Lesotho

L'objectif général du projet est d'améliorer l'efficacité et l'efficience de la mise en œuvre de l'action « Inclusive Lesotho » en mettant en place un cadre de suivi et d'évaluation adapté au programme. en mettant en place un cadre de suivi et d'évaluation adapté au programme. L'action « Inclusive Lesotho » vise à apporter des améliorations systémiques et participatives à la manière dont les élections sont menées en promouvant une éducation civique ciblée, en renforçant les mesures de transparence et en soutenant une large participation, en particulier parmi les groupes sous-représentés tels que les femmes, les jeunes, les personnes handicapées et les personnes en situation de pauvreté multidimensionnelle, ainsi qu'à améliorer le registre des électeurs et à renforcer la capacité de la Commission électorale indépendante à administrer des élections équitables, transparentes et inclusives par le biais d'un renforcement ciblé des capacités.

Les objectifs spécifiques de la mission de suivi et d'évaluation sont les suivants :

• Concevoir et mettre en œuvre un système de suivi au niveau de l'action, basé sur le cadre logique de l'action, sur la base des données convenues et des informations collectées en collaboration avec les responsables de la mise en œuvre du projet (International IDEA et PNUD) ;
• Mettre en place un mécanisme d'apprentissage qui fournit un retour d'information aux parties prenantes impliquées à intervalles réguliers, et permet des ajustements progressifs du programme en cas de besoin ;
• Fournir un examen à mi-parcours du programme, y compris un soutien aux partenaires de mise en œuvre dans la définition d'une stratégie de durabilité/de sortie.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

L'objectif général du contrat est de renforcer la capacité des organisations de la société civile au Lesotho à servir de lien entre l'État et la société, en encourageant et en favorisant la participation et l'engagement des citoyens dans la vie sociale et démocratique du pays, et en contribuant à la prise de décision en tant qu'acteurs du développement, notamment en surveillant les politiques et en demandant des comptes au gouvernement.

Le contrat soutiendra le renforcement des compétences techniques et des capacités des OSC afin qu'elles puissent jouer leur rôle d'acteurs du développement dans le cadre des priorités du MIP et de la réalisation de l'objectif de développement durable n° 16.

Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• Aider les OSC à renforcer leurs capacités organisationnelles et collectives durables en matière de gestion de projets, de suivi et d'évaluation, de développement des capacités financières, de renforcement institutionnel, d'intégration des questions transversales, de durabilité des résultats, ainsi qu'en matière de stratégies de coalition/réseautage/plaidoyer collectif, d'outils de collaboration et de ressources partagées, de diffusion des meilleures pratiques et de circulation de l'information.
• Soutenir la mise en place d'un dialogue structuré entre les organisations de la société civile et l'UE au Lesotho.

L’objectif global du projet « Renforcer les liens régionaux nationaux dans la SADC (SNRL) » est de soutenir la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) dans ses efforts pour promouvoir l’intégration régionale dans les Etats membres (EM) au profit de la population dans la région de la SADC.

Le projet est aligné sur la stratégie régionale de la SADC (le plan indicatif régional de développement stratégique 2020-30, RISDP) et soutient sa mise en œuvre.

En particulier, il soutient la SADC et ses Etats membres dans la mise en œuvre du chapitre 5 du RISDP, en mettant l’accent sur les objectifs de gestion stratégique du RISDP. En renforçant la SADC en tant qu’organisation régionale et en soutenant la mise en œuvre de l’agenda régional RISDP, le projet SNRL vise à faciliter l’intégration régionale dans la région de la SADC.

L’objectif de ce contrat est de fournir des conseils d’experts à court terme de haute qualité dans divers domaines pertinents pour renforcer les capacités des parties prenantes nationales à poursuivre vigoureusement et efficacement dans leurs pays respectifs les protocoles d’intégration régionale, les politiques et les stratégies de la SADC.

Les missions de conseil individuelles sont développées par la GIZ et ses partenaires et sont basées sur un processus et une méthodologie commune visant à identifier les besoins dans la région de la SADC et dans les différents Etats membres.

Les missions se concentrent sur l’élargissement des meilleures pratiques et devraient viser à partager les expériences et les connaissances dans toute la région (par exemple en visant à normaliser les produits développés dans le cadre de la mission).

Les résultats suivants sont attendus de la mise en œuvre du projet :

• Résultat 1: Le cadre institutionnel pour la mise en œuvre de l’intégration régionale dans la région de la SADC s’est amélioré dans les Etats membres;
• Résultat 2 : Des systèmes de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre de l’intégration régionale sont en place dans certains Etats membres;
• Résultat 3 : Les capacités de communication stratégique de la SADC et des Etats membres pour une communication de haut niveau autour des activités et des opérations de la SADC sont renforcées.

Les projets mis en œuvre sont les suivants (numéro et titre du projet) :

• P1/2023 Conseil pour soutenir le Secrétariat de la SADC pour développer et piloter le mécanisme de conformité du protocole et le suivi du protocole commercial;
• P2/2023 Enquête de perception sur l'état de l'intégration régionale dans la SADC des Etats membres;
• P3/2023 Facilitateur/présentateur et modérateurs de travail de groupe pour deux ateliers régionaux soutenus par le SNRL;
• P4/2023 Elaboration d'une loi type pour la mise en place de comités nationaux de la SADC dans les Etats membres;
• P5/2023 Conseil pour développer des produits de communication à des fins de publication à partir des délibérations des Etats membres de la SADC lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P6/2023 Conseil pour l'élaboration d'une présentation sur le statut des structures nationales de la SADC et leur financement lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P7/2023 Facilitation Operational Planning SNRL;
• P8/2023 Services de conseil pour soutenir les produits publicitaires de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P9/2023 Services de conseil pour la rédaction d'un rapport sur les actes de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P10/2023 Développement d'un mécanisme d'apprentissage mutuel et d’un mécanisme d'examen de la coordination nationale de la SADC pour la coordination nationale de la SADC;
• P11/2023 Suivi de l'étendue de la mise en œuvre du RAIP 2017 - 2022 de la SADC;
• P12/2023 Rédaction et design de la nouvelle politique industrielle de l'Eswatini;
• P13/2023 Renforcement des capacités sur l'intégration régionale de la SADC et la gestion de projet pour les points de contact nationaux de la SADC, personnel subalterne et intermédiaire;
• P14/2023 Mise à jour et finalisation du rapport d'évaluation des comités nationaux de la SADC;
• P15/2023 Services de consultance pour soutenir la documentation des procédures lors des célébrations du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P16/2023 Services de consultance pour l'appui aux produits publicitaires du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P17/2023 Services de conseil pour la rédaction de rapports sur le 10e anniversaire des systèmes régionaux intégrés de règlement électronique de la SADC;
• P18/2023 Etudes de cadrage sur l'Afrique du Sud et le Zimbabwe;
• P19/2023 Etude de cadrage Madagascar;
• P20/2023 Atelier de planification opérationnelle du SNRL II.
• P21 Animateur de la retraite de l'équipe
• P22 Directives en matière de communication
• P23 Politique nationale du Lesotho en matière d'intégration économique régionale
• P24 Étude préliminaire et élaboration d'un documentaire sur l'Afrique du Sud
• P25 Production de podcasts vidéo de la SADC
• P27 Élaboration d'un plan de mobilisation des ressources pour le SNC du Royaume d'Eswatini
• P28 Manuel des opérations, formation aux opérations et au renforcement des capacités en matière d'intégration régionale et de gestion de projet - Eswatini
• P29 Renforcement des capacités de communication au Botswana
• P30 Réunion de l'équipe SNRL II
• P31 Renforcement des capacités et des SNC du Lesotho - Gestion de projet
• P33 Création du Comité national sud-africain de la SADC
• P34 Conception graphique de matériel promotionnel - Conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P35 Rapport sur la conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P36 Politique nationale de Madagascar sur la RI de la SADC
• P37 Renforcement des capacités et renforcement du SNC à Madagascar
• P38 CB et formation sur la SADC RI et la gestion de projet pour le personnel du SNC de Zambie
• P39 CB sur la mobilisation des ressources et l'élaboration d'une stratégie de mobilisation des ressources en Zambie
• P40 CB régional sur la mobilisation des ressources
• P41 Loi type sur la création des SNC
• P42 Notes d'orientation sur le SADC-RTGS ; rôle/importance des conférences publiques de la SADC dans la promotion de la coopération et de l'intégration régionales dans la région de la SADC.
• P43 Fiches d'information sur les protocoles de la SADC
• P44 Stratégie de communication et plan de diffusion sur les réseaux sociaux pour le BGCIS au Botswana
• P46 Orientation et initiation à la RI pour le SNC en Eswatini
• P47 Atelier de planification opérationnelle SNRL II 2025
• P48 Rapporteur pour l'événement en Tanzanie sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P49 Rapporteur pour l'événement au Malawi sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P50 Note d'orientation, fiche d'information et communiqué de presse sur la lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et le financement du terrorisme (CFT)
• P51 Stratégie et plan d'action pour la mobilisation des ressources à Madagascar
• P52 Mise à l'essai du mécanisme d'apprentissage et d'examen par les pairs du SNC (S-PLRM)
• P53 Établissement de valeurs de référence sur l'efficacité opérationnelle du Forum parlementaire de la SADC
• P54 Révision du projet de stratégie de communication, de sensibilisation et de visibilité de la SADC
• P55 Indicateurs de référence des NSA
• P56 Missions d'interprétation
• P57 Facilitation de l'atelier de consultation SNRL
• P58 Enquête de perception finale
• P60 Mise à l'essai du cadre de suivi et d'évaluation du protocole de la SADC sur le commerce
• P61 Suivi et évaluation du Forum parlementaire de la SADC sur le genre
• P62 Photographie, vidéographie et diffusion en direct _ Lancement du SNC de l'Afrique du Sud
• P63 Lancement de la stratégie de communication du PRU de la SADC
• P64 Statut des SNC dans les États membres
• P65 Formation du SNC du Botswana
• P69 Facilitation du 1er cycle du SPLRM
• P70 Budget et plan financier du SPRLM
• P71 Soutien au CfP
• P72 Facilitation des lignes directrices du SNC
• P73 Publication et diffusion du PF de la SADC
• P74 Évaluation de la dimension de genre du PF de la SADC
• P75 Évaluation à mi-parcours du PF de la SADC
• P77 Examen de l'audition publique
• P81 Lancement du documentaire de communication

The evaluation focuses on the African Development Bank’s Regional Integration Strategy for Southern Africa (SA-RISP) 2020–2026, with coverage of the period 2020–2024. Its primary purpose is to assess how far the strategy has progressed towards achieving its intended results and to provide lessons and recommendations for the design of the next regional integration strategy. The evaluation will review both lending operations, sovereign and non-sovereign, and non-lending activities such as policy dialogue, analytical work, and technical assistance.

Key objectives include examining the relevance and design of the SA-RISP as a framework for advancing regional integration, its coherence with regional and continental frameworks such as SADC, COMESA, and the AfCFTA, and its effectiveness, efficiency, impact, and sustainability. The evaluation will also analyse factors that have enabled or constrained implementation, including operational, institutional, and policy challenges, as well as cross-cutting issues. Ultimately, it aims to draw out lessons learned and practical recommendations to strengthen AfDB’s future engagement in supporting regional integration in Southern Africa.

Le but de cette Mission Exploratoire est de recueillir des informations factuelles sur ce processus d’élection, conformément aux critères contenus dans la Communication de la Commission sur l’assistance et l’observation électorale. Les experts ont du en particulier:

• Évaluer la situation préélectorale à la lumière des normes internationales en matière d’élections démocratiques et de la législation nationale. L’évaluation portera sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre juridique et électoral, (iii) l’administration électorale, (iv) l’inscription des électeurs, (v) l’inscription des partis et des candidats, (vi) les droits de l’homme et les libertés fondamentales, (vii) le potentiel de violence électorale, (viii) les médias traditionnels et en ligne, ainsi que les médias sociaux, (ix) les aspects sécuritaires, (x) les questions logistiques et opérationnelles, (xi) l’utilisation des TIC électorales et (xii) toute autre question pertinente relative aux élections et au déploiement éventuel d’une MOE UE.
• Évaluer le cas échéant, l’état de la mise en œuvre des recommandations des précédentes missions électorales de l’UE (tant les MOE de l’UE que les MEE).
• Effectuer les enquêtes préliminaires nécessaires en matière de logistique et fournir des conseils sur la manière d’organiser la composante opérationnelle d’une éventuelle MOE UE.
• évaluer la situation en matière de sécurité dans le pays, en particulier en ce qui concerne le déploiement éventuel d’une MOE de l’UE
• Conseiller sur la composition, le nombre et la durée du séjour des membres de l’équipe centrale et des observateurs à long et à court terme de la MOE UE
• Rédiger les spécifications et les termes de référence provisoires d’une éventuelle MOE UE, ainsi que les couts estimés et la ventilation budgétaire correspondants.
• Evaluer la pertinence de fournir un soutien aux organisations nationales d’observateurs
• Acquérir des informations actualisées sur le soutien électoral de l’UE (à la fois de l’UE et des Etats membres) et d’autres partenaires majeurs (Canada, Norvège et Suisse) et d’éventuels autres projets d’acteurs majeurs dans ce domaine, y compris en matière d'assistance électorale.
• Assurer une liaison étroite avec les organisations d'observation électorale nationales et internationales qui pourraient être présentes sur le terrain en ce qui concerne la préparation des élections.
• Préparer un certain nombre de rapports spécifiques comme indiqué dans la section "VI. Résultats " des présents TDR.
• Si nécessaire, participer au briefing de l'équipe centrale de la MOE UE si le déploiement d'une MOE UE est décidé.

La gestion intégrée des ressources en eau est de la plus haute importance pour le bassin de la rivière Orange Senqu et la région de la SADC dans son ensemble. Le Lesotho est le "château d'eau" de la région. Toutes les interventions liées à l'eau au Lesotho sont donc de nature transfrontalière et ont un impact immédiat en aval.

Le ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement soutient le secteur de l'eau de la SADC depuis plusieurs années par le biais du programme "Gestion des eaux transfrontalières dans la région de la SADC" (TWM) mis en œuvre par la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). La cinquième phase du TWM s'est déroulée du 01/2020 á 12/2023 et comprenait un volet important cofinancé par l'Union européenne au Lesotho, le "Soutien à la gestion intégrée des bassins versants (GIC) au Lesotho".

L'objectif global de ce programme était le suivant : "La GIC facilite le développement socio-économique et l'adaptation au changement climatique au Lesotho", tandis que l'objectif spécifique courait : "La GIC est institutionnalisée et pleinement mise en œuvre au Lesotho, sur la base des principes d'égalité des sexes et d'adaptation au changement climatique".

Les résultats escomptés étaient les suivants :

(1) Un cadre politique efficace et efficient, sensible au genre et résistant au climat pour la GIC est développé et appliqué ;

(2) Mise en place d'institutions efficaces et efficientes pour la GCI, avec une représentation équitable des femmes et des jeunes ;

(3) Les capacités, les compétences et les connaissances du secteur public, du secteur privé et de la société civile pour la GIC durable sont facilitées ;

(4) les mesures de GIC sont mises en œuvre;

(5) Capacité renforcée pour la coordination, le suivi, la supervision et la gestion générale du programme.

Background:

Water is one of the most important natural resources of Lesotho and the water sector encompass almost all aspects of life, the economy and the natural environment. The unique geographic location, high altitude and pristine natural quality of the mountain areas position Lesotho as the ‘Water Tower’ of southern Africa. The sustainability of water resources is threatened by degradation of the catchment areas. Land and water resources cannot be easily separated or managed independently of one another. This implies that coordinated and integrated planning is required and this can be achieved by instigating Integrated Catchment Management (ICM) approach within the country. The establishment of Integrated Catchment Management is regarded as the most important challenge in relation to water resources management – especially in view of the challenges presented by the changing climate conditions with chances of more prolonged droughts and heavy rains. The complexity of implementing ICM is also exacerbated by multifaceted issues of land use patterns and the varied roles played by stakeholders, communities and government.

Integrated Catchment Management includes measures to guarantee water quantity and quality in the entire catchment, such as protection of sources of water (e.g. wetlands), buffering of run-off (e.g. vegetation cover) and water quality (e.g. effluent control). It also includes measures to satisfy demand, such as water for irrigation, industrial use and household consumption.

Global objective:

contributing towards effective implementation of Integrated Catchment Management in Lesotho through following up on previous operationalisation of the ICM framework, including improved coordination among relevant stakeholders in line with the Long-term Water and Sanitation Strategy.

The specific objectives are to:

- Further support the institutional and legal reforms for operationalising the ICM Framework, both at national level and at catchment level and based on the established ICM organogram

- Decide for each level of the organogram the required expertise needed and formulate key job descriptions. A gap analysis (also for the pilot sub-catchments) and recommendations on training and / or recruitment is to be made

- Contribute to development of catchment management plans for each of the prioritised pilot catchments including watershed improvement plans of action and tentative budgets

- Support the Lesotho Department of Water Affairs (DWA) in undertaking the identification, organisation, initial needs assessment, surveys, and planning cycle with pilot communities

- Support DWA on the development of a holistic nationally accepted and community based participatory watershed planning guideline, to be approved by the National Inter-Ministerial Catchment Committee (NICMC)

- Support DWA in preparing a draft communication strategy guideline

- Identify key capacity needs in the Department of Water Affairs, and support the process of capacitating the Department to enable it to optimally play its role in ICM.

The global objective of this assignment was to contribute towards effective implementation of

Integrated Catchment Management in Lesotho through operationalisation of the ICM framework, including improved coordination among relevant stakeholders in line with the

Long-term Water and Sanitation Strategy.

The specific objectives of this assignment were to:

• Support the institutional and legal reforms for operationalising the ICM Framework, both at national level and at catchment level and based on progress already made in the establishment of the National Inter-Ministerial Catchment Committee - NICMC;
• Support the validation of prioritisation and sequencing as proposed, such through workshops involving all stakeholders based on the identification of the first group of pilot sub-catchments for implementation;
• Contribute to development of catchment management plans for each of the prioritised pilot sub-catchments including annual plans of action and tentative budgets.