Nos projets

Ce projet d'assistance technique aide la Serbie à faire progresser le réseau Natura 2000 en renforçant les cadres stratégiques, réglementaires et d'investissement en matière de protection de la nature, en améliorant les capacités des institutions et des autorités locales, et en favorisant une consultation inclusive et la sensibilisation du public à la conservation de la biodiversité.

Les objectifs spécifiques (résultats) du présent contrat sont les suivants:

1. Objectif spécifique (résultat) 1: fournir un soutien continu à l'identification et à la désignation des sites Natura 2000, jetant ainsi les bases d'une mise en œuvre et d'une gestion réussies du futur réseau Natura 2000.

2. Objectif spécifique (résultat) 2: renforcer le cadre réglementaire pour la protection de la nature et la conservation de la biodiversité conformément aux exigences de Natura 2000.

3. Objectif spécifique (résultat) 3: renforcer les capacités des autorités et autres organismes concernés pour la mise en œuvre de la législation en matière de protection de la nature et des conventions (accords) internationaux pertinents, et faciliter le processus de consultation conformément aux exigences de Natura 2000, y compris l'évaluation appropriée.

4. Objectif spécifique (Résultat) 4: Améliorer la planification des investissements dans la protection de la nature et la conservation de la biodiversité.

5. Objectif spécifique (résultat) 5: Sensibiliser davantage le public à la conservation de la nature conformément aux exigences de Natura 2000.

L'objectif général (impact) du présent contrat est de positionner l'UE comme un partenaire stratégique et fiable de la Tanzanie auprès des principaux publics cibles auxquels cette action s'adresse.

Les objectifs spécifiques (résultats) du présent contrat sont les suivants :

• Objectif spécifique (résultat) 1 : améliorer la connaissance, la compréhension et la perception de l'UE auprès des publics cibles (communication stratégique)
• Objectif spécifique (résultat) 2 : renforcer l'engagement à long terme et les partenariats avec les principales parties prenantes, y compris les influenceurs et les relais d'information, afin de soutenir les objectifs de communication stratégique (diplomatie publique)

Le projet vise à renforcer les organisations de la société civile (OSC) au Sri Lanka dans leurs rôles diversifiés, contribuant ainsi à améliorer la gouvernance démocratique et à promouvoir un développement durable. Le contrat de service cadre a pour objectif de fournir une assistance technique afin de faciliter l'implication de la société civile dans les processus de gouvernance et de garantir sa capacité à dialoguer efficacement avec les autorités publiques. Ce projet est aligné sur les priorités de l'Union Européenne pour le Sri Lanka dans le cadre du Programme Indicatif Multilatéral (PIM) 2021-2027.

Objectif Général :

L'objectif général de ce contrat de service cadre est de renforcer les acteurs de la société civile sri-lankaise, dans leur diversité, afin d'améliorer la gouvernance démocratique et de promouvoir un développement durable. Ce projet vise à donner aux OSC les moyens de participer efficacement au dialogue politique, de promouvoir un développement inclusif et d'assurer un système de gouvernance plus transparent et responsable au Sri Lanka.

Objectifs Spécifiques :

1.)

Établir et Maintenir un Dialogue Structuré et Inclusif :

Le premier objectif spécifique est d'établir et de maintenir un dialogue structuré et inclusif entre l'UE, les États membres et la société civile. Ce dialogue vise à améliorer l'analyse et le suivi de l'environnement propice et du paysage de la coopération au développement au Sri Lanka. De plus, il alimentera les futurs dialogues politiques et stratégiques de l'UE avec les autorités publiques et les services de l'UE, garantissant que les perspectives de la société civile soient prises en compte dans la définition des politiques de développement et des réformes de gouvernance.

2.) Renforcer le Partenariat Entre les OSC et le Gouvernement :

Le deuxième objectif spécifique se concentre sur le renforcement du partenariat entre les OSC (y compris les associations représentant les femmes, les jeunes et les personnes handicapées) et le gouvernement sri-lankais, y compris les autorités provinciales et locales. Cet objectif vise à renforcer la collaboration et la coordination entre la société civile et les autorités publiques à différents niveaux, créant ainsi une structure de gouvernance plus inclusive et participative au Sri Lanka.

Les résultats attendus (Outputs) de ce contrat sont les suivants :

• Résultat 1 : Des campagnes et des supports fondés sur des faits et à caractère inspirant, expliquant ce que représente l’Union européenne et son partenariat avec le peuple géorgien, sont accessibles au grand public en Géorgie ;
• Résultat 2 : Des réseaux de relais des valeurs de l’Union européenne sont créés ou renforcés, la coordination entre ces réseaux est assurée et la sensibilisation des citoyens géorgiens aux valeurs de l’Union européenne est accrue ;
• Résultat 3 : La connaissance des pratiques et du soutien de l’Union européenne, en particulier parmi les jeunes, les femmes, les populations urbaines des régions de Géorgie et les communautés vulnérables, y compris les minorités, est renforcée ;
• Résultat 4 : Les initiatives financées par l’Union européenne sont davantage visibles à travers l’ensemble du territoire géorgien et leurs capacités à diffuser des informations sur l’action de l’Union européenne en Géorgie sont développées ;
• Résultat 5 : Les journalistes en Géorgie disposent de meilleures capacités pour traiter et couvrir les thématiques liées à l’Union européenne.

Le contrat porte sur des services de suivi par un tiers (Third Party Monitoring – TPM) soutenant les interventions de développement et humanitaires du gouvernement suisse en Ukraine dans le cadre du programme-pays suisse 2025–2028, doté d’un budget alloué et guidé par des priorités stratégiques telles que la relance économique, le soutien et la réforme des services du secteur public, ainsi que la protection des civils.

Le prestataire TPM assurera le suivi d’environ 15 projets financés par la Suisse chaque année — couvrant à la fois les actions de développement et humanitaires — en collectant et en analysant des données, en effectuant des visites de terrain, en examinant les processus de passation des marchés et en évaluant les risques des partenaires, afin de garantir la qualité, l’apprentissage et la redevabilité. Le mandat vise à renforcer la prise de décision fondée sur des preuves et à assurer la transparence et l’impact des projets, l'ensemble des traveaux étant coordonné en partenariat avec le Bureau de la coopération suisse à Kyiv, et toutes les données et conclusions recueillies demeurant la priorité de la Confédération suisse.

Dans le cadre du lot 16 – Évaluation au niveau des interventions, les contractants-cadres soutiennent les services de la Commission européenne (siège et DUE) dans la réalisation d'évaluations externes et fondées sur des preuves de l'action extérieure de l'UE dans les pays et régions partenaires du monde entier.

Les évaluations comprennent les types suivants : ex ante, à mi-parcours, finale ou ex post. Ces types reflètent le fait qu'une évaluation peut avoir lieu à différentes étapes des actions extérieures de l'UE et déterminer l'objectif principal de l'évaluation et l'utilisation prévue. Cela inclut également les cas dans lesquels une seule évaluation couvre des éléments ayant des portées temporelles différentes et des évaluations d’impact contrefactuelles.

À ce jour, les évaluations suivantes ont été mises en œuvre ou sont actuellement mises en œuvre :

• Évaluation de ADELANTE (phase finale / ex-post phase 1 et phase intermédiaire de la deuxième phase)
• Évaluation des interventions de réduction des risques CBRN - IcSP
• Évaluation finale du programme de soutien à l'autonomisation des femmes et à la protection des droits des femmes et des filles (FEMFI) à Djibouti
• Évaluation finale des deux projets de renforcement de la cohésion sociale entre les populations déplacées et les communautés hôtes au Burkina Faso et au Niger (PAM)
• Évaluation finale de la décision n°042-166 (AMCC+) « Renforcement de la Gouvernance et de la Résilience Climatique au Tchad »
• Évaluation à mi-parcours du Programme d’appui au secteur de la santé en Tunisie « Essaha Aziza »
• Évaluation finale du programme China – EU School of Law
• Évaluation finale du programme de renforcement de l’accès aux soins de santé en RDC et appui à la préparation du futur programme santé de l’Union Européenne en République Démocratique du Congo
• Évaluation finale – IBM III au Liban
• Évaluation à mi-parcours de PAGFAM en Maurinie
• Évaluation de BIC Africa
• Évaluation finale de la réponse à la crise FPI en Syrie du Nord-Est
• Évaluation finale du "Soutien technique à la mise en œuvre du Dialogue Facility UE-Angola"
• Évaluation finale du soutien à l’investissement pour le projet du système d’eau de Wadi Al Arab II
• Évaluation à mi-parcours du Programme « Unis pour la paix et la sécurité »
• Évaluation finale de Promove Comercio - Renforcement de la compétitivité pour les exportations
• Évaluation à mi-parcours du programme « Soutien à la formalisation de l’économie, y compris la protection sociale et le soutien à la gestion des finances publiques »
• Évaluation à mi-parcours du Programme Economie Bleu

L’objectif global du projet est de permettre l’établissement d’un partenariat stratégique solide entre l’Union européenne et le Kenya, notamment dans les domaines politique, du développement, du commerce, de l’investissement et sociétal. La mission vise à faciliter le dialogue politique, renforçant ainsi la compréhension mutuelle et les relations dans les domaines prioritaires du partenariat UE-Kenya, selon une approche sensible au genre, tout en fournissant un appui technique afin d’améliorer la pertinence, la qualité, la conception, le suivi et la mise en œuvre des actions de coopération relevant du partenariat UE-Kenya.

Dans le cadre de son périmètre d’intervention, le projet soutient la mise en œuvre des éléments suivants: a) Le Dialogue stratégique de haut niveau entre l’Union européenne et la République du Kenya, lancé le 21 juin 2021;

b) Le Programme indicatif pluriannuel (MIP) du Kenya 2021-2027, définissant les domaines prioritaires de l’UE au Kenya;

c) Les actions de développement issues des négociations relatives à un Accord de partenariat économique (APE);

d) Les initiatives Team Europe sur...

f) Les activités de diplomatie publique...

Résultats attendus:

L'objectif spécifique du projet est d'accroître de manière mesurable la sensibilisation et d'améliorer la perception des priorités de l'UE en matière de Global Gateway, de leur valeur ajoutée et de leur impact positif sur la vie des citoyens kényans parmi les principaux groupes cibles.

Les résultats attendus dans le cadre de ce contrat sont les suivants :

• Résultat 1 : Élaborer une stratégie de campagne fondée sur des données factuelles pour la délégation de l'UE au Kenya, couvrant les médias en ligne et hors ligne, y compris, mais sans s'y limiter, les réseaux sociaux, les sites web, la presse et les médias nationaux, les influenceurs, la publicité numérique et physique et les événements.
• Résultat 2 : Mettre en œuvre avec succès des campagnes thématiques et axées sur la valeur, à petite et grande échelle.
• Résultat 3 : Dans le cadre des campagnes, mettre en place des actions marketing afin de garantir un engagement direct auprès des jeunes au Kenya par le biais des réseaux sociaux, des universités et des groupes d'étudiants.

Les objectifs spécifiques (résultats) du présent contrat sont les suivants :

• L'objectif spécifique (résultat) n° 1 consiste à renforcer la législation environnementale conformément au chapitre 27 de l'acquis communautaire
• L'objectif spécifique (résultat) n° 2 est de renforcer la capacité des autorités publiques ukrainiennes à mettre en œuvre les réformes, à faire respecter la législation dans le domaine de l'environnement et à poursuivre les efforts de relance et de reconstruction vertes, notamment par l'intégration intersectorielle de la dimension environnementale
• L'objectif spécifique (résultat) n° 3 est d'améliorer l'accès du public à l'information environnementale et de sensibiliser davantage le public aux avantages des réformes environnementales et de la reconstruction verte

Pour atteindre le premier objectif spécifique, le contractant devra réaliser quatre résultats interdépendants afin de garantir que le système MLS en place mesure efficacement les progrès globaux des projets liés à la migration mis en œuvre dans le voisinage sud.

Résultat 1

La première étape cruciale consiste à élaborer une méthodologie de système de suivi et d'apprentissage (MLS) pour le portefeuille Migration du voisinage sud, afin de garantir la fourniture d'informations et de services de reporting sur mesure, conformément aux exigences de reporting de l'entreprise. Le contractant évaluera les besoins et conviendra de la méthodologie MLS avec toutes les parties concernées, y compris l'équipe du siège de la DG MENA, les délégations de l'UE et un échantillon représentatif des principaux partenaires de mise en œuvre (IP) (résultat 1). L'objectif principal est de s'appuyer sur l'expérience et les connaissances acquises grâce aux systèmes MLS précédents et actuels, en particulier le MLS pour la fenêtre EUTF Afrique du Nord et le MLS MADAD, et de favoriser l'harmonisation avec les approches et la méthodologie MLS actuelles, en garantissant la continuité et la comparabilité des données et des rapports MLS.

Résultat 2

Le deuxième volet envisagé consiste à élaborer une stratégie de renforcement des capacités visant à fournir un soutien technique sur mesure aux équipes de la CE chargées de la migration dans le sud du voisinage et aux partenaires de mise en œuvre (PM) sur la base d'une analyse des besoins (résultat 2). Ce volet de renforcement des capacités sera mis en œuvre pendant toute la durée du contrat et ajusté en fonction des besoins ponctuels qui pourraient apparaître. Il convient de noter que, si certains ajustements de la méthodologie MLS sont jugés nécessaires, il est essentiel de prévoir une session de renforcement des capacités solide afin de favoriser le transfert de connaissances, la compréhension mutuelle et l'accord consensuel entre toutes les parties (MLS, CE et équipes IP).

Résultat 3

Enfin, et c'est important, le troisième élément clé consiste pour le contractant MLS à produire et diffuser régulièrement des rapports de suivi, d'une part en analysant les progrès globaux du portefeuille Migration du programme de voisinage sud en fonction des besoins des parties prenantes et des exercices de rapport des résultats pertinents de la CE (par exemple, par rapport aux priorités du MIP ou à d'autres principes d'intervention pertinents ainsi qu'à la logique d'intervention du voisinage sud, et d'autre part, en résumant, structurant et facilitant la diffusion des faits clés pertinents en matière de migration (résultat 3).

Résultat 4

Afin d'atteindre le deuxième objectif spécifique et en tenant compte des recommandations du rapport spécial n° 17/2024 de la Cour des comptes européenne (CCE) sur le Fonds fiduciaire de l'UE pour l'Afrique et les réponses de la Commission européenne, le contractant élaborera une stratégie d'apprentissage et de communication (résultat 4), prévoyant une analyse transnationale des données MLS, une analyse transrégionale des principaux domaines thématiques de la migration dans le cadre du programme « Voisinage Sud » dans la région et des études de cas qualitatives sur les meilleures pratiques. Les rapports produits replaceront également les activités de Neighbourhood South Migration dans un contexte plus large, en évaluant leur cohérence avec d'autres activités financées par des donateurs et en identifiant les priorités et les possibilités d'étendre les activités actuelles liées à la migration au prochain exercice de programmation. Une attention particulière devrait également être accordée à la création d'un pont entre les activités en cours dans le domaine de la migration et la future programmation en matière de migration, afin de garantir que les connaissances et l'expérience acquises soient intégrées dans l'élaboration des politiques et les prochains cycles de financement, ainsi qu'à l'évaluation de la mise en œuvre, jusqu'à présent, des enseignements tirés précédemment et de leur ampleur.