Nos projets

L’objectif global de cette mission était de fournir aux services concernés de l’Union européenne, aux parties prenantes intéressées et au grand public une évaluation indépendante de la performance du Réseau interrégional du golfe de Guinée étendu (GoGIN II), en accordant une attention particulière aux différents niveaux de résultats obtenus par rapport aux objectifs attendus et aux facteurs expliquant ces résultats. L’évaluation visait également à identifier les principaux enseignements, conclusions et recommandations afin d’éclairer la prise de décision et d’améliorer les interventions actuelles et futures.

L’évaluation a couvert GoGIN II dans son ensemble dans le golfe de Guinée. Elle s’est concentrée en particulier sur la plateforme YARIS de partage d’informations maritimes et de coordination, en examinant son état opérationnel et son niveau d’utilisation, sa fonctionnalité et sa viabilité financière après son transfert, la performance du partenaire de mise en œuvre dans son dialogue avec les organisations régionales et autres partenaires, ainsi que la stratégie de sortie de l’intervention.

L’évaluation a examiné l’intervention au regard des six critères OCDE-CAD (pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact et durabilité) ainsi que du critère spécifique de valeur ajoutée de l’UE. Les principaux utilisateurs comprenaient les services et délégations de l’UE, les États membres du golfe de Guinée, Expertise France, les organisations régionales et l’Architecture de Yaoundé, ainsi que les partenaires de mise en œuvre d’interventions similaires.

WFP Pakistan is implementing a school meals project in two districts (Malir and Keamari) of the Karachi Division in Sindh Province from 2026 to 2030. The project is funded with USD 40 million from the United States Department of Agriculture’s (USDA) McGovernDole International Food for Education and Child Nutrition Program. In addition to school meal provision, the project includes complementary and system-strengthening support in four areas: (i) literacy programming, (ii) school health, nutrition and WASH, (iii) meal delivery infrastructure, and (iv) government capacity strengthening. It expects to reach approximately 100,000 (pre-)primary students in more than 600 schools.

WFP Pakistan has commissioned a baseline study (2026), midterm evaluation (2028), and endline evaluation (2030) of the project. The midterm and endline evaluations would be implemented by the same contractor consortium based on satisfactory performance in the baseline. The evaluation series will cover the period from December 2025 to December 2030. Covering the evaluation criteria of relevance, coherence, effectiveness, efficiency, impact and sustainability, it aims to assess the performance of the project and related activities. It will serve both accountability and learning to measure and understand the effectiveness of the project in improving enrolment, attendance, literacy, health and nutrition of primary school students in government schools. It is also expected to enable WFP to strengthen implementation, document lessons learned and develop key operational procedures and guidelines along with the Sindh Education and Literacy Department to expand school meals across the province.

The evaluation will adopt an integrated mixed methods design that combines a quasi-experimental (difference-in differences) impact framework with theory-based qualitative enquiry. The quantitative component will estimate changes in outcomes and performance indicators over time and, at endline, it will identify program effects using a comparison group. The proposed sample comprises a survey with 300 schools at baseline and endline, with 12 students per school (survey of 3,600 households and students per wave). The qualitative component will contribute to the assessment of all six evaluation criteria (through document review, key informant interviews at all schools, and focus group discussions in schools).

L'objectif de cette EES est d'informer le gouvernement de la Sierra Leone ainsi que l'UE et d'autres bailleurs de fonds des défis et opportunités potentiels importants en matière d'environnement, de climat et de société liés au cadre de planification stratégique (CPS) 2024-2030 pour le secteur forestier et faunique et au partenariat forestier potentiel avec l'UE.

Cela comprend l'identification des impacts potentiels significatifs sur l'environnement et le climat qui pourraient résulter de la mise en œuvre du cadre de planification stratégique (SPF) 2024-2030 pour le secteur forestier et faunique et du partenariat forestier potentiel ; l'identification des mesures visant à éviter ou à minimiser les impacts négatifs et à maximiser les impacts positifs.

L'EES identifiera également les défis que la dégradation de l'environnement et le changement climatique posent à la durabilité et à la faisabilité du cadre de planification stratégique (CPS) 2024-2030 pour le secteur forestier et faunique et du partenariat forestier potentiel, et identifiera les mesures à intégrer dans ces actions afin d'en tenir compte et d'améliorer leur résilience.

L'EES fournira ainsi des éléments qui contribueront à améliorer l'état de l'environnement et la santé, à renforcer la résilience climatique du secteur forestier et de la population, à contribuer à la réduction des risques de catastrophe et à promouvoir le développement à faible émission de carbone et la transition vers une économie verte.

Support will be provided to Ukrainian Vocational Education and Training (VET) providers to strengthen their capacity to participate in Erasmus+ programmes. All services are to be delivered remotely between June 2025 and May 2026, structured under two main work packages.

Work Package 1: International Engagement through Erasmus+

A total of 40 VET providers will be engaged, with 25 selected for in-depth support. A joint planning workshop will be conducted with the National Erasmus+ Office–Ukraine and GIZ to define the training programme. Initial online sessions will be held to introduce Erasmus+ opportunities, followed by targeted training for the selected providers on project development and application processes. Partnerships with institutions in EU Programme countries will be facilitated, and individual support will be provided throughout the proposal preparation and submission phases. At least 18 Erasmus+ project applications are expected. All sessions will be fully organized and documented, including logistical coordination and reporting.

Work Package 2: Handbook Development

A bilingual handbook (Ukrainian and English) will be created to guide VET providers in drafting Erasmus+ project proposals. The handbook will include step-by-step instructions, visual aids, and digital navigation features, ensuring accessibility across devices. Its content will be tested during the application phase, revised accordingly, and submitted for approval by GIZ and the National Erasmus+ Office–Ukraine.

L’objectif global de cette conseil est de fournir des travaux analytiques, une assistance technique et un renforcement des capacités visant à promouvoir une gestion durable des ressources naturelles (GRN) fondée sur la communauté et à soutienir le développement économique local en Ukraine, conformément aux objectifs du programme EU4Environment. Ce service est conçu pour aider la Banque mondiale ainsi que les autorités nationales et locales ukrainiennes dans la mise en œuvre de l’Activité 4.2 : « Promouvoir la gestion durable des ressources naturelles, le développement économique et la participation au niveau des communautés locales ».

Ses objectifs spécifiques sont les suivants:

• Évaluer le niveau actuel de l’engagement communautaire dans la GRN et identifier les lacunes, besoins et opportunités d’une participation renforcée, en particulier dans la gestion des écosystèmes forestiers ;
• Développer des produits de connaissance et des recommandations adaptés pour soutenir des approches inclusives de GRN et des opportunités économiques vertes au niveau local ;
• Documenter et diffuser les bonnes pratiques et les enseignements tirés afin de favoriser leur reproduction dans d’autres communautés et d’alimenter les processus politiques nationaux.

La consultance met particulièrement l’accent sur:

i) la gestion communautaire des forêts et des terres;

ii) des stratégies de développement inclusives alignées sur les objectifs environnementaux et les politiques de l’UE;

iii) la reconstruction post-conflit et le renforcement des capacités des gouvernements locaux.

Faire connaître, sensibiliser et comprendre l'action de l'UE et sa raison d'être dans le cadre du programme indicatif pluriannuel de l'UE pour le Malawi, ainsi que les valeurs et les principes communs qui sont à la base du programme indicatif pluriannuel. Il s'agira de:

• assurer une perception positive de l'UE et maintenir le soutien et la compréhension de l'UE, de son partenariat et de ses valeurs internationales parmi les publics cibles
• informer sur les activités de l'UE au Malawi conformément au PIM et à la stratégie Global Gateway
• établir et/ou renforcer les relations avec les principaux publics cibles identifiés pour la communication stratégique et, le cas échéant, la diplomatie publique, y compris les médias, par le biais d'actions adaptées.

Cette mission consiste en une évaluation de l'appui budgétaire de l'Union européenne au Monténégro, axée sur trois domaines stratégiques : la réforme de l'administration publique (RAP), la gestion intégrée des frontières (GIF) et la réponse à la COVID-19. Elle couvre quatre programmes d'appui budgétaire sectoriel mis en œuvre entre 2016 et 2026, incluant le programme RAP, deux programmes GIF et le soutien à la réponse à la crise de la COVID-19. L'évaluation analysera la pertinence, l'efficacité, l'efficience, la cohérence, la valeur ajoutée de l'UE et la durabilité de ces interventions, en accordant une attention particulière à leur contribution au processus d'adhésion du Monténégro à l'UE. Elle examinera la manière dont le soutien financier de l'UE, le dialogue politique et l'assistance technique complémentaire ont soutenu les réformes, renforcé les systèmes nationaux et contribué à la gouvernance, à la sécurité, à la reprise économique et à la résilience sociale.

Les travaux combineront l'examen documentaire, des entretiens, des visites de terrain, une analyse quantitative et la consultation des parties prenantes, le tout structuré autour de logiques d'intervention reconstruites et de questions d'évaluation. L'évaluation fournira des constats, des conclusions et des recommandations fondés sur des preuves, destinés à orienter le futur soutien de l'UE au Monténégro.

Sur le plan méthodologique, la mission suivra l'approche du CAD de l'OCDE en matière d'évaluation de l'appui budgétaire, structurée autour des différents niveaux de la logique d'intervention : intrants, produits directs, produits induits, effets et indicateurs d'impact contextuel. L'évaluation n'aura pas pour objectif de démontrer une causalité directe pour les résultats de niveau supérieur, mais d'analyser la plausibilité et la cohérence des contributions de l'UE au regard des changements observés. Les éléments probants seront recueillis par une combinaison d'examen documentaire, de données administratives et statistiques, d'entretiens avec les parties prenantes de l'UE, du gouvernement, des bailleurs de fonds et de la société civile, ainsi que par des groupes de discussion et des visites de terrain.

L'évaluation finale du programme d'appui budgétaire intitulé « Soutien aux réformes du secteur de la justice en Arménie, Phase I » fournit une évaluation indépendante de l'efficacité, de l'efficience et de l'impact du programme dans le soutien aux politiques de l'Arménie en matière de bonne gouvernance, d'État de droit, de justice et de lutte contre la corruption. Elle examine dans quelle mesure l'appui budgétaire de l'UE a contribué à renforcer les capacités institutionnelles, à améliorer les cadres politiques et à optimiser les dépenses budgétaires publiques à l'appui du programme de réformes du gouvernement arménien. L'évaluation examine également la manière dont cet appui a permis de réaliser des progrès concernant les engagements de l'Arménie au titre de l'Accord de partenariat global et renforcé (CEPA). Elle passe en revue la pérennité des politiques soutenues et analyse la complémentarité ainsi que les synergies entre l'appui budgétaire de l'UE, les autres modalités d'aide et les interventions des partenaires au développement. Un autre objectif consiste à identifier les contraintes inhérentes aux politiques gouvernementales, aux structures institutionnelles et aux dispositifs administratifs susceptibles de réduire l'efficacité de l'appui budgétaire dans la promotion des réformes des dépenses publiques et des actions politiques ciblées. Les conclusions visent à éclairer la future coopération de l'UE en Arménie, ainsi qu'à renforcer la conception et la mise en œuvre des opérations d'appui budgétaire dans le secteur de la justice. Les objectifs généraux de cette évaluation sont les suivants :

• évaluer la contribution de l'appui budgétaire de l'UE et de l'assistance complémentaire au renforcement des capacités ;
• évaluer le dialogue politique, les mécanismes de coordination et les processus de suivi des politiques ;
• répondre aux questions d'évaluation.

Le responsable de l'évaluation est chargé de la gestion et de la coordination de l'ensemble des activités, qui comprennent principalement :

• le pilotage méthodologique de l'évaluation ;
• la rédaction du rapport d'évaluation final.

The purpose of this evaluation was to provide a systematic and objective assessment of the South Sudan Women Empowerment Programme. The programme's overall objective was to advance the empowerment of women and girls by supporting the effective implementation and enforcement of women’s rights legislation through capacity building of duty bearers, and by promoting women’s economic, political and social participation at the local level, with particular attention to those in the most vulnerable situations.

The evaluation's global objective is twofold: i) to deliver an independent assessment of performance to the European Union, stakeholders and the wider public; and ii) to generate key lessons, conclusions and recommendations to guide decision makers in improving current and future interventions.

The specific objectives were:

• to inform the next phase of programming on gender equality and women's empowerment,
• to draw lessons that can be replicated in other ongoing and future EU interventions across thematic areas such as economic development, human development and governance, thereby strengthening gender mainstreaming,
• to ensure accountability for the use of EU resources in relation to the results achieved in promoting gender equality and women's empowerment.

L’objectif général de l’action est de soutenir la Délégation de l’Union européenne à Djibouti dans son appui à la société civile djiboutienne en termes de plaidoyer politique et de renforcement des capacités.

Les objectifs spécifiques sont:

1. Appui à la Délégation de l’Union européenne à Djibouti pour les programmes d’appui à la société civile ;

2. Adoption du cadre juridique et institutionnel régissant les OSC ;

3. Supervision des projets des OSC.