Nos projets

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services de l'Union européenne en charge des contrats listés (c'est-à-dire la DG NEAR et la DG INTPA) :

• une évaluation indépendante globale de la performance passée des interventions Soutenir les droits de l'homme, les activistes et les observateurs des droits de l'homme en Syrie V, Soutenir les droits de l'homme et les défenseurs des droits de l'homme en Syrie IV et Soutenir les droits de l'homme et les défenseurs des droits de l'homme en Syrie III, en accordant une attention particulière aux résultats mesurés par rapport aux objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les interventions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation permettra à l'UE de mieux apprécier l'utilité d'un soutien futur à l'entité, compte tenu du risque fiduciaire considérable lié à la grande confidentialité de ses opérations et à la difficulté de retracer les flux financiers. En outre, l'évaluation aidera l'UE à comprendre si l'entité soutenue s'adapte et se transforme suffisamment, compte tenu du contexte et des tendances politiques actuels en Syrie, pour devenir durable en créant une réputation parmi tous les Syriens pour être un dénonciateur impartial des violations des droits de l'homme, alors que de nombreuses organisations similaires sont souvent perçues comme des organes d'opposition partiels, poussant un agenda politique particulier, et donc non prises au sérieux par d'autres groupes.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation seront la Délégation de l'UE en Syrie, la Direction G (Unité G.1) de la DG INTPA ainsi que la Direction B.1 (Moyen-Orient) de la DG NEAR.

L'objectif du contrat était de soutenir la Délégation de l'UE en République de Serbie et les Bénéficiaires afin d'assurer la mise en œuvre rapide, efficace et effective du Contrat de Réforme du Secteur de l'Administration Publique à mettre en œuvre dans le cadre du programme national IPA 2015. En particulier, le projet : 1) a évalué la conformité des Bénéficiaires avec les Conditions Générales et Spécifiques pour le déblocage des tranches fixes et variables telles que définies dans la Matrice Politique pour la composante Appui Budgétaire Sectoriel du Contrat de Réforme du Secteur de l'Administration Publique et de la Gestion des Finances Publiques et 2) a fourni des recommandations à la Délégation de l'UE à la République de Serbie concernant la valeur des tranches à débourser.

L'objectif global du projet de ce contrat était d'accroître la sensibilisation et la visibilité du partenariat de coopération UE-Mozambique auprès du grand public, et d'améliorer la compréhension des politiques de coopération de l'UE et du partenariat avec le Mozambique.

L'objectif de ce contrat était de fournir une visibilité et des services de communication complets à l'EUD au Mozambique. Ces services de communication ont couvert tous les aspects de l'organisation et de la mise en œuvre de la stratégie de visibilité et de communication de l'EUD, selon les directives de la direction de l'EUD.

Le DSIF accorde des prêts concessionnels pour le financement de projets d'infrastructure durables, qui ne peuvent être financés à des conditions commerciales dans les pays en développement. Les projets doivent être durables, soutenir les plans de développement nationaux et contribuer à la croissance durable et à l'emploi, conformément aux objectifs de développement durable. L'évaluation de DSIF avait des objectifs d'apprentissage et de responsabilisation à la fois pour le Fonds d'investissement pour les pays en développement (IFU)/DSIF et le Ministère des Affaires étrangères (MAE).

Cette évaluation avait deux objectifs. Le premier objectif était d'évaluer la pertinence, la cohérence, l'efficacité, l'efficience, l'impact sur le développement et la durabilité de DSIF, ainsi que les résultats commerciaux de ses investissements dans les pays en développement. L'évaluation a appliqué les critères d'évaluation mis à jour de l'OCDE/CAD aux projets d'investissement de DSIF. Elle a impliqué une analyse du portefeuille de projets en termes de géographies, de secteurs et de types de projets et de fonds, ainsi que le développement de la composition du portefeuille au fil du temps. L'évaluation a inclus toutes les activités de DSIF depuis la dernière évaluation en 2002, bien qu'avec une emphase sur les dix dernières années d'opération. Elle a inclus les investissements de DSIF et, dans la mesure du possible, les activités liées à la préparation de projets gérés par DSIF.

Le deuxième objectif était d'évaluer les orientations politiques du MAE et le mandat de DSIF sur la période d'évaluation et de fournir une évaluation du rôle futur envisagé pour DSIF dans la coopération au développement danoise, ainsi que de savoir si l'organisation était adaptée à son objectif. Pendant la période d'évaluation, la politique de développement danoise a évolué, et les attentes et les exigences du MAE à l'égard de DSIF ont conduit à des ajustements du mandat. L'évaluation a pris en compte ces changements dans la politique de développement et le mandat ajusté de DSIF lors de l'évaluation de sa performance au cours de la période d'évaluation, y compris les changements dans les politiques de RSE/durabilité et le cadre commercial dans lequel cet instrument de financement du développement fonctionnait. L'évaluation a évalué dans quelle mesure les initiatives axées sur les politiques dérivées des politiques de développement danoises avaient le potentiel d'influencer le portefeuille de DSIF, qui était autrement basé sur la demande des clients. Dans ce contexte, l'évaluation a évalué la pertinence des ajustements apportés au mandat de DSIF et, dans la mesure du possible, a également évalué si l'organisation de DSIF était adaptée à son objectif, y compris la gestion des risques ainsi que la mesure et la communication des résultats.

Des études de cas, y compris des visites sur le terrain, ont été réalisées au Bangladesh, au Ghana, au Mozambique et au Vietnam.

Cette évaluation indépendante du Plan Stratégique de Pays (PSP) du PAM en Bolivie a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2021.

L'évaluation a répondu à un double objectif de transparence (évaluation de la performance et des résultats) et d'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été obtenus ou non, leçons et preuves pour la prise de décision concernant une éventuelle expansion du programme). Il est envisagé que l'évaluation éclaire la conception du nouveau PSP pour la Bolivie, dont l'examen par le Conseil d'administration est prévu en novembre 2022.

Les secteurs et activités clés du DSP comprenaient :

• la préparation aux situations d'urgence (y compris les systèmes d'alerte rapide) et la réponse (y compris les transferts de vivres contre des actifs ou des transferts en espèces)
• la nutrition (y compris l'éducation nutritionnelle) et la protection sociale
• le soutien aux petits agriculteurs (y compris le soutien au marché, la formation et les liens avec l'alimentation scolaire).
• le renforcement des capacités institutionnelles.

Les thèmes transversaux comprennent : L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes (GEEW), les principes humanitaires et la protection, la redevabilité envers les populations affectées (AAP), la stratégie de partenariat du PAM.

L'évaluation a utilisé une approche mixte qui a triangulé les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, dans les régions et dans les pays, les partenaires de coopération du PAM, les ministères, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

Lien vers la publication : https://www.wfp.org/publications/evaluation-bolivia-wfp-country-strategic-plan-2018-2022

L’objectif global de ce projet était d’accroitre la sensibilisation, la compréhension et le soutien à la coopération au développement entre l’UE et l’Afrique du Sud et à ses réalisations en Afrique du Sud, en particulier pour les publics sud-africains.

Les objectifs spécifiques étaient :

• Communiquer efficacement la coopération au développement UE-Afrique du Sud, ses activités et son impact au public sud-africain.
• Collecter et créer des histoires de réussite, des cas pratiques et des résultats dans tous les secteurs afin d’améliorer la gestion des connaissances et de tirer des leçons pour la coopération future.
• Sensibiliser les partenaires sud-africains travaillant dans le domaine de la coopération au développement à l’importance et aux aspects pratiques de la communication et de la visibilité dans la mise en œuvre des programmes de coopération UE-Afrique.
• Améliorer l’impact des activités de visibilité des projets financés par l’UE.

L'objectif de ce contrat était double:

• Montrer l'impact des projets FED auprès des publics-cibles identifiés par la Délégation de l'UE, et notamment du Programme "Villes résilientes en République du Congo".
• Démontrer la valeur ajoutée des actions de l'Union européenne en République du Congo, en se focalisant sur la valeur ajoutée du Programme "Villes résilientes en République du Congo".

Plus particulièrement, il s'agissait de:

• Faciliter la compréhension du public congolais sur l'intervention de l'UE en République du

Congo dans son ensemble et en particulier dans le domaine de l'appui au développement local, la décentralisation et l'assainissement urbain

• Informer les bénéficiaires du projet "villes résilientes" de ses avancées et retombées

Augmenter l'appropriation et la participation des parties prenantes aux actions de communication

• Donner une visibilité d'envergure aux campagnes de communication initiées par l'UE

L'objectif général du projet était d'accroître la sensibilisation pour la compréhension et le soutien de l'UE et de ses actions en Côte d'Ivoire, en particulier auprès du public ivoirien.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants:

• mettre en place une stratégie globale de communication et de visibilité du partenariat entre l'Union Européenne et la Côte d'Ivoire, y compris la stratégie annuelle de la Délégation de l'UE en Côte d'Ivoire et celle des projets.
• communiquer efficacement sur l'Union Européenne au public ivoirien, ses valeurs et les bénéfices des relations UE-Côte d'Ivoire.
• communiquer et assurer la visibilité sur un partenariat i) intégrant un véritable dialogue politique sur des enjeux d'intérêt commun, au-delà des aspects de la coopération; ii) Dépassant la coopération classique (de type projet) pour appuyer les réformes du gouvernement (appui budgétaire); iii) Basé sur des valeurs universelles partagées et le vivre ensemble
• sensibiliser le public ivoirien aux programmes de l'EU
• Améliorer l'impact des activités de visibilité des projets financés par l'UE à court, moyen et long terme sur la vie des populations et le développement du pays.

L’objectif général de la mission était de fournir à la Délégation de l’Union européenne (DUE) en Tunisie un outil de gestion de l'information et de visualisation géolocalisée sur les activités des projets de coopération, et en particulier leurs résultats et indicateurs de performance, afin d'améliorer la visibilité des projets de l'UE en Tunisie.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants :

• Mettre en place un système de gestion de l'information sur les projets de l'UE en Tunisie et l'alimenter avec les données des programmes et projets, en particulier celles relatives aux indicateurs de performance, que le prestataire extrait des différents documents et rapports disponibles ;
• Développer un outil de cartographie interactive permettant de visualiser l’ensemble de ces données de manière pertinente par : une localisation géographique, les secteurs, les partenaires ou contractants de mise en œuvre, les instruments de financement, les indicateurs ventilés (p.ex. par catégorie de bénéficiaires, âge, sexe) ;
• Produire régulièrement des rapports, des cartes, des fiches thématiques, des diagrammes, des tableaux de bords et de suivi des résultats des indicateurs (au niveau des projets ainsi que des thématiques) sur les interventions de l'UE en Tunisie.

Il s'agissait de mettre en place une interface web qui permet de communiquer, de consulter et de produire de l’information liée aux interventions de l’Union Européenne en Tunisie.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'UE et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation globale indépendante des performances passées des cinq actions PI dans le domaine numérique à évaluer, en accordant une attention particulière à leurs résultats intermédiaires ou finaux mesurés par rapport aux objectifs attendus, et aux raisons sous-tendant ces résultats ;
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures, ainsi qu'au niveau thématique et sur les approches adoptées pour influencer efficacement les politiques connexes.

La justification spécifique de la réalisation de cette évaluation est d'évaluer la cohérence et la pertinence des politiques, les résultats et l'impact des activités d'IP dans le domaine de la coopération numérique internationale, ainsi que la valeur ajoutée des activités d'IP, dans le renforcement des partenariats/alliances de l'UE et de sa position dans les forums mondiaux dans le domaine numérique, ainsi que le renforcement du multilatéralisme, tel qu'exprimé dans les objectifs spécifiques de PI.

Ce contrat d'évaluation porte sur cinq actions à évaluer. Le travail à couvrir dans le cadre de ce contrat est une évaluation hybride d'actions individuelles et, en tirant des conclusions thématiques, des recommandations et des enseignements tirés, si possible, en examinant l'ensemble de ces projets dans son ensemble et les approches adoptées sur la manière d'influencer efficacement les intérêts de l'UE dans la coopération numérique internationale