Zambia

L'objectif général auquel cette action contribue est de positionner l'UE comme un partenaire de confiance et fiable en Zambie.

Les objectifs spécifiques du présent contrat sont les suivants :

• Accroître de manière tangible la notoriété et la perception positive de l'UE au sein de la population cible en Zambie.
• Développer et renforcer un engagement à long terme autour des priorités, des intérêts et des valeurs de l'UE qui sous-tendent l'initiative Global Gateway.

L’objectif global du projet « Renforcer les liens régionaux nationaux dans la SADC (SNRL) » est de soutenir la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) dans ses efforts pour promouvoir l’intégration régionale dans les Etats membres (EM) au profit de la population dans la région de la SADC.

Le projet est aligné sur la stratégie régionale de la SADC (le plan indicatif régional de développement stratégique 2020-30, RISDP) et soutient sa mise en œuvre.

En particulier, il soutient la SADC et ses Etats membres dans la mise en œuvre du chapitre 5 du RISDP, en mettant l’accent sur les objectifs de gestion stratégique du RISDP. En renforçant la SADC en tant qu’organisation régionale et en soutenant la mise en œuvre de l’agenda régional RISDP, le projet SNRL vise à faciliter l’intégration régionale dans la région de la SADC.

L’objectif de ce contrat est de fournir des conseils d’experts à court terme de haute qualité dans divers domaines pertinents pour renforcer les capacités des parties prenantes nationales à poursuivre vigoureusement et efficacement dans leurs pays respectifs les protocoles d’intégration régionale, les politiques et les stratégies de la SADC.

Les missions de conseil individuelles sont développées par la GIZ et ses partenaires et sont basées sur un processus et une méthodologie commune visant à identifier les besoins dans la région de la SADC et dans les différents Etats membres.

Les missions se concentrent sur l’élargissement des meilleures pratiques et devraient viser à partager les expériences et les connaissances dans toute la région (par exemple en visant à normaliser les produits développés dans le cadre de la mission).

Les résultats suivants sont attendus de la mise en œuvre du projet :

• Résultat 1: Le cadre institutionnel pour la mise en œuvre de l’intégration régionale dans la région de la SADC s’est amélioré dans les Etats membres;
• Résultat 2 : Des systèmes de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre de l’intégration régionale sont en place dans certains Etats membres;
• Résultat 3 : Les capacités de communication stratégique de la SADC et des Etats membres pour une communication de haut niveau autour des activités et des opérations de la SADC sont renforcées.

Les projets mis en œuvre sont les suivants (numéro et titre du projet) :

• P1/2023 Conseil pour soutenir le Secrétariat de la SADC pour développer et piloter le mécanisme de conformité du protocole et le suivi du protocole commercial;
• P2/2023 Enquête de perception sur l'état de l'intégration régionale dans la SADC des Etats membres;
• P3/2023 Facilitateur/présentateur et modérateurs de travail de groupe pour deux ateliers régionaux soutenus par le SNRL;
• P4/2023 Elaboration d'une loi type pour la mise en place de comités nationaux de la SADC dans les Etats membres;
• P5/2023 Conseil pour développer des produits de communication à des fins de publication à partir des délibérations des Etats membres de la SADC lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P6/2023 Conseil pour l'élaboration d'une présentation sur le statut des structures nationales de la SADC et leur financement lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P7/2023 Facilitation Operational Planning SNRL;
• P8/2023 Services de conseil pour soutenir les produits publicitaires de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P9/2023 Services de conseil pour la rédaction d'un rapport sur les actes de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P10/2023 Développement d'un mécanisme d'apprentissage mutuel et d’un mécanisme d'examen de la coordination nationale de la SADC pour la coordination nationale de la SADC;
• P11/2023 Suivi de l'étendue de la mise en œuvre du RAIP 2017 - 2022 de la SADC;
• P12/2023 Rédaction et design de la nouvelle politique industrielle de l'Eswatini;
• P13/2023 Renforcement des capacités sur l'intégration régionale de la SADC et la gestion de projet pour les points de contact nationaux de la SADC, personnel subalterne et intermédiaire;
• P14/2023 Mise à jour et finalisation du rapport d'évaluation des comités nationaux de la SADC;
• P15/2023 Services de consultance pour soutenir la documentation des procédures lors des célébrations du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P16/2023 Services de consultance pour l'appui aux produits publicitaires du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P17/2023 Services de conseil pour la rédaction de rapports sur le 10e anniversaire des systèmes régionaux intégrés de règlement électronique de la SADC;
• P18/2023 Etudes de cadrage sur l'Afrique du Sud et le Zimbabwe;
• P19/2023 Etude de cadrage Madagascar;
• P20/2023 Atelier de planification opérationnelle du SNRL II.
• P21 Animateur de la retraite de l'équipe
• P22 Directives en matière de communication
• P23 Politique nationale du Lesotho en matière d'intégration économique régionale
• P24 Étude préliminaire et élaboration d'un documentaire sur l'Afrique du Sud
• P25 Production de podcasts vidéo de la SADC
• P27 Élaboration d'un plan de mobilisation des ressources pour le SNC du Royaume d'Eswatini
• P28 Manuel des opérations, formation aux opérations et au renforcement des capacités en matière d'intégration régionale et de gestion de projet - Eswatini
• P29 Renforcement des capacités de communication au Botswana
• P30 Réunion de l'équipe SNRL II
• P31 Renforcement des capacités et des SNC du Lesotho - Gestion de projet
• P33 Création du Comité national sud-africain de la SADC
• P34 Conception graphique de matériel promotionnel - Conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P35 Rapport sur la conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P36 Politique nationale de Madagascar sur la RI de la SADC
• P37 Renforcement des capacités et renforcement du SNC à Madagascar
• P38 CB et formation sur la SADC RI et la gestion de projet pour le personnel du SNC de Zambie
• P39 CB sur la mobilisation des ressources et l'élaboration d'une stratégie de mobilisation des ressources en Zambie
• P40 CB régional sur la mobilisation des ressources
• P41 Loi type sur la création des SNC
• P42 Notes d'orientation sur le SADC-RTGS ; rôle/importance des conférences publiques de la SADC dans la promotion de la coopération et de l'intégration régionales dans la région de la SADC.
• P43 Fiches d'information sur les protocoles de la SADC
• P44 Stratégie de communication et plan de diffusion sur les réseaux sociaux pour le BGCIS au Botswana
• P46 Orientation et initiation à la RI pour le SNC en Eswatini
• P47 Atelier de planification opérationnelle SNRL II 2025
• P48 Rapporteur pour l'événement en Tanzanie sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P49 Rapporteur pour l'événement au Malawi sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P50 Note d'orientation, fiche d'information et communiqué de presse sur la lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et le financement du terrorisme (CFT)
• P51 Stratégie et plan d'action pour la mobilisation des ressources à Madagascar
• P52 Mise à l'essai du mécanisme d'apprentissage et d'examen par les pairs du SNC (S-PLRM)
• P53 Établissement de valeurs de référence sur l'efficacité opérationnelle du Forum parlementaire de la SADC
• P54 Révision du projet de stratégie de communication, de sensibilisation et de visibilité de la SADC
• P55 Indicateurs de référence des NSA
• P56 Missions d'interprétation
• P57 Facilitation de l'atelier de consultation SNRL
• P58 Enquête de perception finale
• P60 Mise à l'essai du cadre de suivi et d'évaluation du protocole de la SADC sur le commerce
• P61 Suivi et évaluation du Forum parlementaire de la SADC sur le genre
• P62 Photographie, vidéographie et diffusion en direct _ Lancement du SNC de l'Afrique du Sud
• P63 Lancement de la stratégie de communication du PRU de la SADC
• P64 Statut des SNC dans les États membres
• P65 Formation du SNC du Botswana
• P69 Facilitation du 1er cycle du SPLRM
• P70 Budget et plan financier du SPRLM
• P71 Soutien au CfP
• P72 Facilitation des lignes directrices du SNC
• P73 Publication et diffusion du PF de la SADC
• P74 Évaluation de la dimension de genre du PF de la SADC
• P75 Évaluation à mi-parcours du PF de la SADC
• P77 Examen de l'audition publique
• P81 Lancement du documentaire de communication

L'UE a financé deux interventions mondiales visant à soutenir le programme de travail de la Convention sur l'eau de la CEE-ONU, en mettant l'accent tout particulièrement sur la promotion de l'adhésion et le renforcement de la mise en œuvre. L'évaluation couvre la Phase 1 (01/04/2019 – 30/06/2022), dotée d'un budget de 2 350 000 EUR, et la Phase 2 (01/07/2022 – 31/12/2024), dotée d'un budget de 3 000 000 EUR. Le champ d'application est mondial et l'évaluation couvre l'intégralité des périodes de mise en œuvre des Phases 1 et 2 (soit la période globale du 01/04/2019 au 31/12/2025, telle que définie pour la période d'évaluation).

L'objectif global de cette évaluation ex post est double : (i) fournir aux services de l'UE et aux parties prenantes une évaluation indépendante de la performance et du niveau de résultats atteints au regard des objectifs escomptés ; et (ii) dégager des enseignements, des conclusions et des recommandations afin d'orienter l'amélioration des soutiens en cours et futurs.

Axes de l'évaluation :

• évaluer la pertinence et la cohérence des composantes du programme de travail de la Convention soutenues par l'UE au cours des deux phases, en mettant l'accent sur les activités facilitant l'adhésion et soutenant la mise en œuvre par les nouvelles Parties ;
• examiner l'efficience et l'efficacité du secrétariat de la Convention sur l'eau dans la mise en œuvre des composantes soutenues par l'UE, y compris sa capacité à répondre à une demande croissante ; et
• tirer des enseignements et formuler des recommandations prospectives en vue d'améliorer la durabilité. Une théorie du changement devra être élaborée, en prenant en compte les hypothèses causales et contextuelles, dans le cadre de la méthodologie d'évaluation retenue.

The evaluation focuses on the African Development Bank’s Regional Integration Strategy for Southern Africa (SA-RISP) 2020–2026, with coverage of the period 2020–2024. Its primary purpose is to assess how far the strategy has progressed towards achieving its intended results and to provide lessons and recommendations for the design of the next regional integration strategy. The evaluation will review both lending operations, sovereign and non-sovereign, and non-lending activities such as policy dialogue, analytical work, and technical assistance.

Key objectives include examining the relevance and design of the SA-RISP as a framework for advancing regional integration, its coherence with regional and continental frameworks such as SADC, COMESA, and the AfCFTA, and its effectiveness, efficiency, impact, and sustainability. The evaluation will also analyse factors that have enabled or constrained implementation, including operational, institutional, and policy challenges, as well as cross-cutting issues. Ultimately, it aims to draw out lessons learned and practical recommendations to strengthen AfDB’s future engagement in supporting regional integration in Southern Africa.

L'objectif était de renforcer la visibilité de l'UE en Zambie et de mieux faire connaître le partenariat UE-Zambie dans toutes ses dimensions (politique, commerciale et économique, développement et autres grands domaines d'intérêt commun) au gouvernement zambien, aux ONG, aux milieux d'affaires, au monde universitaire, aux médias et à la population zambienne, en intensifiant les activités d'information, de communication et de visibilité.

L'objectif spécifique de ce contrat était de soutenir l'EUD dans la mise en œuvre d'activités et d'événements ICV, y compris la diffusion de matériel d'information et de promotion afin d'améliorer la visibilité de l'Union européenne et d'accroître la sensibilisation au partenariat UE-Zambie.

Afin d'atteindre l'objectif global et le but du contrat, nous avons obtenu les résultats suivants :

• Résultat 1 : L'EUD dispose d'une série de produits médiatiques imprimés, radiodiffusés et numériques à partager avec les parties prenantes concernées ;
• Résultat 2 : Amélioration des connaissances des groupes cibles sur la dimension et les avantages du partenariat de l'UE avec la Zambie ;
• Résultat 3 : Développement des capacités du personnel impliqué dans les programmes/projets financés par l'UE en termes de communication et de visibilité.

L'objectif principal était de fournir une évaluation indépendante sur la contribution du soutien de l'action extérieure de l'UE dans le domaine politique de l'égalité des sexes et de l'émancipation des femmes (ESAF). Cette évaluation se voulait un exercice de bilan, d'apprentissage et de prospective, ainsi qu'une évaluation précise des résultats obtenus conformément aux objectifs du plan d'action de l'UE en matière d'égalité entre les femmes et les hommes (GAP) II et d'autres cadres politiques généraux pertinents tels que la nouvelle approche de l'agenda pour les femmes, la paix et la sécurité, l'Agenda 2030, le nouveau Consensus européen pour le développement.

Ses objectifs spécifiques étaient les suivants :

• Évaluer en termes qualitatifs et quantitatifs la pertinence, les conditions de mise en œuvre et les performances de l'action extérieure de l'UE pour promouvoir l’ESAF et son intégration, en particulier son efficacité, son efficience, sa durabilité et la valeur ajoutée de l'UE.
• Déterminer si la réponse politique et opérationnelle de l'UE en matière d’ESAF dans les régions partenaires (plans d'action de l'UE pour l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes pour 2010-2015 et 2016-2020) a déclenché de nouvelles approches et rendu le soutien de l'action extérieure de l'UE plus efficace, plus ciblé, plus sensible à la dimension de genre et plus efficient.
• Évaluer : a) la coordination et la complémentarité des services de la Commission européenne, du Service européen pour l'action extérieure (SEAE) et de l'action extérieure des États membres de l'UE ; b) la coordination et la complémentarité entre le soutien de l'UE à l'action extérieure et les autres donateurs et acteurs non européens ; c) la cohérence de la politique en matière d’ESAF de l'UE en matière d'action extérieure avec les autres politiques extérieures pertinentes de l'UE ; et d) la cohérence du soutien de l'UE à l'action extérieure avec les engagements internationaux en faveur de l’ESAF.

L'évaluation devrait permettre d'identifier les conclusions, les enseignements tirés (tant positifs que négatifs), les bonnes pratiques concernant la réalisation des résultats escomptés en matière d’ESAF et la Commission, le SEAE et les États membres de l'UE avec un ensemble de recommandations ciblées et utiles tournées vers l'avenir pour l'amélioration de la programmation et de la mise en œuvre.

Au cours de l'évaluation, l'équipe d'évaluation a réalisé 18 études de cas (axées sur des pays, des régions et des thèmes) qui ont fait l'objet d'une analyse approfondie, y compris 9 visites de terrain. Une enquête "nationale" et "mondiale" - couvrant les services de l'UE (siège et délégations/bureau de l’UE dans le monde), les États membres de l'UE, d'autres partenaires de développement et les organisations de la société civile - ont fait partie du processus de collecte et d'analyse des données. Les résultats de toutes les activités d'évaluation ont été synthétisés dans un rapport final.

Le rapport final est disponible ici : https://ec.europa.eu/international-partnerships/evaluation-eus-external-action-support-area-gender-equality-and-womens-and-girls-empowerment_en

Cette évaluation a permis de déterminer comment les objectifs de la Finlande en matière de développement économique, de création d’emplois et de moyens de subsistance, qui se manifestent dans la zone prioritaire 2 (PA2), mais qui ne s’y limitent pas, sont atteints par les différentes approches thématiques, les modalités de coopération et les instruments de financement. Un aspect essentiel de l’évaluation consistait à fournir des conseils sur la façon dont la Finlande pourrait adapter ses efforts, en élaborant sur les forces de la Finlande et ses « compétences uniques » dans le domaine de la division du travail au niveau de la communauté des donateurs. L’évaluation comprenait également les Instruments du Secteur Privé (PSI) de la Finlande, c’est-à-dire l’Institution Finlandaise de Financement du Développement, Finnfund, le programme de financement de démarrage et de jumelage Finnpartnership (FP), le programme axé sur l’innovation Business avec Impact (BEAM) et le programme mixte de facilité d’investissement du secteur public (PIF).

Les objectifs spécifiques de l’évaluation étaient les suivants :

• Évaluer dans quelle mesure et comment les objectifs de la zone prioritaire 2 en matière de développement économique, d’emploi et de moyens de subsistance sont atteints et dans quelle mesure les interventions ont été pertinentes et efficaces par rapport aux besoins des pays partenaires.
• Déterminer ce que le Ministère des affaires étrangères peut apprendre de ses organisations homologues, en particulier les pays nordiques, ainsi que des « meilleures pratiques » internationales émergentes pour un soutien plus pertinent, efficace et coordonné au développement économique, à l’emploi et aux moyens de subsistance.
• Suggérer comment l’efficacité de la coopération finlandaise au développement liée au développement économique peut être développée davantage, incluant si et comment le Système de Gestion Fondé sur les Résultats peut être renforcé.

L’évaluation comportait les éléments suivants :

• Cartographie du portefeuille PA2 et des instruments du secteur privé afin d’étudier ce que la Finlande a effectivement fait en 2016-2019 à cet égard ;
• Évaluer quels ont été les résultats de ces interventions en termes d’amélioration des économies et d’augmentation des emplois et des moyens de subsistance, en particulier pour les femmes, les jeunes et les pauvres;
• Examiner plus en profondeur certains secteurs/thèmes du portefeuille de PA2 d’intérêt spécifique, soit en raison d’un flux general important de ressources sous PA2 (énergie); l’avantage comparatif finlandais perçu (innovation); préoccupation politique du MFA (émancipation économique et fiscalité des femmes).

Le rapport final est disponible ici : https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/evaluointiraportti-suomen-tuki-kumppanimaiden-talouden-vahvistamiseksi-ty-c3-b6paikkojen-luomiseksi-ja-toimeentulon-parantamiseksi/384998

L'objectif de l'évaluation était d'identifier des approches, des méthodologies et des instruments pertinents et efficaces parmi les interventions en matière d’agriculture, du développement rural et des forêts pour soutenir la mise en œuvre des programmes actuels et la planification de la potentielle coopération future dans le secteur de l'agriculture, du développement rural et des forêts.

L'évaluation reposait sur une sélection de huit programmes bilatéraux finlandais dans les secteurs de l'agriculture, du développement rural et des forêts en Afrique. Ils représentent différentes approches, méthodologies, écosystèmes et zones géographiques au Kenya, en Tanzanie, en Zambie, au Mozambique et en Ethiopie. Toutefois, tous les programmes sélectionnés étaient axés sur l'amélioration des moyens d'existence et la réduction de la pauvreté par le développement du secteur agricole ou forestier, l'appui institutionnel et le renforcement des capacités, et la contribution au développement socioéconomique.

Les principales questions à traiter étaient les suivantes :

• Comment les efforts de coopération finlandais peuvent-ils plus contribuer à la réalisation des ODDs - ainsi que d'autres accords internationaux pertinents - par le biais d'une utilisation optimale de ses avantages comparatifs par les secteurs des ADRF ?
• Dans quelles conditions une approche fondée sur la chaîne de valeur peut-elle accroître le financement et l'investissement dans l'agriculture et la foresterie durables - tout en bénéficiant aux bénéficiaires finaux d'une manière durable ?
• Comment les objectifs transversaux et l'approche fondée sur les droits de l'homme peuvent-ils être intégrés et mis en œuvre avec succès, de manière à soutenir la réalisation des objectifs de la coopération au développement finlandaise et des objectifs des projets ?
• Quels sont les facteurs clés de succès pour la réduction de la pauvreté et des inégalités, en particulier en termes d'avantages pour les femmes, les groupes vulnérables et les fermes de petite et moyenne tailles ?
• Comment l'investissement dans l'utilisation et la gestion durables des terres peut-il tenir compte des besoins des petits exploitants et des collectivités tout en étant attrayant pour les investisseurs ?
• Quelles sont les approches de mise en œuvre les plus appropriées - en termes d'échelle, de modalité/instrument, de canal et/ou de futures organisation de mise en oeuvre ?
• Quel type de système de suivi et d'évaluation est le plus approprié pour le suivi des résultats des projets finlandais dans le contexte d'un soutien plus large à la réalisation des ODDs ?
• Comment les enseignements tirés d'autres bailleurs de fonds et organisations de développement ont-ils été pris en compte ou mis en œuvre au niveau des projets et quels types d'approches les organisations ont-elles pour relever les défis futurs dans le secteur ?
• Comment la "valeur ajoutée finlandaise" dans le secteur ADRF peut-elle être réalisée (par exemple par l'accès aux marchés et à l'expertise finlandais ou par l'expérience de la Finlande dans la création d'un environnement favorable aux entreprises) ?

Le rapport final est disponible ici : https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/evaluointi-maatalous-maaseutukehitys-ja-metsasektorin-kehityshankkeista-afrikassa/384998

Depuis 2015, le Programme de bonne gouvernance financière (GFG) de GIZ mettait en œuvre un programme à grande échelle visant à créer un système de suivi et d'évaluation à l'échelle du gouvernement, comprenant des activités commerciales essentielles, un soutien informatique, le renforcement des capacités et la formation. Les services demandés dans le cadre de cette mission ont soutenu la composante S&E du premier et du troisième pilier du GFG, à savoir le renforcement des capacités et la formation sur les activités de S&E des activités de base.

Cette mission s'inscrivait dans le processus du gouvernement zambien visant à produire son rapport annuel de situation (RPA). Le MAEP est utilisé comme outil de suivi et visait à accroître la transparence des résultats en matière de développement. Le mandat a déclaré que la question clé sous-jacente à la mission était la production tardive du rapport annuel de situation en raison des capacités insuffisantes du personnel de S&E pour analyser, interpréter et communiquer de manière significative les résultats et les conclusions extraits des ensembles de données disponibles et rassemblés des différents secteurs et ministères de tutelle.

D'après notre compréhension des termes de référence et de l'état d'avancement du programme, l'utilisation des données collectées dans le cadre des activités de suivi et d'évaluation au titre du SIG-GE pour analyser et extraire des informations pertinentes sur les performances réelles par rapport aux N-KPIs constituait un défi supplémentaire. La communication et la visualisation appropriées, efficaces et transparentes de ces informations tirées de l'analyse des données ont constitué un autre élément crucial de cette mission.

Par la suite, l'objectif décrit dans les termes de référence était de renforcer les compétences du personnel de S&E en matière d'analyse des données et de communication et de soutenir le processus de production du MAEP.

En fin de compte, ce projet a contribué à de meilleures décisions stratégiques en vue d'améliorer la prestation des services aux citoyens et d'accroître la transparence et la responsabilisation.