Nos projets

L'objectif général du programme dont ce marché fait partie était "l'amélioration de la gouvernance des ressources naturelles et de la gestion des aires protégées en vue de contribuer à une économie verte caractérisée par un développement économique endogène, durable et inclusif, ainsi qu'à la lutte contre le changement climatique".

L'objectif spécifique était "une préservation plus efficace de la diversité et des écosystèmes fragiles" en lien avec les services écosystémiques associés.

Les trois objectifs particuliers suivants ont été assignés au présent marché :

• Etablir une évaluation rapide et un diagnostic des projets Ecofaune+ (composante NE) et

Chinko (composante SE) ; contextualiser ce diagnostic à l’échelle nationale et internationale.

• Identifier et formuler une action devant prendre le relai d’Ecofaune+ dans l’année à venir et au plus tard jusqu’à en avril 2022 (date limite de mise en oeuvre d’Ecofac VI).
• Préciser le document d’action de la subvention Chinko au plus tard jusqu’à en avril 2022 (date limite de mise en oeuvre d’Ecofac VI).
• Proposer les indicateurs les plus pertinents à inscrire au cadre logique de ces deux dernières actions, et en définir les cibles à intégrer au modèle de cadre logique proposé par la convention de financement ECOFAC 6.

L'objectif de l'évaluation était de fournir une évaluation globale indépendante de la performance de la Facilité pour la paix en Afrique (APF) pour la période 2014-2016 et, sur cette base, tirer des leçons et des recommandations clés afin d'améliorer le soutien actuel et futur grâce à cela instrument.

L'évaluation a servi à la prise de décision politique et à la gestion de projet. Les principaux utilisateurs de cette évaluation étaient la DG DEVCO, le SEAE, les délégations de l'UE dans les régions bénéficiaires de l'APF; L'UA et les CER / MR. L'évaluation a également généré des résultats d'intérêt pour les partenaires gouvernementaux et de la société civile et les États membres de l'UE.

Les évaluateurs ont suivi donc une approche en deux étapes:

• En premier lieu, l'évaluationa a fourni une évaluation de ce qui a été réalisé par l'APF pour la période 2014-2016 en ce qui concerne les opérations de soutien de la paix et le renforcement des capacités, en tenant compte les conclusions et les recommandations de l'évaluation APF 2013.
• Deuxièmement et sur la base des résultats de la première étape, l'évaluation a proposé des actions concrètes et réalisables Suivi ainsi que de nouvelles recommandations pour relever les défis restants et nouveaux auxquels sont confrontés les APF

DG DEVCO a lancé un programme de transformation à grande échelle des activités, programme pour l’instant dénommé OpSys et ayant pour objectif stratégique d’augmenter la productivité, d’améliorer la qualité, de simplifier et d’harmoniser les processus et de permettre une plus grande transparence des résultats obtenus. Le programme OpSys comprend 6 projets visant à optimiser graduellement les processus opérationnels ainsi que les outils mis à disposition du personnel de DEVCO, NEAR et FPI. Tant au niveau des utilisateurs finaux que des hauts dirigeants, l’optimisation des processus et des outils à disposition permettra au personnel de gérer plus efficacement son portefeuille de projets/ programmes à travers tout le cycle des opérations. OpSys permettra ainsi au personnel d’accéder facilement aux informations relatives aux différents projets et programmes, de préparer, valider et faire le suivi de ces projets/ programmes, de faire des appels d’offres, de contracter l’assistance la plus adaptée et de gérer les résultats obtenus en suivant un principe d’encodage unique. Le système sera ouvert aux partenaires extérieurs et leur permettra de fournir directement les données essentielles aux outils de rapportage et de communication en vue d’une plus grande transparence. Le projet 1 (premier projet sur les 6 mentionnés ci-dessus) est déjà mis en œuvre. Ce projet se concentre sur les entités opérationnelles ainsi que sur la gestion des résultats et a été développé en vue d’atteindre 6 objectifs clés représentant un changement majeur des méthodes de travail des directions générales concernées et de FPI. Ce changement a déjà été amorcé depuis longtemps et ce notamment à travers les nombreux efforts effectués en vue d’introduire une gestion axée sur les résultats (e.g. le result reporting dans le cadre de l’EU Results Framework, les efforts considérables en vue d'améliorer les indicateurs de résultats ainsi que plus généralement la gestion des projets et programmes utilisant ces indicateurs). Ce changement doit être organisé et géré afin de lui permettre de s’opérer en douceur et de façon durable. A cet effet, toutes parties impliquées doivent adhérer au processus et être formées durant sa mise en œuvre. Cette gestion du changement, qui va de pair avec le projet 1, consistera donc dans la mise œuvre d’une communication appropriée et dans la formation des gestionnaires opérationnels à la gestion axée sur les résultats.

The specific objectives of this assignment are:

• To raise awareness on EU positions and know how in Climate Change and low carbon technologies by engaging Indian stakeholders such as NGOs, think tanks, businesses and Government officials.
• To gather intelligence on policies and needs in view of facilitating European business and policylevel involvement in India's Climate Change agenda
• To initiate cooperative action between the EU and India, in support of mitigation, adaptation and transparency targets of the Paris Agreement.

Les objectifs principaux de cette évaluation finale sont de fournir aux services concernés de l'Union Européenne et aux parties intéressées:

• une évaluation globale et indépendante du rendement passé du projet Chine-UE « l’accès à la justice », en accordant une attention particulière à ses résultats par rapport à ses objectifs;
• les principales leçons et recommandations afin d'améliorer les actions actuelles et futures dans ce secteur et les secteurs connexes.

En particulier, cette évaluation servirait à évaluer les résultats de l'action ainsi que les raisons du succès ou de l'échec dans l'atteinte des résultats escomptés.

Les aspects spécifiques à évaluer étaient les suivants:

a) Les résultats et les impacts éventuels obtenus à travers l'appui aux projets;

b) L'expérience de la mise en relation des fournisseurs de services juridiques étatiques avec ceux non étatiques et l'impact sur le renforcement du rôle de la société civile en matière de justice sociale en Chine;

c) Les domaines où les possibilités d'apprentissage et la transmission de connaissances sur les modalités et les pratiques d'aide juridique entre l'Europe et la Chine ont été poursuivis et une analyse pertinente pour la relation stratégique élargie entre l'UE et la Chine.

L’objectif général de cette mission était de fournir une assistance technique et de soutenir le renforcement des capacités de la Fondation Nyein (Shalom) dans le cadre de son processus de paix, ses projets de consolidation de la paix et de son support aux Organisations ethniques armées (OEA).

Les objectifs spécifiques étaient de fournir un appui en gestion de projets et du renforcement des capacités de la Fondation Nyein (Shalom), notamment pour la haute direction et auprès du Programme d’appui au processus de paix. Par un appui à cette organisation nationale clé, axé sur ses besoins, cette mission soutiendait la croissance et la durabilité de la Fondation Nyein (Shalom) et la viabilité du support aux OAE pendant la période cruciale du processus de paix et du dialogue politique.

L'objectif global du projet était de développer des options réalistes pour l'introduction d'un diplôme dans le sous-secteur de l'enseignement primaire et de démontrer leurs implications systémiques, financières et institutionnelles.

Particip a examiné les différentes options pour un diplôme comme indiqué ci-dessous:

• Diplôme de qualification pour les enseignants;
• Diplôme de qualification pour le personnel du sous-secteur de l'enseignement primaire;
• Diplôme de qualification dans les domaines de spécialisation.

Chaque examen examinera différentes manières d'introduire la catégorie de diplôme. Le projet a déterminé la faisabilité de maintenir chaque option en fonction du financement probable et disponible ainsi que des coûts de mise en place. La capacité d'offrir un programme de diplôme a été analysée ainsi que les implications pour les écoles de formation des enseignants et leurs écoles de pratiques d'enseignement. Les liens institutionnels nécessaires pour valider un diplôme ont également été explorés et élaborés.

L’évaluation a concentré son attention sur les dimensions « apprentissage » et « redevabilité » en mettant l’accent sur la première. La première a requis une attention particulière afin de tirer des leçons utiles pour d’autres interventions ou pour de nouvelles politiques, stratégies et programmes.

La revue a utilisé la grille d’évaluation « Performance » afin de faire les analyses relatives aux critères d’évaluation classiques qui sont « efficacité », « impact » et « durabilité ». Les questions d’évaluation spécifiques utilisées dans la présente revue portent sur :

• L'amélioration de la gouvernance communale et sa contribution à l’amélioration durable de la sécurité alimentaire ainsi que les options d'assurance de la pérennité des structures mises en place ;
• Le renforcement des capacités des acteurs du développement local;
• Les leçons et pratiques retenues qui pourraient être reprises comme base de futures interventions, notamment dans les secteurs profitant de transferts de compétences et de ressources aux collectivités territoriales ;
• Les risques de viabilité des investissements réalisés dans le cadre du PAMED II et comment les atténuer ;
• Les conditions de succès en termes d'utilité et durabilité de la gestion des infrastructures en partenariat public privé (PPP).

L'équipe a suivi la méthodologie proposée dans les TDR. Ainsi, les questions évaluatives indiquées par les TDR ont servi à l’élaboration du guide de collecte de données dans quatre communes. Ainsi, au moins une commune a été choisie dans chacun des quatre départements d'intervention, tous représentant les différents niveaux de performance définis sur la base des critères établis par le programme. En concertation avec l'équipe de l'UGAT et d'autres informants, l'équipe de la mission a retenu les communes de Douméga (ayant le meilleur score de 91%), de Fabidji (86%), de Kiéché (74%) et de Sokorbé (64%).

Objectif général

L'expert a pour mission d'assister l'Administration des TAAF à l’élaboration du projet de document de Programmation, ainsi que du projet de convention de financement, pour le programme régional «PTOM-Océan Indien» au titre du Heme FED-PTOM, en conformité avec les dispositions de la Décision d’association outre-mer. L’Ordonnateur régional est le le principal point de contact de l’expert.

Objectif spécifiques

Objectif 1: En prenant en compte la partie A du document de programmation, déjà validée et dans le cadre de cette dernière, assister et accompagner les autorités des TAAF lors de la poursuite des consultations avec les parties prenantes dans le cadre de préparation du programme régional pour l’Océan Indien au titre du 11eme FED-PTOM. La liste des parties prenantes sera établit en étroite consultation avec l’Ordonnateur régional.

Objectif 2: En prenant en compte la partie A du document de programmation, déjà validée et dans le cadre de cette dernière, élaborer les projets de documents énumérés au point 2.d des présents termes de référence sur la base des modèles de la Commission européenne en vigueur.

L’expert assiste les autorités des TAAF et collabore avec celles-ci en vue de procéder à toute mise à jour ou apporter les modifications jugées nécessaires aux projets de documents soumis, comme suite aux commentaires reçus de la part des services de la Commission européenne et cela tout au long du processus de programmation, d'identification et de formulation. Les prestations de l’expert ne sont achevées que suite à l’approbation par la Commission européenne du document de programmation, l’adoption de la décision de financement afférente et la signature de la convention de financement.

Objectif 3: En prenant en compte la partie A du document de programmation, déjà validée et dans le cadre de cette dernière, assister les autorités des TAAF pendant tout le processus de programmation (identification, formulation, convention de financement) des ressources allouées dans le cadre du programme régional pour l’Océan Indien au titre du11me FED-

PTOM et cela jusqu'à la signature de la convention de financement.

Il peut être noté qu’une méthodologie et un plan de travail ont déjà été fournis dans le cadre d’un premier contrat d’assistance technique qui a abouti à la validation par les services de la

Commission européenne de la Partie A du document de programmation.

La mission s’inscriaitt dans le cadre de la préparation du PAASIT dont elle adopte l’objectif général qui est de contribuer à réduire et à dissiper le climat général d’impunité et d’insécurité par l'offre de la sécurité comme un bien public de qualité, qui répond aux besoins de l'ensemble des citoyens.

L’objectif particulier de la mission était de permettre la mise en place du CNSI.