Nos projets

Objectif:

Mise en œuvre d'un ensemble complet d'actions visant à améliorer la visibilité de l'Union européenne et sa contribution à la coopération au développement en Ouzbékistan.

Plus spécifiquement, ce contrat a contribué à la mise en place progressive d'une visibilité et d'une communication améliorées en matière d'assistance et de coopération de l'UE avec l'Ouzbékistan, guidées par des messages généraux convenus.

Le contrat s'est entendu être un complément aux efforts de communication de chaque projet spécifique financé par l'UE et a ajouté de la valeur à ces efforts en soulignant l'ampleur et l'impact de l'aide au développement de l'UE dans son ensemble et a accru ainsi la visibilité de l'UE.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services concernés de l'Union européenne, les parties prenantes intéressées :

• une évaluation globale indépendante de la contribution de l'UE au programme libérien de soutien à la décentralisation, en accordant une attention particulière aux résultats obtenus par rapport aux objectifs escomptés ; et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les futures actions de l'UE.

En particulier, cette évaluation a permis de comprendre les performances de l'action, de comprendre les performances de l'action afin d'éclairer la planification d'éventuelles interventions et actions futures de l'UE dans le même secteur.

Valeur ajoutée de l'UE :

• La mesure dans laquelle l'Action a apporté des avantages supplémentaires par rapport à ce qui aurait résulté des interventions des seuls États membres.
• Cohérence de l'Action elle-même. Avec la stratégie de l'UE au Liberia et avec les autres politiques de l'UE et les actions des États membres, ainsi qu'avec les autres PDD concernés (agences des Nations unies et Usaid) :
• La mesure dans laquelle l'action était complémentaire à d'autres interventions dans le pays.

Pertinence :

• Pertinence de l'approche de l'action via le programme LDSP pour les réalisations de la Politique Nationale de Décentralisation et de Gouvernance Locale (NPDLG).
• La mesure dans laquelle l'action a été conçue en fonction de l'état de préparation et de la capacité des parties prenantes du programme LDSP.

Efficacité :

• La mesure dans laquelle la déconcentration des services au niveau local (CSC) a été améliorée.
• La mesure dans laquelle les modalités du programme ont été efficaces pour la mise en œuvre du programme (fonds commun des PDD géré par l'Agence des Nations unies, NIM/DIM),

L'efficacité :

• Mesure dans laquelle le choix de mise en œuvre de l'action (fonds commun des PD géré par l'Agence des Nations unies, MLN/DLM) a été efficace ;

Durabilité :

• La mesure dans laquelle des mécanismes ont été mis en place par l'action pour aider le gouvernement du Liberia à soutenir les améliorations des services déconcentrés (CSC) réalisées grâce à cette action ;

Impact :

• La mesure dans laquelle il a été possible de décrire l'impact de l'action en termes de positif ou négatif ; directement ou indirectement.

La valeur ajoutée de l'UE :

• La mesure dans laquelle l'action apporte des avantages supplémentaires par rapport à ce qui aurait résulté des seules interventions des États membres.

Cohérence de l'action elle-même. avec la stratégie de l'UE au Liberia et avec d'autres politiques de l'UE et actions des États membres comme d'autres PDD pertinents (agences des Nations unies et Usaid) :

• Mesure dans laquelle l'action était complémentaire d'autres interventions dans le pays.

Pertinence :

• Pertinence de l'approche de l'action via le programme LDSP pour les réalisations de la politique nationale de décentralisation et de gouvernance locale (NPDLG).
• La mesure dans laquelle l'action a été conçue en fonction de l'état de préparation et de la capacité des parties prenantes du programme LDSP.

Efficacité :

• La mesure dans laquelle la déconcentration des services au niveau local (CSC) a été améliorée.
• La mesure dans laquelle les modalités du programme ont été efficaces pour la mise en œuvre du programme (fonds commun des PDD géré par l'Agence des Nations unies, NIM/DIM),

L'efficacité :

• La mesure dans laquelle le choix de mise en œuvre de l'action (fonds commun des PDD géré par l'Agence des Nations unies, MLN/MLD) a été efficace ;

Durabilité :

• La mesure dans laquelle des mécanismes ont été mis en place par l'action pour aider le gouvernement du Liberia à maintenir les améliorations des services déconcentrés (CSC) apportées par cette action ;

Impact :

• La mesure dans laquelle il est possible de décrire l'impact de l'action en termes de positif ou négatif ; directement ou indirectemen.t

En particulier, cette évaluation a permis de comprendre les performances des trois actions, leurs facteurs favorables et ceux qui ont entravé ou empêché une bonne réalisation des résultats, afin d'éclairer la planification des futures interventions et actions de l'UE dans des secteurs similaires.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont:

• l'ordonnateur régional (PIFS - Secrétariat du Forum des îles du Pacifique);
• les ministères responsables de la RRC et du changement climatique dans les pays du PIFS;
• les agences de mise en œuvre des actions;
• la délégation de l'UE;
• tout autre partenaire de développement impliqué dans ces secteurs.

L'évaluation nordique conjointe du Fonds nordique de développement (FND) visait à évaluer la performance du FND par rapport à son mandat et le rôle potentiel futur du fonds en tant qu'instrument de financement nordique conjoint, en évaluant la force de sa valeur ajoutée dans une perspective internationale. Ainsi, l'étude poursuivait deux objectifs étroitement liés : i) évaluer les performances passées et actuelles du FDN (" objectif 1 ") ; ii) évaluer le rôle potentiel futur du FDN en tant qu'instrument de financement conjoint des pays nordiques pour le développement (" objectif 2 ").

L'évaluation a été menée dix ans après la mise en place du nouveau mandat du FDN - une période suffisamment longue pour faire le point sur ce qui a fonctionné et pourquoi, et sur ce qui a moins bien fonctionné. L'analyse couvre la période 2009-2018 et l'ensemble du portefeuille du FDN. Bien que le FDN ait mis l'accent sur le changement climatique, l'analyse a également examiné le rôle potentiel futur du FDN au-delà de ce thème.

Parallèlement à l'évaluation du FDN, une évaluation du Fonds Nordique pour le Climat (FNC) a été entreprise. En raison de sa mise en place et de son fonctionnement spécifique, le NCF est confronté à des défis et à des potentiels particuliers et, conjointement avec le FDN, il a donc été décidé d'évaluer la structure séparément, mais par la même équipe d'évaluation (Particip GmbH). Les résultats des deux missions ont été présentés dans le même rapport d'évaluation. Le rapport final est disponible en ligne :

https://eba.se/en/rapporter/joint-nordic-organisational-assessment-of-the-nordic-development-fund-ndf/11350/

L'objectif de ce contrat était de fournir à DEVCO.C.7 une expertise professionnelle en matière de vidéo et d'animation, y compris la production et le montage.

DEVCO.C.7 voulait s'assurer que les citoyens et les parties prenantes de l'UE soient informés du PIE et de sa mise en œuvre, ainsi que des résultats dans le contexte de la coopération internationale de l'UE et des politiques de développement et de voisinage. Pour ce faire, il devait refléter les réalisations dans les formats qui plaisent aujourd'hui au public sur les canaux en ligne. De plus en plus, il s'agit de courtes vidéos, de visualisations de données animées et d'animations.

Les objectifs spécifiques de ce contrat étaient donc les suivants :

• Développement régulier de courtes vidéos pour alimenter les canaux de médias sociaux et autres canaux en ligne avec les dernières nouvelles concernant le travail du Plan d'investissement extérieur de l'UE (PIE) et ses réalisations dans le domaine, principalement en anglais mais aussi occasionnellement dans d'autres langues
• Moins fréquemment, production de visualisations de données animées et de courtes animations pour mieux expliquer à son public des questions plus faciles à illustrer par du matériel vidéo ou photo. Toutes les productions doivent appliquer une identité visuelle cohérente, conformément aux lignes directrices de la Commission en matière d'identité visuelle.

L'objectif principal de cette mission est de contribuer à assurer que les résultats du programme de pays pour la Somalie soient atteints comme prévu. Cet appui consultatif a un double objectif :

• Fournir en permanence des informations de gestion systématiques, structurées et stratégiques fondées sur le programme de pays pour la Somalie, y compris les programmes thématiques et les engagements de développement (DE), ainsi que les systèmes de suivi et d'évaluation des partenaires DE.
• Augmenter la capacité des partenaires DE de l'ambassade en matière de gestion axée sur les résultats, y compris le suivi et l'évaluation et la gestion des risques.

D’autres objectifs du projet comprennent :

• Soutenir l’approache du « programme de pays dans son ensemble » en identifiant les besoins et en facilitant le fonctionnement des réseaux/groupes issus de l'ensemble du programme et des partenaires d'engagement pour traiter des problèmes de développement spécifiques, notamment ceux identifiés dans les rapports de S&E.
• Suivre, pendant toute la durée du programme, l'efficacité de la conception et des modalités de gestion du programme de pays, et élaborer et diffuser des outils d'apprentissage (documents, directives, boîtes à outils, etc.) pour guider la conception future du programme de pays en Somalie.
• Assurer un suivi technique sur des questions/problèmes spécifiques identifiés dans les rapports de S&E, à la demande du comité de programme et sous réserve de la disponibilité des ressources, tels que les audits d'optimisation des ressources, les enquêtes et analyses de sous-performance, le mentorat du personnel des partenaires dans les techniques de suivi et évaluation.
• Appui à la mise au point et à la révision du cadre de résultats, en étroite collaboration avec les partenaires du programme, y compris la mise au point d'indicateurs réalistes et mesurables permettant de documenter avec précision les progrès du programme au niveau des résultats. Au niveau de l'impact, l'équipe d'appui au S&E soutiendra le développement des méthodologies nécessaires pour s'assurer que la contribution danoise aux indicateurs d'impact au niveau national est possible à évaluer.

L'objectif général de cette tâche était d'établir un Helpdesk dans le domaine de la gouvernance démocratique dans le but de soutenir le bureau du NAO et l'EUDEL dans la formulation et la mise en œuvre du portefeuille de gouvernance. Une attention particulière était accordée à la traduction des priorités du nouveau consensus européen sur le développement en projets et programmes cohérents dans la formulation.

Le but spécifique de la mission était de fournir un soutien au Bureau du NPA et à l'EUDEL dans le domaine de la gouvernance démocratique, en fournissant un soutien ad hoc pour l'identification, la formulation et le suivi des programmes / projets et exercices liés à la gouvernance.

Les experts identifièrent les complémentarités et les synergies entre différents instruments et programmes et entre différents secteurs focaux (gouvernance, agriculture, énergie) et en termes de questions liées à la paix.

Le but global du Projet de Développement et Facilitation du Commerce, dont ce projet faisait partie, était de soutenir l´intégration de l´Éthiopie dans l´économie mondiale afin de renforcer la contribution du commerce à la croissance et transformation du pays. La fourniture d´assistance technique était une partie intégrale du TEFaP

Le but de ce contrat de service était de mettre à disposition une équipe qui:

• soutiendra et renforcera la capacité du Ministère de Commerce (Ministry of Trade (MoT)) et celle de l´autorité des recettes et des douanes (ERCA) dans la coordination globale du projet TEFaP (incluant monitoring, communication et visibilité du projet entier),
• fournira du soutien technique et conseillera le MoT et ERCA ainsi que tous et toutes les autres bénéficiaires du TEFaP dans la conception, implémentation en temps opportun, ainsi que monitoring et évaluation de tous les composants du projet, et
• soutiendra et conseillera la gestion administrative du TEFaP conforme aux procédures EDF.

Les résultats à atteindre dans le cadre de ce contrat incluaient:

Résultat1: Soutenir MoT et ERCA afin d´assurer une gestion efficace et une coordination de projet globale du TEFaP

Résultat2: Soutenir MoT et ERCA afin d´assurer une bonne application des procédures EDF dans la conception et gestion du devis-programme (Programme Estimates=PE) pour tous les composants du projet, ainsi que la conception et la gestion des engagements spécifiques prévus dans le cadre du TEFaP

Résultat3: Soutenir le renforcement des capacités de parties prenantes clé

Résultat4: Assistance à l´amélioration de la sensibilisation et de la compréhension du processus d'adhésion à l'OMC

Résultat5: Assistance à l´amélioration de l´efficacité des mesures de promotion des exportations

Résultat6: Assistance à la fourniture, l´installation ainsi que l´implémentation fructueuse du nouveau système de gestion de la douane (Customs Management System = CMS)

Cette évaluation était principalement vouée à fournir aux services compétents de l’Union Européenne, aux parties prenantes intéressées l’information suivante :

• une analyse globale et indépendante de la performance qu’a eu le PARADDER, en prêtant une attention particulière à ses résultats, en comparaison avec les objectifs attendus, et les raisons soutenant ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions, les recommandations associées et la valeur ajoutée des interventions de l’Union européenne ;
• de formuler les actions futures, qui peuvent inclure des pistes et approches différentes et/ou innovantes, comme par exemple (non-exhaustif) :
  • l’intégration des volets réforme administrative et décentralisation dans les programmes sectorielles de l’UE.
  • l’approche territoriale au développement local
  • des approches qui visent directement les Collectivités Territoriales
  • liens avec programmes société civile et démocratie
  • l’harmonisation avec les interventions des autres PTF

En particulier, cette évaluation a servi:

• vérifier et d'apprécier la pertinence des objectifs du programme au regard des activités menées (renforcements de capacités, octroi de subventions, assistance technique, études, etc.) dans le contexte post-crise et leur pertinence dans le contexte actuel malien
• de formuler des recommandations et des propositions concrètes en vue des enjeux et perspectives d'ancrage et de pérennisation institutionnels pour un appui successif éventuel, prenant en compte les priorités de l’action de l’UE pour la période 2020-2024 et les dispositions de l'Accord de Paix, d’où l'élément phare est une nouvelle architecture institutionnelle autour d'une décentralisation approfondie basée sur une plus grande responsabilisation des Régions. La signature de l'Accord engage les parties prenantes à sa mise en œuvre conformément au chronogramme établi.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont la Délégation de l’UE au Mali, l’Ordonnateur National du FED, le Ministère malien responsable de la Décentralisation et Réforme administrative (actuellement le Ministère de l’Administration Territoriale et la Décentralisation et le Ministère de la Réforme de l’Administration et la Transparence de la vie publique).

L’objectif global était de contribuer à la réduction de la pauvreté à travers la poursuite de la mise en œuvre du Programme de Développement Institutionnel et du Document Cadre de Politique Nationale de Décentralisation. L’objectif spécifique était d’appuyer la poursuite de la mise en œuvre effective des politiques de réforme de l’Etat et de décentralisation y inclus le développement économique régional des Régions du Nord et du Delta du Niger et les secteurs décentralisés (santé, éducation, hydraulique et environnement).

L'évaluation de la coopération au niveau régional de l'Union européenne avec l'Amérique latine (2009-2017) étudiait la conception et la mise en œuvre des politiques, stratégies et programmes sectoriels de la coopération au développement passée et actuelle de l'UE en Amérique latine (AL).

Les principaux objectifs de l'évaluation étaient:

• produire une évaluation globale indépendante de la coopération passée et actuelle de l'UE avec l'AL aux services de la coopération extérieure de l'UE et à l’intention du grand public; et
• identifier les leçons clés et formuler des recommandations afin d'informer les décideurs responsables, notamment au sein du SEAE et de la DG DEVCO, sur la manière d'améliorer les stratégies, programmes et actions actuels et futurs de l'UE.

Les questions clés / critères d'évaluation suivants étaient évalués:

• la pertinence et la cohérence de la coopération au développement au niveau régional de l'UE;
• la cohérence de la stratégie de coopération avec le cadre politique général de l'UE;
• la cohérence, la complémentarité et les synergies entre les programmes régionaux et les autres interventions de développement de l'UE dans la région;
• la cohérence entre la programmation et la mise en œuvre;
• les résultats des interventions de développement régional de l'UE, en mettant l'accent sur l'efficacité, l'impact, la viabilité et l'efficience;
• la valeur ajoutée et l'effet de levier des interventions de développement régional de l'UE; et
• les 3Cs: la coordination et la complémentarité entre l'UE et les autres donateurs (en mettant l'accent sur les États membres de l'UE) et la cohérence entre les interventions de l'UE en matière de coopération au développement et les autres politiques de l'UE concernant la région AL, en particulier les interventions dans le cadre de l’Instrument de partenariat.

L'évaluation comprenait une analyse approfondie de la contribution du soutien de l'UE aux résultats de développement dans les secteurs suivants:

• Sécurité et paix,
• Environnement et changement climatique,
• Équité sociale,
• Croissance inclusive,
• Science, technologie et enseignement supérieur.

Le rapport est publié: https://ec.europa.eu/europeaid/evaluation-eus-regional-development-cooperation-latin-america-2009-2017_en