Nos projets

À la suite de consultations intensives qui ont eu lieu en 2016, le Canada a réorienté son aide internationale vers l'aide aux personnes les plus pauvres et les plus vulnérables et le soutien aux États fragiles.

Dans ce contexte plus large, la Division de l'évaluation de l'aide internationale (PRA) d'Affaires mondiales Canada a demandé un soutien pour la planification d'une évaluation des programmes d'égalité des sexes au Moyen-Orient.

Cet égard, il a été jugé nécessaire d'examiner les évaluations des programmes de développement et d'aide humanitaire dans la région réalisées par d'autres donateurs.

La présente étude a pour objet d'examiner les évaluations thématiques, les évaluations de programmes de pays, les évaluations de grands projets et éventuellement d'autres documents essentiels relatifs à la réalisation des résultats en matière d'égalité des sexes au Moyen-Orient.

L'étude s'est concentrée sur trois pays : Turquie, Liban etpte.

Les pays ont été choisis en fonction de la quantité et de la qualité de la documentation disponible plutôt qu'en fonction des dépenses totales de Global Canada, qui sont les plus élevées en Jordanie, en Syrie et en Irak.

L'objectif de ce marché est d'analyser la capacité des écoles primaires ordinaires à identifier et à soutenir les apprenants ayant des besoins éducatifs particuliers au Malawi.

Les résultats de l'analyse des capacités et leur réflexion par rapport aux meilleures pratiques conduiront à des recommandations réalistes pour renforcer le soutien aux apprenants ayant des besoins éducatifs particuliers.

Le projet est divisé en trois phases principales:

1. Revue de littérature et études de cas

2. Évaluation de la capacité des écoles primaires ordinaires à aider les apprenants ayant des besoins éducatifs particuliers

3. Consultation et formulation de recommandations

Le Canada joue un rôle important au sein de la RDC, à travers notamment la mise en place de projets concernant les enfants et les jeunes, les soins de santé destinés à la mère, au nouveau-né et à l’enfant, la sécurité et la protection ainsi que la gouvernance et la promotion de la démocratie. Depuis 2006, le Canada s’est tout particulièrement impliqué dans la lutte contre les violences sexuelles et en faveur de la responsabilisation des criminels au sein de la Région des Grands Lacs.

L’examen couvre l’ensemble des programmes d’assistance internationale, y compris les projets d’assistance humanitaire, de stabilisation et de développement. Le but étant de refléter l’évolution des contextes, les récentes dernières années sont tout particulièrement intéressantes (2012-2018).

L’examen de la RDC se concentrera principalement sur la réactivité et l’agilité au sein des Etats fragiles, la cohérence des programmes et des politiques ainsi que la programmation relative aux femmes et aux filles.

L’examen permettra de générer des recommandations afin d’améliorer la pertinence, l’efficacité, la durabilité et l’efficience des programmes. PRA prévoit actuellement l’évaluation de l’assistance internationale apportée par l’agence de développement canadienne en RDC, conformément à la politique sur les résultats du Conseil du Trésor. Depuis l’implémentation de cette dernière, les ministères doivent évaluer la pertinence et le rendement de l’ensemble de leurs programmes en cours tous les cinq ans.

Le volet Réintégration Socio-économique du Programme d’Appui à la Réforme du Secteur de Sécurité (PARSS-RSE) visait la réintégration socioéconomique des populations vulnérables dont celle issue de la restructuration des Forces de défenses et de sécurité. Il accompagnait ainsi, avec l’appui d’une assistance technique internationale, la mise en place du Programme National de Réintégration socio-économique (PNRSE).

Le PNRSE s'inscrivait dans le cadre de la Réforme du Secteur de Sécurité (RSS) et répondait à l'objectif de contribuer à la stabilisation du pays dans son chemin vers la consolidation de la paix. Le PNRSE a été conçu selon une approche novatrice visant la durabilité et la résilience à travers l’intégration dans le groupe cible (ressortissants des FDS) des membres les plus vulnérables des communautés à risque d’exclusion sociale, et à travers la réinsertion du groupe cible dans des activités économiques au niveau communautaire, initié et supervisé par des organisations partenaires de la société civile.

L’approche passait par les étapes suivantes :

• Le dialogue social, la cohésion sociale et la réconciliation,
• La réhabilitation, la réinsertion et la réintégration socio-économique des populations vulnérables, parmi lesquelles les ressortissants des groupes armés, en partenariat avec les organisations de la société civile travaillant dans les zones d'intervention du programme.
• Le relèvement économique des communautés locales, et
• Le renforcement des capacités des participants, des acteurs locaux et du partenariat institutionnel, la sensibilisation, la sécurisation et la communication.

La stratégie du PNRSE consistait à créer des emplois temporaires et des opportunités économiques durables pour les populations à risque d'exclusion sociale à travers des appuis à la reconstruction communautaire, la promotion de la cohésion sociale, et la mise en place de mécanismes favorisant l’épargne. Cette stratégie visait la réintégration socio-économique des populations à risque et contribuait au développement local. Les micro-projets de création d'emplois temporaires ont été initiés et soutenus par 13 organisations de la société civile, avec lesquelles le projet passait des contrats et accompagnait la mise en œuvre des activités. Les OSC étaient donc les principaux partenaires de mise en œuvre de l'institution de microfinance.

La mise en œuvre du PNRSE s’est executé en trois (3) phases, prenant en charge les participants pendant une période de 4 ans.

La Phase 1 (Inclusion) :

• création d’emplois temporaires et capitalisation individuelle des participants
• reconstruction communautaire avec un engagement de tous les acteurs concernés (participants, autorités locales, organisations de la société civile, secteur privé).

La Phase 2 (Appropriation) :

• choix des participants d’activités de production ou de services
• auto-prise en charge par la création d’emplois durables et la relance d’activités génératrices de revenus.

La Phase 3 (Vers la Durabilité) :

• consolidation des emplois créés et des initiatives réalisées par les participants par la mise en réseau,
• facilitation de la création d’associations et de coopératives afin de mieux maîtriser les chaînes de valeurs.

Objectifs généraux:

• La mission a fourni les informations pertinentes au Gouvernement de Guinée et à la Commission Européenne justifiant un appui aux déchets solides et liquides pour certaines villes secondaires et/ou capitales régionales.

Objectifs particuliers:

Les objectifs particuliers du présent marché étaient les suivants:

• formuler une approche stratégique intégrée pour appuyer l'assainissement liquide et solide de certaines villes de Guinée;
• élaborer une proposition de document d'action (incluant le financement des villes secondaires et des infrastructures clés de Conakry, station de traitement des eaux et centre d'enfouissement technique) en accord avec le modèle et incluant ses annexes (questions transversales, formulaire de mise en œuvre, cadre logique, budget).

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale de la performance passée du programme CRIMLEA (phases 1 et 2), en accordant une attention particulière à ses résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus ; et les raisons qui expliquent ces résultats ;
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer l'action actuelle et future, et ;
• des idées clés et des recommandations concrètes en termes de portée géographique, d'approches méthodologiques et d'activités de soutien pour alimenter la conception d'une troisième phase qui est envisagée au cours du premier semestre 2019 dans le cadre de l'enveloppe transrégionale du 11e FED pour la sécurité maritime dans la région EA-SA-IO (ressources disponibles : cinq millions d'euros).

L’objectif général du projet était d’améliorer l’image de l’UE au Pakistan en tant que partenaire fort du Pakistan. Le but du projet était d’assurer la visibilité des programmes de coopération en complémentarité avec les messages de la Délégation de l’UE au Pakistan afin d’améliorer l’image et la visibilité de l’UE en tant que partenaire du Pakistan.

Les résultats escomptés à atteindre étaient :

• une stratégie de communication est développée par le contractant, approuvée par la Délégation de l’UE et mise en place par le contractant.
• il était donné une image claire de l’UE, des messages clairs étaient délivrés, ancrés dans un ensemble commun de messages généraux et particuliers.
• une campagne de communication globale et articulée de manière stratégique était mise en œuvre
• des liens durables étaient établis avec les médias, avec une couverture améliorée (aussi bien en termes de quantité que de qualité) des différents médias (presse écrite, numérique et audiovisuelle).

L'objectif général était de rassembler et d'analyser les informations nécessaires pour que la délégation de l'UE en Jordanie prenne une décision éclairée sur la voie à suivre en ce qui concerne le projet «Programme de décentralisation et d'appui au développement local».

La mission spécifique comprit les tâches suivantes:

1. Effectuer une évaluation du projet susmentionné

2. Reformuler le projet, s’il est jugé pertinent et réalisable, selon une nouvelle approche

3. Faire le suivi du reste de la mise en œuvre du projet.

L'objectif de ce projet était d'apporter le soutien d'un expert électoral/juridique au Service Européen pour l'Action Extérieure, et notamment à la Délégation de l'Union Européenne(DUE) à Abidjan, pour faire un état des lieux de la mise en œuvre des recommandations des missions électorales déployées par l'UE et du cadre électoral en Côte d'Ivoire dans le contextede la préparation des prochaines échéances électorales de la Côte d'Ivoire et de faire des propositions, en définissant des priorités à court, moyen et long terme, qui permettront d'orienter l'action de l'Union Européenne.

L'expert électoral/juridique a étudié, sur la base des recommandations formulées par la MOE 2010 et les MEE 2011 et 2015, les évolutions institutionnelles et juridiques relatives au cadre électoral et au respect des libertés publiques, et à rédigé un rapport final d'étude portant sur l'ensemble de l'exercice.

L’objectif général de cette évaluation finale est d’analyser la conformité de quatre projets d’assistance technique aux objectifs et résultats attendus définis dans leur mandat.

Les objectifs spécifiques consistent à fournir aux services compétents de l'Union européenne, des parties intéressées et du grand public une évaluation globale indépendante des performances passées du paquet "Soutien à la réforme de la politique du secteur de la justice en Moldavie (programme d'action annuel 2011)", une attention particulière à:

• Ses résultats finaux mesurés par rapport à ses objectifs
• Principaux enseignements et recommandations pour améliorer les actions actuelles (le cas échéant) et futures.

Cette évaluation finale servira notamment à évaluer la pertinence, l'efficacité, l'efficience, la cohérence et la valeur ajoutée par l'UE de l'aide fournie jusqu'ici par l'UE au secteur.