Algérie

Pour atteindre le premier objectif spécifique, le contractant devra réaliser quatre résultats interdépendants afin de garantir que le système MLS en place mesure efficacement les progrès globaux des projets liés à la migration mis en œuvre dans le voisinage sud.

Résultat 1

La première étape cruciale consiste à élaborer une méthodologie de système de suivi et d'apprentissage (MLS) pour le portefeuille Migration du voisinage sud, afin de garantir la fourniture d'informations et de services de reporting sur mesure, conformément aux exigences de reporting de l'entreprise. Le contractant évaluera les besoins et conviendra de la méthodologie MLS avec toutes les parties concernées, y compris l'équipe du siège de la DG MENA, les délégations de l'UE et un échantillon représentatif des principaux partenaires de mise en œuvre (IP) (résultat 1). L'objectif principal est de s'appuyer sur l'expérience et les connaissances acquises grâce aux systèmes MLS précédents et actuels, en particulier le MLS pour la fenêtre EUTF Afrique du Nord et le MLS MADAD, et de favoriser l'harmonisation avec les approches et la méthodologie MLS actuelles, en garantissant la continuité et la comparabilité des données et des rapports MLS.

Résultat 2

Le deuxième volet envisagé consiste à élaborer une stratégie de renforcement des capacités visant à fournir un soutien technique sur mesure aux équipes de la CE chargées de la migration dans le sud du voisinage et aux partenaires de mise en œuvre (PM) sur la base d'une analyse des besoins (résultat 2). Ce volet de renforcement des capacités sera mis en œuvre pendant toute la durée du contrat et ajusté en fonction des besoins ponctuels qui pourraient apparaître. Il convient de noter que, si certains ajustements de la méthodologie MLS sont jugés nécessaires, il est essentiel de prévoir une session de renforcement des capacités solide afin de favoriser le transfert de connaissances, la compréhension mutuelle et l'accord consensuel entre toutes les parties (MLS, CE et équipes IP).

Résultat 3

Enfin, et c'est important, le troisième élément clé consiste pour le contractant MLS à produire et diffuser régulièrement des rapports de suivi, d'une part en analysant les progrès globaux du portefeuille Migration du programme de voisinage sud en fonction des besoins des parties prenantes et des exercices de rapport des résultats pertinents de la CE (par exemple, par rapport aux priorités du MIP ou à d'autres principes d'intervention pertinents ainsi qu'à la logique d'intervention du voisinage sud, et d'autre part, en résumant, structurant et facilitant la diffusion des faits clés pertinents en matière de migration (résultat 3).

Résultat 4

Afin d'atteindre le deuxième objectif spécifique et en tenant compte des recommandations du rapport spécial n° 17/2024 de la Cour des comptes européenne (CCE) sur le Fonds fiduciaire de l'UE pour l'Afrique et les réponses de la Commission européenne, le contractant élaborera une stratégie d'apprentissage et de communication (résultat 4), prévoyant une analyse transnationale des données MLS, une analyse transrégionale des principaux domaines thématiques de la migration dans le cadre du programme « Voisinage Sud » dans la région et des études de cas qualitatives sur les meilleures pratiques. Les rapports produits replaceront également les activités de Neighbourhood South Migration dans un contexte plus large, en évaluant leur cohérence avec d'autres activités financées par des donateurs et en identifiant les priorités et les possibilités d'étendre les activités actuelles liées à la migration au prochain exercice de programmation. Une attention particulière devrait également être accordée à la création d'un pont entre les activités en cours dans le domaine de la migration et la future programmation en matière de migration, afin de garantir que les connaissances et l'expérience acquises soient intégrées dans l'élaboration des politiques et les prochains cycles de financement, ainsi qu'à l'évaluation de la mise en œuvre, jusqu'à présent, des enseignements tirés précédemment et de leur ampleur.

• Résultat 1 : la méthodologie MLS-NoA - garantissant la stabilité globale du Système de suivi et d'apprentissage et continuant à répondre aux besoins spécifiques du NoA - est revue pour fournir un niveau accru d'harmonisation avec le Système de suivi et d'apprentissage en place dans les régiones du Corne de l'Afrique et du du Sahel et Lac Tchad, avec toutes les révisions nécessaires convenu par toutes les parties concernées.
• Résultat 2 : La stratégie de renforcement des capacités du NoA - fournissant un soutien technique sur mesure aux équipes de l'EUTF et aux partenaires de mise en œuvre - est développée et exécutée selon une analyse basée sur les besoins.
• Résultat 3 : Rapports de suivi du NoA – analyse des progrès du portefeuille de l'EUTF-NOA par rapport aux objectifs stratégiques et aux principes d'intervention de l'EUTF ainsi qu'à la logique d'intervention de l'EUTF-NoA – sont régulièrement produits et diffusés publiquement.
• Résultat 4 : la stratégie d'apprentissage du NoA - basée sur une analyse transnationale des données de suiv, une analyse interrégionale des principaux domaines thématiques de l'EUTF, des études de cas qualitatives des meilleures pratiques et une analyse contextuelle - est développée avec ses résultats présentés publiquement au public pertinent convenu.

Les revues Results Oriented Monitoring (ROM) sont réalisées pour permettre à la CE et ses fournisseurs de services ainsi qu’aux délégations de la CE de suivre, surveiller et de rapporter l’avancement de projets de développement et de coopération fondés par la CE.

Cette évaluation à mi-parcours, à la fois rétrospective et prospective, vise à analyser de manière indépendante la performance de l’intervention en termes de résultats, d’effets et de durabilité, tout en fournissant des orientations stratégiques pour les prochaines étapes du Programme de l’UE sur l’économie bleue en Algérie. Elle évalue la contribution des outils de coordination et des activités mises en œuvre aux objectifs spécifiques du Programme ainsi qu’aux priorités transversales de l’UE, notamment le genre, l’environnement et le climat. L’évaluation apportera des recommandations concrètes pour renforcer la coordination entre parties prenantes, améliorer l’efficacité des dispositifs d’observation et assurer une meilleure cohérence des actions. Ses conclusions nourriront enfin la réflexion stratégique sur la durabilité des acquis et la programmation future du secteur.

La présente prestation a pour objectif général d’appuyer la Délégation de l’Union européenne en Algérie afin de contribuer à son travail de préparation du Programme d’Action Annuelle 2024.

L’objectif de cette mission vise à fournir à la Délégation de l’Union européenne en Algérie les éléments d’un programme d’appui au secteur de la gestion des ressources hydriques dans une vision de développement économique et respectueuse de l’environnement.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services de l'Union européenne concernés et aux parties prenantes intéressées :

• Une analyse indépendante globale de la performance du Programme d'Appui au Secteur de la Justice (PASJ), en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats en comparaison avec ses objectifs attendus, et les raisons qui expliquent ces résultats;
• Les principaux enseignements, conclusions et recommandations qui en découlent afin d'améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a servi à comprendre la performance du PASJ, ses facteurs déterminants et ceux qui ont freiné l’obtention des résultats, de manière à rendre des comptes sur l’utilisation des ressources de l’UE au regard des résultats du PASJ et à servir de base à la réflexion pour la prochaine programmation stratégique de l’équipe Europe au Togo.

Cette évaluation indépendante du Plan Stratégique Pays (PSP) intérimaire du PAM en Algérie (2019-2022) a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays.

L'évaluation a servi le double objectif de la redevabilité (évaluation des performances et des résultats) et l'apprentissage (pourquoi certains résultats se sont produits ou non, leçons et éléments d'information pour la prise de décision concernant une éventuelle intensification des activités). Elle visait à éclairer la conception du prochain PSP pour l'Algérie.

Les opérations du PAM en Algérie ont été mises en œuvre dans les camps de réfugiés sahraouis près de Tindouf.

Les principales activit comprenaient : Distribution générale d'aide alimentaire, alimentation scolaire, communication sur le changement de comportement social, et activités de subsistance.

L'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM, les partenaires de coopération du PAM, les autorités sahraouies, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

Le rapport d'évaluation final est disponible à l'adresse suivante : https://www.wfp.org/publications/evaluation-algeria-wfp-interim-country-strategic-plan-2019-2022

Background

In March 2017, the UfM Climate Change Expert Group (UfM CCEG) adopted a 5-years work-program, which stress the importance to strengthen climate finance in the Euro-Mediterranean region to address climate change issues. In April 2019, UfM Member States agreed to pursue the assessment of climate finance in the UfM region, with the view of providing sound basis for a renewed climate mandate of the UfM by 2020, with the new UfM Ministerial Declaration on Climate Change.

Target Groups

Target gruops of tehis technical assistance are: UfM Institutions, UfM Member States, International Financial Institutions, International Climate Change Institutions, Civil society representatives, Private sector Organisations and Institution interested in UfM regional integration.

Objectives

• The primary objective of this technical assistance is to enhance the knowledge of UfM Member States, International Financial Institutions, civil society representatives, private sector organisations and any other institution interested in the UfM regional integration, regarding the level of financial commitments made in 2018 and in 2019 to address climate change issues in the UfM region.
• The second objective is to explore the feasibility of financial mechanisms, which could be implemented in the UfM region with the aim of enhancing the mobilisation of climate finance for specific population or sectors, while building on lessons learned in some specific sectors (in particular in the water sector) or potentially in other regions, such as Caribbean or Latin America.

Expected Results

• R1 - to have a precise figure of financial commitments made to recipients in UfM developing countries in 2018 and in 2019, by public/private donors from developed/developing countries;
• R2 - to have a precise view of commitments and disbursements made by national governments, local authorities, private sector and, if possible, households addressing climate change in UfM developing countries;
• R3 - to have the methodology and process in place for monitoring, reporting and verifying climate finance commitments made in the UfM region, especially by ensuring the involvement of all relevant actors, including the scientific community, the private sector and NGOs;
• R4 - quantitative and qualitative analysis of financial mechanisms, which could be implemented in the UfM region with the aim of enhancing the mobilisation of climate finance for specific population or sectors.

Les examens de suivi axé sur les résultats (ROM) ont pour but d'aider les services de la Commission européenne et les délégations de l'UE à suivre les projets et programmes de développement et de coopération financés par l'UE dans les pays tiers et à en rendre compte, grâce à des examens indépendants de l'état d'avancement de leur mise en œuvre et de la réalisation des résultats des projets.

Les services ROM fournis dans le cadre de ce contrat étaient regroupés en trois composa:

** Composante 1 : Examens ROM. Les contractants ROM ont évalué la performance des interventions financées par l'UE sur la base des critères d'évaluation suivants du CAD de l'OCDE : pertinence, efficience, efficacité et durabilité.

Les examens ROM ont couvert :

-Un échantillon d'interventions financées par l'UE pendant la phase de démarrage de la mise en œuvre. L'examen ROM a aidé le MO à confirmer ou à mettre à jour la logique d'intervention et la matrice du cadre logique, à examiner le système de suivi du PI, à évaluer les risques et les mesures d'atténuation et à affiner le calendrier des activités en vue d'améliorer la performance de l'intervention par rapport aux critères du CAD de l'OCDE.

- Les examens ROM ont aidé le MO à résoudre les principaux problèmes de mise en œuvre.

-Autres interventions pour lesquelles les services de la Commission ont demandé un examen ROM sur demande (interventions qui ne pouvaient pas être visitées par les OM de l'UE ou pour lesquelles il y avait un manque d'expertise sectorielle dans la délégation de l'UE/unité opérationnelle au siège).

- Les opérations de mixage, axées sur l'évaluation de la valeur ajoutée de la contribution de l'UE et sur la performance des interventions de mixage en termes de développement socio-économique.

** Composante 2 : Le contractant a fourni un soutien technique aux services de la CE dans la formulation des logiques d'intervention et des matrices de cadres logiques (logframes) et des dispositions de suivi et de rapportage pour un échantillon d'interventions.

**Composante 3 : Rapport sur les résultats (au niveau de l'entreprise et de l'intervention). Le contractant a fourni des services pour encoder et contrôler la qualité des données de résultats pour un ensemble d'interventions soumises à un rapport de résultats. Le contractant a assuré le contrôle de la qualité des données incluses dans les cadres logiques de l'intervention. Ces contrôles de qualité comprenaient, entre autres, la vérification de l'encodage correct et de la mise à jour du cadre logique, l'assurance de la disponibilité des dernières valeurs relatives aux indicateurs du cadre logique et le soutien de l'agrégation des résultats au niveau de l'intervention dans le cadre des résultats de l'UE ou d'autres cadres.

L’objectif spécifique de la mission était double, à savoir:

1. d'une part, soutenir les autorités dans la formulation de la stratégie du pays pour la promotion de l'économie bleue, et d'autre part,

2. identifier et formuler un programme d’appui au secteur de la pêche, en intégrant la gestion durable des ressources halieutiques, la protection des écosystèmes marins, l'inclusivité sociale et la coordination avec d'autres actions sectorielles, dans une vision d'économie bleue.

Les revues Results Oriented Monitoring (ROM) sont réalisées pour permettre à la CE et ses fournisseurs de services ainsi qu’aux délégations de la CE de suivre, surveiller et de rapporter l’avancement de projets de développement et de coopération fondés par la CE. Ces revues sont conduites dans des pays ou sont implémentées ces projets par des experts indépendants qui évaluent l’avancement des projets ainsi que la réalisation de leurs objectifs.

Les revues ROM seront applicables dans des contextes variables :

a) + les revues ROM pour des projets ayant des problèmes d’implémentation et ou les services de la CE ont identifiés la nécessité d’un expert indépendant pour résoudre le problème. Cet expert identifiera les causes du problème, proposera des options pour résoudre ce problème et fera des recommandations.

b) + des revues ROM pour d’autres projets pour lesquels ce type de revues peut avoir un intérêt particulier et elles serviront aussi aux projets qui n’ont pas su être inclus dans le planning, de visites sur place, des DUE. Les projets intonatifs et les projets dans des secteurs pour lesquels les DGs ne peuvent pas fournir l’expertise requise tomberont aussi sous le volet ROM.

c) + des revues ROM ou de programmes d’appui budgétaire: dans des pays bénéficiant d’appui budgétaire ou des problèmes sont signalés, une revue ROM peut être organisé pour l’aspect spécifique qui pose des problèmes. Ceci couvre aussi la Gestion de Finances Publiques et tout aspect macro-économique de tous les programmes d’appui budgétaire financé par la CE dans les pays concernés. Au long de la première année définit dans le contrat, les revues ROM seront surtout axées sur un nombre limitée de programmes d’appui budgétaires, ceci pour analyser l’approche et la méthodologie récemment développée.

d) + les revues ROM offriront aussi du support aux évaluations de fin de projets et leurs résultats (output et résultats directs) en assistant les services de la CE et des DUE relatif à leurs capacités de rapportage. Ceci aussi pour les programmes d’appui budgétaires. Ces missions de support ROM ne peuvent pas avoir lieu plus tard que le premier trimestre de chaque année calendaire. Le rapportage concerne les résultats atteints par les projets et les programmes qui se sont terminés dans l’année, l’assistance doit aider à résoudre des problèmes technique qui surgissent pendant le rapportage, identifier les nécessités et conditions pour améliorer le processus. Le rapportage de fin de projets sur lesquels ROM s’axera surtout autour des projets de 750.000 Euros ou plus.

Le bénéficiaire de ce projet etait le CENEAP (Centre National d'Etudes et d'Analyse pour la Population et le Développement).

Le projet visait à aider le CENEAP à répondre à la question suivante: "Comment renforcer le rôle de la société civile organisée et consolider la participation citoyenne dans la gestion des services publics locaux?"

Les objectifs particuliers de ce projet consistaient à

• analyser la réalité de la participation de la société civile dans la gestion des affaires locales (diagnostic/évaluation) en faisant un inventaire des réussites et des échecs de démocratie locale participative en Algérie.
• étudier les attentes des citoyens pour participer à la gestion des services publics locaux et dans quels services publics ils souhaitent être le plus actifs.
• chercher les réponses des citoyens à la question "comment développer les capacités de la société civile dans la gestion des affaires locales" et proposer un modèle/processus permettant une meilleures participation de la société civile dans la gestion des affaires locale.

L’objectif général de la mission était de contribuer à la promotion des organisations de la SC en tant qu’acteur du changement et de contribuer à renforcer la gestion durable de l’environnement.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants:

• Réaliser un état des lieux de la société civile, de l’évolution des OSC intervenant dans le domaine de l’environnement et de leur répartition en fonction de leur mandat et leur structuration ;
• Conforter et valoriser le rôle des OSC dans la protection et la gestion de l’environnement ;
• Clarifier et rapprocher les visions autours des notions de partenariat OSC-PP ;
• Identifier les pratiques (bonnes et mauvaises) qui constituent des leviers ou des freins à l’action des OSC ;
• Identifier des actions concrètes permettant une contribution de qualité des OSC à la mise en œuvre de la SNEDD (Stratégie Nationale de l’Environnement et du Développement Durable), du PNEAEDD (Plan National d’Action pour l’Environnement et le Développement Durable) et des ODD, en se basant sur la valeur ajoutée des OSC, l’évolution du contexte algérien et des nouveaux enjeux environnementales locaux et internationaux. Les actions ont pris en compte le cadre légal, les processus de renforcement de capacités, l’accès à l’information, le contexte socio-économique ainsi que le partenariat et le leadership (co-leadership) ;
• Etudier les expériences de partenariats réalisées notamment entre OSC et PP et formuler des recommandations et des enseignements pour développer et améliorer la qualité de ces partenariats. L’étude a prévu des exemples internationaux sur l’intégration durable de l’environnement en lien avec les secteurs eau, santé et transport portés par des OSC et des exemples de délégation de service à des associations dans ce domaine, en explicitant les mécanismes et outils mis en place pour assurer cela.

La prestation avait pour objectif d’aider les associations de défense des droits des femmes, de l’enfant, des personnes vulnérables, de jeunes, des victimes du terrorisme, des handicapés, et des victimes des accidents de la route à éliminer les obstacles factuels et juridiques quelles rencontrent sur leur route, pour faire valoir les droits de leurs adhérents justiciables.

Les objectifs particuliers ont consisté :

• Renforcer la protection des victimes de violences afin qu’elles puissent jouir de leurs droits consacrés par la législation.
• Encourager l’application de toutes les dispositions de lois qui consacrent la défense des droits des victimes de violences.
• Attirer l’attention des avocats et du parquet, sur la nécessité d’exploiter les conventions internationales ratifiées par l’Algérie dans leurs plaidoiries, en application de l’article 58 du code de procédure civile et administrative (loi du25 février 2008), ainsi que les règles consacrées par le droit positif algérien qui protègent la victime, sur lesquelles ils peuvent baser la rédaction de leur requête, afin que les juges puissent rendre le verdict en faveur des victimes.

The global objective of the assignment was to assess the EU support at regional level, bilateral level and through the blending mechanism (the NIF ) to the partner countries of the Neighbourhood South in the fields of environment (H2020 initiative, Sustainable Consumption and Production, Integrated Water Management, biodiversity and Marine Protected Areas…) over the period 2010-2017, and to propose recommendations for further EU support for the forthcoming programming period 2018-2023.

It also considered how the political relationships between the EU and its partner countries as well as relations between partner countries affect both the implementation of the EU support and the development of harmonised environment sector policies in the Mediterranean region.

L'objectif principal de l'évaluation était d'analyser et d'évaluer le soutien au renforcement des capacités fourni à la société civile par les programmes régionaux et bilatéraux au cours de la période 2012-2016. Cette évaluation s'est concentrée sur les efforts financés par IEVP et IEV.

L'évaluation était également censée de fournir une série de recommandations pour appuyer les moyens innovants de contribuer au renforcement des capacités des organisations de la société civile au niveau régional à l'avenir en complémentarité avec les objectifs politiques énoncés dans la PEV révisée et dans la communication de 2012 La Commission européenne - Les racines de la démocratie et du développement durable: l'engagement de l'Europe avec la société civile dans les relations extérieures et les conclusions connexes du Conseil, ainsi que les feuilles de route de l'UE pour l'engagement avec la société civile, une initiative conjointe entre l'Union européenne et les États membres qui vise à renforcer l'engagement stratégique avec la société civile.

Objectifs spécifiques

• Fournir une évaluation globale et indépendante du soutien apporté par l'Union européenne pour renforcer les capacités de la société civile dans le Voisinage sud des programmes régionaux et nationaux, principalement par i) le biais du programme d'assistance technique de la Facilité de la société civile; ii) Subventions régionales de la Facilité de la société civile; iii) soutien bilatéral au renforcement des capacités (géré par les délégations de l'UE) et iv) soutien spécifique à deux institutions: la Fondation Anna Lindh et la Fondation européenne pour la démocratie. L'évaluation était censée d’examiner les problèmes liés à leur conception, leur mise en œuvre et leur performance globale;
• Elaborer des leçons clés, fournir des recommandations afin d'identifier les initiatives régionales actuelles et futures de soutien des capacités de la société civile, en particulier à la lumière de la complémentarité et de la valeur ajoutée qui peuvent être accordées aux efforts déployés au niveau national

Les principaux objectifs de l’évaluation sont les suivants:

• fournir une évaluation globale indépendante du projet PPRD Sud II financé par l’Union européenne, de sa conception, de sa mise en œuvre par le consortium Civipol ainsi que de sa performance générale;
• identifier les apprentissages-clés et les recommandations pour la mise en œuvre de PPRD Sud III.

L’évaluation devrait se concentrer sur les objectifs spécifiques suivants :

Evaluation de la conception du projet

1. Evaluer l’adéquation des objectifs du projet et leur pertinence quant aux objectifs et exigences du programme, en prenant en compte l’environnement politique spécifique tel qu’il était lors de la décision en 2013 et tel qu’il est en ce moment;

2. Examiner l’approche et la méthodologie du projet, et juger de sa pertinence pour atteindre les objectifs du programme;

Evaluation de la mise en œuvre du projet

3. Evaluer la mise en œuvre globale du projet;

4. Examiner l’efficacité et l’efficience, les résultats, l’impact et la durabilité des actions appuyées quant aux objectifs du projet et à la capacité du projet à atteindre les groupes ciblés, en prenant en compte la participation des contributeurs-clés à travers tous les pays partenaires et les Etats Membres de l’UE;

5. Evaluer la complémentarité avec d’autres programmes financés par l’UE ou par des Etats Membres de l’UE dans les pays voisins du Sud, en particulier avec le Mécanisme européen de protection civile (MEPC) et avec les actions financées par ECHO, le service d'aide humanitaire et de protection civile de la Commission européenne (SASPARM - Support action for strengthening Palestinian-administrated areas capabilities for seismic risk mitigation ; eFIRECOM - Efficient fire risk communication for resilient societies ; et IPCAM - Increasing preparedness capacities across the Mediterranean), ou les actions financées par l’Instrument contribuant à la Stabilité et à la Paix (Centres d’Excellence CBRN : www.cbrn-coe.eu);

6. Evaluer la pertinence et la stabilité des partenariats du projet, en considérant le statut du partenaire, la motivation, les rôles et l’expertise et juger l’appropriation locale des activités du projet;

7. Evaluer la visibilité des activités du projet.

Recommandations pour les prochaines activités

En se basant sur les enseignements appris et en considérant les derniers développements dans la région ENP, le rapport final inclura des recommandations pour le futur PPRD Sud III.

8. Proposer des recommandations pour le futur PPRD Sud III, en termes d’un meilleur ciblage du projet et d’une possible réorientation de ses activités respectives mais aussi en termes de sa structure de mise en œuvre. Ces recommandations seront cohérentes avec la conception incorporée dans le plan d´action du PPRD Sud III.

L’objectif global du programme EAU II est de soutenir la stratégie algérienne d’assainissement en matière de protection des ressources en eau et de contribuer, d’autre part, à la réduction de la prévalence des maladies à transmission hydrique.

L'évaluation a pour principaux objectifs de présenter aux services de coopération extérieure concernés de l’Union européenne, au gouvernement partenaire et, le cas échéant, au grand public:

• Une appréciation globale, en toute indépendance, des résultats du Programme d’Appui au Secteur de l'Eau et de l'Assainissement (EAU II), en s’attachant aux résultats du projet par rapport à ses objectifs;
• Les principaux enseignements de l'intervention et des recommandations afin d’améliorer les mesures en cours et les futures actions.

L'évaluation sera structurée en 2 parties:

• Mission I - Evaluation finale, qui aura lieu vers la fin de la mise en œuvre du programme, qui aura le but d'évaluer la mise en œuvre du programme par rapport à ses objectifs et ses attentes
• Mission II – Evaluation ex-post, à 6 mois de la fin de mise en œuvre qui servira à faire l'état de lieux du suivi, par le partenaire algérien, des actions entamées et mises en place avec l'aide du programme EAU II et à confirmer leur pérennisation sur le long terme. A la fin de mission, une session de dissémination sur l'impact du programme EAU II sera également organisée.