Nos projets

The overall objective (Impact) to which this action contributes is to improve gender responsive Water, Sanitation and Hygiene (WaSH) services and practices in the Autonomous Region of Bougainville (AROB) based on the EU-PNG MIP 2021-2027 and in line with current agreed processes of the drawdown of powers.

The specific objective of this action is to improve governance and institutional capacity of mandated authorities for WaSH service delivery in Bougainville.

L'objectif global de ce contrat est de soutenir l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes et de renforcer les contributions de la communauté arménienne des groupes de réflexion dans le contexte actuel d'approfondissement des relations entre l'UE et l'AM, conformément à l'objectif de renforcement des priorités du partenariat oriental et d'amélioration de la connaissance et de la compréhension de la politique européenne de voisinage.

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants :

• Objectif spécifique 1 : Permettre la production de documents de recherche de haute qualité qui fournissent une analyse approfondie sur des sujets importants pour l'engagement de l'UE en Arménie et dans le Caucase du Sud.
• Objectif spécifique 2 : Favoriser la collaboration entre les groupes de réflexion arméniens et européens, les experts locaux, les décideurs politiques et les représentants de l'UE afin de soutenir la prise de décision et l'élaboration de politiques en connaissance de cause.

L'objectif principal est de fournir des services de contrôle et d'évaluation en soutien à l'UNSOS en Somalie. Les services de contrôle se concentreront sur la réponse aux demandes continues d'examen et d'évaluation des activités de communication stratégique et d'information publique entreprises par l'UNSOS, l'UNSOM et l'ATMIS. Dans le cadre de ces services, Particip assurera une surveillance automatisée (24/7) de tous les programmes de radio et de télévision diffusés par les clients ainsi que des radios communautaires soutenues par l'UNSOS pendant la durée du contrat. Les services d'évaluation comprendront une étude approfondie des documents pertinents, des entretiens, des visites sur le terrain, des discussions de groupe, des enquêtes et une analyse de l'opinion publique.

Domaine d'activité 1 : Surveillance

• effectuer un examen et une évaluation systématiques du projet de communication stratégique et d'information publique (UA/ONU/IST), à commenter sa pertinence et à recommander les mesures nécessaires à son amélioration.
• évaluer la portée et l'impact des résultats des projets de l'UA/ONU/IST sur la base des objectifs du programme.
• recommander des actions spécifiques nécessaires pour améliorer l'efficacité du projet et inclure les ressources supplémentaires requises pour la mise en œuvre de ces recommandations. Le cas échéant, l'évaluation proposera des changements et des révisions dans les approches, l'organisation, le mode de gestion et la hiérarchisation des activités de l'UA/UN/IST afin de garantir la réalisation des objectifs, la durabilité des résultats et de minimiser les risques éventuels.
• suivre en permanence les opérations de l'UA/ONU/IST et d'organisations similaires afin de générer des idées pour des perspectives et des approches de communication stratégique nouvelles et créatives.
• assurer une surveillance automatisée/enregistrée 24 heures et 7 jours sur tous les programmes de radio et de télévision diffusés par les clients, ainsi que des radios communautaires soutenues par l'UNSOS, pendant la durée du contrat.

Domaine d'activité 2 : Evaluation

• examiner les documents de projet, les plans de travail, les rapports annuels et semestriels, les plans de suivi des performances et d'autres documents techniques connexes.
• interviewer les principales parties prenantes, y compris les clients liés au programme, les homologues gouvernementaux et les représentants de la société civile, les TCC.
• effectuer des visites spécifiques sur le terrain et à observer les activités en cours.
• organiser des groupes de discussion et des enquêtes auprès du public pour mesurer l'impact des services et des résultats du projet.
• concevoir et à mettre en œuvre des sondages d'opinion et des enquêtes de base, intermédiaires et finales sur la perception qu'ont les citoyens somaliens des efforts de stabilisation des clients.
• réaliser une analyse critique de l'évolution de l'opinion publique et identifier les nouveaux développements dans le domaine public qui pourraient être exploités pour façonner l'opinion publique.
• Effectuer une évaluation objective des forces et faiblesses de l'UA/ONU/IST.
• Mener des discussions de groupe (FGD).
• Produire des analyses de situation et des documents d'information sur des questions spécifiques.

L'objectif global est d'aider le FMBEP à renforcer les capacités existantes pour la coordination des interventions de développement de l'UE au Nigeria. Compte tenu des ressources budgétaires limitées dont dispose l'unité UE du FMBEP pour mener à bien les principaux mandats relatifs à la mise en œuvre efficace du programme indicatif pluriannuel de l'UE pour le Nigeria, il est pertinent de soutenir les principales activités. Cet objectif est complémentaire du plan économique de l'administration actuelle, c'est-à-dire que les plans à moyen terme de l'agenda nigérian 2050 sont également essentiels pour atteindre les objectifs de développement durable (SDGs).

Le calendrier de l'action est donc pertinent pour faciliter la mise en œuvre des recommandations issues de l'examen du plan de développement national (PDN) et du plan d'action à moyen terme. Les activités proposées pour cette action soutiendront tous les secteurs thématiques et les actions de l'UE - MIP 2021 - 2027.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Résultat 1 : Renforcer la compréhension et les capacités des acteurs clés impliqués dans le soutien des nouvelles modalités de mise en œuvre des programmes d'intervention financés par l'UE (nationaux et régionaux).
• Résultat 2 : Renforcer les systèmes administratifs, les structures et les capacités de suivi, d'évaluation, de coordination et de rapport sur l'aide au développement de l'UE sont en place.

• TASK I: Preparatory/Inception Phase

In agreement with NEA and PMU (Project Management Unit) ensures that detailed workplan for the assignment (with indication of timelines, responsible parties, etc.) and stakeholder participation mechanisms are in place

• TASK II: Drafting Stakeholder consultation report

Development of the report to describe the stakeholder engagement process

(workshops, community meetings) and reflect all results which will be important information for the identification of additional prioritized hazard risk areas, where will be carried out more detailed studies (by using appropriate technical support and other suggested solutions) and to develop corresponding measures for its reduction which should be in line with stakeholder priority

• TASK III: Drafting of the Basin level MHRBMP

Working closely with central and municipal authorities during the process of

MHRM planning and to develop integrated basin-level MHRMPs for each major river basin (4 in total):

Mtkvari, Khrami-Ktsia, Alazani and Iori, River Basins, with participation of all relevant stakeholders. It is envisaged that these plans will take a bottom-up, multi-stakeholder approach which will be mainstreamed into the national on-going work on the development of the river basin management plans as per Guidance

Documents of EU Water Framework Directive and will be in line with the concept and objectives of the EU

Floods Directive

• TASK I: Preparatory/Inception Phase

In agreement with NEA and PMU (Project Management Unit) ensures that detailed workplan for the assignment (with indication of timelines, responsible parties, etc.) and stakeholder participation mechanisms are in place.

• Task II: Drafting Stakeholder consultation report

Development of the report to describe the stakeholder engagement process (workshops, community meetings) and reflect all results which will be important information for the identification of additional prioritized hazard risk areas, where will be carried out more detailed studies (by using appropriate technical support and other suggested solutions) and to develop corresponding measures for its reduction which should be in line with stakeholder priority.

• TASK III: Drafting of the Basin level MHRBMP

Working closely with central and municipal authorities during the process of

MHRM planning and to develop integrated basin-level MHRMPs for each major river basin:

Enguri, Rioni, Ajaristskali-Chorokhi, River Basins, with participation of all relevant stakeholders. It is envisaged that these plans will take a bottom-up, multi-stakeholder approach which will be mainstreamed into the national on-going work on the development of the river basin management plans as per Guidance

Documents of EU Water Framework Directive and will be in line with the concept and objectives of the EU

Floods Directive

Cette étude portera sur les États membres de l'Union européenne et les organismes supranationaux européens chargés de la cybersécurité. Elle s'attachera à identifier, à partir de documents accessibles au public, les cadres et indicateurs de mesure de la performance intégrés dans les stratégies, programmes ou projets, et contribuera à l'élaboration de cadres conceptuels à la fois pertinents sur le plan analytique et adaptables aux environnements de menaces en constante évolution.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

En tant qu’initiative conjointe de l’Union africaine et du gouvernement allemand, le projet GIZ « Engagement citoyen et utilisation innovante des données pour le développement de l’Afrique (DataCipation II) » visait à renforcer l’engagement entre les organes de l’UA, les Communautés économiques régionales, les États membres et les citoyens, en mobilisant les données ainsi que des approches numériques et non numériques au service de la bonne gouvernance et du développement. Les activités se concentraient sur trois domaines d’intervention interdépendants :

• renforcer la coopération entre les États membres de l’UA et l’écosystème africain de l’innovation numérique ;
• promouvoir des possibilités de communication participatives, inclusives et innovantes à destination des citoyens africains ; et
• favoriser le dialogue multipartite sur la bonne gouvernance dans les contextes numériques.

Le projet appuyait la coopération avec la Commission de l’Union africaine, en particulier avec la Direction de l’information et de la communication de la Commission de l’Union africaine (AU ICD). Les activités principales comprenaient le développement et la mise en œuvre de formats de communication favorisant un engagement citoyen participatif, inclusif et créatif, conformément à l’identité de marque de l’UA, ainsi que le développement des capacités du personnel de l’UA en matière d’outils et de méthodologies de communication interactive.

Si la nécessité de communiquer les politiques et d’impliquer les parties prenantes dans les processus politiques concernait l’ensemble des domaines thématiques, elle était particulièrement importante pour les initiatives phares de l’UA, telles que la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf/AfCFTA). La ZLECAf visait à créer un marché continental africain pour les biens, les services et les investissements et constituait un élément central de l’Agenda 2063 de l’UA. Dans le cadre du même contrat, le projet GIZ d’appui à la ZLECAf a donc également bénéficié de services professionnels de communication.

Au cours des quatre années de mise en œuvre, le projet a évolué au-delà de l’appui à la communication initialement prévu. En plus du développement de nouveaux formats de communication orientés vers les citoyens et du renforcement des capacités de communication de l’UA, l’équipe a fourni un appui continu en matière de communication stratégique, éditoriale, numérique, multilingue et opérationnelle à l’AU ICD, au programme ZLECAf ainsi qu’à plusieurs autres composantes des programmes GIZ-UA.

L'objectif général de ce marché est de favoriser l’émergence d’une société civile qui puisse jouer pleinement son rôle à la fois d’acteur de développement aux côtés des groupes sociaux les plus défavorisés et discriminés et d’acteur de gouvernance, influent dans la promotion de politiques publiques plus pertinentes, efficaces et inclusives.

L'objectif spécifique de ce marché est d'améliorer l'efficacité de la gestion par les partenaires de mise en œuvre des subventions en cours et à venir, quelle que soit leur source de financement, par un suivi sur le terrain et un appui technique pour renforcer leurs capacités, y compris sur les thématiques spécifiques des approches Droits et genre et du processus électoral.

Le Plan d’action pour la jeunesse (PAJ) dans l’action extérieure de l’UE 2022-2027, adopté en octobre 2022, vise à promouvoir une participation significative des jeunes et leur autonomisation dans l’action extérieure de l’UE en faveur du développement durable, de l’égalité et de la paix. L’objectif global de cette évaluation est double :

• Fournir aux services compétents de l’UE et aux parties prenantes une évaluation indépendante de la performance du PAJ, garantissant la redevabilité en examinant les résultats à différents niveaux par rapport aux objectifs attendus et en analysant les facteurs qui les sous-tendent.
• Identifier les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations concernant le PAJ afin d’informer les décideurs sur la manière d’améliorer les interventions actuelles et futures en matière d’intégration de la jeunesse dans les politiques, dialogues et actions de l’UE, notamment dans le cadre des initiatives Global Gateway.

Les objectifs spécifiques sont :

• Évaluer la performance du PAJ à ce jour dans la réalisation de ses objectifs et résultats attendus, en identifiant les bonnes pratiques ainsi que les lacunes dans la mise en œuvre.
• Évaluer la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, la durabilité et les perspectives d’impact des actions ciblant les jeunes et de l’intégration de la dimension jeunesse menées par la DG INTPA (aux niveaux national, régional et mondial) au regard des objectifs du PAJ.
• Évaluer la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, la durabilité et les perspectives d’impact des initiatives de l’UE visant à renforcer l’engagement institutionnel des jeunes.
• Informer les décideurs sur la mise en œuvre et le développement ultérieur de la politique et des priorités de l’UE en matière de jeunesse dans l’action extérieure jusqu’en 2027 et au-delà, dans le cadre du prochain cycle de programmation (éventuel PAJ II), en contribuant aux priorités de l’UE et, en particulier, à la mise en œuvre du Global Gateway.