Nos projets

L'objectif global du projet est d'identifier les solutions les plus efficaces pour s'attaquer au problème de la pollution de l'air dans la zone métropolitaine de Dhaka.

Plus précisément, le projet vise à

• Déterminer les principaux facteurs de pollution de l'air dans la région métropolitaine de Dhaka et ses environs, classés par type, origine et impact,
• Avoir une vue d'ensemble des coûts économiques de la pollution de l'air, y compris en ce qui concerne les effets sur la santé,
• Identifier les principaux domaines d'action pour des solutions et des stratégies de contrôle rentables, afin de s'attaquer aux causes de la pollution de l'air dans la zone métropolitaine de Dhaka et de les atténuer.

Les services fournis par notre expert comprennent :

• Collecte et analyse de toutes les informations disponibles et des données, statistiques, littérature et études déjà existantes sur la qualité de l'air et les niveaux de pollution de l'air dans la région métropolitaine de Dhaka;
• Elaboration d'une compréhension approfondie des principales sources de pollution de l'air dans la région;
• Esquisse d'une estimation des coûts économiques de l'impact de la pollution de l'air sur la santé (par exemple, estimation des dépenses en médicaments, perte de travail...) par source de pollution;
• Identification des actions rentables pour l'assainissement et l'atténuation de l'impact de la pollution dans la zone métropolitaine de Dhaka, énumérées et classées de manière à permettre une comparaison claire de leur faisabilité, de leur rentabilité, de l'étendue de leur impact ; une analyse SWOT pourrait également être effectuée;
• Evaluation et description des risques associés aux actions identifiées, y compris les lacunes dans les lois et les règlements, la faisabilité de combler ces lacunes, les possibilités de création/perte d'emplois, les goulets d'étranglement, entre autres.

Les résultats attendus sont les suivants :

• Résultat 1 : Les associations et coopératives contribuent au développement économique local.Ce résultat, qui se poursuit à travers la mise en œuvre de projets économiques locaux dans les domaines de l’agriculture, de l’élevage, de la pêche, de l’artisanat, permet l’amélioration des bénéfices économiques et des rendements agricoles des associations et ménages bénéficiaires et contribue aussi à la dynamisation de l’économie locale (mobilisation d’opérateurs économiques locaux).
  • Résultat 2 : Des jeunes hommes et femmes de la région de Tombouctou sont formés et insérés professionnellement à travers l’auto-emploi et le travail salarié. Ce résultat permet d’augmenter le taux d’insertion des jeunes à travers l’auto-emploi et le travail salarié, ainsi que le niveau des bénéfices eonomiques et des rémunérations salariales.
  • Résultat 3 : Les services sociaux de base sont renforcés et les collectivités territoriales contribuent à leur fonctionnement. Ce résultat est atteint à travers la remise en état (construction, réhabilitation, équipement) el’amélioration des services sociaux de base (écoles, centres de santé, points d’eau, infrastructursocio-collectives) au bénéfice des populations.
    • Résultat 4 : Les collectivités territoriales sont renforcées dans l'exercice de leur mandat et fonctions. Ce résultat se poursuit d’une part à travers le renforcement des compétences des élus et agents des collectivités territoriales bénéficiaires, d’autre part par l’appui et/ou la mise en place des dispositifs de prévention et de gestion des conflits.

Avec le contrat « Évaluation de la coopération de l’Union Européenne avec la République Centrafricaine (RCA)» (2019/405418), la Commission européenne a chargé le Consortium mené par Particip de conduire une évaluation stratégique de la coopération de l’Union européenne avec la République Centrafricaine.

Les principaux objectifs des évaluations géographiques sont :

• de fournir une évaluation globale et indépendante de la stratégie de coopération de l’UE et de sa mise en œuvre avec le pays, ici la RCA ;
• d'en tirer les principaux enseignements et de formuler des recommandations en vue : (i) d’améliorer les choix actuels ; (ii) de guider les choix futurs relatifs à la stratégie de coopération et de sa mise en œuvre.

L’objectif spécifique de la prestation est de fournir une évaluation globale et indépendante de la stratégie de coopération de l’UE avec la RCA depuis 2008, de sa mise en œuvre depuis 2014 et de sa contribution au rétablissement d’une paix inclusive et durable en RCA, et d’en tirer les enseignements pour l’intervention future de l‘UE dans les États en situation de fragilité. L’évaluation doit également nourrir la réflexion en vue de la formulation de la future stratégie du prochain cycle de programmation (2021-2027).

L'objectif général de l'évaluation à mi-parcours est de fournir une évaluation indépendante et des éléments probants sur les performances des programmes de coopération transfrontalière entre les différents bénéficiaires de l'IPA II depuis leur lancement en 2014 jusqu'en 2019.

En tant qu'évaluation à mi-parcours de l'IPA II, l'objectif général de la mission est de faire le point sur la mise en œuvre du programme et de proposer des recommandations pour améliorer la performance du portefeuille en cours ainsi que la conception du financement futur au titre de l'IPA III pour la période de financement 2021-2027.

Une évaluation systématique et opportune de ses programmes et de ses activités est une priorité établie de la Commission Européenne. L’évaluation se concentre sur l’analyse des réalisations, l’atteinte et la qualité des résultats des actions, dans le contexte d’une politique de coopération en constante évolution, avec un accent de plus en plus marqué sur les approches orientées sur les résultats et la contribution à la mise en œuvre des Objectifs de développement durable (ODD).

De ce point de vue, les évaluateurs devraient trouver les preuves expliquant les raisons, les cas de figure et la manière dont ces résultats sont liés à l’intervention de l’UE et essayer d’identifier les facteurs générant ou entravant le progrès.

Les évaluateurs doivent fournir une explication des liens de cause à effet existant entre les inputs et les activités, et les outputs, les résultats et les impacts. Le travail des évaluateurs doit encourager la responsabilisation, la prise de décisions, l’apprentissage et la gestion.

Cette évaluation était principalement vouée à fournir aux services compétents de l’Union Européenne et aux parties prenantes intéressées (dont les partenaires techniques et financiers et les organisations de la société civile) l’information suivante :

• une analyse globale et indépendante de :
  • la cohérence d'ensemble de la Convention Spring (choix et articulation/complémentarité des composantes, choix des partenaires, modes de gestion, appels à propositions, chronogramme, etc). L’analyse de la cohérence a aussi été mise en perspective avec les projets et programmes de l’UE au Maroc sur l’insertion professionnelle des populations vulnérables marocaines.
  • la performance qu’ont eue les projets mis en œuvre sous cette dernière et plus précisément les deux projets qui suivent en prêtant une attention particulière à leurs résultats en comparaison avec les objectifs attendus. Les facteurs (positifs ou négatifs) sous-tendants ces résultats ont été identifiés.
  • Appui à la création et au développement de projets d'entreprenariat et de coopératives parmi les réfugiés au Maroc' (HCR).
  • Work4Integration
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations associées, de manière à améliorer/orienter, le cas échéant, les actions restantes du projet Work4Integration et aider à leur pérennisation dans un souci de systématisation des bonnes pratiques.

En particulier, cette évaluation a servi à comprendre en quoi l'articulation du programme, ainsi que les montages de mise en œuvre proposés sous chacun des projets, ont permis la performance des actions telle que démontrée à ce jour (réponse aux besoins de prise en charge et formation des bénéficiaires et réduction des vulnérabilités/autonomisation des populations cibles), l'effectivité du renforcement des capacités des acteurs nationaux, ainsi que l'institutionnalisation des mécanismes et processus de coopération établis.

L'évaluation a couvert la pertinence des procédures et outils d'information et de sélection des bénéficiaires telle que développée et appliqués dans chacun des projets (notamment en matière d'employabilité), les facteurs déterminants dans l'insertion professionnelle et socio-économique des personnes migrantes et refugiés, les raisons structurelles (ou autres) sous-tendants les retards dans le déploiement de certaines activités et atteinte de certains résultats.

L'évaluation de la Convention de Financement et de ses projets a servi de base à la planification d'actions et interventions futures de l’UE dans le même secteur, notamment dans le cadre du financement FFU alloué pour le Maroc sous la phase III du programme DEV-pillar of the Regional Development and Protection, Reference: T05-EUTF-NOA-REG-08 (l'objectif spécifique pour le Maroc était: Self-sufficiency of target groups and host communities is enhanced).

Pour la Délégation de l’Union européenne au Maroc, les aspects spécifiques à évaluer étaient :

• La cohérence du programme telle qu'articulée dans la Convention de financement avec i) les objectifs du Partenariat pour la Mobilité, ii) le programme d'appui aux politiques migratoires et iii) le projet Sharaka.
  • La pertinence des lignes directrices de l'appel à propositions par rapport à l'atteinte de l'objectif spécifique nr 2 de la Convention de financement.
  • La contribution des différents projets aux résultats i) de la Convention de financement et ii) de l'appel à propositions
  • L’adéquation des mécanismes de réponse (y compris les campagnes de sensibilisation) proposés dans les projets, i) avec les besoins des personnes migrantes et refugiés et ii) avec les systèmes de formation, référencements et d'accompagnement existants. La complémentarité des dispositifs a été étudiée.
  • La pertinence du choix des maîtres d'œuvre (contractants et co-contractants) : pertinence des rôles et des fonctions attribuées dans les projets aux partenaires nationaux (institutionnels et associatifs) ainsi que leur adéquation avec les capacités techniques, mandats, responsabilités sectorielles et fonctionnelles. La valeur ajoutée des partenaires retenus a été commentée, notamment en vue de la pérennisation des dispositifs mis en place.
  • La pertinence du montage des projets dans la perspective de l'institutionnalisation des mécanismes d'accompagnement, encadrement et de financement des bénéficiaires tels que déployés et/ou soutenus par les projets. A cet égard ont été étudiées la pertinence de l'octroi de subventions et des modalités de co-financement.
  • La pertinence, qualité et effectivité des activités de renforcement de capacités des bénéficiaires et des partenaires ainsi que leur ancrage dans le tissu institutionnel existant et leur coordination avec d'autres initiatives similaires.
  • L'atteinte et la durabilité des résultats prévus ainsi que les facteurs positifs et négatifs les sous-tendant.
  • La performance de la gestion des actions, ainsi que la capacité d’absorption et d'adaptation des acteurs de mise en œuvre à un environnement évolutif et un cadre juridique restrictif.
  • Le calibrage des ressources financières versus les résultats obtenus.
  • L'adéquation des modes de financement (subventions versus micro-finance)

En 2019 la commission européenne a mis en place la campagne#2030isnow du Réseau de Communication pour le Développement de l’UE. L’objectif principal de cette campagne était d’informer les Européens – en particuliers les jeunes – sur les politiques de coopération et de développement de l'UE dans le cadre de l’agenda 2030 et des objectifs de développement durable (ODD).

Comme principal support de communication, le Réseau a opté pour l’installation de stands avec un “mur” interactif dans des festivals existants en Europe. Le mur interactif a informé les festivaliers sur l’agenda 2030 de l’UE et sur son rôle majeur dans la mise en place des ODDs au niveau mondial. L’installation du mur et des autres éléments du stand nécessitait leur acquisition, livraison, installation, déplacement et élimination/rangement pour re-installation.

Le contractant était également responsable du bon fonctionnement du matériel technique et informatique nécéssaire pendant les évènements.

Le projet impliquait une étroite coordination avec les Etats Membres participant, les organisateurs de festivals, les fournisseurs impliqués ainsi que la Commission européenne pour tous les aspects organisationnels dans chaque pays.

Les évènements et festivals ciblés se situaient en Slovénie, Estonie, Allemagne, Espagne, Belgique, au Danemark et dans d'autres pays européens.

Le gouvernement du Somaliland (GoSL) a été soutenu pour améliorer sa capacité à remplir les fonctions gouvernementales clés, renforcer ses capacités politiques et améliorer la gestion de la fonction publique, y compris le soutien à l'amélioration des capacités au niveau institutionnel, organisationnel et individuel pour améliorer la performance du secteur public.

La performance organisationnelle dépend directement de la qualité du personnel qui remplit des fonctions bien définies sur la base de mandats clairement définis et de la disponibilité d'outils appropriés et de conditions de travail favorables.

Le projet de renforcement de la fonction publique (CSSP), financé par la Banque mondiale, visait à aider le GoSL à réaliser une évaluation rapide des mandats, des fonctions et des besoins en personnel des ministères, départements et agences (MDA), notamment en les faisant participer à un processus de définition de leur vision, de leur mission et de leur système de valeurs.

L'objectif principal était de soutenir la mise en place et/ou le renforcement des ressources humaines et des départements de politique et de planification dans les institutions bénéficiaires (IB), ainsi que le déploiement de réformes connexes dans ces domaines.

L'objectif de cette mission était de fournir une assistance technique pour soutenir une évaluation diagnostique de l'organisation des MDA en se concentrant sur leurs mandats, leurs fonctions, leurs structures organisationnelles, leurs besoins en personnel et leurs politiques, processus et systèmes administratifs.

L'évaluation a identifié :

• Les priorités nationales de développement auxquelles les MDA contribuent, la prestation de services et les problèmes de performance ;
• Les lacunes dans les mandats et les fonctions dans le contexte de la performance du gouvernement sur les objectifs de développement national ;
• La pertinence de la structure organisationnelle actuelle par rapport aux mandats et aux fonctions, ainsi que les changements et les recommandations proposés pour la structure organisationnelle, en tenant compte de l'expérience internationale pertinente ;
• Les déclarations de vision, de mission et de valeur de MDA en accord avec le PND2 et les meilleures pratiques en matière de RH.
• Pertinence du personnel actuel par rapport aux mandats et fonctions et recommandations sur les besoins en personnel, en tenant compte de l'impact sur la masse salariale de MDA ;
• Les postes critiques et stratégiques à pourvoir par le biais du programme de gestion des talents (PGT).

Le résultat de l'évaluation organisationnelle facilite l'identification des postes critiques et stratégiques à pourvoir par le biais du programme de gestion des talents.

As a response to the rapid spread of COVID-19 in Afghanistan and the call for humanitarian assistance, the World Bank has granted the Ministry of Public Heath (MoPH) of Afghanistan a project called “Afghanistan COVID-19 Emergency Response and Health System Preparedness project (ESHSP)”. The project’s main goal is it, to reduce the spread of COVID-19 and to prepare the countries national health systems for the pandemic and strengthen their capacities.

Overall objective:

The overall purpose of the consultancy services is to assess and monitor the performance and progress of COVID 19 contracts under Emergency Response and Health System Preparedness (ERHSP) Project with the implementing BPHS/EPHS partner, WHO and UNICEF.

Specific Objectives:

• assess and monitor die availability of staff and equipment’s, quality of services and readiness
• assess and monitor the compliance of implementing NGOs with the signed contracts
• assess and monitor the availability, functionality and effectiveness of RRTs at provincial level,
• assess and monitor the availability, functionality, effectiveness, sensitivity, simplicity of targeted laboratory centres
• assess and monitor the effectiveness simplicity, timeliness, data quality, data completeness, flexibility, usefulness, and acceptability of the surveillance,
• assess and monitor the supply chain management including timeline of medicine, equipment’s, PPE kits, consumable items and Lab reagents procured by UN (WHO and

UNICEF) at central, provincial and targeted HF levels,

• assess and monitor the quantity including (consistency and completeness) and quality of medicine, equipment’s, PPE kits, consumable items and Lab reagents at central, provincial and targeted HF levels,
• assess and monitor the availability and effectiveness of risk communication activities under ERHSP project,
• asses and monitor the implementation of infection prevention measures at COVID-19 wards/hospitals

Longterm: Shortterm:

K1 12 wm N1 228 wm

K2 12 wm N2 64 wm

N3 11 wm N8 1 wm

N4 30 wm N10 8 wm

N5 12 wm

N6 12 wm

N7 12 wm

N9 10 wm

Cette évaluation ex post a évalué les interventions financées dans le cadre des programmes IAP en faveur de la société civile en Turquie, gérées principalement dans le cadre de l'IMBC.

Pour les besoins de l'évaluation, un nombre limité de projets financés dans le cadre des allocations de l'IAP II 2014 faisait partie de l'évaluation.

L'évaluation n'a pas seulement décrit ce qui a été réalisé (ou ce que l'intervention a contribué à réaliser) mais surtout pourquoi et à quelles conditions les résultats ont été (ou n'ont pas été) atteints.

L’objectif de ce projet était d’aider le Ministère de l’éducation, de la science et du développement technologigue et des municipalités à poursuivre la réforme de l’éducation préscolaire, notamment en améliorant l’éducation préscolaire dans le cadre de l’apprentissage tout au long de la vie visant à planifier et à gérer l'éducation préscolaire au niveau local et mettre en œuvre des approches pédagogiques modernes dans l’éducation préscolaire.

Le projet a amélioré les capacités des parties prenantes des municipalités (employés responsables de l'éducation dans les municipalités) et du personnel préscolaire (enseignants, associés, principes et mentors) ce qui est crucial pour la mise en œuvre d'une éducation préscolaire inclusive et de qualité. En outre, les parents ont été sensibilisés sur l’'importance de l'accès précoce des enfants à l’éducation.

Les activités du projet comprenait des formations, des réunions d’experts, des présentations à la télévision, journaux, page Web, etc.

Les résultats suivants ont été atteints dans le cadre de ce projet:

• Les capacités professionnelles des municipalités en matière de planification et de gestion de l'éducation préscolaire ont été renforcées
• Les compétences professionnelles du personnel des établissements préscolaires pour une éducation préscolaire inclusive de qualité ont été améliorées
• Un cadre législatif conforme aux nouvelles lois et un cadre pour le programme préscolaire a été mis au point.