Botswana

L’objectif global du projet « Renforcer les liens régionaux nationaux dans la SADC (SNRL) » est de soutenir la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) dans ses efforts pour promouvoir l’intégration régionale dans les Etats membres (EM) au profit de la population dans la région de la SADC.

Le projet est aligné sur la stratégie régionale de la SADC (le plan indicatif régional de développement stratégique 2020-30, RISDP) et soutient sa mise en œuvre.

En particulier, il soutient la SADC et ses Etats membres dans la mise en œuvre du chapitre 5 du RISDP, en mettant l’accent sur les objectifs de gestion stratégique du RISDP. En renforçant la SADC en tant qu’organisation régionale et en soutenant la mise en œuvre de l’agenda régional RISDP, le projet SNRL vise à faciliter l’intégration régionale dans la région de la SADC.

L’objectif de ce contrat est de fournir des conseils d’experts à court terme de haute qualité dans divers domaines pertinents pour renforcer les capacités des parties prenantes nationales à poursuivre vigoureusement et efficacement dans leurs pays respectifs les protocoles d’intégration régionale, les politiques et les stratégies de la SADC.

Les missions de conseil individuelles sont développées par la GIZ et ses partenaires et sont basées sur un processus et une méthodologie commune visant à identifier les besoins dans la région de la SADC et dans les différents Etats membres.

Les missions se concentrent sur l’élargissement des meilleures pratiques et devraient viser à partager les expériences et les connaissances dans toute la région (par exemple en visant à normaliser les produits développés dans le cadre de la mission).

Les résultats suivants sont attendus de la mise en œuvre du projet :

• Résultat 1: Le cadre institutionnel pour la mise en œuvre de l’intégration régionale dans la région de la SADC s’est amélioré dans les Etats membres;
• Résultat 2 : Des systèmes de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre de l’intégration régionale sont en place dans certains Etats membres;
• Résultat 3 : Les capacités de communication stratégique de la SADC et des Etats membres pour une communication de haut niveau autour des activités et des opérations de la SADC sont renforcées.

Les projets mis en œuvre sont les suivants (numéro et titre du projet) :

• P1/2023 Conseil pour soutenir le Secrétariat de la SADC pour développer et piloter le mécanisme de conformité du protocole et le suivi du protocole commercial;
• P2/2023 Enquête de perception sur l'état de l'intégration régionale dans la SADC des Etats membres;
• P3/2023 Facilitateur/présentateur et modérateurs de travail de groupe pour deux ateliers régionaux soutenus par le SNRL;
• P4/2023 Elaboration d'une loi type pour la mise en place de comités nationaux de la SADC dans les Etats membres;
• P5/2023 Conseil pour développer des produits de communication à des fins de publication à partir des délibérations des Etats membres de la SADC lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P6/2023 Conseil pour l'élaboration d'une présentation sur le statut des structures nationales de la SADC et leur financement lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P7/2023 Facilitation Operational Planning SNRL;
• P8/2023 Services de conseil pour soutenir les produits publicitaires de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P9/2023 Services de conseil pour la rédaction d'un rapport sur les actes de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P10/2023 Développement d'un mécanisme d'apprentissage mutuel et d’un mécanisme d'examen de la coordination nationale de la SADC pour la coordination nationale de la SADC;
• P11/2023 Suivi de l'étendue de la mise en œuvre du RAIP 2017 - 2022 de la SADC;
• P12/2023 Rédaction et design de la nouvelle politique industrielle de l'Eswatini;
• P13/2023 Renforcement des capacités sur l'intégration régionale de la SADC et la gestion de projet pour les points de contact nationaux de la SADC, personnel subalterne et intermédiaire;
• P14/2023 Mise à jour et finalisation du rapport d'évaluation des comités nationaux de la SADC;
• P15/2023 Services de consultance pour soutenir la documentation des procédures lors des célébrations du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P16/2023 Services de consultance pour l'appui aux produits publicitaires du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P17/2023 Services de conseil pour la rédaction de rapports sur le 10e anniversaire des systèmes régionaux intégrés de règlement électronique de la SADC;
• P18/2023 Etudes de cadrage sur l'Afrique du Sud et le Zimbabwe;
• P19/2023 Etude de cadrage Madagascar;
• P20/2023 Atelier de planification opérationnelle du SNRL II.
• P21 Animateur de la retraite de l'équipe
• P22 Directives en matière de communication
• P23 Politique nationale du Lesotho en matière d'intégration économique régionale
• P24 Étude préliminaire et élaboration d'un documentaire sur l'Afrique du Sud
• P25 Production de podcasts vidéo de la SADC
• P27 Élaboration d'un plan de mobilisation des ressources pour le SNC du Royaume d'Eswatini
• P28 Manuel des opérations, formation aux opérations et au renforcement des capacités en matière d'intégration régionale et de gestion de projet - Eswatini
• P29 Renforcement des capacités de communication au Botswana
• P30 Réunion de l'équipe SNRL II
• P31 Renforcement des capacités et des SNC du Lesotho - Gestion de projet
• P33 Création du Comité national sud-africain de la SADC
• P34 Conception graphique de matériel promotionnel - Conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P35 Rapport sur la conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P36 Politique nationale de Madagascar sur la RI de la SADC
• P37 Renforcement des capacités et renforcement du SNC à Madagascar
• P38 CB et formation sur la SADC RI et la gestion de projet pour le personnel du SNC de Zambie
• P39 CB sur la mobilisation des ressources et l'élaboration d'une stratégie de mobilisation des ressources en Zambie
• P40 CB régional sur la mobilisation des ressources
• P41 Loi type sur la création des SNC
• P42 Notes d'orientation sur le SADC-RTGS ; rôle/importance des conférences publiques de la SADC dans la promotion de la coopération et de l'intégration régionales dans la région de la SADC.
• P43 Fiches d'information sur les protocoles de la SADC
• P44 Stratégie de communication et plan de diffusion sur les réseaux sociaux pour le BGCIS au Botswana
• P46 Orientation et initiation à la RI pour le SNC en Eswatini
• P47 Atelier de planification opérationnelle SNRL II 2025
• P48 Rapporteur pour l'événement en Tanzanie sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P49 Rapporteur pour l'événement au Malawi sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P50 Note d'orientation, fiche d'information et communiqué de presse sur la lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et le financement du terrorisme (CFT)
• P51 Stratégie et plan d'action pour la mobilisation des ressources à Madagascar
• P52 Mise à l'essai du mécanisme d'apprentissage et d'examen par les pairs du SNC (S-PLRM)
• P53 Établissement de valeurs de référence sur l'efficacité opérationnelle du Forum parlementaire de la SADC
• P54 Révision du projet de stratégie de communication, de sensibilisation et de visibilité de la SADC
• P55 Indicateurs de référence des NSA
• P56 Missions d'interprétation
• P57 Facilitation de l'atelier de consultation SNRL
• P58 Enquête de perception finale
• P60 Mise à l'essai du cadre de suivi et d'évaluation du protocole de la SADC sur le commerce
• P61 Suivi et évaluation du Forum parlementaire de la SADC sur le genre
• P62 Photographie, vidéographie et diffusion en direct _ Lancement du SNC de l'Afrique du Sud
• P63 Lancement de la stratégie de communication du PRU de la SADC
• P64 Statut des SNC dans les États membres
• P65 Formation du SNC du Botswana
• P69 Facilitation du 1er cycle du SPLRM
• P70 Budget et plan financier du SPRLM
• P71 Soutien au CfP
• P72 Facilitation des lignes directrices du SNC
• P73 Publication et diffusion du PF de la SADC
• P74 Évaluation de la dimension de genre du PF de la SADC
• P75 Évaluation à mi-parcours du PF de la SADC
• P77 Examen de l'audition publique
• P81 Lancement du documentaire de communication

The evaluation focuses on the African Development Bank’s Regional Integration Strategy for Southern Africa (SA-RISP) 2020–2026, with coverage of the period 2020–2024. Its primary purpose is to assess how far the strategy has progressed towards achieving its intended results and to provide lessons and recommendations for the design of the next regional integration strategy. The evaluation will review both lending operations, sovereign and non-sovereign, and non-lending activities such as policy dialogue, analytical work, and technical assistance.

Key objectives include examining the relevance and design of the SA-RISP as a framework for advancing regional integration, its coherence with regional and continental frameworks such as SADC, COMESA, and the AfCFTA, and its effectiveness, efficiency, impact, and sustainability. The evaluation will also analyse factors that have enabled or constrained implementation, including operational, institutional, and policy challenges, as well as cross-cutting issues. Ultimately, it aims to draw out lessons learned and practical recommendations to strengthen AfDB’s future engagement in supporting regional integration in Southern Africa.

L'objectif de la mission était de renforcer la gestion du changement et des connaissances au Secrétariat de la SADC par l'évaluation des opportunités et des menaces de changement et le développement d'outils pour mettre en œuvre et suivre la gestion du changement et des connaissances.

L'objectif du contrat était de fournir une assistance technique au Secrétariat de la SADC visant à renforcer la gestion du changement et la capacité institutionnelle pour l'identification, le stockage, la gestion et la préservation des connaissances dans la mise en œuvre du Plan Indicatif de Développement Stratégique Régional (RISDP) et du Plan Indicatif Stratégique de l'Organe (SIPO).

Il y avait trois domaines de résultats dans lesquels les activités sont mises en œuvre :

• A.
  Développer et mettre en œuvre une théorie de gestion du changement du Secrétariat de la SADC.
• B.
  Développer et mettre en œuvre une stratégie et un système de gestion des connaissances (KMS) de la SADC.
• C.
  Former le personnel du secrétariat de la SADC dans des domaines spécialisés pour une gestion efficace.

The overall objective of the project of which this contract will be a part of is as follows:

Under the overall authority of the Support to Peace and Security in the SADC Region (SPSS) Programme Coordinator and the Senior Officer of the SADC Politics and Diplomacy Sector, the individual consultant will undertake an assessment on the progress and challenges in building and consolidating gender sensitive social cohesion at regional and national levels.

Result 1: Assess SADC Member States’ resilience and social cohesion of local populations in conflict-affected communities and post-conflict situations at regional and national levels.

Result 2: Identify specific challenges and lessons–learned by SADC Member States regarding the promotion of resilience and social cohesion and make recommendations on addressing the challenges.

Result 3: Submit a report (both soft and hard copy) on Member States’ progress on the building and consolidation of social cohesion in conflict-affected communities, with guidelines, including the development of Regional Social Cohesion Strategy by SADC Member States.

The scope of the study is to:

 Conduct an analysis of Resilience and Social Cohesion in Conflict–affected communities in the SADC region;

 Provide effective and meaningful recommendations to SADC Member States regarding the building and consolidation of social cohesion;

 Consult with SADC Member States and SADC Secretariat staff from relevant directorates and units to secure their inputs;

 Present the draft and/or final report at technical meetings for validation.

The study will focus on all Member States. A specific focus will be adopted on 16 Member States that are affected by sexual and gender–based violence (SGBV) and conflict-affected communities who are not socially cohesive

Development of a regional consumer policy framework and model law to provide policy guidelines and facilitate development and implementation of the regional policy at national level, encourage common measures, common approaches, and common enforcement practices. The regional policy framework strengthen the network of national consumer protection authorities to promote cooperation and harmonisation of consumer regulation in the region as well as assist countries to implement consumer laws in conformity with the goals of the SADC region. The model law on consumer policy serve as a template for drafting and revising consumer legislation.

L’objectif de ce projet était de renforcer les relations entre la CDAA et la DUE en matière de coopération au développement et de contribuer de manière effective à l’engagement de la CDAA avec l’Union européenne afin d’améliorer la mise en œuvre du Plan Indicatif Régional Stratégique de Développement révisé (PIRSD/RISDP).

Les objectifs spécifiques du projet étaient les suivants :

• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour permettre des réactions politiques rapides et efficaces et des orientations stratégiques en matière de préparation et de mise en œuvre de programmes financés par l’UE;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour renforcer le dialogue politique avec l’UE, notamment en relation avec la programmation et la mise en œuvre de programmes de coopération;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour améliorer la mobilisation de ressources à travers l’utilisation effective d’instruments de l’UE, d’initiatives régionales de financement, et de modalités de financement de banques de développement;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour surveiller la mise en œuvre de projets financés et soutenus par l’UE;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour renforcer la visibilité de la CDAA et l’image corporative avec l’UE, à travers d’interventions stratégiques en matière de visibilité et communication thématique corporative améliorées sur les plateformes régionales et internationales.

L'objectif général du projet était de contribuer à renforcer le partenariat entre le gouvernement et les organisations de la société civile afin d'atteindre les objectifs de développement nationaux définis dans les PND11 et la Vision 2036.

L'objectif était de développer un cadre plus stratégique et transparent pour les relations entre les OSC et le gouvernement caractérisées par une participation effective des OSC dans la conception, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des politiques de développement, tout en préservant l'indépendance et l'autonomie des OSC.

Plus particulièrement, le but de la mission était d’entreprendre une évaluation externe de la politique du Botswana en matière des ONG et de fournir des contributions à sa révision. D’après cette même politique des ONG, la révision a eu lieu dans les cinq ans après le début de la mise en œuvre, à savoir avril 2018.

L'objectif global de cette mission était de travailler étroitement avec les pays membres du WENSA pour améliorer leur capacité à collaborer entre eux dans la lutte contre la criminalité transfrontalière liée aux espèces sauvages.

L'objectif spécifique a été de fournir un soutien technique au Secrétariat provisoire du WENSA pour l’établir formellement en coordonnant la préparation et l'approbation de documents institutionnels fondateurs par les pays membres. À la suite de l'institutionnalisation du réseau, le conseiller technique doit mener le WENSA au-delà de la conception à la phase opérationnelle