Nos projets

L’objectif général qui sous-tend le contrat proposé est de soutenir l’INTPA A2 et ses partenaires pour coordonner, gérer et réaliser les trois composantes identifiées de la TEI.

Les objectifs spécifiques concernent:

• Le renforcement de la coordination au sein et entre le comité de pilotage politique et le comité de gestion de l’IFF-TOC ;
• Assurer une gestion des connaissances de haut niveau, un suivi et un partage de l’information soutenant la coordination entre toutes les parties prenantes du TEI.

L’économie bleue au Mozambique implique un grand nombre de secteurs et d’institutions, et la gouvernance des ressources marines et côtières du pays est extrêmement complexe, nécessitant une coordination à une échelle que l’on retrouve dans peu d’autres domaines de l’économie nationale. Le gouvernement mozambicain promeut plusieurs réformes visant à améliorer la gestion des ressources marines et océaniques, ainsi qu’une meilleure harmonisation institutionnelle autour du ministère de la Mer, des Eaux intérieures et de la Pêche (MIMAIP). Le MIMAIP élabore actuellement une stratégie d’économie bleue couvrant en priorité les ressources halieutiques, l’énergie, le transport maritime, la conservation de la biodiversité, le tourisme et les questions de sécurité, et inclurait une supervision par un organe consultatif interministériel.

L'objectif spécifique de la mission est de fournir une assistance technique et un soutien à la coordination des donateurs au Mozambique et à la Délégation de l'UE au Mozambique afin de soutenir un dialogue stratégique et opérationnel renforcé dans le domaine du développement économique bleu et de la prise de décision.

L'assistance technique globale a été décomposée en deux composantes, liées par un objectif général commun : contribuer, dans le cadre thématique de la gouvernance du programme de pays danois pour le Burkina Faso 2016, à " une amélioration de la situation des droits de l'homme, au renforcement de la gouvernance démocratique et à la stabilité " au Burkina Faso.

L'objectif principal était de fournir une assistance technique aux agences gouvernementales et aux ministères pour s'assurer que le programme danois ne se convertisse pas en un simple patchwork d'activités de formation et d'équipement, mais qu'il se matérialise en un véritable projet de gouvernance qui lie l'efficacité, l'efficience et la responsabilité ; la participation des citoyens et des OSC, et la coopération interministérielle (en particulier avec la Justice et les Droits de l'Homme, l'Action et la Promotion sociales).

Le développement de ces deux axes a été guidé par l'approche basée sur les droits de l'homme (HRBA), en particulier les quatre principes de non-discrimination, de participation, de responsabilité et de transparence.

Composante 1 : Assistance technique au Ministère de la Justice, des Droits de l'Homme et de la Promotion Civique. L'objectif du Document d'Engagement de Développement 1 (DCP 1) était de "renforcer l'effectivité des droits de l'homme et la crédibilité de la justice".

Il visait à produire les quatre résultats suivants:

• Résultat 1 : le Ministère de la Justice, des Droits de l'Homme et de la Promotion Civique (MJHRCP) assurera le suivi et la coordination du suivi des recommandations de l'Examen Périodique Universel (EPU) dont les partenaires publics sont responsables, et renforcera les capacités du gouvernement en matière de méthodes de suivi et d'outils documentaires.
• Résultat 2 : les recommandations de l'EPU dont le MJHRCP a la charge ont été mises en œuvre, notamment en ce qui concerne les recommandations clés relatives aux catégories de droits ciblées (droits de l'enfant, droits de la femme, handicapés et prisonniers), contribuant ainsi à une amélioration de l'éducation civique nationale sur les procédures judiciaires.
• Résultat 3 : le cadre législatif a été rendu plus inclusif et participatif conformément aux recommandations de l'EPU concernant l'indépendance de la justice et les catégories de droits ciblées (droits de l'enfant, droits des femmes, handicapés et prisonniers).
• Résultat 4 : le code de déontologie a été mieux respecté au sein de l'administration de la justice et par les agences gouvernementales et les ministères.

Composante 2 : Assistance technique au Ministère de l'Administration Territoriale, de la Décentralisation et de la Sécurité.

L'objectif du DCP 2 était de "contribuer à améliorer l'accès local à la justice, la stabilité et la protection des droits de l'homme (2016 - 2020)". Il visait à produire les trois résultats suivants:

• Résultat 1 : les services de sécurité maîtrisent les outils et procédures de protection des droits de l'homme, conformément aux normes internationales.
• Résultat 2 : les services de sécurité montrent plus de présence et d'efficacité dans les villes / villages qui n'ont pas de policiers ou de gendarmes, en particulier par une participation accrue des citoyens.
• Résultat 3 : la participation des communautés à la construction de la sécurité est effective, en particulier pour les groupes vulnérables.

Le DCP 2 couvrait les régions de l'Est et du Nord du Sahel ainsi que les activités de la fonction stratégique au niveau central. Les actions phares du présent engagement étaient basées sur :

• L'appui à la réforme des politiques, des normes de sécurité et des droits de l'homme, comme prévu dans le cadre des missions des services de sécurité, et l'appui à la préparation d'un livre blanc sur la défense et la sécurité.
• Consolider la formation initiale dans les écoles de police et de gendarmerie (nouveaux outils, approches, procédures et techniques en matière de droits de l'homme) et la formation continue (formation de formateurs et formation décentralisée dans trois régions) pour accompagner la vaste campagne de recrutement en cours de policiers et de gendarmes.
• Appui à la communication et au dialogue entre les services de sécurité et la population, pour favoriser la participation des communautés sur les questions de sécurité, la résolution des conflits communautaires et la lutte contre l'extrémisme violent.

Les résultats attendus comprennent une meilleure capacité à fournir des services de sécurité tout en respectant et en protégeant les droits de l'homme, une meilleure perception des services de sécurité par les citoyens, une gouvernance plus responsable et un meilleur dialogue entre les acteurs étatiques et non étatiques (OSC) lors de la mise en place de la sécurité communautaire et du respect des droits de l'homme

L'objectif général de cette mission était de fournir à la Commission européenne, aux États membres de l'UE et aux autres parties prenantes une évaluation finale indépendante du Fonds fiduciaire UE Bêkou. Le Fonds Bêkou avait été créé en juillet 2014 pour soutenir la République centrafricaine dans sa transition de la crise vers le développement à travers des interventions de stabilisation, de reconstruction et de renforcement de la résilience. L'évaluation finale a couvert la période depuis la création du Fonds jusqu'en 2024. Cette évaluation stratégique comportait une double thématique : d'une part, tous les secteurs d'intervention financés par le Fonds, et, d'autre part, le Fonds en tant qu'instrument politique et financier.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont :

• Rendre compte de la réponse du Fonds UE Bêkou aux besoins des bénéficiaires et de sa contribution aux résultats dans un contexte de crise et au regard des ODD ;
• Rendre compte de l’appropriation par les parties prenantes en RCA et de la pérennité des interventions financées par le Fonds UE Bêkou ;
• Rendre compte des leçons apprises du Fonds UE Bêkou dans le cadre des principes de l’efficacité de l’aide ;
• Rendre compte des avantages comparatifs du fonctionnement du Fonds et de la pérennité des modes de faire.

Le contrat-cadre portait sur la mise en œuvre des aspects logistiques, sécuritaires, administratifs et financiers, ainsi que sur la réalisation des résultats attendus dans le cadre de missions électorales spécifiques (missions électorales exploratoires, missions d’experts électoraux et missions de suivi électoral).

Les objectifs spécifiques étaient les suivants :

• garantir une expertise adéquate et une mise en œuvre rentable des missions électorales ;
• garantir la disponibilité d'un nombre limité de prestataires de services sélectionnés, capables de mettre en œuvre des missions électorales de l'UE dans des environnements souvent complexes, tout en respectant les normes les plus élevées en matière de logistique, de finances et de sécurité, sur une zone géographique aussi vaste que possible ; et
• encourager le développement, l'amélioration et l'innovation dans la mise en œuvre des missions électorales de l'UE.

L’objectif global (impact) auquel cette action a contribué était d’améliorer l’engagement et l’inclusion des jeunes dans les programmes et les politiques de la Délégation de l’Union européenne au Malawi.

L’objectif spécifique de ce contrat était de fournir un soutien technique, administratif et de communication au MW-YSB afin qu’il puisse remplir son rôle et son mandat de manière efficace et efficiente.

Ce projet vise à tirer des enseignements de la mise en œuvre des programmes de l'UE en faveur des réfugiés et des communautés d'accueil et à obtenir une évaluation des résultats obtenus dans le cadre du programme T05-EUTFHOA-KE-69 « Renforcer l'autonomie des réfugiés et des communautés d'accueil », tout en améliorant les cadres de suivi et d'évaluation des programmes dans le but d'accroître l'efficacité et l'efficience de la mise en œuvre future.

Objectifs spécifique

• A travers le suivi par une tierce partie (TPM) des projets T05-EUTF-HOA-KE-69-01 et T05-EUTF-HOA-KE-69-02 financés par le FEUTA à Kakuma et à Dadaab, vérifier les résultats rapportés jusqu'à présent par les partenaires d'exécution ;
• Améliorer le système de suivi des actions en cours de l'UE au titre de la décision T05-EUTF-HOAKE-69, en apportant un soutien pratique aux partenaires de mise en œuvre de l'UE ;
• Collecte de données stratégiques de fin de projet du Fonds européen d'ajustement à la mondialisation (FEUTM) évaluant le degré d'autonomie des participants au projet.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

Under this framework agreement, suppliers will provide advice and expertise to FCDO in the thematic areas of education, gender and social inclusion. The exact services provided will be determined through call-down contracts.

In terms of education, the services will notably promote learning for marginalised children at primary and secondary school levels, with a focus on children with disabilities, out of school children, children affected by crises, and hard to reach girls.

Gender equality is a cross-cutting issue for all FCDO work, and an explicit focus in fragile, conflict and humanitarian settings. The expected services will notably focus on strengthening national systems, working in partnership with private sector and civil society.

The services on social inclusion aim at addressing the underlying structural causes of poverty and inclusion, working in multi-dimensional approaches.

L’objectif principal était de contribuer au renforcement de la gouvernance démocratique au Burundi à travers le renforcement des capacités techniques du Conseil National de la Communication et de l’Institution de l’Ombudsman de la République du Burundi.

Les objectifs spécifiques étaient :

• Appuyer le Conseil National de la Communication dans l’opérationnalisation de la mise en œuvre de son Plan Stratégique Triennal (PST) 2023-2025.
• Appuyer l'institution de l'Ombudsman dans la mise en œuvre de son Plan Stratégique 2024-2027 et dans l'installation et l'exploitation du système intégré de gestion des recours qui tient également compte de la dimension genre.

Tâche 1. A fourni un soutien technique aux signataires du CdM pour développer et mettre en œuvre les SECAP :

Le projet a fourni un soutien à cinq signataires sélectionnés du CdM sur la préparation étape par étape des SECAP par le biais de séminaires/webinaires, de consultations en ligne/face-à-face, d'ateliers sur le terrain. Un plan d'action détaillé comportant certaines étapes, phases, responsabilités de mise en œuvre et calendrier de mise en œuvre a été préparé pour chaque municipalité. Les municipalités d'Azerbaïdjan ne disposaient pas la capacité technique ou financière de mettre en œuvre toutes les actions stipulées dans leur SECAP. Le projet a soutenu des activités pilotes pour la municipalité de Mingachevir pour montrer comment elle peut effectivement transformer son SECAP en action pratique et jouer un rôle actif dans les processus d'écologisation au niveau local. Les leçons tirées de ces projets pilotes ont aidé les autres municipalités à identifier les solutions possibles pour déployer leurs propres SECAP.

Tâche 2 : A fourni un soutien technique aux signataires de M4EG pour développer des LEDP :

Le projet a fourni un soutien à dix signataires M4EG sélectionnés sur la préparation étape par étape des DELP à travers des séminaires/webinaires, des consultations en ligne/face-à-face, des ateliers sur le terrain. Un plan d'action détaillé avec certaines étapes, phases, responsabilités de mise en œuvre et calendrier de mise en œuvre a été préparé pour chaque municipalité. Le projet visait également à diffuser parmi les municipalités signataires une expérience réussie dans le développement des DELP.