Nos projets

L'objectif global de ce contrat était de contribuer à la mise en œuvre du GBF et à la préparation de la mise en œuvre du traité BBNJ, en se référant particulièrement aux objectifs 13 et 15 du GBF, à la décision 15/9 de la COP de la CDB, à la décision NP-4/6 de la COP-MOP et aux articles 9 à 16 du BBNJ, et d'améliorer et d'augmenter les avantages monétaires et non monétaires que les pays en développement tirent de l'utilisation de leurs ressources génétiques et des connaissances traditionnelles associées, ainsi que de la production et de l'utilisation des DSI sur leurs ressources génétiques et les ressources génétiques marines des zones situées au-delà de la juridiction nationale.

L'objectif spécifique de ce contrat était d'informer les options de l'UE pour soutenir le développement des capacités des pays en développement, y compris les pays les moins avancés et les petits États insulaires en développement, en ce qui concerne les systèmes d'APA sur les ressources génétiques et les connaissances traditionnelles associées aux ressources génétiques et/ou l'accès, ainsi que la production et l'utilisation de DSI sur les ressources génétiques et les RGNJ, dans le cadre des futurs programmes de l'UE "Développement des capacités pour la mise en œuvre du cadre mondial pour la biodiversité Kunming-Montréal (GBF)" et "Programme océanique mondial", dont l'adoption est prévue respectivement en 2023 et 2024.

L'objectif global de cette action était de contribuer à la mise en œuvre du nexus PDH afin de combler le fossé entre les actions à court, moyen et long terme de l'UE dans les pays partenaires fragiles et touchés par des crises ou des conflits, en renforçant leur cohérence et leur impact.

L'objectif spécifique de cette action était d'apporter un soutien aux besoins concrets identifiés pour la mise en œuvre du lien entre le développement humain et l'action de l'UE :

• Objectif spécifique 1 : Fournir l'expertise, la facilitation et le soutien logistique pour les ateliers réguliers de Nexus HDP pour les collègues dans les délégations de l'UE, les bureaux d'ECHO et le siège à travers les 4 services pertinents pour le Nexus (ECHO, INTPA, EEAS et FPI).
• Objectif spécifique 2 : Fournir l'expertise nécessaire au développement d'un cours autonome sur le Nexus HDP, destiné aux collègues des délégations de l'UE, des bureaux d'ECHO et du siège dans les 4 services concernés par le Nexus (ECHO, INTPA, EEAS et FPI).
• Objectif spécifique 3 : Fournir un rapport sur la compréhension par l'UE de la dimension de paix du lien entre l'aide humanitaire, le développement et la paix.

Les objectifs globaux de cette évaluation étaient doubles :

• Fournir aux services concernés de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées une évaluation globale indépendante de la performance des 2 projets, en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ; et
• Identifier les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations associées afin d'informer les décideurs sur la manière d'améliorer les interventions futures.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient les suivants :

• Comprendre la performance de ces interventions en matière de renforcement de la cohésion sociale, leurs facteurs déterminants et ceux qui ont freiné l’obtention des résultats, de manière à modifier ses modalités de conception ou de mise en œuvre et servir de base à la planification des interventions futures de l’UE dans le même secteur.
• Analyser si et comment ces interventions ont contribué à opérationnaliser le Nexus HDP de façon innovante au profit des communautés bénéficiaires.
• Éclairer la prise de décision sur la pertinence et les priorités thématiques d'une deuxième phase de ces interventions.
• Creuser les questions de suivi proposées dans l’étude l’IFPRI, ‘Sahel Social Cohesion Research in Burkina Faso and Niger’ (Recherche sur la cohésion sociale au Sahel - Burkina Faso et Niger):
  • Approfondir la compréhension des questions d’équité intra et intercommunautaire et de justice distributive
  • Évaluer le rôle de la motivation extrinsèque par rapport à la motivation intrinsèque des communautés
  • Identifier les principales activités FFA qui favorisent la cohésion sociale

Les principaux objectifs de l'évaluation à mi-parcours et de l'évaluation finale étaient de fournir aux services compétents de l'UE, aux parties prenantes et au grand public :

• une évaluation globale indépendante des résultats des "Alliances stratégiques locales pour l'adaptation au changement climatique dans le bassin supérieur de la rivière Coconut (ALLACC) ICD 2017/039-205", en accordant une attention particulière à ses différents niveaux de résultats mesurés par rapport aux objectifs visés ; et la justification de ces résultats.
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes visant à améliorer les interventions actuelles afin d'améliorer la gestion lors des prochaines étapes d'éventuelles nouvelles interventions.

Évaluation à mi-parcours : En particulier, cette évaluation s'est concentrée sur la pertinence/conception, l'efficience, l'efficacité et la cohérence du projet, ainsi que sur les progrès réalisés à ce jour, expliquant pourquoi les progrès se produisent ou ne se produisent pas comme prévu, examinant comment il a évolué et comment il a répondu aux recommandations du ROM et formulant des recommandations sur la manière d'améliorer l'intervention pendant sa durée résiduelle afin d'atteindre les objectifs prévus, en tenant compte des problèmes et des opportunités.

L'évaluation finale : a évalué l'ensemble du programme, du début à la fin des activités, en termes d'impact, d'efficacité, de durabilité et de responsabilité ; elle a contribué à la responsabilité en fournissant une évaluation des résultats obtenus et de la probabilité que l'impact et la durabilité soient atteints ; elle devrait examiner l'intégration des recommandations de l'évaluation à mi-parcours. En outre, elle a contribué à l'apprentissage en expliquant les facteurs qui ont permis ou entravé l'obtention des résultats, et en identifiant les principaux enseignements qui permettront d'améliorer les interventions futures dans le pays/la région/le secteur d'intervention ou ailleurs. Il comprend également des recommandations pour la préparation de nouvelles interventions et englobe des perspectives à la fois prospectives et rétrospectives.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

L'objectif global du programme LCBA est de promouvoir les entreprises de l'UE dans le domaine des technologies et des services liés à l'économie circulaire et à faible émission de carbone à l'échelle régionale dans les Amériques.

l'économie circulaire à l'échelle régionale dans les Amériques.

L'action contribue à promouvoir et à défendre les intérêts économiques de l'UE, en particulier les PME et les petites et moyennes entreprises, sur la scène régionale.

L'action contribue à promouvoir et à défendre les intérêts économiques de l'UE, en particulier les PME et les petites et moyennes entreprises, sur la scène régionale.

économique de l'UE. Elle contribue également à la limitation et/ou à la réduction des émissions industrielles de GES en conformité avec les engagements de l'Accord de Paris sur le changement climatique.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

L'objectif global du contrat était de renforcer l'efficacité et la visibilité de l'approche Team Europe au Zimbabwe.

Les objectifs spécifiques de ce contrat étaient les suivants :

• Assister l'EUD et les partenaires européens dans la mise en œuvre de la feuille de route Working Together signée en septembre 2019
• Assister l'EUD et les partenaires européens dans la conception, le processus d'approbation, la coordination et le suivi des interventions dans le cadre des ITE ainsi que la gestion globale des ITE (mises à jour des ITE, rapport d'avancement global, informations pour le contrat de communication, etc.)

L'objectif de la mission exploratoire était de recueillir des informations factuelles sur ce processus électoral, conformément aux critères énoncés dans la communication de la Commission sur l'assistance et l'observation électorales [COM(2000)191]. Les experts ont notamment:

1. Évalué la situation préélectorale à la lumière des normes internationales en matière d'élections démocratiques et de la législation nationale. L'évaluation a porté sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre juridique et électoral, (iii) l'administration des élections, (iv) l'inscription des électeurs, (v) l'inscription des partis et des candidats, (vi) les droits de l'homme et les libertés fondamentales, (vii) le risque de violence électorale, (viii) les médias traditionnels et en ligne, ainsi que les médias sociaux, (ix) les aspects sécuritaires, (x) les questions logistiques et opérationnelles, (xi) l'utilisation des TIC électorales et (xii) toute autre question pertinente relative aux élections et au déploiement éventuel d'une MOE de l'UE.

2. Évalué, le cas échéant, l'état de la mise en œuvre des recommandations des précédentes missions électorales de l'UE (tant les MOE UE que les MEE).

3. Effectué les enquêtes préliminaires nécessaires en matière de logistique et fourni des conseils sur la manière d'organiser la composante opérationnelle d'une éventuelle MOE UE.

4. Évalué la situation en matière de sécurité dans le pays, en particulier en ce qui concerne le déploiement éventuel d'une MOE UE.

5. Donné un avis sur la composition, le nombre et la durée du séjour des membres de l'équipe centrale et des observateurs à long et à court terme de la MOE UE.

6. Rédigé les spécifications provisoires et les termes de référence d'une éventuelle MOE UE, ainsi que les coûts estimés et la ventilation du budget correspondants.

7. Évalué la pertinence d'un soutien aux organisations nationales d'observateurs.

8. Acquéri des informations actualisées sur le soutien électoral de l'UE (à la fois l'UE et les États membres) et d'autres partenaires majeurs (le Canada, la Norvège et la Suisse) et d'éventuels autres plans d'acteurs majeurs dans ce domaine, y compris dans le domaine de l'assistance électorale.

9. Assuré une liaison étroite avec les organisations nationales et internationales d'observation des élections qui a été présentes sur le terrain en ce qui concerne la préparation des élections.

10. Préparé un certain nombre de rapports spécifiques tels que décrits dans la section « VI. Résultats » des présents TdR.

11. Participé au briefing de l'équipe centrale de la MOE UE si le déploiement d'une MOE UE a été décidé.

L’objectif général du présent contrat était d’appuyer la Délégation de l’Union européenne au Cameroun dans la mise en place en mode Team Europe, de sa politique à l’endroit de la jeunesse camerounaise. Ce faisant, il s’agissait de positionner la jeunesse comme un partenaire clé de l’UE et de ses Etats membres dans la définition, la mise en œuvre et le suivi de sa politique extérieure avec le Cameroun.

Plus spécifiquement, l’objectif du contrat était d’appuyer la DUE au niveau de ses 3 piliers du Plan d’Action Jeuneuse de l’UE :

« ENGAGE »

• La constitution, la structuration et le fonctionnement en mode Team Europe d’un Youth sounding board (YSB) au Cameroun,
• L’identification des points de contacts susceptibles de promouvoir la coordination, la création d’une relation de travail régulière et de confiance avec les acteurs étatiques, centraux et locaux, impliqués sur la thématique de la jeunesse,
• La préparation d’actions de communication et de visibilité valorisant l’engagement de l’UE en faveur de la jeunesse camerounaise.

« EMPOWER »

• L’identification d’un projet pouvant être financé dans le cadre des initiatives mises en place par le Plan d’action jeunesse de l’UE,
• Faire de la thématique jeunesse un élément transversal (mainstreaming) de tous les projets, programmes et politiques de coopération de l’Union européenne au Cameroun (l’expert a endossé le rôle d’assistant technique qui a formé les chargés de programmes à l’intégration des jeunes dans tous les documents stratégiques UECameroun),

«CONNECT»

• La formulation d’une proposition d’action permettant aux jeunes Camerounais d’être connectés à leurs pairs
• La relance du programme d’échange ERASMUS+ et d’un partenariat avec les universités, en vue notamment aussi de la création d’une chaire Jean Monnet d’études européennes.

La Délégation de l'Union européenne en Guinée-Bissau préparait l'Action sur le " Renforcement de la gouvernance démocratique en Guinée-Bissau " dans le cadre du Plan d'action annuel 2024 susmentionné. L'objectif général de la présente mission était de contribuer à la mise en œuvre du PAA 2024 dans le cadre du PPI 2021-2027, dans le domaine de la gouvernance démocratique, notamment dans les secteurs des élections, de la société civile et de l'Assemblée populaire nationale.

L'objectif spécifique de cette mission était d'élaborer et de formuler une proposition de document d'action pour contribuer au renforcement de la gouvernance démocratique en Guinée Bissau, dans le but de consolider la démocratie et de faciliter une paix durable dans le pays.

L'action était basée sur trois composantes d'appui essentielles, conformément au PAA 2024 du PPI 2021-2027 : la société civile, le parlement et les élections. Lors de l'élaboration du document d'action, les programmes thématiques et régionaux de l'UE ont été pris en considération et démontrer la cohérence et les synergies avec les objectifs spécifiques suivants.

• SO1 : renforcer la société civile en tant qu'acteur du développement inclusif aux niveaux national et local ;

Les principaux résultats escomptés étaient les suivants : renforcement ou création de pôles nationaux et régionaux pour améliorer le dialogue et la participation de la société civile (y compris les femmes et les groupes marginalisés) aux processus de planification du développement avec les autorités et les parties prenantes concernées ; création ou soutien de bureaux régionaux d'assistance technique pour fournir une formation continue aux OSC sur la bonne gouvernance, les mécanismes de viabilité financière et la culture organisationnelle ; consolidation et promotion des mécanismes de "contrôle citoyen" ; renforcement du cadre juridique et des capacités des OSC. Budget indicatif : 3 M EUR

• SO2 : renforcer la démocratie représentative et inclusive grâce au fonctionnement efficace du parlement ;

Principaux résultats escomptés étaient: le renforcement des capacités des membres élus de l'ANP et de son administration, y compris au niveau des commissions sur des sujets clés (par exemple, le budget, le genre) ; soutien aux femmes parlementaires dans l'élaboration et la mise en œuvre de stratégies et d'outils pertinents pour une meilleure prise en compte du genre dans le processus législatif ; échanges assurés avec d'autres parlements (y compris des systèmes de quotas pour les femmes), des experts constitutionnels et des réseaux en vue d'améliorations techniques. Budget indicatif : 1M EUR

• SO3 : renforcer la crédibilité, l'inclusivité, la légitimité et la transparence des élections, conformément à la législation nationale et aux normes internationales, en accordant une attention particulière à la prochaine élection présidentielle prévue en 2025.

Les principaux résultats attendus étaient les suivants : promotion de lois non discriminatoires pour la participation politique et la représentation des femmes, des jeunes, des personnes âgées et de la population rurale ; renforcement des capacités des femmes et des jeunes en matière de participation politique ; encouragement des activités de la société civile visant à promouvoir un espace sûr pour les élections ; renforcement de la sensibilisation au mécanisme de règlement des litiges électoraux ; facilitation de l'observation et de la couverture des élections ; soutien au renforcement des capacités des journalistes, y compris les voix des radios communautaires et le journalisme éthique. Budget indicatif : 1M EUR

The Evaluation Management Services (EMS) was a service contract which consisted in the implementation of strategic and policy-level evaluations, meta-evaluations, project-level evaluations and assessments for the Ministry for Foreign Affairs of Finland (MFA). It corresponded to a model that is based on evaluation services commissioned to one service provider rather than outsourcing the implementation of each evaluation as a single assignment. The purpose of this contract was to increase the quality of outsourced evaluations and also to increase flexibility, efficiency and effectiveness of the MFA of Finland in planning and commissioning evaluations. In addition to some decentralised (project level) evaluations and assessments from various geographical units, all MFA centralised evaluations were prepared and implemented through the EMS.

The assignments that were implemented under this service contract are the following:

• Evaluation on Development Cooperation carried out by the Department for Russia, Eastern Europe and Central Asia, Including The Wider Europe Initiative (WEI).
• External Review and Evaluation Services of forest programmes in Tanzania
• Evaluation on the transition towards a new partnership between Finland and Vietnam
• Evaluation on water diplomacy in the context of Finnish development cooperation – lessons for the future
• Evaluation of ICI Projects in Afghanistan, Bhutan, India, and Nepal
• Meta-evaluation of MFA's projects and programme evaluations in 2018-2020
• Evaluation of the Finnish Development Policy Influencing in the European Union
• Evaluation of Finnish Humanitarian Aid
• Assessment on the Response of Finnish Development Policy and Cooperation to the Covid-19
• Final Evaluation of Rural Village Water Resources Management Project (RVWRMP) 2006-2022 and Post-evaluation of Rural Water Supply and Sanitation Western Nepal Project (RWSSP-WN) 2008-2019
• Facilitated assessment of Finnish peace, democratization and sustainable livelihoods support in Myanmar
• Evaluation of Finland’s International Climate Finance
• Evaluation of Human Rights-Based Approach (HRBA) in Finland’s Development Policy and Cooperation
• Review of the MFA’s support to international recruitment
• Evaluation on Development Communications in the Context of the Ministry for Foreign Affairs Finland
• Right to Education, Right to Learn – Evaluation of Finnish Development Policy and Cooperation in the Education Sector
• Evaluation of Finland’s initiatives focused on enhanced domestic resources mobilization (DRM)
• Meta-analysis of Country Programmes 2021–2024