Nos projets

Cette évaluation à mi-parcours a porté sur le projet KWIHAZA, « Transformation vers des systèmes alimentaires durables », mis en œuvre au Rwanda et cofinancé par l’Union européenne et le Gouvernement du Luxembourg, conjointement avec le Gouvernement du Rwanda. Elle revêtait à la fois une dimension sommative et formative, répondant au double objectif de redevabilité et d’apprentissage. L’évaluation a examiné la performance globale du projet à mi-parcours et visait à dégager des enseignements pour la suite de la mise en œuvre et pour une éventuelle deuxième phase. Plus précisément, elle a évalué les réalisations et la valeur ajoutée du projet, identifié les enseignements tirés, les bonnes pratiques, les obstacles et les échecs, et examiné dans quelle mesure les actions futures devraient être réorientées.

L’évaluation a été menée dans le contexte plus large des efforts du Rwanda pour transformer son système alimentaire face à des défis structurels persistants, notamment une faible productivité, des liens insuffisants entre les chaînes de valeur, une valeur ajoutée limitée, des pertes post-récolte, ainsi qu’un accès restreint au financement. Dans ce contexte, elle a examiné dans quelle mesure KWIHAZA avait progressé dans l’appui à la transition vers des systèmes alimentaires socialement et écologiquement inclusifs à travers des interventions dans les secteurs de l’aquaculture, de la pêche et de l’horticulture, avec une attention particulière portée aux femmes et aux jeunes. Elle a couvert les trois domaines de résultats du projet – aquaculture, pêche et horticulture – ainsi que l’ensemble des thématiques d’intervention, y compris l’appui aux organisations de petits producteurs, aux PME et aux jeunes entrepreneurs en devenir, ainsi qu’à l’environnement favorable au développement inclusif des chaînes de valeur et à des systèmes alimentaires durables.

L’évaluation a apprécié le projet au regard des critères du CAD de l’OCDE relatifs à l’efficacité, l’efficience, la cohérence et la durabilité. Elle a également pris en compte les effets non intentionnels et a explicitement traité les thématiques transversales de l’environnement, du genre et de l’inclusion. Sur le plan méthodologique, l’évaluation a suivi un cadre fondé sur la théorie du changement et a adopté une approche mixte, incluant une mission au Rwanda.

Les principaux objectifs de cette évaluation sectorielle étaient de fournir aux services concernés de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• Une vue d'ensemble des actions financées par le FPI visant à lutter contre la désinformation/FIMI
• Une évaluation globale et indépendante des résultats passés des actions pertinentes pour lutter contre l'ingérence étrangère et la manipulation de l'information, financées au titre de différents volets du budget géré par le Service des instruments de politique étrangère (NDICI-Réponse aux crises, NDICI-Besoins de politique étrangère, MIP thématique «Paix et stabilité», Instrument contribuant à la stabilité et à la paix, articles 3, 4 et 5 respectivement), en accordant une attention particulière à leur approche, à la cohérence de l'approche adoptée dans différents pays, aux résultats intermédiaires ou finaux mesurés par rapport aux objectifs attendus, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats;
• Une évaluation détaillée de 12 actions à sélectionner au cours de la période de lancement;
• Principaux enseignements tirés et recommandations connexes visant à améliorer les actions actuelles et futures, notamment en ce qui concerne l’approche adoptée pour lutter contre l’FIMI et la désinformation dans les pays tiers;
• Principaux enseignements tirés pour améliorer la coordination et l’articulation avec d’autres actions et initiatives dans le domaine de la lutte contre l’FIMI/la désinformation mises en œuvre par d’autres services de la CE (NEAR, INTPA, COMM, CNCT, JRC, RTD) et le SEAE.

La raison d'être spécifique de cette évaluation était d'évaluer les résultats, l'approche et la cohérence des activités gérées par la FPI dans le domaine de la lutte contre la désinformation/les FIMI, ainsi que la valeur ajoutée de ces activités, au regard des objectifs définis en relation avec les différents instruments qui les financent, à savoir contribuer à la paix, à la stabilité et à la prévention des conflits dans des situations d'urgence, de crise émergente, de crise et d’après-crise, de défendre et de promouvoir les intérêts et les valeurs de l’UE, et de mener des actions en faveur de la paix, de la stabilité et de la prévention des conflits. Elle a également évalué dans quelle mesure ces actions étaient cohérentes avec les politiques de l’UE et dans quelle mesure elles apportaient une valeur ajoutée et une synergie aux autres initiatives/actions de la CE et du SEAE dans ce domaine, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’UE.

Ce contrat d’évaluation sectorielle portait sur 46 actions pour l’évaluation globale et 12 actions pour l’analyse approfondie. Au cours de la phase de lancement et de l’étude documentaire, cet échantillon de 12 actions a été sélectionné sur la base de critères convenus lors de la phase de lancement. Cet échantillon reflétait la diversité des actions de lutte contre l’information de désinformation et la désinformation, la répartition géographique et les instruments de financement, ainsi que le fait que certaines actions en sont déjà à leur deuxième phase. L'échantillon a permis de tirer des conclusions, des enseignements et des recommandations concernant les actions de lutte contre les FIMI et la désinformation gérées par la FPI à l'appui des politiques de l'UE. L'évaluation s'est concentrée sur l'analyse de l'approche adoptée en matière de FIMI et de désinformation dans le cadre des différentes actions, sur les progrès réalisés à ce jour et, en expliquant pourquoi les progrès se déroulent ou ne se déroulent pas comme prévu, sur la formulation de recommandations visant à améliorer l'approche afin de lutter plus efficacement contre les FIMI et la désinformation.

En particulier, cette évaluation sectorielle a permis de comprendre les performances des actions, les facteurs qui les favorisent et ceux qui entravent l'obtention de résultats satisfaisants, en vue d'éclairer la planification des futures interventions de l'UE en matière de lutte contre la FIMI et la désinformation. À cette fin, cette évaluation sectorielle a également examiné l'ensemble des mesures et formulé des recommandations concernant les points forts, les points faibles et les lacunes, notamment en étudiant les options permettant d'obtenir des résultats plus cohérents et d'améliorer le suivi et le rapportage, ainsi que le type d'interventions pertinentes pour lutter efficacement contre la FIMI et être en mesure de mesurer et de rendre compte des résultats à l'échelle du secteur.

Le rapport d'évaluation final est disponible via ce lien :https://fpi.ec.europa.eu/projects/projects-action/global-thematic-evaluation-eu-actions-counter-disinformation-and-foreign-interference-and_en?prefLang=mt

L'objectif global de cette mission est d'entreprendre une évaluation finale de la performance du programme PROMOVE-Comercio mis en œuvre par l'ONUDI.

L'évaluation portera en particulier sur les points suivants

- une évaluation indépendante globale de la performance du projet PROMOVE-Comercio, en accordant une attention particulière aux niveaux réels de résultats mesurés par rapport aux objectifs attendus, ainsi qu'aux raisons qui sous-tendent ces résultats.

- les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation servira de source d'information pour la prise de décision concernant un éventuel soutien futur à la facilitation des échanges au Mozambique et la reproductibilité potentielle de projets dans un contexte similaire.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation seront la délégation de l'Union européenne au Mozambique, la Commission européenne, les autorités mozambicaines chargées du commerce (MIC), les partenaires de mise en œuvre (ONUDI, CNUCED) et d'autres institutions publiques bénéficiant de l'intervention (INNOQ, IPEME, APIEX).

Les objectifs spécifiques1 sont triples (et interconnectés) :

• Soutenir la DG INTPA, par le biais d'analyses, dans sa réflexion interne sur son engagement futur avec les AL et la place de la coopération décentralisée dans celui-ci, en la reliant aux tendances importantes de la politique de développement de l'UE et aux priorités thématiques telles que la « géographisation » de l'aide de l'UE, la stratégie Global Gateway, l'engagement de l'UE dans les États fragiles et le soutien à la démocratie locale.
• Maintenir une relation stratégique entre la DG INTPA et une sélection des 57 partenariats de ville à ville (« champions »), y compris par l'organisation en Europe d'une 3 e conférence mondiale au cours du 1 er semestre 2025.
• Communiquer stratégiquement sur les résultats, les leçons apprises et la valeur ajoutée du programme global et plaider au niveau européen et international pour un renforcement du soutien à la coopération décentralisée/aux partenariats de ville à ville à l'avenir.

Le programme Partenariat pour l'Emploi et Renforcement des Petites et Moyennes Entreprises dans le cadre de l'Initiative Spéciale Jobs (SI Jobs) financée par le Ministère Fédéral Allemand de la Coopération Economique et du Développement (BMZ) et mise en œuvre par l'agence de coopération internationale allemande pour le développement (GIZ) vise à accroître la croissance génératrice d'emplois des entreprises africaines et européennes présentes au Sénégal. Le programme fonctionne dans tout le pays et est supervisé par le Ministère de l'économie, de la planification et de la coopération (MEPC).

Afin d'atteindre ses objectifs ambitieux d'amélioration du climat des affaires pour l'investissement, de renforcement de la compétitivité des PME et de la compétitivité des entreprises, le programme SI Jobs s'appuie sur trois leviers essentiels.

• Outpout 1: Amélioration des conditions d'investissement des entreprises africaines et européennes au Sénégal à travers l'identification et l'accompagnement de projets sénégalais à potentiel d'investissement
• Outpout 2 : Accroître l'efficacité des PME sélectionnées
• Outpout 3 : Amélioration de l'écosystème des entreprises dans les secteurs des TIC et de l'agrondustrie

Cette mission est conçue pour contribuer aux objectifs de l' Output 2 et de l' Output 3 du programme SI-Jobs Sénégal.

La prestation s’articule autour de 5 tâches principales

(Cf. services fournis). Ces tâches visent à porter une assistance technique (AT) et un renforcement des capacités du dispositif des Centres de Gestion et d’Economie Rurale (CGER) de la Vallée du Fleuve

Sénégal pour qu’ils puissent consolider et développer leurs missions à savoir : accompagner le développement des entreprises membres du dispositif.

L'objectif global (impact) auquel cette action contribuera est de faciliter la mise en œuvre des stratégies, politiques et acquis liés à l'UE afin de stimuler le développement durable du secteur forestier en Macédoine du Nord.

L'objectif spécifique de ce contrat est de fournir une assistance à MAFWE pour faire avancer les réformes dans le secteur forestier, y compris les cadres stratégiques, juridiques, institutionnels et entrepreneuriaux, ainsi que le développement d'outils d'information et d'autres outils pour la gestion durable des forêts.

L'objectif global du MTP pour les soins de santé primaires (SSP) et les soins de santé secondaires (SSC) dans les établissements SSP/BPHS et SSC/EPHS est de vérifier de manière indépendante les processus de mise en œuvre et les résultats obtenus par les prestataires de services (PS) sous contrat dans les établissements de santé et les points de prestation de services soutenus, y compris la vérification au niveau de la communauté.

Plus précisément, Particip,

• Surveille la fonctionnalité des établissements de santé ;
• Effectue la vérification des données HMIS et de la communauté ;
• Évalue l'achat, la distribution et le stockage des médicaments ;
• Surveille la qualité des soins. Dans la phase 2, cela comprend l'approche des mesures quantifiées de la qualité (QQM), les normes minimales de services (MSS) et le suivi spécifique des interventions à forte valeur ajoutée (HIVA).

En outre, des évaluations ciblées sont effectuées pour vérifier que les travailleurs de la santé ont reçu des formations dispensées par des tiers. Des évaluations de la formation et des protocoles sur la violence sexiste sont également menées dans les établissements EPHS.

• Chef de projet 275 jdt
• Responsable technique santé 275 jdt
• Responsable technique des données 275 jdt
• Responsable des ressources humaines 275 jdt
• Moniteurs provinciaux 275 jdt
• Responsable AQ 275 jdt
• Moniteurs de terrain 1,147 jdt
• Autre appui administratif 275 jdt

Dans le cadre du 11ème FED, la Commission européenne a adopté le Contrat de Renforcement de l'Etat (CRS-II) adapté au contexte de fragilité, en vue de contribuer à la mise en œuvre de réformes clés dans trois domaines prioritaires :

• la modernisation de l'administration
• la réforme des finances publiques et
• l'éducation

Le programme SBC-II visait notamment à : a) appuyer le renforcement de la gouvernance de l'Etat haïtien, à travers l'appui au Programme Cadre de Réforme de l'Etat (PCRE) et la modernisation de la fonction publique, b) améliorer la gestion des finances publiques, et en particulier accroître la transparence budgétaire et renforcer les mécanismes de contrôle et de lutte contre la corruption, et c) cibler certaines dépenses prioritaires pour la mise en œuvre de la politique nationale dans le domaine de l'éducation primaire.

Le programme SBC-II était soutenu par ce contrat, et plus particulièrement par une stratégie de sensibilisation et de communication visant à accroître la visibilité des interventions de l'Union européenne dans ces domaines et à renforcer les capacités de communication des acteurs impliqués dans ces réformes.

Objectif général :

Augmenter la visibilité du programme d'appui budgétaire SBC-II de l'Union européenne sur les réformes entreprises par l'État haïtien et assurer une forte participation et implication du pouvoir législatif et de la société civile dans le processus de réforme.

Résultats:

• Résultat 1 : La population haïtienne et le public européen sont informés des interventions de l'Union européenne en Haïti et perçoivent des changements significatifs.
• Résultat 2 : Des actions de communication et de sensibilisation sont mises en œuvre par le gouvernement et portent sur les réformes de l'État, des finances publiques et de l'éducation du programme SBC-II en Haïti.
• Résultat 3 : La société civile et les représentants des pouvoirs législatif et exécutif sont sensibilisés aux questions de bonne gouvernance. Ils sont mieux informés, outillés et impliqués dans le suivi et le contrôle citoyen de l'action publique, et sont donc en mesure de mieux informer la population. La bonne gouvernance occupe une place centrale dans le débat public et devient une préoccupation nationale.

L'évaluation de l'intervention financée par l'UE « Renforcement des capacités pour la gestion intégrée des frontières au Liban - Phase III » visait à fournir une évaluation indépendante et systématique de sa performance par rapport aux objectifs et résultats attendus. Elle a évalué la pertinence, la cohérence, l'efficience, l'efficacité, la durabilité et l'impact de l'intervention, tout en tenant compte de la valeur ajoutée apportée par l'UE. Une attention particulière a été accordée à la compréhension des facteurs ayant influencé les progrès, y compris l'évolution des défis politiques et économiques au Liban, notamment la crise économique. L'évaluation a également examiné l'intégration de l'égalité des sexes, l'autonomisation des femmes, les considérations environnementales et climatiques, ainsi que l'adhésion à l'approche fondée sur les droits de l'homme et au principe « Ne laisser personne de côté ». Les résultats ont permis d’éclairer la prise de décision pour la programmation future, en garantissant la responsabilité et en optimisant l'impact potentiel de l'intervention.

Cette évaluation a porté sur une intervention financée par l'UE dans le cadre du soutien au secteur de la sécurité, mettant en œuvre la décision de financement « Promouvoir l'État de droit, renforcer la sécurité et lutter contre le terrorisme », ENI 2018 / 041-154 - Composante 1) Sécurité et gestion des frontières (BS&M). Elle visait à aider les agences nationales à sécuriser les frontières du pays (terrestres, aéroportuaires et maritimes), tout en facilitant le commerce, les entrées régulières et l'assistance aux personnes ayant besoin d'une protection internationale. Plus précisément, l'intervention avait pour objectif d'améliorer l'efficacité des agences de gestion des frontières du Liban, conformément aux normes internationales et démocratiques, grâce à des programmes de renforcement des capacités et à la fourniture d'équipements.

L’assistance technique a contribué à une mise en œuvre plus efficace des ressources de l’Union européenne en République Centrafricaine et, par conséquent elle a amélioré l’efficacité, l’efficience et l'impact de l’aide afin d’accroitre son impact sur le développement économique et social, conformément au Plan national de relèvement et de consolidation de la paix en République centrafricaine (RCPCA 2017-2021) et aux Objectifs du développement durable (ODD).

Au travers d’un appui institutionnel aux services de l’Ordonnateur National (Composante 1) et la Facilité de Coopération technique (FCT) (Composante 2), le projet a mené à :

• améliorer la coordination et la rationalisation de l’aide (provenant du FED, du fonds Bêkou ou d’autres bailleurs);
• renforcer le suivi des politiques publiques par un dialogue politique régulier et une interface avec les ministères techniques;
• appuyer la CAONF (Cellule d’Appui à l’Ordonnateur National du FED) et les équipes de gestion des projets et programmes financés par l’Union européenne
• et appuyer le Ministre de l’Economie, du Plan et de la coopération dans son leadership sur le processus de mise en œuvre du RCPCA et de gestion de l’aide en République Centrafricaine.

Le Consortium a géré en plus un Devis-programme au mode « Opérations de commande privées » d’un montant de 849 727,07 Euro.