Nos projets

The Ukraine Facility (the Facility) is a key instrument of the European Union’s strategy to address the scale and complexity of the challenges facing Ukraine in the wake of Russia’s ongoing war of aggression. This mid-term evaluation (MTE) is a stock-taking, lesson-learning, and forward-looking exercise, whose general objective is to provide the European Commission and other key stakeholders with an independent assessment of progress towards the Facility’s objective.

The specific objectives of the evaluation are:

• To provide a qualitative and quantitative assessment of the relevance, implementation conditions, and performance of the Facility as a performance-based instrument, with particular attention to efficiency, effectiveness, and EU added value.
• To assess the protection of the financial interests of the Union.
• To identify lessons learned (positive and negative), best practices, and recommendations, particularly regarding:
  • the impact on the administrative capacities of Ukrainian public institutions (including monitoring and reporting) and the link to actual results and their sustainability;
  • the administrative costs for Commission services in terms of expertise and processes; and
  • the factors that facilitate or hinder the effectiveness of the Facility in achieving its objectives.

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants:

• Résultat 1 : Soutenir les dialogues et partenariats politiques sectoriels UE-Inde en cours et prévus sur des sujets d'intérêt mutuel entre l'UE et l'Inde ; et
• Résultat 2 : Contribuer à la convergence des approches politiques entre l'UE et l'Inde sur la scène mondiale.
• Résultat 2 : contribuer à la convergence des approches politiques de l'UE et de l'Inde sur la scène mondiale.

Les résultats attendus de ce contrat sont les suivants:

• Une base solide est établie pour l'opérationnalisation du partenariat stratégique UE-Inde, ainsi que d'autres stratégies et accords clés façonnant les relations UE-Inde.
• Les contacts interpersonnels sont renforcés.
• La diffusion d'informations pertinentes et actualisées aux publics cibles sur le partenariat stratégique UE-Inde, et plus spécifiquement sur des sujets d'importance capitale pour les dialogues politiques sectoriels, est améliorée.
• Des domaines thématiques supplémentaires pour la coopération sectorielle entre l'UE et l'Inde sont identifiés, explorés et développés, y compris au-delà de l'Inde (au niveau régional, trilatéral ou mondial).
• La compréhension mutuelle, la confiance et la connaissance des objectifs politiques et des intérêts stratégiques entre l'UE et l'Inde sont renforcées.

L’évaluation de l’inclusion des personnes en situation de handicap dans les opérations d’aide humanitaire financées par l’UE (2020–2025) analyse dans quelle mesure l’inclusion du handicap a été intégrée dans les interventions humanitaires financées par la DG ECHO, cinq ans après la publication de son orientation opérationnelle de 2019 sur l’inclusion des personnes en situation de handicap. L’objectif global de cette évaluation est double :

• Fournir aux services de l’UE et aux parties prenantes concernées une évaluation indépendante de la mesure dans laquelle les interventions humanitaires financées par la DG ECHO ont intégré l’inclusion du handicap de manière transversale dans les différents secteurs et contextes, tout en soutenant des actions ciblées et des projets de politique dédiés ;
• Identifier les principales leçons tirées, conclusions et recommandations afin d’éclairer les décideurs sur la manière de renforcer l’inclusion du handicap dans les opérations d’aide humanitaire financées par l’UE actuelles et futures, notamment à travers l’amélioration de la programmation, de l’utilisation des données, de la participation et de l’accessibilité.

Les objectifs spécifiques sont :

• évaluer la pertinence de l’orientation opérationnelle de la DG ECHO pour soutenir le personnel et les partenaires dans l’intégration transversale du handicap dans les interventions humanitaires financées par l’UE;
• évaluer le niveau, la qualité et l’efficacité de l’inclusion du handicap dans l’ensemble des secteurs, en couvrant à la fois l’intégration transversale et les actions ciblées sur le handicap;
• évaluer les projets de politique financés par la DG ECHO en matière d’inclusion du handicap, notamment leur cohérence avec les politiques de l’UE, leur pertinence par rapport aux priorités et besoins globaux, leur valeur ajoutée pour les partenaires et le système humanitaire, ainsi que les résultats obtenus;
• évaluer la capacité du personnel de la DG ECHO et des partenaires à opérationnaliser l’inclusion du handicap dans la programmation, y compris à travers les exigences, outils et pratiques disponibles;
• identifier les obstacles, les facteurs facilitants, les lacunes, les enseignements tirés et les bonnes pratiques en matière d’inclusion du handicap, et formuler des recommandations opérationnelles et stratégiques afin d’orienter les futures stratégies, politiques, priorités de programmation, orientations et outils de la DG ECHO.

The overall objective (Impact) to which this action contributes is to improve gender responsive Water, Sanitation and Hygiene (WaSH) services and practices in the Autonomous Region of Bougainville (AROB) based on the EU-PNG MIP 2021-2027 and in line with current agreed processes of the drawdown of powers.

The specific objective of this action is to improve governance and institutional capacity of mandated authorities for WaSH service delivery in Bougainville.

L'objectif global de ce contrat est de soutenir l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes et de renforcer les contributions de la communauté arménienne des groupes de réflexion dans le contexte actuel d'approfondissement des relations entre l'UE et l'AM, conformément à l'objectif de renforcement des priorités du partenariat oriental et d'amélioration de la connaissance et de la compréhension de la politique européenne de voisinage.

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants :

• Objectif spécifique 1 : Permettre la production de documents de recherche de haute qualité qui fournissent une analyse approfondie sur des sujets importants pour l'engagement de l'UE en Arménie et dans le Caucase du Sud.
• Objectif spécifique 2 : Favoriser la collaboration entre les groupes de réflexion arméniens et européens, les experts locaux, les décideurs politiques et les représentants de l'UE afin de soutenir la prise de décision et l'élaboration de politiques en connaissance de cause.

L'objectif principal est de fournir des services de contrôle et d'évaluation en soutien à l'UNSOS en Somalie. Les services de contrôle se concentreront sur la réponse aux demandes continues d'examen et d'évaluation des activités de communication stratégique et d'information publique entreprises par l'UNSOS, l'UNSOM et l'ATMIS. Dans le cadre de ces services, Particip assurera une surveillance automatisée (24/7) de tous les programmes de radio et de télévision diffusés par les clients ainsi que des radios communautaires soutenues par l'UNSOS pendant la durée du contrat. Les services d'évaluation comprendront une étude approfondie des documents pertinents, des entretiens, des visites sur le terrain, des discussions de groupe, des enquêtes et une analyse de l'opinion publique.

Domaine d'activité 1 : Surveillance

• effectuer un examen et une évaluation systématiques du projet de communication stratégique et d'information publique (UA/ONU/IST), à commenter sa pertinence et à recommander les mesures nécessaires à son amélioration.
• évaluer la portée et l'impact des résultats des projets de l'UA/ONU/IST sur la base des objectifs du programme.
• recommander des actions spécifiques nécessaires pour améliorer l'efficacité du projet et inclure les ressources supplémentaires requises pour la mise en œuvre de ces recommandations. Le cas échéant, l'évaluation proposera des changements et des révisions dans les approches, l'organisation, le mode de gestion et la hiérarchisation des activités de l'UA/UN/IST afin de garantir la réalisation des objectifs, la durabilité des résultats et de minimiser les risques éventuels.
• suivre en permanence les opérations de l'UA/ONU/IST et d'organisations similaires afin de générer des idées pour des perspectives et des approches de communication stratégique nouvelles et créatives.
• assurer une surveillance automatisée/enregistrée 24 heures et 7 jours sur tous les programmes de radio et de télévision diffusés par les clients, ainsi que des radios communautaires soutenues par l'UNSOS, pendant la durée du contrat.

Domaine d'activité 2 : Evaluation

• examiner les documents de projet, les plans de travail, les rapports annuels et semestriels, les plans de suivi des performances et d'autres documents techniques connexes.
• interviewer les principales parties prenantes, y compris les clients liés au programme, les homologues gouvernementaux et les représentants de la société civile, les TCC.
• effectuer des visites spécifiques sur le terrain et à observer les activités en cours.
• organiser des groupes de discussion et des enquêtes auprès du public pour mesurer l'impact des services et des résultats du projet.
• concevoir et à mettre en œuvre des sondages d'opinion et des enquêtes de base, intermédiaires et finales sur la perception qu'ont les citoyens somaliens des efforts de stabilisation des clients.
• réaliser une analyse critique de l'évolution de l'opinion publique et identifier les nouveaux développements dans le domaine public qui pourraient être exploités pour façonner l'opinion publique.
• Effectuer une évaluation objective des forces et faiblesses de l'UA/ONU/IST.
• Mener des discussions de groupe (FGD).
• Produire des analyses de situation et des documents d'information sur des questions spécifiques.

L'objectif global est d'aider le FMBEP à renforcer les capacités existantes pour la coordination des interventions de développement de l'UE au Nigeria. Compte tenu des ressources budgétaires limitées dont dispose l'unité UE du FMBEP pour mener à bien les principaux mandats relatifs à la mise en œuvre efficace du programme indicatif pluriannuel de l'UE pour le Nigeria, il est pertinent de soutenir les principales activités. Cet objectif est complémentaire du plan économique de l'administration actuelle, c'est-à-dire que les plans à moyen terme de l'agenda nigérian 2050 sont également essentiels pour atteindre les objectifs de développement durable (SDGs).

Le calendrier de l'action est donc pertinent pour faciliter la mise en œuvre des recommandations issues de l'examen du plan de développement national (PDN) et du plan d'action à moyen terme. Les activités proposées pour cette action soutiendront tous les secteurs thématiques et les actions de l'UE - MIP 2021 - 2027.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Résultat 1 : Renforcer la compréhension et les capacités des acteurs clés impliqués dans le soutien des nouvelles modalités de mise en œuvre des programmes d'intervention financés par l'UE (nationaux et régionaux).
• Résultat 2 : Renforcer les systèmes administratifs, les structures et les capacités de suivi, d'évaluation, de coordination et de rapport sur l'aide au développement de l'UE sont en place.

• TASK I: Preparatory/Inception Phase

In agreement with NEA and PMU (Project Management Unit) ensures that detailed workplan for the assignment (with indication of timelines, responsible parties, etc.) and stakeholder participation mechanisms are in place

• TASK II: Drafting Stakeholder consultation report

Development of the report to describe the stakeholder engagement process

(workshops, community meetings) and reflect all results which will be important information for the identification of additional prioritized hazard risk areas, where will be carried out more detailed studies (by using appropriate technical support and other suggested solutions) and to develop corresponding measures for its reduction which should be in line with stakeholder priority

• TASK III: Drafting of the Basin level MHRBMP

Working closely with central and municipal authorities during the process of

MHRM planning and to develop integrated basin-level MHRMPs for each major river basin (4 in total):

Mtkvari, Khrami-Ktsia, Alazani and Iori, River Basins, with participation of all relevant stakeholders. It is envisaged that these plans will take a bottom-up, multi-stakeholder approach which will be mainstreamed into the national on-going work on the development of the river basin management plans as per Guidance

Documents of EU Water Framework Directive and will be in line with the concept and objectives of the EU

Floods Directive

• TASK I: Preparatory/Inception Phase

In agreement with NEA and PMU (Project Management Unit) ensures that detailed workplan for the assignment (with indication of timelines, responsible parties, etc.) and stakeholder participation mechanisms are in place.

• Task II: Drafting Stakeholder consultation report

Development of the report to describe the stakeholder engagement process (workshops, community meetings) and reflect all results which will be important information for the identification of additional prioritized hazard risk areas, where will be carried out more detailed studies (by using appropriate technical support and other suggested solutions) and to develop corresponding measures for its reduction which should be in line with stakeholder priority.

• TASK III: Drafting of the Basin level MHRBMP

Working closely with central and municipal authorities during the process of

MHRM planning and to develop integrated basin-level MHRMPs for each major river basin:

Enguri, Rioni, Ajaristskali-Chorokhi, River Basins, with participation of all relevant stakeholders. It is envisaged that these plans will take a bottom-up, multi-stakeholder approach which will be mainstreamed into the national on-going work on the development of the river basin management plans as per Guidance

Documents of EU Water Framework Directive and will be in line with the concept and objectives of the EU

Floods Directive

Cette étude portera sur les États membres de l'Union européenne et les organismes supranationaux européens chargés de la cybersécurité. Elle s'attachera à identifier, à partir de documents accessibles au public, les cadres et indicateurs de mesure de la performance intégrés dans les stratégies, programmes ou projets, et contribuera à l'élaboration de cadres conceptuels à la fois pertinents sur le plan analytique et adaptables aux environnements de menaces en constante évolution.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)