Nos projets

Le premier projet (Net Med Youth) visait à renforcer la dynamique de la société civile en améliorant la représentation des entités de jeunesse dans le développement et la mise en œuvre des politiques et programmes affectant les jeunes femmes et hommes dans les pays de la Politique européenne de voisinage (PEV). Le deuxième projet (Med Culture) visait à améliorer la gouvernance du secteur culturel, notamment la promotion de la coopération interministérielle, l'élaboration de plans d'action nationaux pour la culture et l'amélioration des structures organisationnelles en coopération avec les pairs de la région, entre autres.

Les principaux objectifs de cette évaluation à mi-parcours étaient d'évaluer de manière globale la performance des deux programmes en accordant une attention particulière aux résultats intermédiaires mis en relation avec les objectifs; d’identifier les leçons essentielles apprises et les opportunités de générer des recommandations qui serviront en tant que base pour l'amélioration de l'intervention; et d'évaluer l'avantage des mécanismes régionaux de soutien par rapport à la coopération bilatérale et l'importance des systèmes de subventions en cascade en ce qui concerne leurs avantages comparatifs, leurs obstacles et les leçons apprises.

Les objectifs spécifiques étaient:

• Assurer et analyser la pertinence, la cohérence, l'efficacité, l'efficacité, les moyens et les coûts, l'impact et la durabilité du projet
• Identifier les problèmes et les opportunités rencontrés par les programmes dans leur ensemble tels que la liberté d'expression et l'environnement de soutien (matrice SWOT)
• Identifier et analyser la complémentarité/synergie/le chevauchement des projets entre eux et avec d'autres programmes dans le même domaine ainsi que des actions alternatives réalisant potentiellement les mêmes résultats
• Formuler des recommandations pour améliorer la mise en œuvre dans la prochaine phase des programmes de lutte contre la performance et l'impac

Afin de soutenir la planification de la prochaine évaluation du programme national indonésien, la division de l'Évaluation de l'Aide Internationale (PRA) a commandé une analyse documentaire des conclusions et des leçons tirées des évaluations des donateurs des programmes et projets d'Aide Publique au Développement (APD) en Indonésie ainsi que des sources universitaires.

L'objectif de cette étude était de passer en revue les évaluations thématiques disponibles, les évaluations de programmes par pays et les évaluations de grands projets en Indonésie. En outre, il a été convenu de rassembler, dans la mesure du possible, des informations sur l'évolution du soutien de l'APD pour les pays dont l'économie est en transition, en mettant l'accent sur la Colombie, l'Afrique du Sud et le Nigeria.

L'étude s'est concentrée sur six secteurs : la croissance économique durable, la gestion des ressources naturelles, l'enseignement et la formation techniques et professionnels, la promotion de la démocratie, le renforcement des capacités du secteur public, la réforme réglementaire et les six critères du CAD (pertinence, efficacité, efficience, impact et durabilité).

L'objectif principal de ce contrat était de faire connaître le soutien durable de l'UE et des États membres au budget de l'Autorité palestinienne par le biais des programmes PEGASE et sa contribution au processus de construction de l'État et au développement social inclusif.

Afin d'atteindre ce but, les objectifs spécifiques de cette mission particulière étaient les suivants :

• L'élaboration d'une stratégie de visibilité globale pour PEGASE 2019-2021 et d'un plan de communication connexe
• La préparation d'un projet de mandat pour la procédure d'appel d'offres pour la mise en œuvre de la stratégie de visibilité PEGASE 2019-2021 et du plan de communication associé

Le projet en cours d'évaluation a fait suite à un projet antérieur, intitulé "Équiper les acteurs nationaux et locaux actifs dans les processus de gestion des conflits internes de compétences pour le dialogue et la négociation constructive", dirigé par le PNUD en partenariat avec le DPA et l'UE et mis en œuvre en 2012-2013. Ces deux phases font partie du Programme conjoint PNUD/PAM sur le Renforcement des Capacités Nationales de Prévention des Conflits.

L'objectif principal était de fournir aux instruments de politique étrangère de l'UE une évaluation indépendante des performances du projet en ce qui concerne son objectif global de contribuer à la paix et à la stabilité en renforçant et en consolidant les capacités et les initiatives nationales de prévention des conflits dans les pays touchés par les conflits, fragiles ou en transition.

L'évaluation visait les objectifs spécifiques suivants du projet, qui sont formulés à trois niveaux:

• Au niveau national, le renforcement de la capacité des parties prenantes nationales (y compris la société civile) à mettre en œuvre et à appuyer les initiatives de dialogue interne et de négociation et, le cas échéant, le soutien de la consolidation continue des institutions nationales et locales ouvrant la voie au dialogue et à la négociation (pays : Bolivie, Bosnie-Herzégovine, Ghana, Guatemala, Honduras, Malawi, Timor-Leste, Ghana, Togo et Yémen)
• Au niveau régional, en Afrique de l'Ouest et dans les Balkans occidentaux, l’élaboration d’approches coordonnées et complémentaires reliant les activités au niveau national aux initiatives régionales, y compris sur les questions transversales de genre, des droits de l'homme et du changement environnemental et climatique
• Au niveau mondial, le renforcement des capacités de gestion des connaissances et l’amélioration de la capacité à intégrer les bonnes pratiques ainsi que les enseignements tirés de l'expérience dans le soutien apporté par l'ONU/UE aux partenaires nationaux en matière de prévention des conflits.

L'ensemble du programme visait à améliorer la valeur ajoutée des petits producteurs locaux et des micro, petites et moyennes entreprises (MPME) dans des chaînes de valeur sélectionnées, à travers l'utilisation de modèles d'entreprises inclusives. Il appliquait une approche de chaîne de valeur. Cela engendrait un environnement favorable dans lequel le revenu et l'emploi rural ont pu être augmentés. L'attention se portait en particulier à la participation des femmes et des jeunes.

Le contrat spécifique soutenait le développement de la chaîne de valeur pour un tourisme durable en coopération avec les parties prenantes nationales et régionales. Trois principaux domaines de coopération étaient envisagés par le projet, qui visaient à résoudre les principaux obstacles au développement du secteur du tourisme au Malawi:

• 1er domaine: Renforcer l'éducation et la formation professionnelle dans le secteur du tourisme: améliorer l'employabilité des stagiaires et contribuer au développement de l'industrie du tourisme en développant les compétences nécessaires pour améliorer la performance actuelle.
• 2nd domaine: Renforcer le développement et la commercialisation de produits touristiques: soutenir davantage l'accent sur un positionnement sur des marchés spécifiques qui différencie le Malawi des autres pays et qui complète les itinéraires touristiques dans la région.
• 3ème domaine: Mise en place de réseaux touristiques nationaux et régionaux: renforcer le dialogue entre le gouvernement et le secteur privé en établissant une plate-forme nationale pour un dialogue public-privé.

La première phase du projet (01/06/2015 – 31/01/2017) a vu l´implémentation réussite d´un modèle de culture d'entreprise inclusive pilote dans la région Nkhothakota. Le modèle consistait en un ou plusieurs groupes de MPME rurales ou de petits exploitants qui se sont associés pour fournir un service ou un produit à une entreprise phare. Pendant la deuxième phase du projet (01/02/2017 to 31/01/2019) le modèle de culture d'entreprise inclusive a été augmenté à 3 regroupements géographiques qui incluaient au moins 4 sous-projets chacun. Les MPME et les petits exploitants ont reçu une formation technique pour leur produit/service spécifique ainsi que pour le développement durable et la coopération inclusive.

L'objectif global était l'appui à la formulation et à la négociation d'un nouveau document d'action et de ses annexes dans le domaine du développement intégral dans les régions productrices de feuilles de coca.

L'objectif spécifique était d'aider la délégation de l'UE en Bolivie à produire l'analyse nécessaire (y compris les questions transversales) et le projet de documentation pour la négociation et la formulation du document d'action sur la base de la note conceptuelle existante.

Les consultants, à l'appui, en étroite coordination avec et sous la supervision de la délégation de l'UE pendant le processus de négociation et de formulation ont:

• facilité la programmation, la préparation et la communication de toutes les réunions nécessaires avec les autorités nationales et/ou d'autres parties, et
• produit les projets de documents (indiqués dans la section 2.4. Produits) nécessaires au processus de négociation et de formulation de l'appui budgétaire sectoriel pour l'élaboration de la nouvelle stratégie nationale de développement intégré et durable avec Coca (PAPS3).

L'objectif de cette évaluation était de fournir une analyse et des preuves indépendantes sur la portée et les résultats du soutien de l'UE à l'État de droit mis en œuvre, financé par l'instrument d'aide de préadhésion (IAP I et II), et l'instrument européen de voisinage et de partenariat (IEVP) et son successeur, l'instrument européen de voisinage (IEV). Il englobait également le soutien fourni par des instruments thématiques mondiaux, tels que l'Instrument européen pour la démocratie et les droits de l'homme (IEDDH).

L'évaluation a étudié dans quelle mesure le soutien de l'UE à ces institutions a conduit au renforcement de l'Etat de droit dans ces pays et les bénéficiaires respectifs, et en particulier si les principes essentiels l'Etat de droit ont été mis en pratique.

L'évaluation a visé également à fournir des recommandations afin d'améliorer la programmation et de la mise en œuvre du soutien de l'UE à l'État de droit. Conformément aux termes de référence, l'évaluation s'est concentré sur les interventions dans les domaines tels que le système judiciaire, les droits fondamentaux et la démocratie, qui visaient à renforcer l'État de droit, et ses résultats seront utilisés aux fins suivants :

• Fournir une évaluation indépendante globale du soutien de l'UE à l'État de droit financé par l'IAP (I et II), l'IEVP/IEV et autres instruments pertinents ;
• Démontrer si les programmes d'action IPA et IEVP/IEV en cours et prévus et les interventions dans le domaine de l'État de droit ont incorporé les leçons tirées ;
• Appuyer la réflexion sur la révision des politiques et des programmes dans la perspective de l'Agenda 2030 pour le développement durable et du cadre politique actuel et à venir ;
• Fournir des recommandations à la Commission européenne (CE) sur l'approche la plus appropriée pour aborder et améliorer son soutien au dialogue financier et politique en faveur de l'État de droit ;
• Contribuer à la préparation ou à l'ajustement des programmes d'action sous IAP II et IEV ;
• Contribuer à l'élaboration d'un cadre de suivi et évaluation, notamment en proposant des indicateurs pour mesurer l'impact du renforcement des capacités dans le domaine de l'État de droit et des activités connexes.

Le rapport est accessble à : https://ec.europa.eu/neighbourhood-enlargement/sites/near/files/rol_final_evaluation_report.zip

Le projet avait pour but de soutenir le Ministère du Transport libérien (MoT) à devenir l'entité politique clé pour un développement efficace et durable du secteur de transport entier.

Cela signifait que le ministère devrait être habilité à formuler et implémenter des lois et régulations pertinentes concernant le transport routier. De plus, le MoT devrait être habilité à remplir une fonction de direction dans le secteur et à suivre les progrès. Le point focal était le développement organisationnel et technique global du MoT afin de de créer une organisation avec des rôles fonctionnants et des procès aidant à remplir son mandat.

Les mesures de soutien étaient intégrées dans un projet plus grand financé par la GIZ avec le but global: "Les institutions publics responsables et le secteur privé libérien mettaient en œuvre des réformes conformément au plan directeur national du transport (NTMP)". Le NMTP incluait des mesures d'entretien des routes qui visent à créer de l´emploi.

Les étapes importantes suivantes ont été développées:

• Un plan de travail global et un délai pour la mission pendant la phase de démarrage;
• Évaluation organisationnelle et des capacités du MoT afin d'identifier des points forts et faibles de l'organisation et de définir des manques de capacité existants;
• Réformer la stratégie selon la loi modifiée afin de définir les prochaines étapes et interventions;
• Plan des Capacités en matière des Ressources Humains (Plan RH) afin de développer des mesures de soutien concrètes pour pouvoir réduire les manques de capacités;
• Des mesures RH et de développement organisationnel pour accompagner le personnel du MoT pendant le processus de réforme et de restructuration.

L'objectif de la Mission d'Experts était de recueillir des informations factuelles concernant le processus électoral, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorale [COM(2000)191]. En outre, les experts ont produit des analyses stratégiques et des rapports sur les processus électoraux en cours et ont contribué à la réforme électorale ainsi qu'aux mesures de confiance, pendant et après les élections.

Les objectifs des missions étaient de :

• Évaluer tous les aspects du processus électoral à la lumière des engagements internationaux et régionaux et de la législation nationale pertinente de Mauritanie ; évaluer l'ouverture, l'exhaustivité et le respect des règles des différentes phases du processus, y compris le vote, le comptage et éventuellement le traitement des plaintes et des appels ; et formuler des recommandations du cadre électoral en vigueur.
• Évaluer la mise en œuvre des recommandations des missions électorales précédentes de l'UE et proposer des recommandations ciblées à l'UE et aux autorités mauritaniennes pour améliorer le cadre électoral et les futurs cycles électoraux.
• Fournir une analyse pour aider à identifier les besoins et les possibilités d'un soutien électoral bilatéral ou communautaire supplémentaire.
• Préparer un projet de rapport final de mission, en consultation avec des représentants des services de la CE/EEEAS, présentant un aperçu de la situation préélectorale.
• Après le débriefing final avec les services de la CE et du SEAE à Bruxelles, intégrer des commentaires supplémentaires dans le projet de rapport et fournir aux services de la Commission et du SEAE un rapport final concis.

L'objectif général du projet était de contribuer à la promotion et la protection des droits de l’homme et des libertés fondamentales conformément aux normes internationales.

L'objectif spécifique était l'appui à la création d’une stratégie de développement de l'Institut National de Formation aux Droits de l'Homme (INFDH) renforçant son processus d’autonomisation et ses missions de formation aux droits de l’Homme.