Nos projets

La Fondation pour les Parcs et Réserves de Cote d’Ivoire (FPRCI) est une association de droit privé, à la gestion et au financement des parcs nationaux et des réserves naturelles et. Au total des financements sont octroyés à 7 parcs nationaux, dont 4 principalement (Taï, Comoé, Azagny, et Mont Sangbé) qui voient leurs frais de fonctionnement couverts. Trois autres parcs et réserves se sont ajoutés à la liste depuis Janvier 2017 : il s’agit de la réserve intégrale du Mont Nimba, de la réserve scientifique de Lamto et du parc national des Iles Ehotilé. Le montant total cumulé octroyé à l’OIPR pour les 5 dernières années est de 8,24 millions d’euros.

La mission a consisté en l’exécution d’une évaluation mid term de la FPRCI afin d’évaluer:

• la structure organisationnelle par rapport aux tâches statutaires
• les systèmes de gestion technique et financière
• le contrôle technique et financière interne et externe,
• la coordination avec les partenaires clés.
• le rapportage, l’obtention et l’adéquation des objectifs, résultats et extrants.

L’examen des modes opératoires et des procédures pour la mise en œuvre des activités a permis d’établir un diagnostic sur le fonctionnement et de formuler des recommandations visant à renforcer l’efficience des actions et de réduire les risques.

Le Fonds Nordique pour le Climat (FNC) est un fonds d'encouragement créé et administré par le Fonds nordique de développement (FND) pour financer des projets innovants dans le domaine du changement climatique. L'objectif général de l'évaluation était de fournir au FDN une évaluation indépendante du NCF en tant que dispositif. Le premier objectif était d'évaluer la performance du NCF conformément aux objectifs et aux résultats énoncés dans le plus récent document d'approbation du Conseil d'administration du FDN pour les NCF 7-9, y compris l'évaluation de l'efficacité et de l'efficience de la gestion du NCF. Le deuxième objectif était d'évaluer la pertinence et la valeur ajoutée du FNC en tant que fonds d'encouragement du FDN, et de formuler des recommandations concrètes sur les orientations et le développement futurs du FNC, notamment i) l'évaluation de l'alternative consistant à créer le FNC en tant que fonds d'affectation spéciale ; ii) l'évaluation de l'utilisation d'autres types de financement que les subventions.

Parallèlement à l'évaluation du FNC, une évaluation du Fonds nordique de développement (FND) a été entreprise. En raison de sa structure et de son fonctionnement spécifique, le FNC est confronté à des défis et à des potentiels particuliers et, conjointement avec le FND, il a donc été décidé d'évaluer le mécanisme séparément, mais par la même équipe d'évaluation (Particip GmbH).

Les résultats des deux missions ont été présentés dans le même rapport d'évaluation. Le rapport final est disponible en ligne :

https://eba.se/en/rapporter/joint-nordic-organisational-assessment-of-the-nordic-development-fund-ndf/11350/

The Agenda 2030 for Sustainable Development has been implemented by all countries since 2016. Over the next 15 years it will shape numerous policy areas - far beyond development cooperation (DC). The Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ) is in the process of aligning development policy with the implementation of Agenda 2030. This is based on three pillars: implementation in Germany, support for the partner countries of German development cooperation and at the international level.

The sector project (SV) Agenda 2030 for sustainable development advised the BMZ to all three pillars. The focus of advisory activitieswas on the following three areas:

• Design and operationalisation of Agenda 2030 in the international context;
• Development of conceptual foundations and materials for the implementation of the Agenda 2030 in German Development Cooperation;
• Establishment and Management of the Transformation Fund Agenda 2030
• Development of conceptual foundations for operationalisation and implementation of Agenda 2030 in Germany.

This means that the SV Agenda 2030 for Sustainable Development had the following requirements: (i) to work on new topics in depth in its activities, even at short notice; (ii) to cover a wide range of topics in expert advice and to work on them in an integrated manner; (iii) to maintain an overview of the various reform processes and classify them correctly; and (iv) to react to a broad spectrum of actors in its advice. The dynamics, thematic range and complexity of the implementation of Agenda 2030 made it necessary for the SV to have access to well-founded expertise on a wide range of topics (e.g. implementation at local level, private sector, monitoring/data & statistics, integrated implementation/policy coherence, financing for sustainable development, multilateral processes).

Against this background, the scientific/conceptual support prepared existing knowledge in this respect and accelerate, facilitate and deepen the advisory service through corresponding professional preparatory work.

The support provided by the contractor enabled the SV Agenda 2030 to award contracts for the development of individual services at relatively short notice. At the same time, the contractor's broad technical base ensured the availability of scientific expertise on various topics relevant to the project and thus enabled the BMZ to provide technically adequate and precise advice. Furthermore, the SV was to be enabled to maintain an overview of existing reform and adaptation processes and to derive recommendations for German development cooperation from these. As part of the scientific support, the contractor cooperated with the SV Agenda 2030 on a case-by-case and topic basis upon request and provide services to be specified in detail.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées de la décision relative à la planification des politiques et à la gouvernance et de toutes ses composantes, en accordant une attention particulière à ses résultats mesurés par rapport aux objectifs escomptés, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a servi à comprendre la performance de l'Action, ses facteurs favorables et ceux qui empêchent une bonne livraison des résultats afin d'informer la planification des futures interventions et Actions de l'UE dans le secteur de la gouvernance.

Les objectifs du présent contrat sont les suivants:

• Fournir tout le soutien possible pour la mise en œuvre efficace du projet, accroître la visibilité des activités du projet et présenter les réalisations du projet à un large public. Il est essentiel d'établir des liens solides de communication et d'échange d'informations avec toutes les parties prenantes afin de coordonner et d'ajuster les activités en vue d'atteindre les résultats globaux du projet.
• Développer une stratégie de visibilité et de communication et planifier pour aider à la réalisation des objectifs du programme EFTP II à travers diverses activités qui soutiennent le programme et atteignent les groupes cibles du projet.

Résultats à atteindre par l'entrepreneur

• Formulation et mise en œuvre de la stratégie et du plan de visibilité et de communication pour le programme EFTP II.
• Organisation de campagnes de sensibilisation, événements, Marché, tables rondes, conférences de presse, briefings, interviews.
• Développement de matériel de communication pour des campagnes de marketing et de sensibilisation, y compris des documents d'information et des communiqués de presse et produire toutes les impressions du projet, y compris : conception et édition de brochures, rapports, articles et communiqués de presse; Matériel d'information produit (dépliant, brochure); L'identité du projet a été produite (dossier, couverture du rapport, etc.) et tout autre matériel d'impression requis pour la commercialisation et la sensibilisation du projet.
• Réaliser des enquêtes de rétroaction sur les activités et matériels d'information et de communication produits par la CEP et publier les résultats.
• Fournir des rapports sur les affectations, pour une utilisation correcte des données et des informations accumulées. Développer, soutenir et gérer le site Web, les médias sociaux y compris tous les outils de communication en ligne.

Le Ghana est félicité pour ses bons résultats démocratiques, son respect des droits de l'homme et ses performances économiques au cours des dernières années. À la suite du succès du référendum sur la création de six nouvelles régions, le nombre de régions administratives au Ghana est passé de 10 à 16. Les élections des conseils locaux des anciennes et nouvelles régions sont programmées pour décembre 2019, parallèlement à un deuxième référendum visant à modifier le système d’élection de ces conseils. Celles-ci seront suivies d'élections présidentielle et législatives en décembre 2020.

Une mission d'observation électorale (MOE) de l’Union Européenne a été déployée en décembre 2016 pour observer les élections présidentielles et législatives notamment serrées. Les conclusions préliminaires de la MOE ont souligné l’existence d’un vote bien administré et transparent dans les élections tenues aux citoyens ghanéens. Cependant, la MOE a également souligné abus de pouvoir, y compris un accès inégal aux médias de l’État.

Compte tenu des élections locales de 2019, et des recommandations issues de la MOE de l’UE de 2016, une mission de suivi a été organisée afin de:

• Générer un encouragement supplémentaire pour - ou contribuer aux débats en cours sur - la réforme électorale;
• Identifier les domaines d’accord et de désaccord sur les recommandations de la MOE UE parmi les parties-prenantes et les obstacles politiques, techniques et financiers à la réforme électorale;
• Proposer des actions pour surmonter les obstacles à la réforme électorale, y compris des mesures pour développer le soutien pour et l'appropriation nationale des recommandations;
• Identifier les recommandations de la MOE les plus pertinentes par rapport à la situation du pays et à la phase actuelle du cycle électoral;
• Évaluer les réformes électorales adoptées, considérées ou planifiées depuis la dernière MOE et dans quelle mesure ceux-ci reflètent les recommandations de la MOE et leur alignement sur les normes internationales pour des élections démocratiques;
• Aider la délégation de l'UE, le SEAE et DEVCO à déterminer si les projets de coopération et de prévention des conflits en cours répondent aux recommandations des MOE de l'UE. Sur la base d'un bref aperçu des programmes existants, fournir les informations nécessaires pour faciliter l'identification de mesures supplémentaires éventuelles d'appui aux élections / à la démocratie susceptibles de contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et / ou à l'amélioration globale du cadre électoral;
• Suggérer toute autre action de l'UE qui pourrait contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et / ou à l'amélioration globale du cadre électoral.

L'évaluation était particulièrement concentrée sur la gestion des connaissances, la prise de décisions et l'apprentissage dans le cadre de la gestion axée sur les résultats (GAR). La collaboration, l'apprentissage organisationnel et le développement des capacités à travers la mise en œuvre des circuits de GAR était examinés. En outre, l'évaluation fournissait une analyse des progrès de la GAR et approfondissait les recommandations des évaluations précédentes. Enfin, elle évaluait la cohérence avec laquelle le ministère des Affaires étrangères (MAE) met en œuvre la gestion des connaissances dans la politique et la coopération au développement.

L'évaluation avaient pour objectif :

• Évaluer la façon dont le ministère des Affaires étrangères (MAE) gère les connaissances internes et externes, et les utilise pour l'apprentissage et la prise de décisions éclairées par les faits dans le cadre de la politique et de la coopération finlandaises en matière de développement ;
• Émettre des recommandations qui aident à améliorer la gestion des connaissances, l'apprentissage et la prise de décisions du MAE ; et
• Sensibiliser le personnel du ministère des Affaires étrangères et du Commerce international et favoriser l'apprentissage de ces questions au cours du processus d'évaluation.

L'évaluation se déroulait en quatre phases :

• Phase de lancement
• Phase de démarrage
• Phase de mise en œuvre, y compris les visites sur le terrain
• Phase de rapport et de diffusion

L’assistance technique/le contractant devra soutenir le gouvernement central et local du Kosovo (le Ministère de l’Administration publique (MAP), le Ministère du Commerce et de l’Industrie(MCI), le Ministère de l’Administration de la Gouvernance Locale (MAGL) et les municipalités) dans la mise en place de procédures, de mécanismes et de capacités humaines pour définir, diriger et mettre en œuvre un programme de réformes. L’assistance technique soutiendra la mise en œuvre d’un programme de modernisation de la prestation de services en aidant les institutions du Kosovo à mettre en œuvre la Loi sur les Procédures Administratives Générales.

L'objectif de l'évaluation était d'identifier des approches, des méthodologies et des instruments pertinents et efficaces parmi les interventions en matière d’agriculture, du développement rural et des forêts pour soutenir la mise en œuvre des programmes actuels et la planification de la potentielle coopération future dans le secteur de l'agriculture, du développement rural et des forêts.

L'évaluation reposait sur une sélection de huit programmes bilatéraux finlandais dans les secteurs de l'agriculture, du développement rural et des forêts en Afrique. Ils représentent différentes approches, méthodologies, écosystèmes et zones géographiques au Kenya, en Tanzanie, en Zambie, au Mozambique et en Ethiopie. Toutefois, tous les programmes sélectionnés étaient axés sur l'amélioration des moyens d'existence et la réduction de la pauvreté par le développement du secteur agricole ou forestier, l'appui institutionnel et le renforcement des capacités, et la contribution au développement socioéconomique.

Les principales questions à traiter étaient les suivantes :

• Comment les efforts de coopération finlandais peuvent-ils plus contribuer à la réalisation des ODDs - ainsi que d'autres accords internationaux pertinents - par le biais d'une utilisation optimale de ses avantages comparatifs par les secteurs des ADRF ?
• Dans quelles conditions une approche fondée sur la chaîne de valeur peut-elle accroître le financement et l'investissement dans l'agriculture et la foresterie durables - tout en bénéficiant aux bénéficiaires finaux d'une manière durable ?
• Comment les objectifs transversaux et l'approche fondée sur les droits de l'homme peuvent-ils être intégrés et mis en œuvre avec succès, de manière à soutenir la réalisation des objectifs de la coopération au développement finlandaise et des objectifs des projets ?
• Quels sont les facteurs clés de succès pour la réduction de la pauvreté et des inégalités, en particulier en termes d'avantages pour les femmes, les groupes vulnérables et les fermes de petite et moyenne tailles ?
• Comment l'investissement dans l'utilisation et la gestion durables des terres peut-il tenir compte des besoins des petits exploitants et des collectivités tout en étant attrayant pour les investisseurs ?
• Quelles sont les approches de mise en œuvre les plus appropriées - en termes d'échelle, de modalité/instrument, de canal et/ou de futures organisation de mise en oeuvre ?
• Quel type de système de suivi et d'évaluation est le plus approprié pour le suivi des résultats des projets finlandais dans le contexte d'un soutien plus large à la réalisation des ODDs ?
• Comment les enseignements tirés d'autres bailleurs de fonds et organisations de développement ont-ils été pris en compte ou mis en œuvre au niveau des projets et quels types d'approches les organisations ont-elles pour relever les défis futurs dans le secteur ?
• Comment la "valeur ajoutée finlandaise" dans le secteur ADRF peut-elle être réalisée (par exemple par l'accès aux marchés et à l'expertise finlandais ou par l'expérience de la Finlande dans la création d'un environnement favorable aux entreprises) ?

Le rapport final est disponible ici : https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/evaluointi-maatalous-maaseutukehitys-ja-metsasektorin-kehityshankkeista-afrikassa/384998

L'objectif de cette évaluation était de constituer une base de connaissances pour la mise en œuvre des Lignes directrices en matière de réduction des risques de catastrophe (RRC) de la Direction du développement et de la coopération (DDC) ainsi que des programmes et partenariats mis en place par la DDC pour traiter la RRC aux niveaux mondial, régional et national.

L'évaluation a été conçue pour :

• Contribuer à la prise de décision stratégique (c.-à-d. pour le Dispatch 2021-2024),
• Tirer des enseignements afin d'améliorer la performance institutionnelle, et
• Rendre des comptes au Parlement et au public.

L'évaluation a examiné dans quelle mesure et de quelle manière la pratique de la RRC est et devrait être appliquée au sein de la DDC. L'équipe d'évaluation a identifié les succès, les défis et les opportunités en matière de RRC au sein de la DDC et a comparé les performances de la DDC avec d'autres pratiques lorsque cela était possible.

L’évaluation couvrait la période 2010-2017, soit près de trois Dispatches suisses, dont l’estimation provisoire était d'environ 461,9 millions de francs, 818 projets avec 1 482 "phases de projets", identifiés par l'analyse du portefeuille RRC. L'évaluation était à la fois rétrospective (2010-2018) et prospective (s'appuyant sur les bonnes pratiques pour suggérer à la DDC d’appréhender le futur de la RRC).

La portée géographique de l'évaluation était mondiale, avec une analyse approfondie composée de cinq études de cas géographiques : Pérou/Bolivie, Tchad, Maroc, Tadjikistan et Thaïlande/Myanmar. En outre, trois études de cas thématiques ont été réalisées : 1. changement climatique et RRC : adaptation et atténuation aux changements climatiques ; 2. Le rapport coût-avantage de la RRC ; et 3. Modalités : Corps suisse d'aide humanitaire / Détachements, Réseau, Groupe consultatif RRC.

Bien que l'approche pangouvernementale ait été explorée dans la mesure du possible, il ne s'agissait pas d'une évaluation d'un département, d'une division, d'un département, d'un réseau, d'une composante ou d'un projet/programme spécifique de la DDC ou de l'extérieur