Nos projets

“Government Advice on Economic Development” Programme, which was implemented by GIZ and structured into two components, aimed at the objective: “Public policy-makers promote private sector investment geared towards boosting employment”. The Consortium of Particip GmbH and Avensa Romania & Moldova was supporting through the provision of high level advice the implementation of component 1, Investment Climate. Component 1 was geared towards improving the existing legal framework, which regulates the investment and business activity in the country, stimulates direct investment thereby contributing to its economic development and further approximation to the EU market. Investment promotion should spur inclusive economic growth, the creation of jobs and contribute to increasing local labor force qualification. To this end, the component 1 aimed at supporting the development of economic policy reform proposals with the participation of private sector stakeholders.

The following short-term missions have been provided:

• Consultancy on investment contracts between Government and private investors
• Developing proposals to streamline Republic of Moldova’s Policy Documents Structure

Contribuer à obtenir une idée de la chaîne de valeur du café afin de concevoir des interventions qui conduisent à des solutions durables contribuant à la réalisation des objectifs de la feuille de route pour le café.

Élaborer un plan de mise en œuvre détaillé et chiffré pour les initiatives identifiées dans la feuille de route pour le café en Ouganda pour les 5 prochaines années à partir de l'exercice financier 2019/20.

LIFE est le mécanisme de financement principal de la Commission européenne visant à améliorer l’état de l’environnement au sein de l’Union européenne.

Particip GmbH était responsable de la gestion de la NEEMO GEIE. Particip a fourni l'un des deux directeurs généraux ainsi que l’équipe administrative du GEIE NEEMO et était donc responsable d'assurer un fonctionnement efficace des activités professionnelles et la conformité aux exigences contractuelles. Les tâches de gestion en dans l’ensemble comprenaient les prévisions budgétaires, la comptabilité et le contrôle de gestion ainsi que l’assurance d’une haute performance de l’équipe et d’une grande qualité.

L'objectif global de LIFE est de contribuer à la mise en œuvre, la mise à jour et le développement de la politique et de la législation de l’environnement et du climat de l'UE en cofinançant des projets à valeur ajoutée européenne. Les objectifs globaux de LIFE se poursuivent par deux sous-programmes:

• Environnement constitué de trois volets; la nature et la biodiversité, l'environnement et l'efficacité des ressources, la gouvernance et l'information
• Action pour le climat composé de trois volets; atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique, la gouvernance et l'information

Les objectifs globaux de LIFE sont:

• Contribuer à la transition vers une économie efficace sur le plan des ressources, à faible émission de carbone et résistante au changement climatique, à la protection et l'amélioration de la qualité de l'environnement et à arrêter et inverser la perte de la biodiversité, y compris le soutien au réseau Natura 2000 et la lutte contre la dégradation des écosystèmes;
• Améliorer le développement, la mise en œuvre et l'application de la politique et la législation de l’environnement et du changement climatique de l'Union, et agir comme un catalyseur pour et promouvoir l'intégration et la prise en compte des objectifs environnementaux et climatiques dans les autres politiques de l'Union et dans la pratique des secteurs public et privé, notamment en augmentant la capacité du secteur public et celle du privé;
• Soutenir une meilleure gouvernance environnementale et climatique à tous les niveaux, y compris une meilleure implication de la société civile, des ONG et des acteurs locaux;
• Soutenir la mise en œuvre du 7ème Programme d'action pour l'environnement.

Le GEIE NEEMO a fourni plus de 170 experts à long terme spécialisés dans le suivi et l'évaluation, dans les activités de communication et dans les domaines thématiques spécifiques liés à la politique environnementale de l'UE. Les experts ont suivi plus de 1.000 projets financés par l'instrument LIFE.

L'objectif particulier de la mission etait d'améliorer l'efficacité du partenariat stratégique de la Délégation de l'Union européenne, en lien avec le Bureau d''appui à l'Ordonnateur National (BAON), avec les organisations de la société civile et les organisations professionnelles du secteur privé à Madagascar; ceci en offrant un appui technique spécifique et en contribuant à renforcer les capacités stratégiques de ces organisations dans les thématiques pertinentes liées à la gouvernance en lien avec les programmes de l'UE à Madagascar.

Les résultats atteints étaient:

1. Le dialogue stratégique, la participation et le rôle des OSC et des organisations professionnelles dans la gouvernance nationale et locale ont été améliorés et renforcés dans le cadre des actions de l'UE à Madagascar, en particulier :

1.1. Des analyses stratégiques et des contributions au reporting sur les thématiques proposées ont été produites sur demande de la DUEM et à partir d''échanges avec les parties prenantes (y compris les questionnaires d'évaluation des questions transversales);

1.2. Quatre dialogues stratégiques entre la DEUM et la société civile (dont deux déconcentrés) ont été organisés (y compris la préparation, le reporting et l'organisation logistique) en lien avec le dialogue politique à haut niveau de l'UE. Ces dialogues ont fait l'objet de séance de préparation et restitution avec les OSC ;

1.3. Le rapport sur la mise en œuvre de la feuille de route d'appui à la société civile 2014-2017 a été produit ainsi que l''actualisation de cette feuille de route pour la période 2018-2021. La mise en œuvre de la feuille de route actualisée a été suivie (reporting et consultations) et l'organisation des séances du groupe de travail DUEM-OSC mis en place en juin 2017 a été assurée. Une actualisation de la base de données des OSC appuyées par l'UE et les EM a été également effectuée en lien avec le Fonds Commun d'appui à la société civile en 2018.

1.4. Des contributions spécifiques sur demande de la DUEM au suivi de la mise en œuvre et au reporting sur la stratégie Démocratie et Droits de l'Homme ont été fournies 2 fois par an.

1.5. Accompagnement à la mise en place du consortium d'organisations patronales professionnelles du secteur privé dans le cadre de la future subvention du programme PADEIR, en particulier l'appui à : l'élaboration des statuts, la définition des structures de gouvernance et de gestion, du règlement intérieur, du manuel des procédures. Elaboration et proposition d'un programme de coaching/formation pour le renforcement des capacités des organisations professionnelles patronales membres du consortium, notamment sur la gestion des subventions prévues par le PADEIR. Cet accompagnement a été effectué en complémentarité et synergies avec les actions développées par le programme PROCOM (renforcement des organisations intermédiaires (OI) et autres, appuis aux subventions des OI);

1.6. Organisation de 2 séances de dialogue entre les organisations patronales/professionnelles du secteur privé, la DUEM, le BOAN et d'autres parties prenantes dont les thématiques ont été validés préalablement par la DUE;

1.7. Deux séances de dialogue thématique entre les OSC, la DUEM et le BAON/MFB ont été préparées et organisées (y compris le suivi post –séances) lors des décaissements 2017 et 2018 de l'appui budgétaire "State Building Contract 2" 11ème FED;

1.8. Organisation et facilitation de consultations pour le suivi et l'amélioration des stratégies mises en place par la société civile pour la participation au processus électoral dans le cadre des projets financés par l'UE.

2. Le Comité de Pilotage du Fonds Commun multi-bailleurs d'appui à la société civile malagasy a été appuyé dans sa consolidation et dans ses orientations stratégiques.

2.1. La capitalisation par le Comité de Pilotage des modalités développées sur base des recommandations de l'évaluation finale du programme Dinika 10ème FED est effective et le système du suivi-évaluation est mis en place;

2.2. Le Comité de Pilotage et le futur Comité Consultatif du Fonds Commun ont été accompagnés et appuyés dans leurs orientations stratégiques;

2.3. Les capacités de représentants de la société civile dans les différents organes du Fonds Commun sont renforcées, notamment par le biais d''un programme de coaching et la facilitation d'ateliers de concentration entre OSC (6 sur 2 ans);

2.4. L'identification de nouveaux bailleurs et des pistes d'évolution vers un mécanisme national autonome ont été proposées;

2.5. Le suivi de la complémentarité/synergie entre les appuis du Fonds Commun avec les autres appuis UE (FED/lignes budgétaires) a été réalisé avec notamment la contribution pour identifier les priorités des lignes directrices de l'appel à propositions 2018 OSC-AL.

3.La prise en compte de l'égalité de genre et de l'empowerment des femmes dans les programmes 11ème FED et les projets lignes budgétaires ont été renforcés notamment dans l''application du GAP II. Plus spécifiquement :

3.1. L'analyse "genre" des Documents d''Action et d'autres documents de programmation de la DUEM (y compris les lignes directrices des appels à propositions) a été produite et contribue à y intégrer la dimension genre;

3.2. Des checklists sur le genre et des indicateurs désagrégés par sexe et sensibles au genre ont été produits pour améliorer la gestion des programmes et projets UE; ces indicateurs ont servi également pour mesurer l'impact genre de ces programmes et projets financés par l'UE;

3.3. Des séances de coaching et/ou des formations courtes ont été données sur demande de la DUEM;

3.4. Le suivi de la mise en œuvre et le reporting du GAP II ont été appuyés, notamment l'identification des résultats pour l'égalité de genre réalisés par les programmes existants ainsi que la sélection des objectifs et des indicateurs pour les programmes et projets qui ne sont pas inclus dans le rapport GAP 2016 ;

In 2016, the United Nations World Food Programme (WFP) and the Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO) launched a joint project to rebuild livelihoods shattered by conflict in eastern Democratic Republic of Congo (DRC), by empowering women, supporting farmers and helping build peace between communities. This was funded by the German Cooperation through KfW with a grant of 35 million EUR.

Working hand-in-hand in using their collective expertise, WFP and FAO have set out efforts to assist rural farming communities returning home after forced displacement. The support includes a short-term safety net for people in urgent need, as well as micro-financing, numeracy and literacy training, economic empowerment training for women, and conflict prevention tools.

The aim is to bridge the gap between humanitarian assistance and development work, by improving value chains and livelihood development for smallholder farmers, thus supporting the emergence of more resilient and peaceful communities. Families will benefit from better access to markets, training in sustainable agricultural production, including post-harvest management, adequate agro-processing and marketing of their produce to boost their income and improve their food and nutrition security.

The overall task of the consultancy was to support WFP and FAO in the monitoring and reporting of the project “Stabilization of Priority Post-Conflict Areas of DRC”. This included support in a review of the operational management and coordination of the project,identifying improvements in data collection and analysis, updating / finalizing the effects matrix, and drafting an evaluation report.

Le projet Justice, sécurité, responsabilité et transparence (JSAT) est évalué à 12,6 millions d'euros et a été financé par l'UE dans le cadre du 10ème Fonds européen de développement (FED). Le JSAT a été mis en œuvre conjointement par deux ministères (Ministère de la sécurité nationale et Ministère de la justice), la Commission indépendante d'enquête (INDECOM) et des organisations de la société civile. L'objectif général du JSAT est d'améliorer le niveau et la qualité de vie des citoyens jamaïcains en renforçant la gouvernance et le contrôle, notamment en ce qui concerne le fonctionnement des systèmes de sécurité et de justice. L'objectif de l'assistance technique (AT) était de fournir un appui à la gestion de projet et de renforcer les capacités des ministères de la sécurité nationale et de la justice, et d'aider l'INDECOM à assurer la mise en œuvre efficace du projet JSAT.

Le projet comportait quatre volets :

Composante 1) Renforcement des capacités, des capacités médico-légales et du contrôle dans le secteur de la sécurité, améliorant ainsi le respect de l'état de droit et des principes relatifs aux droits de l'homme.

• Renforcement des capacités et formation à l'Académie unique de formation
• Réhabilitation et équipement des salles de classe et des dortoirs de l'Académie unique de formation et fourniture de logiciels et de formation
• Fourniture d'équipement et formation au laboratoire médico-légal pour faciliter l'identification des drogues et autres substances
• Construction d'une annexe au laboratoire médico-légal et fourniture d'un système et d'un logiciel d'extraction pour faciliter la sécurité des pièces à conviction et faciliter leur extraction.
• Renforcement des capacités et fourniture d'équipements à la Commission indépendante d'enquête (INDECOM)

Composante 2) Amélioration de la mise en réseau et de la capacité de partage des données et renforcement de la capacité professionnelle des principales entités d'enquêter et de présenter des cas de corruption, de blanchiment d'argent et de criminalité organisée en vue de poursuites.

• Assistance technique et renforcement des capacités à l'appui de la création de l'Agence unique de lutte contre la corruption
• Fourniture d'équipement, de technologie et de formation à certains organismes d'application de la loi afin d'améliorer la capacité et d'encourager la cohérence entre les opérations.
• Assistance technique pour documenter les protocoles au sein des organismes d'application de la loi
• Rénovation et aménagement des salles d'interrogatoire de certains organismes d'application de la loi

Composante 3) Renforcement de la capacité du système judiciaire d'assurer le traitement et le règlement rapides des affaires

• Examiner et rationaliser les processus administratifs qui sous-tendent le Système de gestion des dossiers (SGC) dans le secteur de la justice et mettre en œuvre le SGC dans certains tribunaux.
• Réhabiliter et équiper certains tribunaux de nouvelles technologies pour faciliter la preuve vidéo et l'enregistrement électronique de la preuve.

Composante 4) Organisations de la société civile (OSC) habilitées à remplir leurs fonctions de suivi, de plaidoyer et d'éducation du public.

• Au moins 2 appels à propositions avec subventions accordées à des organisations de la société civile

Les activités au titre de chaque composante ont été mises en œuvre au moyen d'une procédure d'appel d'offres ou de passation de marchés conformément aux directives relatives aux devis-programmes.

La mise en œuvre de toutes les sous-activités des volets 1 à 3 a nécessité un appel d'offres. Le nombre total d'appels d'offres lancés a été de quarante (40). Tous les types de marchés publics (services, fournitures et travaux), tous les types de procédures de l'UE (appel d'offres unique, appel d'offres négocié, appel d'offres ouvert local et international) ont été utilisés pour les différents types d'activités JSAT : formation, équipement médico-légal, équipement informatique, mobilier, logiciels sophistiqués, réhabilitation et construction, études sociales, communication et visibilité, etc.

L'évaluation portait sur la coopération de l'Union européenne et de l'Espagne avec le Nicaragua entre 2009 et 2017, couvrant

• L'ensemble de la coopération de l'UE et de l'Espagne avec le Nicaragua entre 2009 et 2017, y compris la programmation et le dialogue politique. Les principaux secteurs couverts étaient les suivants : développement du secteur privé, bonne gouvernance et justice, sécurité, changement climatique, eau et assainissement, énergie, éducation et EFTP, et égalité des sexes.
• Tous les instruments et modalités d'aide utilisés, ainsi que les mécanismes de réponse aux crises et les financements mis en œuvre dans le cadre de l'IFS (Instrument de stabilité) suivi de l'IcSP (Instrument contribuant à la stabilité et à la paix) pour l'UE, et pour la coopération espagnole, instruments et modalités dans le cadre des plans directeurs III et IV (2009-2012 et 2013-2016).
• Les activités de dépenses et les activités non liées aux dépenses sont terminées, en cours et planifiées au cours de la période d'évaluation.
• SEAE dans la mesure où il concernait le développement au Nicaragua (programmation et dialogue politique).
• L'interaction des interventions de la DG DEVCO avec celles de la DG Commerce, FPI, ECHO et de la BEI et celles menées dans le cadre de la Politique étrangère et de sécurité commune (PESC) au Nicaragua ;
• L'interaction des interventions de l'AECID avec les autres acteurs de la coopération espagnole au Nicaragua, comme les autres ministères, communautés autonomes, gouvernements locaux, etc. L'interaction entre les interventions de l'UE et de la coopération espagnole est également évaluée.
• Cohérence entre les interventions de l'Union européenne dans le domaine de la coopération internationale et du développement et les autres politiques de l'UE concernant le Nicaragua dans le cadre des engagements pris au titre de la cohérence des politiques pour le développement (CPD). Cohérence entre les interventions espagnoles dans le domaine de la coopération internationale et les autres politiques espagnoles concernant le Nicaragua.

*En raison de la crise politique au Nicaragua à partir d'avril 2018, l'autorité contractante a décidé de mettre fin à cette évaluation à l'issue de la phase bureau. Le dernier rapport produit était le rapport de synthèse et comprenait des conclusions et des recommandations préliminaires.

Depuis l’adoption d’un nouveau Code des Déchets en 2015 et l’ élaboration d’une Stratégie Nationale de Gestion des Déchets par la Géorgie, le gouvernement géorgien a considéré la collecte des déchets, l'élimination sécurisée, le recyclage, la valorisation et la gestion des déchets en général comme des priorités absolues. Certaines exigences du nouveau code avaient déjà été appliquées, tandis que d'autres devaient être adoptées par étapes selon un plan d'action assorti d’un calendrier (2016-2020). L'objectif du gouvernement était de mettre en place un système global de gestion des déchets conforme aux normes modernes et aux exigences de l'Accord d'Association UE-Géorgie (AA).

L'UE, par l'intermédiaire de sa délégation en Géorgie, jouait un rôle important dans ce domaine de la protection de l'environnement. Toutefois, en dépit de la contribution importante et remarquable au développement du secteur des déchets, la sensibilisation des principaux publics ciblés et du grand public aux actions mises en œuvre ou en cours dans le secteur des déchets, ainsi qu'aux meilleures pratiques de gestion des déchets, doit encore être renforcée.

L'objectif général de ce projet était d'accroître la sensibilisation, la compréhension et le soutien à l'UE et à ses activités en Géorgie, en particulier auprès du grand public géorgien. L'objectif spécifique était de le faire en mettant particulièrement l'accent sur le soutien de l'UE pour améliorer les pratiques de gestion des déchets dans le pays grâce à une participation active au sein de la société.

Concrètement, cela est passé par la sensibilisation, l'information, la mobilisation et le renforcement des capacités parmi les publics principaux, ainsi que par l'amélioration de la communication et de la coopération entre les principaux intervenants et homologues de cette initiative. Ces activités ont eu pour effet d’accroître la visibilité des activités de l'UE et la sensibilisation aux questions liées aux déchets, et par la même occasion son importance pour l'ensemble du pays a été démontrée.

Le projet relevant du 10e FED a été conçu sur la base des enseignements tirés du projet de renforcement des capacités institutionnelles - Phase I, du suivi axé sur les résultats (ROM) de 2010 et de l'examen à mi-parcours (MTR), ainsi que de l'analyse qui a suivi lors de la formulation du BPI - Phase II qui a confirmé la faible appropriation du programme de développement UE-PNG et des projets/programmes financés par le FED par le GoPNG et les départements et agences responsables de la mise en œuvre, principalement en raison d'une participation insuffisante au processus de programmation et de planification, et comme en témoigne le non fonctionnement virtuel du comité directeur du programme, qui devait jouer un rôle central dans la direction de l’ordonnateur national-SU.

L'objectif global du projet était de contribuer au renforcement de la mobilisation, de la gestion et de la coordination de toute l'aide au développement en PNG, en assurant son efficacité et son alignement sur les stratégies et plans de développement nationaux.

Il devait apporter un soutien et des actions de renforcement des capacités au système de l'ordonnateur national afin d'améliorer la préparation et la mise en œuvre du programme de coopération au développement PNG-UE et de contribuer ainsi à l'efficacité de l'aide fournie à la PNG.

Il s'est concentré sur les domaines de la programmation, de la planification, de la gestion de l'aide et de la gestion de projets. La mise en œuvre devait s'appuyer sur une communication et une information internes et externes efficaces.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées et au grand public :

• une évaluation indépendante globale des résultats passés du renforcement des capacités institutionnelles du système des ordonnateurs nationaux en PNG - Phase II, en accordant une attention particulière aux résultats obtenus par rapport aux objectifs escomptés, et aux raisons qui sous-tendent ces résultats
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures, le cas échéant.

Le programme EPJUST II a été conçu pour remédier à certaines des faiblesses identifiées dans l'État de droit aux Philippines, en particulier les principaux obstacles liés à l'accessibilité et au caractère exécutoire de la justice. Ce faisant, il visait à traiter à la fois le côté "demande", en vue d'améliorer les possibilités pour les titulaires de droits de demander justice, et le côté "offre", en vue d'améliorer l'efficacité des débiteurs d'obligations pour rendre justice. Les résultats escomptés devaient contribuer directement ou indirectement à la mise en œuvre de sept des neuf points d'action clés identifiés pour renforcer l'état de droit dans le Plan de développement des Philippines (PDP) 2011-2016, visant à améliorer la performance économique et à réduire la pauvreté.

L'objectif du programme EPJUST II était de contribuer à assurer un accès équitable à des services juridiques efficaces à tous les citoyens en général et des pauvres et des personnes défavorisées, y compris les femmes, les enfants, les minorités, les peuples autochtones, les défenseurs des droits de l'homme et les militants sociaux en particulier.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties intéressées et au grand public :

• Une évaluation indépendante globale des performances passées du programme EPJUST II, en payant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs ;
• Recommandations clés concernant la durabilité de l'action et la stratégie de sortie
• Principales leçons et recommandations à tirer également de l'évaluation afin d'améliorer la mise en œuvre actuelle et actions futures.

En particulier, cette évaluation a permis d'identifier les principaux goulets d'étranglement de la mise en œuvre lente et de proposer des mesures correctives pour une mise en œuvre plus harmonieuse.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation ont été la délégation de l'UE, le gouvernement des Philippines, le ministère de l'Intérieur et des Gouvernements locaux et d'autres ministères et agences bénéficiaires..