Nos projets

Cette évaluation poursuit deux objectifs principaux. D’une part, elle vise à fournir une appréciation indépendante et approfondie de la performance du Programme d’Appui aux Industries Créatives et à la Gouvernance de la Culture (PAIC-GC) au Burkina Faso, en examinant ses résultats, ses effets et les facteurs qui les expliquent. D’autre part, elle a pour but d’identifier les principaux enseignements tirés et de formuler des recommandations concrètes afin d’éclairer les décideurs européens et nationaux dans l’amélioration des interventions actuelles et futures de l’Union européenne dans le secteur culturel burkinabè.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation sont les suivants :

• Analyser dans quelle mesure le PAIC-GC a contribué au développement des industries culturelles et créatives et au renforcement de la gouvernance culturelle au Burkina Faso ;
• Fournir aux services concernés de l’Union européenne, aux parties prenantes nationales et au grand public une évaluation indépendante de la performance globale du programme, mesurée au regard de ses objectifs, de ses résultats et des liens de causalité entre les activités mises en œuvre et les effets observés ;
• Identifier les leçons apprises, conclusions et recommandations utiles à la préparation d’une future intervention de l’UE dans les secteurs de la culture et du tourisme au Burkina Faso.

L’évaluation aboutira à des constats, conclusions, enseignements et recommandations relatifs à la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience, l’impact, la durabilité et la valeur ajoutée de l’appui de l’UE. Elle nourrira également l’identification et la formulation d’un futur programme, avec la production attendue d’un Document d’Action et d’un rapport d’identification destinés à orienter la prochaine programmation stratégique de l’UE dans le secteur culturel au Burkina Faso.

Le projet de Redressement de la Crise en Somalie un projet de redressement et de reconstruction à la suite d'inondations et de catastrophes, financé par la Banque Mondiale au profit du Ministère Fédéral des Finances (MFF). Il supportera des activités immédiates et durables de rétablissement et de financement des inondations pour atténuer les chocs futurs, en soutenant : (a) des activités immédiates de relèvement rapide après les inondations et de rétablissement de la prestation de services ; (b) des activités immédiates de répondre à la COVID 19 et en atténuer les effets ; (c) la réhabilitation à moyen terme des infrastructures, des services et des moyens de subsistance touchés par les inondations; (d) les éléments de la préparation et du redressement immédiats et à plus long terme des crises; (e) les plans détaillés de gestion des risques d'inondation, y compris des solutions structurelles et non structurelles pour le pays; et (f) la performance et la responsabilité du gouvernement et l'engagement des citoyens dans la prestation de services.

L'objectif général de la mission est de fournir un examen indépendant de la mise en œuvre du projet et la vérification de tous les résultats du projet.

Les composantes du projet comprennent:

• Composante 1: Services de base immédiats et soutien aux moyens de subsistance pour un redressement rapide
• Composante 2: Récupération des inondations à moyen terme
• Composante 3: La préparation aux catastrophes à plus long terme
• Composante 4: Gestion du projet
• Composante 5: Réponse aux Interventions d'Urgence

Dans le cadre des activités de vérification de la Composante 2, l'équipe effectue un suivi de l'avancement et une évaluation des digues de rivière, des installations sanitaires, des routes et des canaux d'irrigation, par le biais d'une évaluation technique des mesures des sites de construction et des matériaux, et d'une vérification de la conformité avec le contrat de travaux.

Les activités de redressement rapide et de préparation aux criquets prendront six à douze mois, et proposée pour: (a) permettre l'achèvement des activités d'infrastructure selon des normes de construction améliorées; (b) donner le temps aux arrangements de gestion de projet FGS-État membre fédéral (FMS) de devenir fonctionnels; et (c) soutenir le renforcement de la résilience et la gestion des risques à plus long terme au sein du gouvernement. Le projet suivra un exercice rigoureux de priorisation et d’ordonnancement basé sur les besoins identifiés dans le FINA, afin d'identifier les plans d'investissement annuels au niveau de l'État.

Objectif spécifique 1 (OS1) :

A appuyé le Secrétariat dans sa transition vers une nouvelle structure organisationnelle par l’exécution stratégique des tâches visant à minimiser les perturbations et à garantir l’alignement avec les objectifs de l’organisation.

Objectif spécifique 2 (OS2) :

A appuyé le Secrétariat dans l’établissement de procédures et de règlements sur la base des résultats de l’audit du système 2024 et a mis en place des mécanismes de contrôle administratif, contractuel et financier (freins et contrepoids).

Le projet « Soutien à l'entrepreneuriat rural, à l'investissement et au commerce en Papouasie-Nouvelle-Guinée » (EU-STREIT PNG) était, au moment de la mission, le plus important projet financé par des subventions de l'UE dans la région du Pacifique. Doté d'un budget de près de 90 millions d'euros, il a été mis en œuvre par un consortium de cinq agences des Nations unies (sous la direction de la FAO) de 2020 à 2026 dans les deux provinces du Sepik en Papouasie-Nouvelle-Guinée. Il visait à favoriser le développement rural grâce à une approche holistique intégrant le développement de trois chaînes de valeur agro-halieutiques (cacao, vanille et pêche) à des services et infrastructures facilitateurs, notamment des services aux entreprises pour les agriculteurs et leurs organisations, des services financiers et numériques, des infrastructures de transport rural et des énergies renouvelables.

L'évaluation a été commandée par la délégation de l'UE en Papouasie-Nouvelle-Guinée et gérée par celle-ci en collaboration avec la FAO et le Département de la planification nationale et du suivi de la Papouasie-Nouvelle-Guinée. Son objectif global était de fournir aux services concernés de l'UE, à ses partenaires de développement et aux autres parties prenantes intéressées une évaluation globale et indépendante de la performance du programme, en accordant une attention particulière aux résultats obtenus et aux raisons sous-jacentes de ces réalisations. Elle a également permis d'identifier les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations visant à améliorer les interventions actuelles et futures. Le champ d'application de l'évaluation couvrait l'ensemble des activités du programme sur toute la période de mise en œuvre.

Sur le plan méthodologique, l'évaluation a adopté une approche fondée sur la théorie et recourant à des méthodes mixtes. La recherche qualitative a consisté en une analyse documentaire exhaustive et en une collecte de données primaires par le biais d'entretiens à distance et d'une mission sur le terrain à Port Moresby et dans les provinces du Sepik, afin de mener des entretiens en face à face, des groupes de discussion avec les bénéficiaires et des visites sur les sites du projet. En ce qui concerne les méthodes quantitatives, l'équipe a analysé les données disponibles dans le système d'information de gestion du programme (STREITMIS).

Le rapport final est disponible en ligne à l'adresse suivante : https://webapps.ilo.org/ievaldiscovery/#alt4829

L'objectif général de ce contrat était de soutenir le travail de la délégation de l'UE au Honduras visant à renforcer la capacité des OSC actives dans le pays à agir en tant qu'acteurs du développement et à jouer leur rôle de surveillance et de contribution à l'approche à 360 degrés de la GGIA.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants :

• Veiller à ce que le dialogue structuré sur la mise en œuvre de l'accord GGIA au Honduras inclue la participation de la société civile et ne laisse personne de côté.
• Veiller à ce que l'appel à propositions 2026 de l'UE destiné à la société civile soit aligné sur les besoins actuels des OSC honduriennes et complète les actions en cours de l'UE et des États membres de l'UE, contribuant ainsi à l'approche à 360 degrés de l'accord GGIA.

Conformément au programme indicatif pluriannuel de l'UE pour le Bangladesh 2014-2020, qui vise à contribuer à une population mieux éduquée, formée et qualifiée grâce à une amélioration de l'éducation et du développement des compétences, le programme de développement du capital humain pour le Bangladesh 2021 (HCDP 21) a été conçu . Le programme apportera une valeur ajoutée en étendant la modalité actuelle d'appui budgétaire dans l'enseignement primaire et le domaine de l'EFTP dans le cadre d'un seul contrat de performance pour la réforme du secteur (SRPC) avec une allocation globale de 200 millions d'euros, 150 euros destinés à l'enseignement primaire et 50 millions d'euros pour EFTP.

Dans le cadre de ce contrat, des services complémentaires au SRPC sont fournis pour améliorer le dialogue politique pour le renforcement du système stratégique du secteur à long terme, pour soutenir l'évaluation des performances et pour renforcer la capacité institutionnelle des organes gouvernementaux concernés à mener des réformes politiques, tout en garantissant la pleine appropriation et durabilité de ces réformes. Le contrat encouragera également le GoB à continuer de renforcer la gouvernance et les systèmes de GFP au niveau sectoriel, en complémentarité avec d'autres programmes de GFP financés par l'UE dans le pays.

Ce contrat a pour objet de:

• Soutenir la DUE et les organismes gouvernementaux compétents dans la fourniture plus efficace de services d'enseignement primaire de qualité, par le biais d'une assistance technique ciblée qui fournira un appui au renforcement des institutions, un renforcement des capacités, des conseils stratégiques et une recherche factuelle, selon les besoins;
• Appuyer les organismes gouvernementaux compétents dans la Gestion des Finances Publiques (GFP) afin d'assurer le financement et la gestion des fonds adéquat et équitable;
• Soutenir la DUE et les organismes gouvernementaux compétents dans la fourniture plus efficace de services d'EFTP, par le biais d'une assistance technique ciblée qui fournira un soutien en matière de renforcement institutionnel, de renforcement des capacités, de conseil politique et de recherche factuelle, selon les besoins. Soutien à la mise en place d'une approche sectorielle de l'EFTP, grâce à une planification, une gestion et une évaluation axées sur les résultats et à une coordination améliorée dans l'ensemble du secteur de l'EFTP;
• Soutenir la DUE dans (i) la facilitation d'un dialogue plus efficace sur les politiques avec le MdE et le MoPME en fournissant des apports techniques pour la réflexion stratégique sur la poursuite de l'analyse, du développement et de la mise en œuvre des politiques dans le secteur de l'éducation au Bangladesh; (ii) suivi et évaluation périodiques de la performance globale du secteur et des progrès réalisés dans la mise en œuvre des critères d'éligibilité au soutien budgétaire sectoriel (ABS) et évaluation des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs du PDPD21 liés au décaissement (IDD) du secteur de l'EFTP et, si nécessaire , pour le secteur de l'enseignement primaire.

Les principaux résultats à atteindre par le contractant sont les suivants:

• Créer l'environnement propice nécessaire afin de renforcer les capacités institutionnelles nécessaires pour entreprendre des réformes du système d'enseignement primaire efficaces, opportunes et fondées sur des éléments concrets: par le biais d'interventions de développement des capacités institutionnelles bien ciblées, aider les départements gouvernementaux concernés (DPE, BNFE, NCTB…) à atteindre les résultats de chacune des composantes ciblées du PEDP-4 (Qualité, Accès et participation et Gouvernance, financement et gestion);
• Développer l'environnement propice nécessaire pour un système public d'EFTP renforcé: soutien efficace et opportun aux services d'EFTP de TMED, en particulier en ce qui concerne le renforcement de la capacité institutionnelle des départements clés (y compris TMED, DTE et BTEB) et faciliter une meilleure coordination avec les autres parties prenantes. Une attention particulière sera accordée au soutien apporté aux départements concernés pour atteindre les objectifs de l'IDD;
• Le dialogue politique, les conditionnalités et les activités de renforcement des capacités de l'UE sont plus stratégiques, mieux coordonnés et plus propices à la mise en œuvre de stratégies / politiques gouvernementales contribuant au progrès du secteur de l'éducation dans son ensemble, conformément au programme des objectifs de développement durable.

The objective of COWASH is to increase and sustain coverage of safe water supply, sanitation and hygiene in rural areas of the selected woredas.

COWASH V builds on the results and lessons learned from the previous phases and aims to ensure the sustainability of the achievements to date. The preparation process was a joint effort by the Government of Ethiopia (GoE) and the Government of Finland. Finland’s development cooperation, guided by Finland’s development and government policy, is based on partners’ development policies and priorities and is aligned with partners’ planning and management systems.

The planning process, of which the appraisal and the finalisation of the Project Document were the final steps, also established the foundation for operationalising and achieving poverty reduction, sustainable development and the cross-cutting objectives of Finland’s development policy.

This appraisal provided an independent view of the feasibility and implementability of the planned project and supported the finalisation of the Project Document. The issues under review offered a comprehensive assessment of whether the PD provided feasible and practical guidance for implementation. Potential problem areas were identified and workable solutions were proposed.

L'objectif de la mission sera de renforcer les capacités de la COGEBISCO et des autres acteurs intervenants dans la chaine de recouvrement des avoirs.

Les objectifs généraux du projet sont les suivants :

• de renforcer les capacités techniques et les compétences du personnel par la mise en œuvre de programmes de formation continue visant à améliorer leurs connaissances des techniques de recouvrement et des évolutions législatives ;
• d’améliorer le cadre organisationnel et juridique ;
• mettre en œuvre des procédures efficaces en élaborant des procédures claires et appropriées pour le recouvrement des avoirs, intégrant des outils modernes et les bonnes pratiques ;
• de renforcer la coopération interinstitutionnelle en proposant des mesures destinées à consolider les relations fonctionnelles entre le COGEBISCO et les autres parties prenantes clés, en particulier les autorités chargées des poursuites dans les affaires liées à la fraude et aux infractions pénales ;
• de favoriser l’utilisation des nouvelles technologies par l’adoption de solutions technologiques avancées pour le recouvrement et la gestion des avoirs.

Le Gouvernement de Papouasie-Nouvelle-Guinée a obtenu un don de la Banque asiatique de développement pour mettre en œuvre le projet de renforcement de la résilience au changement climatique en Papouasie-Nouvelle-Guinée (BRCC). Le projet a contribué à la mise en œuvre du Programme stratégique pour la résilience climatique (SPCR) de la Papouasie-Nouvelle-Guinée, qui visait à susciter un changement transformationnel dans la manière de faire face aux menaces actuelles et futures liées au changement climatique et aux aléas connexes.

L’objectif de cette mission était d’appuyer l’Unité de gestion du projet (UGP) dans les domaines suivants:

• Mise en œuvre et administration du projet.
• Mise en place des mesures nécessaires de renforcement des capacités, notamment par la formation et le transfert de compétences au personnel de l’UGP, afin d’améliorer ses compétences en matière de gestion et de mise en œuvre de projets.
• Renforcement des capacités globales de l’Autorité chargée du changement climatique et du développement (CCDA) pour la gestion et la mise en œuvre de projets similaires à l’avenir.

Experts mobilisés:

1) Chef d’équipe – Coordonnateur de la mise en œuvre: Le chef d’équipe a apporté un appui à la direction et à la gestion de l’ensemble des activités de mise en œuvre du projet BRCC. Cet appui couvrait la planification, la supervision, l’établissement de rapports et le respect des normes en matière de sauvegardes et de suivi. Ses responsabilités comprenaient:

• La supervision et la coordination des spécialistes du PISC.
• Le suivi de l’avancement physique et financier du projet.
• Le respect des exigences en matière de sauvegardes environnementales et sociales.
• La facilitation de la communication avec la Banque asiatique de développement et les parties prenantes nationales et provinciales concernées.
• La préparation et la soumission des principaux rapports du projet, notamment les rapports d’avancement et d’achèvement, conformément aux présents termes de référence.
• L’appui au suivi sur le terrain, à la préparation des missions et aux revues.
• Le suivi des performances et la gestion axée sur les résultats des composantes du projet.

2) Spécialiste international du suivi-évaluation: Le spécialiste a piloté la mise en œuvre du Système de suivi de la performance du projet (PPMS), en veillant à son alignement sur les exigences de la Banque asiatique de développement et les cadres du Programme pilote pour la résilience climatique (PPCR). Ses tâches comprenaient l’élaboration de la méthodologie de l’enquête finale, la conception des outils de collecte de données, des outils de traitement et des modèles d’évaluation, ainsi que l’analyse des données afin de déterminer les résultats du projet et la probabilité d’atteindre l’impact escompté. Il a également assuré l’accompagnement du responsable du suivi-évaluation de l’UGP, contribué à l’établissement des rapports trimestriels et annuels et veillé à l’intégration des conclusions dans les processus globaux de gestion du projet et d’apprentissage.

With this Evaluation the EU intends to reflect on its cooperation approach with Nigeria in the last ten years. This includes the thematic and geographical focus as well as the choice of implementing partners, EU interests and the objectives of the cooperation with Nigeria, from the point of view of both strategic partnerships and jointly developed policies, and the positioning of the EU and Member States in the current political and socioeconomic context of Nigeria.

As per the Terms of Reference (ToR), the purpose of the evaluation is:

• To provide the EU Delegation in Nigeria, the relevant INTPA units and other concerned services with ‘lessons learnt’ and with recommendations in order to inform more evidence- based intervention identification, design and implementation in the future; and
• To identify ‘opportunities’ within the general shift towards ‘Global Gateway’ as a strategic programming direction under the current MIP areas with potential for developing strategic partnership for EU-Nigeria mutual interest, and good practices to develop orientations and guidelines for the identification and implementation of current as well as future cooperation programmes.

The Evaluation is commissioned for accountability purposes (the last country evaluation was conducted in 2010), and at the same time has a strong learning and forward-looking element.

The Evaluation covers interventions falling under the EU’s Global Gateway (GG) policy and priority sectors identified in the relevant INTPA programming documents: i) Sustainable Economic

Development covering digitalisation, climate-smart agriculture, energy efficiency (in the

11th EDF: Sustainable energy and access to electricity); (ii) Peace and Security including good governance and migration (in the 11th EDF: Rule of Law, governance and democracy); (iii)

Human Development including health and education, and youth empowerment (in the 11th

EDF: Health, nutrition and resilience); gender equality and HRBA as crosscutting issues.