Nos projets

Conformément aux priorités définies au point 1.4, ce contrat a pour objet de fournir des services consultatifs et un soutien en vue de:

• Objectif 1: Contribuer à améliorer la qualité de l'aide au développement de l'UE dans le domaine de la santé à moyen et à long terme grâce à un soutien adéquat aux principales étapes du cycle du projet / programme et au renforcement du savoir-faire et des capacités du personnel en charge des opérations le secteur de la santé
• Objectif 2 : Soutenir l'UE dans la poursuite de la définition et / ou de l'adaptation de politiques UE cohérentes pour l'aide à la santé mondiale
• Objectif 3: Soutenir l'UE dans sa contribution à l'amélioration de la gouvernance de l'architecture et des mécanismes d'aide mondiale à la santé, dans son ambition d'accroître la cohérence et la complémentarité entre les interventions aux niveaux bilatéral et mondial; et dans la définition de ses propres approches de la coopération dans le secteur de la santé
• Objectif 4: Renforcer le cadre de responsabilisation de l'UE par un suivi adéquat des ressources et un suivi de l'impact et améliorer sa visibilité à tous les niveaux, tout en respectant les engagements de l'UE en termes d'efficacité de l'aide
• Objectif 5: Sur une base de demandes et de ressources permettant de renforcer les pays partenaires et plus généralement, de renforcer les capacités techniques de toutes les parties prenantes grâce à une assistance technique ciblée et un partage de connaissances et de savoir-faire afin de faciliter et d'améliorer la coopération européenne sur le terrain de la santé

L'objectif du CFC était de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractualisées par des contrats spécifiques, une assistance technique à court terme qui peut être mobilisée dans des délais très courts (normalement dans un délai d'environ 3 semaines).

Les bénéficiaires de l'assistance technique à court terme disponible via ce contrat-cadre sont exclusivement des pays tiers bénéficiant des programmes d'aide extérieure de la Commission. Le contrat-cadre n'avait pas de montant contractuel global ni de budget maximal. La durée de mise en œuvre (n'excédant pas deux ans) et le montant contractuel (n'excédant pas 300 000 €) étaient fixés pour chaque mission individuelle. Ces maxima incluaient les éventuels addenda.

Les différentes missions ont été financées par les différentes lignes budgétaires de l'aide extérieure (budget général des Communautés européennes) et par le Fonds européen de développement (FED).

Missions mises en œuvre :

• 06.03.2014 - en cours : Botswana ; Préparation du programme 11e FED SADC dans le domaine de la coopération politique régionale, Budget : 183 443 €.
• 02.04.2014 - en cours : Cameroun ; Evaluation à mi parcours du PASC, Budget : €52,713
• 24.03.2014-ongoing: Niger ; Évaluation à mi-parcours du programme d'appui à la société civile (PASOC) II au Niger, Budget : €64,500
• 22.04.2014-ongoing: Ouganda ; Identification du pilier bonne gouvernance du 11ème FED, Budget : 158,280
• 14.04.2014-ongoing: Azerbaïdjan ; Etude sur le projet azerbaïdjano-géorgien pour la 'Mise en œuvre d'infrastructures au point de passage du 'Pont Rouge'', Budget : 55 000 €.
• 22.04.2014-ongoing: Pakistan ; Évaluation des interventions électorales de l'UE 2009-2013 pour alimenter les programmes parlementaires fédéraux et provinciaux en cours de l'UE, Budget : 99 928 €.
• 09.06.2014-ongoing: Malawi ; Évaluation à mi-parcours du programme de gouvernance démocratique au Malawi, Budget : €90,000
• 20.05.2014-ongoing: Bosnie-Herzégovine ; Évaluation du risque de corruption dans les secteurs de l'éducation et de la santé en Bosnie-Herzégovine, Budget : €93,990
• 13.05.2014-ongoing: Mauritanie ; Mission d'experts électoraux en Mauritanie 2014, Budget : 217 898 €.
• 22.06.2014-ongoing: Nigeria ; Évaluation à mi-parcours du programme d'appui au Bureau de l'ON II FED/2010/021-980, Budget : €93,998
• 30.05.2014-ongoing: Afrique du Sud ; Examen des modèles d'assistance technique en Afrique du Sud, Budget : €121,595
• 23.06.2014-ongoing: Afrique du Sud ; Assistance technique pour le renforcement de l'apprentissage en ligne de l'école nationale du gouvernement, Budget : €108,200
• 01.06.2014-ongoing: Mauritanie ; Evaluation du "Programme d'exécution du 10ème FED (PAMO FED 10) et instructions pour un nouveau programme", Budget : €115,000
• 15.08.2014-ongoing: Haïti ; État des lieux sectoriel et formulation de la composante " Appui institutionnel " - partie II du " Programme d'appui à la reconstruction et au développement des quartiers ", Budget : 74 625 €.
• 01.09.2014-ongoing: Arménie ; Revue du programme d'appui sectoriel pour le projet d'appui à la réforme de la justice en Arménie 'Phase II', Budget : €161,992

1) Analyse comparative solide sur le statu quo, les cohérences, les complémentarités et les conflits entre les systèmes nationaux de légalité du bois dans les pays de l'ASEAN et de l'ASEAN + 3

2) Options d'intervention pour l'UE afin de soutenir la mise en œuvre du plan de travail de l'ASEAN sur le FLEG, y compris une position commune de l'ASEAN sur la légalité du bois et le développement d'une base de référence sur la légalité du bois ASEAN soutenant des accords APV robustes et efficaces identifiés

3) Les options d'intervention pour que l'UE maintienne l'élan de la gouvernance forestière et les approches commerciales dans l'ASEAN +3 développé

4) Formulation d'une conception détaillée du programme d’appui régional à travers l'identification et la formulation d'un document d'action (DA) en conforme avec les lignes directrices de l'UE et les modèles officiels mis à jour

DEVCO’s Civil Society and Foundations unit is also tasked with contributing to strengthen communication, information sharing and coordination (within DEVCO and with European External Action Service, EU Delegations in partner countries and, where appropriate, with line DGs, EU Member States and the Council) and improving visibility and understanding of the EU development cooperation on sector related issues.

Therefore, the overall objective of this assignment was to design an action plan to support and assist the implementation of the communication strategy elaborated by DEVCO Civil Society and Foundations unit.

The specific objectives were to raise awareness, promote and increase knowledge and visibility of the Civil Society and Foundations' policy and initiatives with, amongst others, its Framework Partnership Agreement signatories, EU institutions, development actors and the general audience in the EU and partner countries through the design and production of multimedia, visibility and other materials as required.

Depuis 2015, le Programme de bonne gouvernance financière (GFG) de GIZ mettait en œuvre un programme à grande échelle visant à créer un système de suivi et d'évaluation à l'échelle du gouvernement, comprenant des activités commerciales essentielles, un soutien informatique, le renforcement des capacités et la formation. Les services demandés dans le cadre de cette mission ont soutenu la composante S&E du premier et du troisième pilier du GFG, à savoir le renforcement des capacités et la formation sur les activités de S&E des activités de base.

Cette mission s'inscrivait dans le processus du gouvernement zambien visant à produire son rapport annuel de situation (RPA). Le MAEP est utilisé comme outil de suivi et visait à accroître la transparence des résultats en matière de développement. Le mandat a déclaré que la question clé sous-jacente à la mission était la production tardive du rapport annuel de situation en raison des capacités insuffisantes du personnel de S&E pour analyser, interpréter et communiquer de manière significative les résultats et les conclusions extraits des ensembles de données disponibles et rassemblés des différents secteurs et ministères de tutelle.

D'après notre compréhension des termes de référence et de l'état d'avancement du programme, l'utilisation des données collectées dans le cadre des activités de suivi et d'évaluation au titre du SIG-GE pour analyser et extraire des informations pertinentes sur les performances réelles par rapport aux N-KPIs constituait un défi supplémentaire. La communication et la visualisation appropriées, efficaces et transparentes de ces informations tirées de l'analyse des données ont constitué un autre élément crucial de cette mission.

Par la suite, l'objectif décrit dans les termes de référence était de renforcer les compétences du personnel de S&E en matière d'analyse des données et de communication et de soutenir le processus de production du MAEP.

En fin de compte, ce projet a contribué à de meilleures décisions stratégiques en vue d'améliorer la prestation des services aux citoyens et d'accroître la transparence et la responsabilisation.

Le projet SIRF était une sub-constituant de l´EU-PFMO et de cette façon il contribuait a son objectif d´une meilleure efficacité, transparence et responsabilité dans le processus de budget vietnamien. Le projet soutenait les partenaires nationaux en conseillant au niveau stratégique, procédural et technique visant à réformer les prévisions de recettes au Viêt Nam par un processus de quatre étapes:

i.) Développement d´un concept pour les prévisions de recettes, incluant une stratégie de renforcement de capacité (RC): Le concept de prévisions de recettes a été développé en accord avec a) les exigences des partenaires b) des standards internationaux c) le cadre institutionnel, procédural et technique. Une stratégie de renforcement de capacités pour les institutions partenaires impliquées (Groupe de travail interministériel, Département du budget de l´état, Département de la planification budgétaire, Institut national de la Finance, Centre de formation pour les fonctionnaires de finance) a été développée et les besoins d´achat ont été évalués sur la base du nouveau concept.

ii.) Implémentation des formations en prévision de recettes: Sur la base de la stratégie RC développée en phase 1, se déroulent des formations pour toutes les parties prenantes. Ceci a été effectué en étroite coopération avec un institut national afin de garantir une viabilité au-delà de la durée du projet.

iii.) Conseiller et être mentor pour le processus de prévisions de recettes pour 2017: Des partenaires vietnamiens et vietnamiennes ont été assistés dans les processus d´implémentation du nouveau concept de prévisions de recettes pendant l´année 2017. Le mentoring et la consultance étaient fournis par un "support desk" consistant d´une équipe d´experts et des visites d'encadrement réguliers.

iv.) Évaluation des prévisions de recettes pour 2017: Suivant le processus d´implémentation en 2017, la qualité des prévisions de recettes au Viêt Nam a été évaluée afin d´identifier les domaines ou un soutien supplémentaire est nécessaire. De plus, un système adéquat de monitoring et d´évaluation a été développé, qui permet le contrôle du projet (par des partenaires, GIZ et la partie contractante) et la direction en accord avec les cinq facteurs de succès du modèle Capacity WORKS de GIZ.

L’objectif de cette « Facilité du Genre II » était d’améliorer l’efficacité de projets dans le contexte de l’IcSP en renforçant les capacités du personnel de l’IcSP de reprendre et d’appliquer des approches pour prendre en compte le genre dans la conception et la mise en œuvre de projets.

Le projet fournirait au personnel de l’IcSP au siège principal et dans les Délégations/équipes régionales des trainings, des notes d’orientation et de l’assistance technique concernant les approches prenant en compte le genre dans la conception et la mise en œuvre de projets.

L'objectif global du projet était d'améliorer l'efficacité et l'efficience de l'ensemble du programme de lutte anti-mines en Égypte.

Les objectifs spécifiques de l'évaluation finale étaient:

• Procéder à un examen complet des résultats du programme, en particulier des interventions mises en œuvre dans le gouvernorat de Marsa Matrouh ;
• Vérifier et expliquer les résultats obtenus (y compris les résultats inattendus) attribuables au programme ;
• Évaluer la durabilité des avantages de l'intervention et leur impact ;
• Déterminer les leçons apprises et formuler des recommandations.

Le bénéficiaire de ce projet etait le CENEAP (Centre National d'Etudes et d'Analyse pour la Population et le Développement).

Le projet visait à aider le CENEAP à répondre à la question suivante: "Comment renforcer le rôle de la société civile organisée et consolider la participation citoyenne dans la gestion des services publics locaux?"

Les objectifs particuliers de ce projet consistaient à

• analyser la réalité de la participation de la société civile dans la gestion des affaires locales (diagnostic/évaluation) en faisant un inventaire des réussites et des échecs de démocratie locale participative en Algérie.
• étudier les attentes des citoyens pour participer à la gestion des services publics locaux et dans quels services publics ils souhaitent être le plus actifs.
• chercher les réponses des citoyens à la question "comment développer les capacités de la société civile dans la gestion des affaires locales" et proposer un modèle/processus permettant une meilleures participation de la société civile dans la gestion des affaires locale.

Un système de justice dysfonctionnel dans les zones urbaines et semi-urbaines et l'absence d'un système judiciaire formel dans les zones rurales limitent l'accès à la justice pour la grande majorité des citoyens du Pakistan. Cela s'applique en particulier aux Zones Tribales administrées par le gouvernement fédéral (FATA) dans le nord-ouest du Pakistan et dans ses provinces limitrophes Khyber Pakhtunkhwa (KP) et au Baloutchistan.

En 2012, l'UE et le Pakistan ont adopté un plan d'engagement quinquennal qui renforce l'engagement de l'UE en faveur d'un Pakistan stable, démocratique et pluraliste. En particulier, l'UE a soutenu le développement du PK et des FATA dans le domaine de la bonne gouvernance, des droits de l'homme et de l'état de droit (RoL). En 2017, l'UE a reçu une demande du gouvernement pakistanais pour fournir une assistance technique dans le renforcement du RoL dans le processus de la fusion prévue des FATA avec KP.

Par conséquent, l'objectif global de la mission était d'aider la délégation de l'UE à concevoir un programme dans le cadre du PAA 2018 pour renforcer l’Etat de droit (RoL) dans les FATA, le PK et le Baloutchistan.

Les objectifs spécifiques étaient:

• Analyser le secteur RoL dans le PK, les FATA et le Baloutchistan en tenant compte des développements politiques potentiels et évaluer la faisabilité d'une intervention RoL dans cet environnement instable
• mener des consultations pluripartites pour obtenir un consensus et un bon niveau d'appropriation de la part de toutes les parties prenantes pertinentes pour le futur programme et donner des conseils sur les modalités d’une éventuelle assistance acceptable pour les parties prenantes nationales;
• Proposer une intervention et développer une série complète de documents de programmation nécessaires pour l'identification, la formulation et à la conclusion de contrats.