Nos projets

• TASK I: Preparatory/Inception Phase

In agreement with NEA and PMU (Project Management Unit) ensures that detailed workplan for the assignment (with indication of timelines, responsible parties, etc.) and stakeholder participation mechanisms are in place

• TASK II: Drafting Stakeholder consultation report

Development of the report to describe the stakeholder engagement process

(workshops, community meetings) and reflect all results which will be important information for the identification of additional prioritized hazard risk areas, where will be carried out more detailed studies (by using appropriate technical support and other suggested solutions) and to develop corresponding measures for its reduction which should be in line with stakeholder priority

• TASK III: Drafting of the Basin level MHRBMP

Working closely with central and municipal authorities during the process of

MHRM planning and to develop integrated basin-level MHRMPs for each major river basin (4 in total):

Mtkvari, Khrami-Ktsia, Alazani and Iori, River Basins, with participation of all relevant stakeholders. It is envisaged that these plans will take a bottom-up, multi-stakeholder approach which will be mainstreamed into the national on-going work on the development of the river basin management plans as per Guidance

Documents of EU Water Framework Directive and will be in line with the concept and objectives of the EU

Floods Directive

Cette étude portera sur les États membres de l'Union européenne et les organismes supranationaux européens chargés de la cybersécurité. Elle s'attachera à identifier, à partir de documents accessibles au public, les cadres et indicateurs de mesure de la performance intégrés dans les stratégies, programmes ou projets, et contribuera à l'élaboration de cadres conceptuels à la fois pertinents sur le plan analytique et adaptables aux environnements de menaces en constante évolution.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

L'objectif général de ce marché est de favoriser l’émergence d’une société civile qui puisse jouer pleinement son rôle à la fois d’acteur de développement aux côtés des groupes sociaux les plus défavorisés et discriminés et d’acteur de gouvernance, influent dans la promotion de politiques publiques plus pertinentes, efficaces et inclusives.

L'objectif spécifique de ce marché est d'améliorer l'efficacité de la gestion par les partenaires de mise en œuvre des subventions en cours et à venir, quelle que soit leur source de financement, par un suivi sur le terrain et un appui technique pour renforcer leurs capacités, y compris sur les thématiques spécifiques des approches Droits et genre et du processus électoral.

Le Plan d’action pour la jeunesse (PAJ) dans l’action extérieure de l’UE 2022-2027, adopté en octobre 2022, vise à promouvoir une participation significative des jeunes et leur autonomisation dans l’action extérieure de l’UE en faveur du développement durable, de l’égalité et de la paix. L’objectif global de cette évaluation est double :

• Fournir aux services compétents de l’UE et aux parties prenantes une évaluation indépendante de la performance du PAJ, garantissant la redevabilité en examinant les résultats à différents niveaux par rapport aux objectifs attendus et en analysant les facteurs qui les sous-tendent.
• Identifier les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations concernant le PAJ afin d’informer les décideurs sur la manière d’améliorer les interventions actuelles et futures en matière d’intégration de la jeunesse dans les politiques, dialogues et actions de l’UE, notamment dans le cadre des initiatives Global Gateway.

Les objectifs spécifiques sont :

• Évaluer la performance du PAJ à ce jour dans la réalisation de ses objectifs et résultats attendus, en identifiant les bonnes pratiques ainsi que les lacunes dans la mise en œuvre.
• Évaluer la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, la durabilité et les perspectives d’impact des actions ciblant les jeunes et de l’intégration de la dimension jeunesse menées par la DG INTPA (aux niveaux national, régional et mondial) au regard des objectifs du PAJ.
• Évaluer la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, la durabilité et les perspectives d’impact des initiatives de l’UE visant à renforcer l’engagement institutionnel des jeunes.
• Informer les décideurs sur la mise en œuvre et le développement ultérieur de la politique et des priorités de l’UE en matière de jeunesse dans l’action extérieure jusqu’en 2027 et au-delà, dans le cadre du prochain cycle de programmation (éventuel PAJ II), en contribuant aux priorités de l’UE et, en particulier, à la mise en œuvre du Global Gateway.

En tant qu’initiative conjointe de l’Union africaine et du gouvernement allemand, le projet GIZ « Engagement citoyen et utilisation innovante des données pour le développement de l’Afrique (DataCipation II) » visait à renforcer l’engagement entre les organes de l’UA, les Communautés économiques régionales, les États membres et les citoyens, en mobilisant les données ainsi que des approches numériques et non numériques au service de la bonne gouvernance et du développement. Les activités se concentraient sur trois domaines d’intervention interdépendants :

• renforcer la coopération entre les États membres de l’UA et l’écosystème africain de l’innovation numérique ;
• promouvoir des possibilités de communication participatives, inclusives et innovantes à destination des citoyens africains ; et
• favoriser le dialogue multipartite sur la bonne gouvernance dans les contextes numériques.

Le projet appuyait la coopération avec la Commission de l’Union africaine, en particulier avec la Direction de l’information et de la communication de la Commission de l’Union africaine (AU ICD). Les activités principales comprenaient le développement et la mise en œuvre de formats de communication favorisant un engagement citoyen participatif, inclusif et créatif, conformément à l’identité de marque de l’UA, ainsi que le développement des capacités du personnel de l’UA en matière d’outils et de méthodologies de communication interactive.

Si la nécessité de communiquer les politiques et d’impliquer les parties prenantes dans les processus politiques concernait l’ensemble des domaines thématiques, elle était particulièrement importante pour les initiatives phares de l’UA, telles que la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf/AfCFTA). La ZLECAf visait à créer un marché continental africain pour les biens, les services et les investissements et constituait un élément central de l’Agenda 2063 de l’UA. Dans le cadre du même contrat, le projet GIZ d’appui à la ZLECAf a donc également bénéficié de services professionnels de communication.

Au cours des quatre années de mise en œuvre, le projet a évolué au-delà de l’appui à la communication initialement prévu. En plus du développement de nouveaux formats de communication orientés vers les citoyens et du renforcement des capacités de communication de l’UA, l’équipe a fourni un appui continu en matière de communication stratégique, éditoriale, numérique, multilingue et opérationnelle à l’AU ICD, au programme ZLECAf ainsi qu’à plusieurs autres composantes des programmes GIZ-UA.

The final evaluation of the EU-funded “Quality Standards and Compliance Programme for the United Republic of Tanzania” (QUALITAN), implemented by UNIDO under the wider Business Environment, Growth and Innovation (BEGIN) programme aimed to increase MSME compliance with quality standards in order to widen market access, reduce standards compliance costs and enhance consumer protection.

The evaluation had a twofold objective: first, to provide the European Union and interested stakeholders with an independent assessment of QUALITAN’s performance, including the results achieved at different levels and the factors explaining those results; and second, to identify lessons learned, conclusions and recommendations to inform current and future interventions.

More specifically, the evaluation assessed progress against the project’s original objectives and expected results; examined the sustainability of benefits; assessed the contribution and effectiveness of stakeholders and governance structures; and identified the major constraints faced during implementation.

The evaluation covered the full QUALITAN implementation period, from 1 January 2022 to 24 July 2025.

While QUALITAN was part of BEGIN, the evaluation focused on the QUALITAN component only. It considered links with BEGIN, the Blueprint reform agenda and Tanzania’s wider quality infrastructure system only where these are relevant to QUALITAN’s performance, coherence, sustainability and EU added value.

The evaluation used a theory-based, mixed-methods approach structured around the OECD-DAC criteria, EU added value, the reconstructed Theory of Change and the Evaluation Matrix. The approach was designed not only to assess what was achieved, but also to explain why results varied across components and how QUALITAN contributed to observed changes.

The main analytical approach was contribution analysis, testing the plausibility of QUALITAN’s intervention logic and assessing whether the project contributed to results in areas such as conformity assessment capacity, standardisation, MSME outreach, digitalisation, governance and communication.

The evaluation assessed QUALITAN against the following main areas: relevance, coherence, effectiveness, efficiency, sustainability, perspective of impact and EU added value. It also integrated cross-cutting issues, including gender equality, youth, disability, Leave No One Behind, human rights-based approaches, environment and climate considerations, and contributions to SDG 8 and SDG 9.

Cette évaluation avait deux objectifs principaux. D’une part, elle visait à fournir une appréciation indépendante et approfondie de la performance et de la pertinence stratégique du partenariat de l’Union européenne (UE) avec la République de Guinée. D’autre part, elle avait pour but d’identifier les principaux enseignements tirés et de formuler des recommandations concrètes à l’attention des décideurs européens – en particulier au sein du Service européen pour l’action extérieure et de la Direction générale des partenariats internationaux – en vue d’améliorer la qualité, la cohérence et l’impact des stratégies, programmes et actions actuels et futurs de l’UE en Guinée.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation étaient les suivants :

• Analyser dans quelle mesure l’engagement global de l’UE en Guinée – à travers le dialogue politique, la coopération au développement, le commerce et les initiatives d’investissement – a contribué à la réalisation de ses objectifs stratégiques au niveau national ;

Fournir aux services de coopération extérieure de l’UE, ainsi qu’au grand public, une évaluation indépendante de la coopération entre l’UE et la République de Guinée sur la période 2014–2024.

L’évaluation a porté sur six domaines prioritaires : i) le retour à l’ordre constitutionnel ; ii) la migration Sud-Nord ; iii) l’exploitation des ressources naturelles et les finances publiques ; iv) l’énergie ; v) le changement climatique ; et vi) la santé.

L’évaluation a abouti à des constats, conclusions et enseignements relatifs à l’efficacité, la cohérence et la durabilité de l’appui de l’UE en Guinée. Elle a également formulé des recommandations ciblées, concrètes et orientées vers l’avenir, afin d’améliorer la programmation et la mise en œuvre des interventions actuelles et futures de l’UE en Guinée dans le cadre de la période financière pluriannuelle 2021–2027.

L'objectif global du Bureau de presse et d'information publique (ci-après « Bureau PPI ») est de publier des messages qui montreront l'impact et les réalisations de la mission à des publics cibles clés, suscitant l'intérêt, le partenariat et le soutien à la mission dans l'accomplissement de son mandat. Des produits multimédias et visuels de haute qualité sont essentiels pour attirer l'attention des publics cibles et montrer le travail d'EUCAP Somalie basé sur l'expertise. L'objectif global de ce contrat est donc de permettre au bureau PPI de remplir cette tâche en produisant des produits multimédias de qualité professionnelle, des visuels finalisés et du matériel éditorial, qui présentent à la fois le travail de la mission et la vie quotidienne en Somalie sur des thèmes en rapport avec les activités de la mission en faveur de la paix et de la sécurité.

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants :

Objectif spécifique 1 : Développer des photos de haute qualité qui démontrent le travail d'EUCAP Somalie, et fournir du matériel de communication qui sera bien reçu et apprécié par les publics cibles et contribuera ainsi à remplir le mandat.

Objectif spécifique 2 : développer des vidéos de haute qualité qui démontrent le travail d'EUCAP Somalie et fournir du matériel de communication qui sera bien reçu et apprécié par les publics cibles et contribuera ainsi à l'accomplissement du mandat. Cela comprend la production et l'édition multimédia, y compris des vidéos, des clips d'information et des publicités.

Objectif spécifique 3 : Fournir des services de conception visuelle pour le matériel imprimé et en ligne.

Les résultats attendus de ce contrat sont les suivants :

Résultat 1 : Fournir des services de photographie professionnelle, à savoir capturer des images et des vidéos de haute résolution dans la zone d'opérations d'EUCAP (Somalie, y compris le Somaliland).

Résultat 2 : Les vidéos de présentation de la mission sont produites de manière professionnelle et publiées sur différents canaux (généralement le site web et les canaux de médias sociaux). Les clips vidéo tournés par le personnel d'EUCAP Somalie et les contractants et envoyés au contractant sont montés de manière professionnelle.

Résultat 3 : Les documents imprimés et en ligne de la Mission, rédigés par le Bureau de presse et d'information publique et envoyés au contractant pour la conception visuelle ou la finalisation de la conception rédigée par le Bureau de presse et d'information publique, ont un aspect professionnel et contemporain qui soutiendra les objectifs de communication et l'image de marque définis dans la stratégie de communication et d'information.

L'objectif global est de renforcer l'engagement de l'UE auprès de la société civile au Mozambique.

Les objectifs spécifiques sont les suivants

1) Soutenir la mise en œuvre et le suivi de la feuille de route de l'UE pour l'engagement avec la société civile au Mozambique (2021-2027).

2) Renforcer le partenariat et le dialogue constructif entre l'UE (et les États membres de l'UE) et les organisations de la société civile au Mozambique.

3) Soutenir l'intégration de la société civile dans les domaines prioritaires du PIM et assurer la cohérence et l'efficacité du portefeuille de l'UE dans ce domaine.

L'objectif général du projet est de promouvoir l'UE en tant que partenaire solide du Pakistan dans ses efforts pour atteindre les objectifs de développement durable (ODD), en mettant l'accent sur le développement socio-économique, la bonne gouvernance, les droits de l'homme, l'État de droit et la gestion durable des ressources.

L'objectif du projet est de renforcer la visibilité et la reconnaissance de l'UE et de sa délégation au Pakistan, notamment par une visibilité accrue de ses programmes de coopération et des domaines politiques connexes.