Nos projets

L'objectif de la Mission d'Experts était de recueillir des informations factuelles concernant le processus électoral, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorale [COM(2000)191]. En outre, les experts ont produit des analyses stratégiques et des rapports sur les processus électoraux en cours et ont contribué à la réforme électorale ainsi qu'aux mesures de confiance, pendant et après les élections.

Les objectifs des missions étaient de :

• Évaluer tous les aspects du processus électoral à la lumière des engagements internationaux et régionaux et de la législation nationale pertinente de Guinée-Bissau ; évaluer l'ouverture, l'exhaustivité et le respect des règles des différentes phases du processus, y compris le vote, le comptage et éventuellement le traitement des plaintes et des appels ; et formuler des recommandations dans le domaine de la réforme électorale.
• Évaluer la mise en œuvre et la pertinence continue des recommandations des missions électorales précédentes de l'UE (et des missions hors UE) et proposer des recommandations ciblées aux autorités compétentes et aux parties prenantes en Guinée-Bissau afin d'améliorer le cadre électoral.
• Fournir une analyse visant à aider à identifier les besoins et les possibilités de soutien électoral bilatéral ou communautaire supplémentaire et analyser comment les projets en cours répondent aux recommandations des précédentes MOE de l'UE.
• Préparer un projet de rapport final de mission, en consultation avec des représentants des services de la CE/EEEAS, présentant un aperçu de la situation préélectorale.
• Après le débriefing final avec les services de la CE et du SEAE à Bruxelles, intégrer des commentaires supplémentaires dans le projet de rapport et fournir aux services de la Commission et du SEAE un rapport final concis.

Ce projet faisait partie du programme «Renforcement institutionnel d'AMEXCID» qui est une agence de développement mexicaine. Le programme visait à contribuer au lancement des initiatives conjointes novatrices pour mettre en œuvre des programmes mondiaux et améliorer les instruments et les structures de coordination d'AMEXCID.

Dans le cadre de ce contrat, des services dans deux domaines majeurs ont été fournis:

1) Surveillance de l'impact

• Enregistrement des effets directs des mesures individuelles (spécifiques aux résultats) et de leur agrégation en ce qui concerne les indicateurs de réalisation globaux (résultat - niveau de l'objectif du programme);
• Enregistrement de l'impact indirect des indicateurs du programme et des mesures individuelles pour le Programme 2030 au Mexique, ainsi que des indicateurs agrégés de gouvernance sectoriels et spécifiques de la GIZ.

2) Évaluation de l'impact: la contribution du projet à l'ancrage institutionnel de la politique de coopération mexicaine

• Évaluation de la contribution du projet à la politique de coopération AMEXCID sur les sujets et les agendas mondiaux et l'impact sur la coopération germano-mexicaine dans les sujets et les agendas mondiaux;
• Évaluation de la contribution du projet à la mise en œuvre de la politique de coopération (PROCID: Programme de coopération internationale au développement) au Mexique et au niveau international;
• Évaluation de l'approche stratégique de la GIZ pour promouvoir une agence de développement avec des recommandations pour des projets et des approches similaires.

Le projet de gestion des ressources en eau des villages ruraux (PGREVR) est soutenu par le gouvernement du Népal (GoN), l'Union Européenne (UE) et le gouvernement de Finlande (GoF). Les principales interventions du PGREVR III permettent aux populations des provinces de Sudur Paschim et de Karnali d'avoir accès à l'eau, à l'énergie, à une meilleure sécurité alimentaire et à une meilleure gestion de leurs ressources en eau.

L'évaluation à mi-parcours a examiné la mise en œuvre du RVWRMP III pour donner des conseils et des suggestions sur les changements qui pourraient être nécessaires pour atteindre les objectifs du projet.

L'objectif global de l'évaluation à mi-parcours était de fournir une analyse indépendante pour la prise de décision en ce qui concerne le maintien de la validité de l'impact, des résultats et des produits tels que définis dans le document de projet.

L'évaluation a porté sur la phase III du PGREVR depuis le début de sa période de mise en œuvre, soit mars 2016. Les questions et les sujets clés ont été regroupés comme suit :

• Gouvernance, en particulier les impacts et les possibilités découlant de l'adaptation à la structure fédérale
• Efficacité, durabilité et stratégies de sortie pour l'approvisionnement en eau, l'irrigation et les micro-installations hydroélectriques
• Interventions sur les moyens d'existence, leur place dans le projet et les approches choisies
• Efficacité et valeur ajoutée de l'approche choisie pour soutenir une approche holistique de la planification des ressources en eau et de leur utilisation.

L’objectif général du projet dont ce marché faisait partie était le suivant : contribuer à accompagner les mutations de la société civile dans l’approfondissement démocratique au Sénégal.

L’objectif particulier du présent contrat était d’assurer la coordination technique, administrative et financière du projet pour le compte de l’Ordonnateur National.

Le Programme d’Accompagnement des Initiatives Citoyennes de la Société Civile s’inscrivait dans le cadre du « Programme pour le changement » de l’UE qui donnait une grande importance à la démocratie et à la bonne gouvemance. Il visait à contribuer et à accompagner les mutations de la société civile dans l’approfondissement démocratique au Sénégal en consolidant les acquis du 9ème et du 10ème FED par

• une plus forte implication citoyenne dans la gouvemance de l’action publique dans les secteurs clés du développement en tenant compte des priorités de la coopération UE-Sénégal
• le renforcement des mouvements émergents en faveur de la citoyenneté en s’appuyant sur des réseaux de solidarité urbaine, dans les quartiers périphériques de Dakar.

Résultat 1: Trois mois après le démarrage du contrat le cadre logique du projet a été révisé, un système de suivi-évaluation (y inclus les outils) a été conçu et mis en place, une planification pluriannuelle du projet a été réalisée et un plan de travail semestriel des activités a été présenté à l’Ordonnateur National et au Chef de Délégation pour validation.

Résultat 2 : Des documents bilans sur la mise en oeuvre des contrats (point des différentes réalisations, contraintes et perspectives des résultats des contrats et actions en cours dans les secteurs clés du développement en particulier 11ème FED) ont été présentés deux fois par an au Comité de Pilotage ainsi que la diffusion d'informations pertinentes sur les acquis du programme.

Résultat 3 : Un système de suivi évaluation (y inclus le suivi administratif et financier des contrats) fonctionnel et mis à jour de manière périodique était assuré.

L'objectif global de la mission était double:

• réaliser une cartographie des médias sociaux en Côte divoire et de ses interactions avec les Organisations de la Société Civile;
• élaborer des recommandations operationnelles pour un orienter de rnaniere plus efficace les appuis finances par UE et par les pouvoirs publiques/PTF et ONG internationaux aux medias en general.

Objectifs specifics:

• OS1 : Repertorier les acteurs presents sur la scene en realisant un etat des lieux du paysage actuel des medias sociaux en Cote d'Ivoire;
• OS2 : Analyser Jes relations/interactions des medias sociaux avec les Organisations de la Societe

Civile et les medias traditionnels ;

• OS3 : Identifier les forces, les faiblesses et les opportunites des medias sociaux dans le renforcement de la gouvernance dernocratique en Cote d'Ivoire. Cela signifiait aussi analyser les medias sociaux à la fois comme instrument pouvant contribuer a un debat politique et a un dialogue apaise ou au contraire comme un instrument de destabilisation;
• OS4 : Élaborer des recommandations operationnelles sur la facon dont l'UE pourrait s'engager davantage avec Jes medias en general dans le cadre de son appui aux Organisations de la Societe Civile et aux Droits de l'Hommes, en particulier dans la mise en ceuvre du projet LIANE II et des instruments IEDDH, OSC et IcSP.
• OS5 : Élaborer des recommandations operationnelles adressees aux pouvoirs publics, PTF et ONG internationales sur comment appuyer le secteur des medias (tous).

Les revues Results Oriented Monitoring (ROM) sont réalisées pour permettre à la CE et ses fournisseurs de services ainsi qu’aux délégations de la CE de suivre, surveiller et de rapporter l’avancement de projets de développement et de coopération fondés par la CE. Ces revues sont conduites dans des pays ou sont implémentées ces projets par des experts indépendants qui évaluent l’avancement des projets ainsi que la réalisation de leurs objectifs.

Comparé au revues ROM conduites dans les années précédentes les nouvelles revues ROM seront adaptés pour ainsi améliorer leur qualité et leur focus pour prendre en compte la haut niveau de dévolution atteint ces dernières années relatif à la préparation de projets et de surveillance de tâches sur le terrain.

Les revues ROM seront applicables dans des contextes variables :

a) + les revues ROM pour des projets ayant des problèmes d’implémentation et ou les services de la CE ont identifiés la nécessité d’un expert indépendant pour résoudre le problème. Cet expert identifiera les causes du problème, proposera des options pour résoudre ce problème et fera des recommandations.

b) + des revues ROM pour d’autres projets pour lesquels ce type de revues peut avoir un intérêt particulier et elles serviront aussi aux projets qui n’ont pas su être inclus dans le planning, de visites sur place, des DUE. Les projets intonatifs et les projets dans des secteurs pour lesquels les DGs ne peuvent pas fournir l’expertise requise tomberont aussi sous le volet ROM.

c) + des revues ROM ou de programmes d’appui budgétaire: dans des pays bénéficiant d’appui budgétaire ou des problèmes sont signalés, une revue ROM peut être organisé pour l’aspect spécifique qui pose des problèmes. Ceci couvre aussi la Gestion de Finances Publiques et tout aspect macro-économique de tous les programmes d’appui budgétaire financé par la CE dans les pays concernés. Au long de la première année définit dans le contrat, les revues ROM seront surtout axées sur un nombre limitée de programmes d’appui budgétaires, ceci pour analyser l’approche et la méthodologie récemment développée.

d) + les revues ROM offriront aussi du support aux évaluations de fin de projets et leurs résultats (output et résultats directs) en assistant les services de la CE et des DUE relatif à leurs capacités de rapportage. Ceci aussi pour les programmes d’appui budgétaires. Ces missions de support ROM ne peuvent pas avoir lieu plus tard que le premier trimestre de chaque année calendaire. Le rapportage concerne les résultats atteints par les projets et les programmes qui se sont terminés dans l’année, l’assistance doit aider à résoudre des problèmes technique qui surgissent pendant le rapportage, identifier les nécessités et conditions pour améliorer le processus. Le rapportage de fin de projets sur lesquels ROM s’axera surtout autour des projets de 1.000.000 Euros ou plus.

L’objectif général de la présente mission était de contribuer à l'instruction des projets du PIR-11ème FED en termes d’efficience, d’efficacité et d’appropriation par l’ensemble des acteurs et ceci pour accroître leurs impacts sur l'intégration régionale en Afrique centrale.

Les objectifs spécifiques de cette mission visèrent à appuyer les bénéficiers pour :

• reformuler les missions de la Cellule de coordination et de suivi de la mise en œuvre du PIR-AC de la CEEAC après avoir évalué sa structure et ses conditions de fonctionnement dans le but d’accroître ses capacités d’appropriation, d’intervention, d’échange d’informations et de coordination ainsi que de mobilisation des ressources des partenaires en prenant en compte les responsabilités qui pourraient lui être attribuées dans le cadre du Nouveau Consensus Européen pour le Développement ;
• formuler le type d’appui à la mise en œuvre d’un programme pluriannuel dans lequel toutes les activités de mise en place, de renforcement de capacités du personnel et de fonctionnement de la Cellule d’appui à l’OR/FED de la CEEAC devraient être planifiées afin de permettre à cette structure de mieux s’adapter aux nouveaux rôles qu’il pourrait être amené à jouer dans le cadre du Nouveau Consensus Européen pour le Développement.

L’objectif global est d’améliorer la qualité et les résultats de l’aide extérieure de l’UE en fournissant du personnel dans le siège de la CE et dans les Délégations de l’UE avec un support méthodologique en ce qui concerne la programmation, la conception, la performance, le contrôle de qualité et l’évaluation du développement des actions, le partage de connaissance dans le secteur de travail d’EuropeAid et sur tous les aspects d’actions de développement en termes de contenu et de processus.

L’objectif global est d’améliorer la qualité et les résultats de l’aide extérieure de l’UE en fournissant du personnel dans le siège de la CE et dans les Délégations de l’UE avec i) Un support méthodologique en ce qui concerne la programmation, la conception, la performance, le contrôle de qualité et l’évaluation du développement des actions ii) Le partage de connaissance dans le secteur de travail d’EuropeAid et sur tous les aspects d’actions de développement en termes de contenu et de processus.

L’objectif spécifique est de développer les compétences du personnel de la CE, la connaissance et la capacité à programmer, concevoir, mettre en pratique, contrôler, et évaluer l’aide extérieure de l’UE. Plus précisément, cela implique que :

1- Les outils de méthodologie et d’analyse pour l’identification, la conception, la mise en œuvre, le contrôle et l’évaluation soient améliorés, adaptés aux besoins du personnel et disséminés par des entrainements ;

2- Les orientations thématiques sont améliorées, ajustées aux besoins du personnel et disséminées par des entrainements ;

3- La connaissance sur les projets et sur des problématiques thématiques et méthodologiques est partagée au niveau interne et externe, y compris à travers des outils de collaboration en ligne tel que Capacity4dev.

L'objectif général de la mission est de contribuer à une meilleure communication et visibilité des organisations de la société civile soutenues par l'UE dans les secteurs des droits de l'homme et de la justice sociale en Afrique du Sud.

Plus précisément, la mission vise à générer une série de projets multimédias autour des OSC travaillant dans les secteurs des droits de l'homme et de la justice sociale dans le but de:

• Améliorer la communication autour des rôles joués par les OSC dans le domaine des droits socio-économiques et les résultats de leur travail (vis-à-vis des acteurs clés, à savoir les autorités, mais aussi les donateurs privés, l'UE et les États membres, les OING et Plates-formes CS régionales et mondiales, etc.) et
• approfondir les efforts de capitalisation en dépeignant un certain nombre de projets réussis financés par l'UE et illustrant les résultats obtenus jusqu'à présent et les leçons apprises dans la procédure routière.

Deux résultats clés sont attendus de la mission:

• Le développement du texte, la conception et l'impression d'une brochure décrivant le travail des OSC clés sud-africaines identifiées par l'étude de cartographie travaillant dans le secteur socio-économique, ainsi que des études de cas.
• La réalisation d'une série de courts métrages (8 + 1) présentant et évaluant (avec un accent particulier sur les résultats obtenus jusqu'à présent et les leçons apprises) un certain nombre de projets intéressants de la société civile financés par l'UE dans le cadre du programme SEJA Études dans le domaine des droits de l'homme et de la justice sociale

Le but de ce projet était de :

• Assurer que toutes les opportunités de rénovation de Gangala, de relance de Nagero et de lancement d'un camp de tentes en tant que produits touristiques haut de gamme sont correctement identifiées et décrites.
• Assurer que toutes les menaces ou faiblesses clés (le cas échéant) associées à l'action proposée sont correctement identifiées et décrites.
• Développer un modèle financier initial prenant en considération toutes les opportunités génératrices de revenus liées aux produits et aux exigences de base du marché.
• Élaborer un premier plan conceptuel comprenant les exigences de base, les activités potentielles dans le parc (pour justifier les défis logistiques que pose l'accès des touristes au parc) ainsi que des idées sur les attractions complémentaires qui pourraient être développées.
• Investiguer les circuits touristiques potentiels en RDC qui pourraient lier les visites à la Garamba avec d'autres parcs et pays voisins (Réserve de faune à Okapi, Virunga, ....).
• Étudier l'effet que les différentes saisons (en particulier la longue saison des pluies) auraient sur l'expérience touristique.
• Étudier et déterminer un plan d'atténuation et de gestion des risques pour la sécurité du tourisme à cet endroit.
• Étudier les besoins en termes de renforcement des capacités locales et les solutions possibles (identifier les institutions qui pourraient être en mesure d'offrir des formations spécialisées).
• Identifier les opportunités économiques et culturelles transversales potentielles pour intégrer les initiatives communautaires dans les opportunités touristiques du PNB (par exemple, acheter du miel aux communautés pour produire du savon pour les lodges, intégrer les artistes locaux...).