Nos projets

L'objectif global de cette mission est de fournir une base solide pour la conception, la mise en œuvre, le suivi et la communication des résultats futurs des actions NPD à la Commission, au FPI.3 et aux partenaires de mise en œuvre représentés par FPI.3.

Les objectifs spécifiques sont de :

• Développer une logique d'intervention globale et un cadre de résultats pour le NPD en tant que domaine d'intervention du FPI, y compris des indicateurs de base.
• Proposer une logique d'intervention au niveau d'action et un modèle de cadre de résultats du NPD, y compris des indicateurs de base adaptés aux sous-catégories d'interventions, le cas échéant, tout en recherchant : (1) Cohérence avec la logique d'intervention globale et le cadre de résultats pour le NPD en tant que domaine d'intervention du FPI, et (2) Prise en compte des différences entre l'orientation des différentes actions NPD et les catégories d'actions NPD.

Cette évaluation était vouée à fournir aux services compétents de l'Union Européenne, aux parties prenantes intéressées et au Système de Monitoring et de Lessons apprises du Fonds Fiduciaire pour la Corne de I'Afrique (MLS) (y compris afin d'illustrer au moyen d'exemples opérationnels l'évaluation à mi-parcours de l'instrument FFU) l'information suivante :

• une analyse globale et indépendante de la performance qu'a eu l'action Solutions pérennes pour les populations hôtes, les réfugiés et les migrants les plus vulnérables au Djibouti, en prêtant une attention particulière à ses résultats intermédiaires, en comparaison avec les objectifs attendus, et les raisons soutenant ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations associées, de manière à améliorer, le cas échéant, la mise en œuvre de l’action et des potentielles interventions futures.

L'évaluation a analysé l'action en suivant les cinq critères d'évaluation du CAD, à savoir : pertinence, efficacité, efficience, durabilité et perspectives d'impact. De plus, l'évaluation a suivi deux critères d'évaluation spécifiques de l'UE :

• la valeur ajoutée de l'UE (dans la mesure où l'action apporte des bienfaits supplémentaires à ceux qui auraient découlé de la seule intervention des états membres};
• la cohérence de l'action elle-même avec la stratégie de I'UE à Djibouti et dans le cadre du Fonds Fiduciare d'urgence de I'Union Européenne, fenêtre Corne de l'Afrique, avec d'autres politiques de I'UE et d'autres actions des États membres et les bailleurs de fonds impliqués dans le secteur.

L'équipe d'évaluation a en outre vérifié si les questions d'égalité des sexes, environnement et changement climatique ont été incorporées ; si les ODD importants et leurs interactions ont été identifiés, si le principe du « Leave No-One Behind», (voir https://www.un.org/africarenewal/fr/magazine/avril-

2016/odd-ne-laisser-personne-pour-compte) et une approche basée sur les droits ont été pris en compte lors de l'identification/la formulation des documents et à quel degré celles-ci se sont retrouvées dans la mise en œuvre, la gouvernance et la supervision de l'action.

L’objectif global de ce programme était de contribuer au renforcement du processus de paix et de relance en Côte d’Ivoire dans une perspective d’amélioration et de promotion de la bonne gouvernance. Se situant au carrefour des principales questions transversales contenues dans le Consensus européen sur le développement, le PAG appuie le renforcement de la gouvernance en Côte d’Ivoire, via 3 composantes principales :

Axe 1. Appui à la mise en œuvre de la réforme des Finances Publiques pour une gestion budgétaire axée sur les résultats en ligne avec la Réforme budgétaire UEMOA

• Composante R1.1 – Appui institutionnel au Ministère de l'Economie et des Finances (MEF) Composante
• R.1.2 – Appui institutionnel aux secteurs pilotes de la réforme UEMOA : Composante
• R1.3 – Appui au renforcement des capacités institutionnelles :

Axe 2. Appui au développement des politiques sectorielles :

Contribution à l'élaboration de politiques sectorielles dans certain secteurs clés ayant des incidences directes sur la pauvreté et les causes profondes de la crise (santé, éducation, eau, assainissement, identité nationale/état civil, agriculture, foncier rural, etc.), en cohérence avec les orientations prises dans le cadre de la Réforme UEMOA, ainsi que dans des secteurs plus transversaux comme l'environnement (adhésion au FLEGT, Forest Law Enforcement, Governance and Trade), ou la décentralisation :

Axe 3. Appui à la modernisation du Système Statistique Nationale :

Appui institutionnel à l'Institut National de Statistiques (INS) dans la mise en œuvre de la Stratégie Nationale de Développement des Statistiques :

Pour la mise en œuvre du PAG, en sus d’un appui en équipement accordés aux structures intervenant dans la chaîne PPPBSE et d’un appui spécifique à la Chambre des comptes sous forme d’un DP, deux assistances techniques ont été mobilisées à savoir :

• le Projet d’appui à la mise en œuvre d’une gestion budgétaire axée sur les résultats (PAGAR) pour la composante « Réforme de la Gestion des Finances Publiques » et ;
• le Projet d’appui au système de planification et de statistiques (PAPS) pour les composantes « Elaboration des Politiques Sectorielles » et « Modernisation du Système Statistique Nationale (SSN) ».

Le bilan montre que les problématiques ont été bien ciblées mais moins bien adressées. On constate des faiblesses au niveau de l'appropriation du programme par les ministères, de l'ancrage institutionnel des assistances techniques, de la synchronisation des deux programmes, du suivi des produits du programme, etc. L'ensemble de ces faiblesses ont été relevées et documentées dans les différentes évaluations et ROM conduites sur le projet.

Une évaluation à mi-parcours avec principal objectif d’apporter aux parties prenantes une appréciation objective et fiable de la mise en œuvre du PAG avec des conclusions, des recommandations, et des leçons apprises, susceptibles d'aboutir à des propositions d’actualisation, d'amélioration et de révision du programme en vue d’une meilleure mise en œuvre, en fonction des besoins du pays et des performances réalisées par le pays dans le secteur de la gouvernance a été réalisée du 23 Novembre 2016 au 26 janvier 2017 par les évaluateurs du DECG (Département Evaluation et Contrôle de Gestion) de la Cellule de l'Ordonnateur National.

L'EPTATF a été mis en place pour accélérer le démarrage des opérations dans les pays du Partenariat oriental et pour améliorer la qualité et l'impact sur le développement des opérations de la Banque dans la région. La création de l’EPTATF reposait sur l’hypothèse que l’assistance technique disponible à l’époque était insuffisante pour soutenir les opérations de la Banque dans la région, en particulier pour les petits projets. Il a été créé pour compléter l'instrument et les ressources de la Facilité d'investissement pour le voisinage (FIV).

Le objective de l'évaluation était de déterminer dans quelle mesure l'EPTATF a contribué à améliorer les opérations de la BEI dans les pays du partenariat oriental depuis sa création. Particip devait analyser le fonctionnement de l'EPTATF, son processus décisionnel, son dispositif de gouvernance et son organisation et a procédé à un examen du portefeuille des opérations d'AT de l'EPTATF.

Le travail d'évaluation a englobé les principales phases suivantes:

• Phase de structuration: l'équipe d'évaluation s'est approprié le cadre et l'approche d'évaluation, l'a encore amendé et développé, si nécessaire.
• Phase de collecte et d'analyse des données: cette phase a nécessité une revue documentaire approfondie, la collecte, la validation et l'analyse des données. L'analyse, axée sur 10 études de cas d'opérations d'assistance technique (au moins trois en Ukraine et au moins une en Arménie, Géorgie et Moldavie) a conduit à la rédaction du rapport d'évaluation.
• Préparation du rapport final: le chef d’équipe a participé à la présentation des conclusions émergentes de l’évaluation à l’IG / EV et au groupe de référence de l’évaluation; puis rédigé et finalisé le rapport d'évaluation sous la direction de l'IG / EV

Mise en œuvre de recherches quantitatives et qualitatives à l'appui des programmes de transition et de relèvement de l'OIM à Marib, Hadhramawt, Abyan, Lahj, Aden, Shabwa et Taiz. Le résultat est un rapport d'analyse composé des sections suivantes.

The Somalia Investment Climate Reform Program (the Project), which was implemented by the Equitable Finance and Innovation (EFI) VPU of the World Bank Group (WBG) sought to catalyze investment and enhance private sector-led economic growth and competitiveness through targeted investment climate reforms in Somalia.

This has been achieved through the implementation of economy-wide and selected sector-specific investment related reforms in Somalia. In order to: i) ensure a seamless transition from the just concluded first phase to second phase program, ii) sustain implementation of ongoing reforms (initiated under SICRP1); and iii) effectively kick start reform activities proposed under the new projects, to provide onsite support (in Mogadishu and Hargeisa) for the reforms and to build government capacity in Somalia throughout the first year of project implementation (July 2019 - June 2020). The project team has implemented measures geared towards providing longer-term on the ground support, capacity building, technical advice, and reform facilitation to the client.

Scope of the assignmet was to support the delivery of Somali Unlocking Sectoral Investment Project and the Somali Investment Climate Reform 2 (SUSIP and SICRP 2) objectives in Somalia and Somaliland.

Key Deliverables

• 2 to 3 key reforms under the Somali Unlocking Sectoral Investment Project and the Somali Investment Climate Reform 2 project
• Monthly progress reports, that showed activities accomplished/progressed, challenges with clear recommended next steps for the following months, as well as key issues needing management attention/action.
• Bi-weekly progress updates.
• Assignment completion report, that showed completion of all project deliverables and tasks, and showing lessons learnt recommendations for management as well as any other relevant observations.
• Deliverables under the specific terms of references for the required expertise.

La campagne a pour objectif global de consolider l'image de l'UE en tant que principal partenaire des Djiboutiens, axée sur les valeurs de l'UE, en particulier la promotion des droits des femmes, et le développement durable qui se traduit par la création d'emplois.

Les objectifs particuliers du présent marché sont les suivants:

a) Concevoir et mettre en œuvre une campagne de communication "axée sur l'assistance de l'UE en développement durable qui se traduit par la création d'emplois, la campagne a pour objectif de consolider l'image de l'UE en tant que principal partenaire de soutien des Djiboutiens", dans ce cadre:

• Définir le public cible et sa taille (cœur de cible de la campagne, cible principale, cible secondaire);
• Définir le ou les messages ainsi que l’axe de communication de la campagne de communication qui permettra de soutenir les actions et les outils de communication auprès de chaque public cible identifié. Ces messages devront contribuer à : (i) faire connaitre les actions menées par l’UE dans le domaine de la promotion de l'emploi ; (ii) faire apprécier les résultats pertinents découlant des actions menées ; (iii) faire évoluer positivement la perception des cibles sur le soutien de l’UE dans le domaine du renforcement des connaissances et la création d’emplois ;
• Identifier pour la campagne, le choix des médias et des supports (sur la base du budget défini et des caractéristiques des cibles) qui seront produits et diffusés afin de contribuer à faire changer positivement la perception de l'UE et l'image que s'en fait le public cible ;
• Définir le budget prévisionnel permettant d’avoir une vision globale réaliste du projet en tenant compte des supports sélectionnés ;
• Définir un rétro-planning permettant de ressortir les étapes essentielles de la campagne de communication ;

b) Concevoir et mettre en œuvre une campagne de communication "centrée sur les valeurs de l'UE, en particulier la défense des droits des femmes et des filles, la campagne a pour objectif consolider l'image de l'UE en tant que principal partenaire des djiboutiens", dans ce cadre:

• Définir le public cible et sa taille (coeur de cible de la campagne, cible principale, cible secondaire);
• Définir le ou les messages ainsi que l’axe de communication de la campagne de communication qui permettra de soutenir les actions et les outils de communication auprès de chaque public cible identifié. Ces messages devront contribuer à : (i) faire connaitre les actions menées par l’UE dans le domaine du renforcement des connaissances et la création d’emploi ; (ii) faire apprécier les résultats pertinents découlant des actions menées ; (iii) faire évoluer positivement la perception des cibles sur le soutien de l’UE dans le domaine du renforcement des connaissances et la défense des droits des gemmes et des filles ;
• Identifier pour la campagne, le choix des médias et des supports (sur la base du budget défini et des caractéristiques des cibles) qui seront produits et diffusés afin de contribuer à faire changer positivement la perception de l'UE et l'image que s'en fait le public cible ;
• Définir le budget prévisionnel permettant d’avoir une vision globale réaliste du projet en tenant compte des supports sélectionnés ;
• Définir un rétro-planning permettant de ressortir les étapes essentielles de la campagne de communication ;

c) Définir des indicateurs permettant de suivre l'atteinte des résultats répertoriés plus haut, mesurables, objectivement vérifiables, à mi-parcours et à la fin de la période de mise en œuvre des campagnes de communication.

Contexte: la Turquie traverse un processus long est compliqué qui requiert l’alignement de ses structures politiques, économiques, institutionnelles et sociales avec celles de l’UE. Ce processus répand inévitablement une appréhension, un débat et un questionnement intense parmi les citoyens turcs. Bien que le déroulement du procédé devrait prendre plusieurs années, il est important que les turques comprennent aussi bien les avantages que les défis qu’une adhésion à l’UE apporte.

Objectif général : de communiquer les objectifs des politiques de l’UE en Turquie dans le but de fournir une information exacte; améliorer la compréhension du partenariat Turquie-UE auprès de la population Tuque, et éclaircir ce que fait l’UE en Turquie.

Groupes ciblés : le grand public, les jeunes, les femmes, les PME/entrepreneurs, ceux sceptiques face à l’intégration de l’UE (devant être identifié), les multiplicateurs, la société civile incluant les ONG, les responsables politiques, les faiseurs d’opinion, les acteurs économiques, les associations commerciales, les médias (branches régionales et locales), les universités et les académiciens, les organisations internationales.

But :

• Promouvoir l’UE et ses valeurs – en particulier les droits civils et politiques- au sein de la population turque avec une attention particulière pour les groupes ciblés, les jeunes (sous la campagne ‘Notre Europe, Notre Future’). Mais aussi souligner les avantages concrets liés à l’adoption de ces valeurs pour les citoyens turcs ;
• disséminer l’information qui traite de ce que fait l’UE en pratique pour les citoyens grâce aux instruments de financement d’acteurs-clés et de responsables politiques. Augmentant ainsi la visibilité des projets financés par l’UE. Ces informations incluront des données de graphiques à propos de l’UE, de ses projets, et de leurs impacts et effets ;
• soutenir et promouvoir les intérêts de l’UE en Turquie qu’ils soient de nature économique, ou qu’ils visent une meilleure compréhension des positions politiques de l’UE ;
• Dissiper les aprioris et les mythes sur l’UE, sur les relations UE-Turquie et sur le processus d’adhésion.

L’objectif global du projet, dont ce contrat fait partie, est de renforcer le rôle de la société civile dans la communauté Chypriote turcs mais aussi de promouvoir les valeurs de l’UE et du développement d’un environnement propice pour le développement d’une confiance future, d’un dialogue, d’une coopération et d’une relation plus proche entre les communautés Chypriotes turcs et Chypriotes grecs et pour l’intégration de la société civile Chypriote turcs dans une Union plus large en facilitant les liens entre les ONG de l’UE et les réseaux d’ONG.

Les objectifs de ce contrat sont comme suit:

• Augmenter et améliorer la capacité et les actions des OSC Chypriotes turcs;
• Augmenter la collaboration et améliorer les actions conjointes entre les ONG Chypriotes grecs et turcs;
• Renforcer le rôle des OSC et l’engagement civique dans la communauté Chypriote turc (cCT);
• Favoriser la coopération, le soutien et l’échange des meilleures pratiques entre les OSC CT et les OSC de l’Union Européenne aussi bien qu’avec les ONG de l’UE et les réseaux d’ONG.

Ce projet visait à renforcer la capacité des parties prenantes concernées pour assurer une administration, une coordination et une efficacité adéquates pour l'indemnisation des anciens propriétaires et la finalisation du processus d'enregistrement des biens immobiliers.

Les objectifs spécifiques de ce contrat étaient les suivants :

• Identifier les domaines clés pour un soutien immédiat et fournir des conseils ponctuels sur le régime d'indemnisation, le processus de légalisation et la numérisation des cartes.
• Soutenir les parties prenantes concernées (Ministère de la Justice et Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural, IPRO, ALUIZNI et ATP) dans l'élaboration d'une feuille de route pour la réforme des droits de propriété afin de traiter les éléments clés du secteur.
• Préparer un ensemble de recommandations à traiter à court et moyen terme afin de préparer la finalisation du processus d'indemnisation et de finaliser la réforme du registre foncier.
• Préparer un projet de termes de référence pour l'assistance technique complémentaire
• Rédiger une première évaluation sur le calendrier et les mesures à prendre pour préparer la mise en œuvre du système d'identification des parcelles de terre.