Nos projets

Ce projet était destiné à fournir une assistance technique régulière et continue pour développer et organiser la mise en œuvre d'actions de communication et de visibilité autour du partenariat UE - Haïti. Cela comprenait l'élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie de communication et d'outils de suivi, ainsi que des activités connexes, du contenu et des produits de soutien. Le projet impliquait également le suivi des progrès et l'évaluation des résultats.

L'objectif général du projet était de renforcer une perception selon laquelle l’Union européenne est un partenaire clé pour le développement durable et l’avenir social, économique et politique d’Haïti.

L’objectif particulier du projet était d'accroître la compréhension d’une multitude de publics des valeurs et de l’action de l’UE pour les femmes et les hommes d’Haïti et le développement du pays.

Résultats:

• Résultat 1 : La communication externe sur la coopération de la Délégation de l’UE en Haïti et sur les valeurs de l’Union européenne est régulière, cohérente et adaptée au contexte du pays
• Résultat 2 : La visibilité des interventions de l’UE en Haïti est amplifiée et augmentée
• Résultat 3 : La communication et visibilité de l’UE arrive à gagner de plus en plus de couches de population haïtiennes
• Résultat 4 : Les institutions européennes (en particulier la Commission, le SEAE et le Parlement européen), les institutions des États membres et les citoyen(ne)s européen(ne)s sont mis à jour des activités de l’UE en Haïti
• Résultat 5 : Les effets d’activités de communication et visibilité de la Délégation sont suivis et évalués constamment permettant à celle-ci de véhiculer de messages pertinents et ciblés en temps opportun avec les outils les plus efficaces

Domestic Revenue Mobilization through a fair and efficient tax system is critical to the achievement of Tanzania’s Five Year development Plan III and the Sustainable Development Goals.

The Tax Sector Support to Tanzania (TAXTAN) derived from the needs that the Tanzania Revenue Authority (TRA) has for the implementation of its Sixth Corporate Plan (CP6), which has the themes of operational excellence, taxpayer’s engagement, automation, and innovation.

The objective of the appraisal was to adjust the Programme Document. The appraisal was expected to propose feasible solutions to accommodate the agreed changes to the design of the Programme, for example to the organizational structures, implementation strategy, resource allocations and budget. Other issue to assess were the TRA’s current partners and donors and the modality and field of their cooperation and to take these into consideration while revising the Programme Document.

The appraisal focused on the feasibility of the programme. Feasibility included overall feasibility, feasibility of the management, implementation and financial arrangements and sector specific considerations. The appraisal also covered relevant aspects concerning relevance, effectiveness and sustainability of the programme. The appraisal also assessed the relevance of the programme in the light of Finland’s new government programme.

The overall objective (Impact) to which this action contributes is: the global objective of the specific contract is to contribute to reform processes in the areas of Public Finance Management (PFM), Economic and Public Administration Reforms (PAR) in Jordan.

The specific objective of the assignment is the identification and formulation of potential EU interventions for implementation of the Economic Modernisation Vision, which:

o SO 1: improve the effectiveness of public financial management systems, procedures and capacities;

o SO 2: improve revenue mobilisation and tax administration as well as service delivery; and o SO 3: define support to the implementation of the Central Bank’s (CBJ) Financial Inclusion Strategy.

To provide a clear, actionable, costed, evidence-based proposal for a project design for an EU budget support programme in the areas of Economic Governance and Reforms in Jordan.

The services will be split in two phases:

1. Phase I: Identification of possible EU intervention to support the implementation of the Economic Modernisation Vision in the areas of Economic reforms and governance (especially PFM, PAR domains);

2. Phase II: Formulation of possible EU intervention to support the implementation of the Economic Modernisation Vision in the areas of Economic Reforms and Governance (especially PFM, PAR domains).

Objectif Général:

L'objectif général du programme PADT/du projet AT est l’amélioration durable des conditions de vie et la réduction des disparités territoriales en zones rurales et de montagne.

Objectifs Spécifiques :

• OP1 : Le renforcement de savoir-faire, aussi bien au niveau central (stratégique) que régional (opérationnel) dans les domaines clés où un manque d’expertise conceptuelle et technique est diagnostiqué ;
• OP2 : Le renforcement des capacités des différents acteurs ciblés impliqués dans la mise en œuvre de la RA ;
• OP3 : Le renforcement de la cohérence des instruments/outils d'intervention et de la qualité des Prestations ;
• OP4 : L’appui au suivi des cibles des indicateurs de performance du programme, dans le but d’appuyer la bonne mise en œuvre de la Régionalisation Avancée.

L'objectif global de cette mission était de réaliser une cartographie des tendances actuelles dans le voisinage Sud dans le secteur des médias, du soutien existant des donateurs au développement des médias, une analyse des lacunes et une évaluation des besoins, ainsi que de fournir un soutien et de formuler des recommandations à l'autorité contractante pour concevoir un éventuel projet visant à soutenir les médias indépendants, y compris dans des environnements difficiles (lire restrictifs).

Les objectifs spécifiques étaient les suivants

• Fournir une cartographie complète des tendances actuelles dans le secteur des médias dans chaque pays ainsi que dans les régions (Voisinage Sud), notamment : Les principales tendances et les défis (par exemple, la transition numérique, l'espace réduit/l'environnement restrictif, les pratiques de censure et d'autocensure, la viabilité financière, les conditions de travail pour les journalistes hommes et femmes et/ou les journalistes issus de groupes vulnérables, etc.) ; Un bref aperçu du soutien existant des donateurs au développement des médias et les leçons tirées des actions antérieures financées par l'UE (par exemple, la formation des journalistes, le développement de contenu de qualité, le financement d'urgence ad-hoc, etc.
• Identifier les lacunes dans l'assistance des donateurs, tirer les leçons du soutien de l'UE et fournir une évaluation des besoins des professionnels et des médias indépendants - dans chaque pays et au niveau régional - en vue de la programmation future de l'assistance de l'UE. En particulier, l'analyse des domaines qui auraient le plus grand impact en termes de durabilité des médias indépendants dans le voisinage.
• Fournir des recommandations à la DG NEAR.B2 sur la manière de concevoir une assistance future efficace au niveau régional pour soutenir les médias indépendants et sur la manière de répondre aux besoins évalués (identifiés dans l'OS 2), y compris dans des environnements difficiles (c'est-à-dire restrictifs). Les recommandations devraient mettre en évidence les domaines les plus susceptibles d'avoir l'impact le plus rentable sur la durabilité des médias indépendants.

L'objectif global de ce contrat-cadre de visibilité et de communication était de sensibiliser aux programmes de l'EUTF en Éthiopie en délivrant des messages clés à un public spécifique et général à tous les niveaux, en mettant l'accent sur les six programmes/projets suivants :

1) Initiative du cuir pour la création d'emplois durables en Éthiopie (LISEC) ;

2) Endiguer la migration irrégulière dans le nord et le centre de l'Éthiopie (SINCE) ;

3) Programme de protection du développement régional (RDPP) ;

4) Cadre global d'intervention en faveur des réfugiés (CRRF) en Éthiopie ;

5) Stabilité et développement socio-économique des personnes vulnérables et des communautés marginalisées dans la région du Tigré en Éthiopie (SSDV) ;

6) Promotion de la stabilité et renforcement des prestations de services de base pour les communautés d'accueil, les réfugiés et autres populations déplacées dans l'État régional de Gambella en Éthiopie (SSBS) ;

Le Programme d'Appui à l'Autonomisation des Femmes et à la Protection des Droits des Femmes et des Filles (FEMFI) est une initiative clé visant à réduire les disparités entre les sexes en soutenant la mise en œuvre des politiques du Ministère de la Femme et de la Famille (MFF).

L'objectif de cette évaluation est de fournir aux services concernés de la Commission et aux principales parties prenantes du programme une analyse globale et indépendante de la performance de l'action, d'en tirer des enseignements et de formuler des conclusions. et des recommandations pour de futures interventions visant à soutenir les femmes et les filles djiboutiennes. Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont la délégation de l'UE à Djibouti, le MFF et les autorités djiboutiennes compétentes.

L'évaluation adopte une approche méthodologique basée sur la théorie du changement (ToC). Cela permet d’identifier : i) les relations de cause à effet plausibles entre le soutien apporté et les résultats et impacts observés, et ii) les facteurs générant ou entravant les progrès visés. Cette méthodologie favorise l'apprentissage, éclaire la prise de décision et améliore les performances futures tout en fournissant les preuves nécessaires à la responsabilisation.

Les trois projets ont été adoptés par la Commission Européenne dans le cadre du programme d'action annuel 2019 de l'IP pour une contribution budgétaire totale de l'UE de 21 902 140 EUR. L'objectif global des actions est de développer, suivre et diriger l'action et la diplomatie en matière de climat et d'énergie durable à l'échelle mondiale par le biais du niveau local, et de soutenir ainsi la mise en œuvre de l'Accord de Paris conjointement avec l'Agenda 2030 et ses Objectifs de développement durable et d'autres initiatives de l'ONU axées sur le changement climatique et les villes.

Les actions à évaluer visent à établir des relations avec un large éventail d'acteurs dans les pays tiers. Elles ont une forte dimension multipartite qui s'étend des différentes parties prenantes nationales et régionales et des parties prenantes de l'UE au secteur privé, aux groupes de réflexion, au monde universitaire et à d'autres acteurs.

Une liste préliminaire des parties prenantes pour cette évaluation compred:

- Les délégations de l'UE dans les pays partenaires, les services de la CE, en particulier les DG concernées

- Les partenaires chargés de la mise en œuvre

- D'autres parties prenantes qui ont participé et pourraient bénéficier des actions des différents dispositifs :

- Les décideurs politiques et la société civile, y compris les universités, les groupes de réflexion, les autorités nationales et le secteur privé, dans les États membres de l'UE et les pays et organisations partenaires.

L'objectif général du projet était de réduire les violences basées sur le genre en République centrafricaine.

L’action s’alignait sur la stratégie nationale de lutte contre les violences basées sur le genre, le mariage d’enfants et les mutilations génitales féminines en République centrafricaine (2019-2023).

L’objectif particulier du présent marché était le suivant: La gouvernance de la RCA en matière de lutte contre les VBG est renforcée. Il s’agissait de renforcer le MPFFPE dans son expertise technique en matière des droits des femmes, de genre et VBG, selon les besoins identifiés conjointement.

Cette évaluation des phases 1 (évaluation finale) et 2 (évaluation intermédiaire ou à mi-parcours) d'Adelante vise à fournir :

• une évaluation globale indépendante de la performance du programme ADELANTE, en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus ; et aux raisons qui sous-tendent ces résultats,

• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations associées pour améliorer les interventions futures,

• la pertinence du programme dans le cadre d'un changement de paradigme plus large vers des partenariats internationaux et pour promouvoir Global Gateway.

En particulier, cette évaluation servira à :

• Évaluer si la coopération triangulaire / ADELANTE est reproductible dans d'autres régions et sous quelle forme.

Suggérer quelle modalité de mise en œuvre (subvention, contrats de service, gestion directe / indirecte) serait la plus appropriée en cas de poursuite du programme ;

• Éclairer la prise de décision sur la pertinence et les priorités thématiques d'un éventuel suivi.