Viêt Nam

L’évaluation des Programmes de Partenariat Énergétique du Danemark (DEPP) couvre plus de dix ans de coopération bilatérale visant à accompagner la transition énergétique verte dans des économies émergentes. Depuis 2012, ces programmes associent le Danemark à des pays clés tels que la Chine, l’Inde, l’Afrique du Sud, le Vietnam et le Mexique, dont les choix énergétiques ont un impact majeur sur les émissions mondiales. Les DEPP apportent un appui technique dans la planification énergétique à long terme, l’intégration des énergies renouvelables, l’efficacité énergétique et le développement de cadres réglementaires.

L’objectif général de l’évaluation est de renforcer la redevabilité et l’apprentissage en documentant les résultats obtenus et en évaluant les contributions du DEPP au renforcement des capacités, ainsi que leurs forces et faiblesses. Plus spécifiquement, l’étude vise à analyser la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, l’impact et la durabilité des programmes, afin de dégager des enseignements et recommandations utiles pour orienter la conception et la mise en œuvre futures

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The Framework Agreement for Decentralized Evaluations and Reviews (FADER) LOT 1 covers different types of appraisals, evaluations and reviews of development cooperation projects and programmes funded by the Ministry for Foreign Affairs of Finland (MFA).

The main users of the FADER are the regional departments of the MFA, which have regional and country specific development cooperation programmes/projects in Africa, the Middle East, Asia, Eastern Europe and Central Asia.

The following assignments are implemented by Particip GmbH:

• Project appraisal: Strengthening inclusive education system in support of Ethiopia's general education sectoral programme,
• Appraisal of the Local Adaptation to Climate Change- Project in Nepal,
• Project appraisal: Rural Economic Development (RED) Phase I in Ethiopia,
• Appraisal of the “Forestry, Land Use and Value Chains Development in Tanzania” (FORLAND) programme,
• Appraisal of Tax Sector Support to Tanzania (TAXTAN) programme.

Cette évaluation a pour but de fournir le Ministère des Affaires Etrangères (MAE) de la Finlande et ses parties prenantes avec une compréhension en profondeur des résultats, réussites et valeurs de la mise en œuvre des priorités politiques concernant la gestion et l’utilisation durable des ressources naturelles. Elle cherche à offrir des recommandations factuelles dans l’optique d’améliorer l’efficacité de l’engagement finlandais avec cette thématique sur le long terme, tout en augmentant la prise de conscience des résultats obtenus et des enseignements tirés. De plus, l’évaluation vise à élargir les connaissances sur les objectifs de développement durable (ODD) liés à l'environnement et aux ressources naturelles, en accordant une attention particulière à l'ODD 17 sur les partenariats.

L'évaluation comprend quatre évaluations distinctes portant sur quatre des sous-secteurs concernés par la priorité politique « Climat et ressources naturelles » de la Finlande : i) les forêts et la biodiversité ; ii) la gestion des ressources en eau ; iii) l'énergie, l'économie circulaire et les minéraux critiques ; et iv) la réduction des risques de catastrophe (RRC), y compris la météorologie. Un rapport de synthèse rassemble les principales conclusions des quatre rapports d'évaluation, explore les interconnexions, fournit des informations au niveau méta et identifie des opportunités concrètes pour l'engagement du secteur privé finlandais. L'évaluation examine également la numérisation et la gestion des données dans les secteurs forestiers en Tanzanie et au Vietnam, tout en approfondissant la question du secteur énergétique en Ukraine.

Objectifs :

• Évaluer les résultats, les réussites et les défis liés à la réalisation des objectifs de cette priorité politique et de ses sous-secteurs.
• Fournir une synthèse des résultats et des conséquences, y compris les conséquences précoces et émergentes.
• Identifier et analyser les opportunités d'impliquer les acteurs du secteur privé finlandais dans ce travail.
• Élaborer des recommandations pratiques et fondées sur des données probantes pour les futures approches politiques et opérationnelles, en tenant compte des contraintes financières et des ressources. Cela inclut l'exploration du potentiel des données géospatiales et du géoréférencement à des fins de suivi et d'évaluation.

L'évaluation se concentre principalement sur les critères d'efficacité et d'impact du CAD de l'OCDE, en mettant particulièrement l'accent sur les résultats tangibles et les signes d'impact des interventions en cours et achevées.

The evaluation provided an assessment of the support delivered through Finland’s Ministry for Foreign Affairs' (MFA) Institutional Cooperation Instrument (ICI) in Central Asia (Uzbekistan, Tajikistan, Kyrgyzstan), Vietnam, Nepal, and Indonesia. By applying the OECD DAC criteria, the evaluation examined 12 ICI-funded projects, offering insights into both their individual achievements and challenges, as well as insights into the instrument as a whole.

The primary aim of the evaluation was to provide objective and impartial insights that would enhance accountability, promote learning, and support informed decision-making. It specifically focused on assessing the effectiveness, impact, and sustainability of the projects under the ICI programme.

A key aspect of the evaluation was identifying valuable lessons learned that could guide future cooperation efforts and contribute to a broader evaluation of Finland’s development cooperation instruments. Beyond assessing individual projects, the evaluation also explored the efficiency of MFA Finland and ICI consultant support, examining how effectively these contributions facilitated successful project implementation. Additionally, it assessed the sustainability and long-term impact of capacity-building efforts, while addressing important policy considerations for the Government of Finland.

Key focus areas were:

• Project-Level Evaluation: All 12 projects were assessed using the OECD evaluation criteria. Within the scope of available resources, a select few projects received a more comprehensive review, ensuring representation from each of the key Finnish institutions involved in the projects.
• Programme-Level Evaluation: The evaluation explored the long-term sustainability and impact of capacity-building initiatives and other investments made through the ICI Asia programme.
• Formative Evaluation: The study also assessed how the MFA and ICI consultants could better support the implementation of ICI projects, with a focus on improving operational efficiency.
• Policy and Strategic Consideration: The evaluation addressed several broader policy aspects, such as: i) The effectiveness of the ICI Asia programme in leveraging market access and opportunities for Finnish actors, including the private sector; ii) The potential for Finnish private sector actors to access Public Investment Fund (PIF) resources or other funding sources beyond ICI funding; iii) The role of linkages between ICI projects and other Finnish entities, including universities and civil society organisations (CSOs), and the perceived benefits and challenges of such connections.

The main objectives of this evaluation were to provide the relevant services of the European Union, the interested stakeholders with:

• an overall independent assessment of the performance of the “Support to enhanced cooperation in sustainable transboundary water management in the Mekong Basin”, paying particular attention to its different levels of results measured against its expected objectives and the reasons underpinning such results;
• key lessons learned, conclusions and related recommendations in order to improve future interventions (this will include the presentation of options for potential future follow-up intervention(s)).

This evaluation fed into the EU’s assessment of its engagement in the Mekong sub-region as well as potential follow-up intervention(s) that could possibly be financed under the Regional Multi-annual

Indicative Programme for Asia and the Pacific 2021-2027 (subject to the availability of funds). On this basis, the evaluation was forward-looking and took into account the EU’s bilateral cooperation with the countries of the Mekong, other relevant EU regional projects and programmes (for e.g. on forestry, wildlife, safe food systems), and potential for a Team Europe Initiative stemming from possible synergies with EU Member States’ relevant support (as the case may be).

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances antécédentes des dispositifs de soutien aux dialogues sur les politiques (PDSF) financés par l'instrument de partenariat (IP) à évaluer, en accordant une attention particulière à l'approche adoptée dans le cadre des différents PDSF, ainsi qu'aux résultats intermédiaires ou finaux mesurés par rapport à leurs objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes en rapport avec l'approche de l'IP et l'utilisation des PDSF et afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

La raison spécifique d'entreprendre cette évaluation est d'évaluer la pertinence, les résultats et l'approche des dispositifs de soutien aux dialogues sur les politiques (PDSF) financés par l'IP, ainsi que la valeur ajoutée des activités dans le renforcement des partenariats/alliances de l'UE et de sa position en tant qu'acteur mondial dans les pays concernés, et le renforcement du multilatéralisme, comme exprimé dans les objectifs spécifiques de l'IP.

Ce contrat d'évaluation couvre 13 actions. Le travail à fournir dans le cadre de ce contrat est une évaluation hybride des actions individuelles et, en tirer des conclusions, des recommandations et des leçons apprises, lorsque cela est possible, en examinant l'ensemble de ces projets entièrement et les approches adoptées sur la façon d'utiliser "l'approche SPDF" pour influencer efficacement les intérêts de l'UE dans les pays respectifs.

L'objectif de l'évaluation est porte sur deux niveaux :

• Sur l'évaluation de l'approche adoptée en ce qui concerne les FSDP dans le cadre des différentes actions, les progrès réalisés à ce jour et, en expliquant pourquoi les progrès se produisent ou ne se produisent pas comme prévu, fournir des recommandations sur la façon d'améliorer l'approche afin d'atteindre les objectifs attendus de l'IP, en tenant compte des problèmes et des opportunités.
• Cette évaluation servira également à comprendre les performances des actions, les facteurs qui les favorisent et ceux qui entravent l'obtention de résultats adéquats, afin d'éclairer la planification des futures facilités de soutien aux dialogues sur les politiques.

L'objectif principal de cette évaluation est de fournir une évaluation indépendante de la performance de l’appui de l'UE à l'État de droit et à la lutte contre la corruption pendant la période 2010-2020 dans les pays partenaires de l'INTPA, financé par les instruments DCI, EDF, EIDHR, IcSP, CSO-LA et les fonds fiduciaires pertinents. L'évaluation se veut un exercice de bilan et de prospective, mais se concentrera sur l'apprentissage, c'est-à-dire l'identification des principaux enseignements sur ce qui a ou n'a pas fonctionné et pourquoi.

L’évaluation compte également les objectifs spécifiques suivants :

• Évaluer l’appui de l'UE à des systèmes judiciaires indépendants, efficaces et efficients, notamment a) les processus législatifs (légalité), b) la sécurité juridique et l'accès à la justice ; c) l'égalité et la responsabilité devant la loi, en termes d'impact sur la bonne gouvernance (y compris la stabilité, les droits de l'Homme et la démocratie, la gouvernance environnementale et le climat des affaires).
• Examiner les actions visant à promouvoir la lutte contre la corruption, la responsabilité publique et la transparence, à améliorer les systèmes judiciaires et à faire respecter le principe de séparation des pouvoirs.
• Accorder une attention particulière à l'inclusion des différents groupes (politiques, ethniques, religieux, etc.), des femmes et des jeunes dans la prise de décision à tous les niveaux.
• Recueillir des informations sur la mesure dans laquelle les différents outils, instruments et modalités utilisés dans le cadre de la réponse de l'UE ont permis d'apporter un appui efficace aux pays partenaires, ainsi que sur les interactions et la cohérence de ceux-ci, notamment en matière de politique et de dialogue politique.
• Évaluer la logique de l'UE son appui à l’État de droit, ainsi que les mesures d'atténuation des risques et l'impact du dialogue politique, notamment sur la résilience de la société et de l'État.
• Produire des recommandations pour les décideurs de la DG INTPA, du FPI, de la DG NEAR, de la DG ECHO, de la DG TRADE, de la DG JUST et du SEAE sur la manière d'améliorer la stratégie politique de l'UE et sa mise en œuvre.

Le champ temporel de l'évaluation s'étend de 2010 à 2020, avec un accent particulier sur le précédent FMM (2014-2020). Sur le plan thématique, l'évaluation se concentrera sur le soutien apporté aux principales institutions de l'État et aux organisations de la société civile, en particulier : les institutions de l'État et les organes de contrôle, les institutions judiciaires, les agences de lutte contre la corruption, les institutions de la société civile et des droits de l'Homme.

Le DSIF accorde des prêts concessionnels pour le financement de projets d'infrastructure durables, qui ne peuvent être financés à des conditions commerciales dans les pays en développement. Les projets doivent être durables, soutenir les plans de développement nationaux et contribuer à la croissance durable et à l'emploi, conformément aux objectifs de développement durable. L'évaluation de DSIF avait des objectifs d'apprentissage et de responsabilisation à la fois pour le Fonds d'investissement pour les pays en développement (IFU)/DSIF et le Ministère des Affaires étrangères (MAE).

Cette évaluation avait deux objectifs. Le premier objectif était d'évaluer la pertinence, la cohérence, l'efficacité, l'efficience, l'impact sur le développement et la durabilité de DSIF, ainsi que les résultats commerciaux de ses investissements dans les pays en développement. L'évaluation a appliqué les critères d'évaluation mis à jour de l'OCDE/CAD aux projets d'investissement de DSIF. Elle a impliqué une analyse du portefeuille de projets en termes de géographies, de secteurs et de types de projets et de fonds, ainsi que le développement de la composition du portefeuille au fil du temps. L'évaluation a inclus toutes les activités de DSIF depuis la dernière évaluation en 2002, bien qu'avec une emphase sur les dix dernières années d'opération. Elle a inclus les investissements de DSIF et, dans la mesure du possible, les activités liées à la préparation de projets gérés par DSIF.

Le deuxième objectif était d'évaluer les orientations politiques du MAE et le mandat de DSIF sur la période d'évaluation et de fournir une évaluation du rôle futur envisagé pour DSIF dans la coopération au développement danoise, ainsi que de savoir si l'organisation était adaptée à son objectif. Pendant la période d'évaluation, la politique de développement danoise a évolué, et les attentes et les exigences du MAE à l'égard de DSIF ont conduit à des ajustements du mandat. L'évaluation a pris en compte ces changements dans la politique de développement et le mandat ajusté de DSIF lors de l'évaluation de sa performance au cours de la période d'évaluation, y compris les changements dans les politiques de RSE/durabilité et le cadre commercial dans lequel cet instrument de financement du développement fonctionnait. L'évaluation a évalué dans quelle mesure les initiatives axées sur les politiques dérivées des politiques de développement danoises avaient le potentiel d'influencer le portefeuille de DSIF, qui était autrement basé sur la demande des clients. Dans ce contexte, l'évaluation a évalué la pertinence des ajustements apportés au mandat de DSIF et, dans la mesure du possible, a également évalué si l'organisation de DSIF était adaptée à son objectif, y compris la gestion des risques ainsi que la mesure et la communication des résultats.

Des études de cas, y compris des visites sur le terrain, ont été réalisées au Bangladesh, au Ghana, au Mozambique et au Vietnam.

L'évaluation systématique de ses programmes et activités est une priorité établie de la Commission européenne.

Les évaluations se concentrent sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en évolution, avec un accent croissant sur les approches axées sur les résultats et la contribution aux objectifs de politique étrangère de l'UE et à la mise en œuvre des ODD.

De ce point de vue, les évaluations devraient rechercher des preuves de la raison pour laquelle, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et chercher à identifier les facteurs qui conduisent ou entravent les progrès.

Les évaluations devraient permettre de comprendre les liens de cause à effet entre: intrants et activités, et extrants, résultats et impacts. Les évaluations devraient servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les objectifs principaux de cette évaluation sont de fournir aux services concernés de l'Union européenne et des parties intéressées:

• une évaluation globale indépendante des performances passées du projet “Reducing plastic wast and marine litter in East and South East Asia – Supporting a transition to a circular economy in the region’ (PI/2019/405-400)”, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs attendus; et les raisons qui sous-tendent ces résultats;
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

The evaluation covered the period of 2008–2020. The ultimate purpose of the evaluation was to support the achievement of goals for the transition process, i.e., transitioning from grant-based development cooperation to increased trade and other mutually beneficial forms of cooperation, in Vietnam and elsewhere in Finland’s partner countries

The evaluation shed light on what are the successes and challenges in the transition process in Vietnam and thereby helped to identify strengths and weaknesses of the transition process. The purpose was also to assist in understanding how development cooperation can support the transition process and build new partnerships and cooperation. The evaluation assisted the MFA to further develop synergies between development cooperation and Team Finland as well as between different development cooperation modalities and instruments in order to support transition as a process.

The following issues were addressed:

• To what extent has the transition process achieved its goal to move from traditional bilateral development cooperation to more diversified cooperation.
• To assess the successes, challenges and possible limitations in the approach, modalities and resources to support the transition process and its goal on building new partnerships and a new type of cooperation.
• How Finland’s development cooperation has supported the transition and how it has contributed to building new partnerships.
• How synergies between different cooperation modalities/instruments, between development cooperation and Team Finland as well as between different actors have been sought.
• What the MFA can learn from its peer organizations, e.g. Denmark and the Netherlands.
• How to best support transition processes elsewhere in Finland’s partner countries and continue support to post-transition phase, with still remaining available resources.

The main sectors of cooperation were Water and sanitation, Forestry, Climate Change, Education, Science, technology and innovation.

Les objectifs de l'évaluation étaient triples, couvrant à la fois la responsabilité et les objectifs d'apprentissage :

• Documenter les réalisations en termes d'aide aux pays en développement pour atténuer le changement climatique par le biais de l'aide danoise au cours de la période à partir de 2013, à la fois par le biais de l'enveloppe pour le changement climatique (EC) et par d'autres canaux d'aide au développement;
• Analyser les résultats du financement de l'atténuation du changement climatique, en tenant dûment compte des opportunités et des obstacles aux niveaux national et mondial ;
• Sur la base des leçons tirées de l'évaluation, fournir des recommandations concernant les futures priorités de financement.

Sur la base de ce qui précède, quatre questions principales d'évaluation ont été identifiées :

• En tenant compte des objectifs stratégiques de la coopération au développement et des principes directeurs de l'EC, quels sont les principaux résultats du financement danois pour l'atténuation du changement climatique depuis 2013 ?
• Comment le financement de l'atténuation du changement climatique a-t-il répondu aux objectifs et aux besoins définis par les pays en développement dans les contributions déterminées au niveau national (CDN), conduisant à des réductions mesurables des émissions de GES et à un développement à faible émission de carbone en faveur des pauvres ?
• Comment le financement de l'atténuation du changement climatique a-t-il contribué au changement transformationnel et aux objectifs de développement durable d'une manière cohérente avec les avantages comparatifs et les opportunités du Danemark et en termes d'influence sur les agendas mondiaux pour l'action climatique ?
• Quels sont les principaux enseignements tirés du financement de l'atténuation du changement climatique qui peuvent déterminer les orientations stratégiques et les considérations opérationnelles dans les années à venir ?

L'objectif global était d'évaluer le financement axé sur les résultats (RBF) de la facilité d'accès à l'énergie à faible intensité carbonique dans le cadre du programme EnDev (Energising Development). Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient (i) d'évaluer la performance du Mécanisme de financement axé sur les résultats au cours de la période 2012-2020 par rapport aux principaux critères d'évaluation du CAD/OCDE, (ii) de comprendre et de diffuser ce qui a fonctionné dans quelles circonstances et pourquoi, et (iii) de tirer des enseignements et des recommandations pour les programmes futurs du mécanisme, de soutenir le développement du secteur privé et de financer plus largement le climat.

EnDev mettaiet à l'essai un projet pilote de cadre de coopération régionale offrant des paiements incitatifs aux acteurs du marché du secteur privé dans le secteur de l'énergie hors réseau à faible intensité de carbone dans les pays en développement. L'objectif du Mécanisme de financement axé sur les résultats dans le cadre du programme mondial EnDev était (i) d'accroître l'accès aux services énergétiques modernes dans les pays en développement (y compris les groupes vulnérables), (ii) par l'utilisation de produits et services énergétiques renouvelables décentralisés, (iii) par des approches fondées sur le marché et mises en œuvre par des acteurs du secteur privé.

La portée de l'évaluation englobait 17 projets différents de la FRB dans le cadre du programme mondial EnDev. L'évaluation se concentrait sur les changements du marché et les réponses du secteur privé - telles que l'efficacité du marché, le développement des entreprises, les stratégies de distribution et l'adoption de technologies -, mais analysait également la perspective des consommateurs et l'interaction avec les politiques et réglementations sectorielles des gouvernements nationaux.

Les outputs comprennaient :

• Rapport de démarrage.
• Rapport de base (examen des études de base existantes).
• Examen des processus internes.
• Une évaluation à mi-parcours, comprenant une série d'évaluations de projets et un examen du portefeuille.
• Études d'impact approfondies d'un projet de pays sélectionné (Tanzanie).
• Une enquête d’une partie du programme ciblant les participants à la mise en œuvre de la FRB.
• Évaluation finale, y compris une série d'évaluations de projets et un examen du portefeuille.
• Notes conceptuelles pour les différents produits d'évaluation.
• Conférences de réseautage avec des projets individuels pour favoriser le partage des connaissances.

Neuf pays font l'objet d'une évaluation sur le terrain et à distance : Bangladesh, Bénin, Cambodge, Kenya, Kenya, Pérou, Ouganda, Rwanda, Tanzanie, Vietnam.

Le but de ce contrat était de développer / compléter la conception du nouveau mécanisme de dialogue et de coordination, d'identifier une désignation appropriée, de développer une feuille de route avec des objectifs et des étapes clés pour que le mécanisme soit opérationnel. En outre, ce projet comprenait une estimation des ressources nécessaires à la mise en place du secrétariat du mécanisme des CDN pour la première année de fonctionnement et à l'élaboration de son mandat.

Le nouveau mécanisme a stimulé la mise en œuvre du NDC du Viet Nam en créant des conditions favorables à la planification, à la coordination et à la mise en œuvre du NDC au niveau des PM et des provinces. Les effets escomptés étaient, entre autres, l'accélération de la mise en œuvre et l'amélioration de la qualité de l'action.

L'évaluation était particulièrement concentrée sur la gestion des connaissances, la prise de décisions et l'apprentissage dans le cadre de la gestion axée sur les résultats (GAR). La collaboration, l'apprentissage organisationnel et le développement des capacités à travers la mise en œuvre des circuits de GAR était examinés. En outre, l'évaluation fournissait une analyse des progrès de la GAR et approfondissait les recommandations des évaluations précédentes. Enfin, elle évaluait la cohérence avec laquelle le ministère des Affaires étrangères (MAE) met en œuvre la gestion des connaissances dans la politique et la coopération au développement.

L'évaluation avaient pour objectif :

• Évaluer la façon dont le ministère des Affaires étrangères (MAE) gère les connaissances internes et externes, et les utilise pour l'apprentissage et la prise de décisions éclairées par les faits dans le cadre de la politique et de la coopération finlandaises en matière de développement ;
• Émettre des recommandations qui aident à améliorer la gestion des connaissances, l'apprentissage et la prise de décisions du MAE ; et
• Sensibiliser le personnel du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international et favoriser l'apprentissage de ces questions au cours du processus d'évaluation.

L'évaluation se déroulait en quatre phases :

• Phase de lancement
• Phase de démarrage
• Phase de mise en œuvre, y compris les visites sur le terrain
• Phase de rapport et de diffusion

L’évaluation comprenait deux projets forestiers financés par le gouvernement finlandais. Le premier projet intitulé «Développement d’un système d’information de gestion pour le secteur forestier au Vietnam, Phase II» (FORMIS II) visait à mettre en place un système intégré d’information de gestion (SIG) afin de faciliter la prise de décision dans le domaine forestier. Le deuxième projet intitulé «Participation des populations à l’amélioration de la gouvernance forestière et à la réduction de la pauvreté au Vietnam» (PFG) visait à encourager la participation des communautés locales au système national de gestion forestières. L’objectif était d’améliorer la gouvernance forestière et de contribuer à la réduction de la pauvreté.

L’évaluation a couvert la période de la phase II de FORMIS (2014-2018) et la période de mise en œuvre du PFG (2014-2018). Son objectif était d’évaluer les résultats obtenus, les impacts ainsi que les valeurs et le mérite des deux projets, du point de vue de leurs principales parties prenantes.

Pour le projet FORMIS II, l’évaluation était axée sur le renforcement des capacités, les politiques et pratiques de partage d’informations et de données, l’architecture informatique et la convivialité de la plateforme, les applications et la base de données, l’étendue de l’utilisation du système, la contribution et l’impact du projet FORMIS sur la réforme politique en cours et enfin, sur le rôle de FORMIS II dans la transition de l’aide au commerce entre la Finlande et le Vietnam.

En ce qui concerne le projet PFG, l’évaluation a plus particulièrement analysé le degré d’utilisation du système FORMIS par les communautés situées au sein des zones pilotes, la pertinence des modèles de moyens de subsistance sélectionnés pour les sites pilotes ainsi que la contribution du PFG à l’amélioration de la gouvernance participative des forêts au sein des zones pilotes.

Le projet SIRF était une sub-constituant de l´EU-PFMO et de cette façon il contribuait a son objectif d´une meilleure efficacité, transparence et responsabilité dans le processus de budget vietnamien. Le projet soutenait les partenaires nationaux en conseillant au niveau stratégique, procédural et technique visant à réformer les prévisions de recettes au Viêt Nam par un processus de quatre étapes:

i.) Développement d´un concept pour les prévisions de recettes, incluant une stratégie de renforcement de capacité (RC): Le concept de prévisions de recettes a été développé en accord avec a) les exigences des partenaires b) des standards internationaux c) le cadre institutionnel, procédural et technique. Une stratégie de renforcement de capacités pour les institutions partenaires impliquées (Groupe de travail interministériel, Département du budget de l´état, Département de la planification budgétaire, Institut national de la Finance, Centre de formation pour les fonctionnaires de finance) a été développée et les besoins d´achat ont été évalués sur la base du nouveau concept.

ii.) Implémentation des formations en prévision de recettes: Sur la base de la stratégie RC développée en phase 1, se déroulent des formations pour toutes les parties prenantes. Ceci a été effectué en étroite coopération avec un institut national afin de garantir une viabilité au-delà de la durée du projet.

iii.) Conseiller et être mentor pour le processus de prévisions de recettes pour 2017: Des partenaires vietnamiens et vietnamiennes ont été assistés dans les processus d´implémentation du nouveau concept de prévisions de recettes pendant l´année 2017. Le mentoring et la consultance étaient fournis par un "support desk" consistant d´une équipe d´experts et des visites d'encadrement réguliers.

iv.) Évaluation des prévisions de recettes pour 2017: Suivant le processus d´implémentation en 2017, la qualité des prévisions de recettes au Viêt Nam a été évaluée afin d´identifier les domaines ou un soutien supplémentaire est nécessaire. De plus, un système adéquat de monitoring et d´évaluation a été développé, qui permet le contrôle du projet (par des partenaires, GIZ et la partie contractante) et la direction en accord avec les cinq facteurs de succès du modèle Capacity WORKS de GIZ.

Ce contract cadre d'une durée de 4 ans a comme objective de réaliseer toutes les évaluations à mi-parcours et finales des projets et programmes mise en oeuvre par l'agence technique belge (BTC-CTB) dans le secteur de la gouvernance. Il inclut les thématiques suivantes: Justice, secteur sécuritaire, décentralisation, développement local, appui institutionnelle et renforcement des capacités.

Les évaluations suivantes ont été réalisées à ce jour:

• Revue à mi-parcours du projet "Appui institutionnel au MACTL pour le pilotage stratégique de la décentralisation et de la déconcentration au Mali", Mali;
• Evaluation finale du projet "Appui au développement socio-economique de la province du Nord (PADSEC)", Rwanda;
• Revue à mi-parcours du projet "PADLPC - projet d'appui au développement local et à la participation citoyenne", Burundi;
• Evaluation finale du projet "Support to capacity development in Rwanda", Rwanda;
• Revue à mi-parcours du projet "Projet d’appui institutionnel a la mise en œuvre de la politique nationale genre par le ministere de la population, de la promotion de la femme et de la protection de l’enfant" Niger;
• Revue à mi-parcours du projet "Support to Local Government Reform and Development Programme", Palestine;
• Evaluation finale du projet "Kasese District Rural Community Development Programme - Phase II", Ouganda;
• Evaluation à mi-parcours Unités conjointes d’appui à la gestion – Epsp – Minider - Agri – RDC;
• Evaluation finale du programme d’appui institutionnel au Ministère du Plan en RDC;
• Evaluation finale du programme d’appui aux initiatives de développement communautaire dans le district de la Tshopo (Paideco-Tshopo), RDC;
• Revue finale de l’intervention: "Réduction de la pauvreté par le renforcement institutionnel au niveau provincial (NGhe An) et du district (Quy Chau)", Vietnam;
• Revue à mi-parcours de l’intervention"Projet de renforcement des capacités des autorités locale", Tanzanie;
• Evaluation à mi-parcours du projet "Appui institutionnel central et périphérique au Ministère de la justice", Burundi;
• Revue finale de l’intervention “appui à la professionnalisation de la Police Nationale du Burundi”

Dans le cadre de l’instrument européen de voisinage et partenariat (IEVP), l’Union européenne (UE) poursuit des actions pour l’abolition globale de la peine de mort. Cela représente un des premiers objectifs de la politique étrangère de l’UE et est prioritaire dans sa politique externe en matière de droits de l’homme.

L’Asie représente la frontière la plus proche dans la campagne internationale contre la peine capitale. Avec huit pays qui maintiennent la peine de mort sur 10 pays membres de d’ANASE, l’Asie du Sud-Est (ASE) est une région dans laquelle la peine capitale demeure un standard général, profondément implantée dans l’histoire locale, dans la culture et dans la religion/la foi. Voilà pourquoi le projet « S’éloigner de la peine de mort en Asie du Sud-Est » a été créé par l’IEVP. Une de ses composantes était cette campagne de sensibilisation dont l’objectif général est de promouvoir l’abolition de la peine de mort en Asie du Sud-Est.

Objectifs particuliers

• accompagner l’étude de la peine de mort de la Commission intergouvernementale des droits de l'homme de l'ANASE (CIDHA) et le processus de recommandation;
• développer et déployer un plan de communication et des outils efficaces aux actions régionales en matière de la peine de mort.