Nos projets

Depuis mars 2015, la Commission Européenne a initié un autre examen et un autre processus de consultation pour considérer les pas menant à une nouvelle Politique Européenne de Voisinage (PEV). Les consultations en cours avec les partenaires dans les pays voisins et avec les responsables de toute l’Union Européenne sont espérées mener à la délivrance de propositions concernant la mise en place de la communication pour le futur. Le Ministre arménien de l’économie (Coordination de l’assistance européenne) et le Commissaire pour la Politique Européenne d'ouverture et de Voisinage ont signé le MoU lançant le Single Support Framework pour le support européen à l’Arménie afin de poser les priorités dans la coopération pour la période de 2014-2017.

Ce projet sera attendu à fournir une assistance continue aux représentants arméniens afin d’améliorer et mettre en œuvre leur système de gestion de l’aide, d’assurer la capacité pour la qualité de la contribution, de développer des mécanismes de consultation pour les organisations de la société civile et pour le secteur privé, et d’améliorer la visibilité de l’aide européenne à travers trois composants majeurs :

- Composant I : le renforcement institutionnel ;

- Composant II : l’amélioration de l’analyse du Département des Affaires européennes et OMC et la contribution dans la programmation et la mise en œuvre de l’aide ;

- Composant III : communication et visibilité surtout sur le support budgétaire

L'objectif global de la mission était d'identifier et de formuler des domaines prioritaires pour un nouveau secteur focal sur la bonne gouvernance et la réconciliation en considérant un calendrier à moyen et à long terme des processus de réforme.

L'objectif spécifique de la mission était double:

• Identifier et encadrer le nouveau secteur focal sur la bonne gouvernance et la réconciliation à inclure dans le programme indicatif pluriannuel 2014-2020.
• Identifier et ensuite formuler des/une proposition(s) détaillée(s) et/ou des/un programme(s), y compris les activités, les résultats escomptés, les modalités de mise en œuvre, les mécanismes de livraison, les estimations budgétaires et le cadre logique complet.

L'objectif global était de recruter des assesseurs pour aider l'autorité contractante dans l'évaluation et la sélection des meilleures propositions dans le cadre de l'initiative de consolidation de la paix de l'UE (Ref: EuropeAid / 154474 / DD / ACT / Multi) et pour obtenir une sélection de haute qualité, complète et cohérente processus de projets conformément aux critères établis dans les lignes directrices pour les demandeurs de subventions.

L'objectif spécifique était de fournir un appui technique aux services de l'autorité contractante dans l'évaluation technique et financière des propositions reçues conformément aux directives à fournir par l'autorité contractante qui sont fondées sur les grilles d'évaluation publiées. Ces évaluations seront utilisées par le pouvoir adjudicateur en vue de choisir les meilleures propositions.

The objective of the study was to provide the EU with a review of the gender situation in Central Asia and in each of the 5 countries of the region (i.e. Kazakhstan, Uzbekistan, Tajikistan, Turkmenistan, and Kyrgyzstan) as well as specific recommendations.

The review provided an understanding whether gender inequalities persist both formally and informally in each country of Central Asia, i.e. Kazakhstan, Uzbekistan, Tajikistan, Turkmenistan, Kyrgyzstan and in the Central Asia region considered as a whole.

The study focused equally on causes of gender inequalities and discrimination, how it intersects with other inequalities, how it impacts on human rights enjoyment and/or benefits produced by and access to development efforts as well as an understanding of partner governments' commitment and capacity to work on Gender Equality and Women's Empowerment (GEWE) issues.

Finally, it provided specific recommendations on issues to be addressed to improve gender situation and discrimination in each of these sectors through EU assistance through the Development and Cooperation Instrument at regional and bilateral levels focussing for the latter on the focal sectors of EU intervention in each country.

L’objectif général du projet était de fournir un suivi et une évaluation indépendants et objectifs des progrès de la mise en œuvre des projets financés par l’UE en ce qui concerne la qualité des activités mises en œuvre en vue de la réalisation des résultats attendus, des perceptions sur le terrain et de suggérer des actions pour corriger lacunes dans la mise en œuvre des activités par les partenaires de mise en œuvre.

Ce contrat avait pour objet:

• Réaliser un suivi et une évaluation indépendants et objectifs des projets financés par l'UE en Somalie afin d'améliorer la qualité des programmes, l'analyse des données, les bases de référence, la responsabilité, l'efficacité et les services de renforcement des capacités du ministère de la Planification et de la Coopération internationale (MOPIC), qui à l'avenir, être l'ordonnateur national (NAO); y compris son département de suivi et d’évaluation, les ministères d’exécution concernés ainsi que les ministères clés du Somaliland.

• L’activité principale de la société de surveillance tierce est la surveillance et l’évaluation de l’avancement du projet, ainsi que l’évaluation de la conformité de sa mise en œuvre avec les priorités et les principes du pacte, ainsi qu’avec les cadres stratégiques sous-jacents respectifs de la coopération au développement de l’UE. C’est à cette fin que l’UE Somalie cherche à faire appel aux services d’une ou de plusieurs entreprises de surveillance tierces pour assurer le suivi de tous les programmes / projets de l’UE en Somalie et évaluer leur efficacité.

Résultats à atteindre:

• Résultat 1: Rapports de suivi et d'évaluation approuvés sur les progrès de la mise en œuvre. Ces rapports doivent clairement refléter la pertinence, l'efficacité, la rentabilité, la durabilité et l'impact, y compris les données ventilées par sexe, les conclusions et toute autre information pertinente collectée lors de la mission de suivi;

• Résultat 2: recommandations et, le cas échéant, indicateurs améliorés de résultats, de résultats et d'impact pouvant être suggérés à l'UE, au gouvernement somalien et aux partenaires opérationnels pour qu'ils rendent compte de leurs résultats l'année suivante.

• Résultat 3: Une analyse des processus de suivi et d’évaluation des partenaires d’exécution et des recommandations concrètes pour l’amélioration.

• Résultat 4: Partager les enseignements tirés, les résultats de la vérification et les implications pour la gestion du programme au niveau sectoriel de manière conviviale et accessible.

• Résultat 5: renforcer les capacités du service national de suivi et d'évaluation du ministère du Plan et de la Coopération internationale (futur bureau d'ordonnancement national), ainsi que des ministères concernés. Cela comprend l'organisation d'un atelier de formation en suivi et évaluation chaque trimestre pour les ministères concernés et leur implication dans le suivi conjoint des activités. Le suivi commun signifie des visites conjointes sur le terrain de projets financés par l’UE par des fonctionnaires nationaux compétents.

L’objectif global de cette mission est d’améliorer la visibilité et la compréhension de l’UE au Libéria, et particulièrement des activités financées dans le cadre du 11ème Fonds européen de Développement.

L’objectif particulier de ce contrat était de soutenir le personnel de la Délégation de l’UE au Libéria dans la conception, l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de communication ciblée. La mise en œuvre des activités comprenait la planification et la réalisation de plusieurs événements à Monrovia, la production d'un livre culturel et la production d'articles de visibilité et de promotion.

Objectif global: Sensibiliser sur l'UE, ses valeurs et ses activités en Azerbaïdjan

Objectifs spécifiques:

1) Développer et mettre en œuvre des activités de visibilité et de communication à grande échelle pour la Délégation de l'Union Européenne, notamment un tour UE en bus d'une semaine vers les principaux centres urbains à l'extérieur de Bakou: Ismayilli, Gakh, Zagatala and Sheki.

2) Concevoir, mettre en œuvre, suivre, surveiller et assurer le contrôle qualité des activités de visibilité / communication

Ces objectifs sont conformes aux engagements politiques en vigueur entre l'UE et l'Azerbaïdjan: l'adhésion de la l'Azerbaïdjan au Partenariat oriental en 2009 était un engagement des deux parties à développer des liens plus étroits - l'accord de facilitation des visas et de réadmission en septembre 2014 un signe concret que ce processus va de l'avant. Par la suite, le but était également d'informer les populations locales sur les activités de l'UE et les perspectives qu'elles ouvrent aux groupes cibles azerbaïdjanais.

La mission a devrait fournir à l'UE et à la NAO des informations suffisantes pour faire un jugement éclairé sur la performance du CSF en cours en vue de tirer des leçons et de prendre des mesures de suivi appropriées, le cas échéant, ainsi que d'élaborer la formulation du prochain programme financé par l'UE dans le CSF II.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services concernés de l'Union Européenne et aux parties intéressées:

• une évaluation globale et indépendante des rendements passés du mécanisme de soutien à la coopération, en accordant une attention particulière aux résultats de performance mesurés par rapport à ses objectifs, à savoir les projets suivants: 1) Assistance Technique (AT) au Renforcement des Capacités de Service au NAO, (2) AT pour soutenir la Visibilité, (3) Devis-Programme n ° 1 et n ° 2, AT au Ministère de l'Agriculture et de la Pêche, AT au Bureau du Président et AT au Cabinet du Premier Ministre;
• les principaux enseignements et recommandations en vue d'améliorer les actions actuelles (si besoin est) et futures. Aider l'UE, le NAO et les autres parties prenantes dans la formulation du prochain programme dans le CSF II financé par l’UE, en tenant compte des conclusions de l'examen à mi-parcours.

En particulier, cette évaluation a fourni à l'UE et au service du NAO des informations suffisantes pour que ces derniers soient à même de faire un jugement éclairé sur les performances du CSF en cours, en vue d’en tirer des enseignements, ainsi que pour élaborer l'identification du prochain programme dans le CSF II financé par l'UE.

L’objectif spécifique de ce projet était de renforcer la capacité infrastructurelle de la Direction Générale de la Gestion des Migrations afin d’appuyer effectivement l’accord de réadmission entre la Turquie et l’UE. En plus, l’objectif était d’avancer l’appui de la libéralisation du régime des visas en préparant des documents d’appel pour la fourniture de 7 nouveaux centres de rétention à construire par les Fonds Nationaux à Ankara, Agri, Canakkale, Kocaeli, Konya, Malatya et Tekirdag ainsi que pour le réaménagement et l’entretien de 13 centres de rétention à Adana, Antalya, Aydin, Bursa, Canakkale, Edirne, Gaziantep, Istanbul, Izmir, Kirikkale, Kirklareli, Tekirdag et Van à prendre en charge par la Police Nationale turque.

L'objectif global du projet est de contribuer au développement socio-économique de Bafra.

Le but de ce contrat pour améliorer la compétitivité de toutes les entreprises en Bafra avec un accent particulier sur le développement des exportations et de stimuler les start-ups.

Résultats à atteindre est:

• Infrastructures d'affaires pour les entreprises petites et moyennes entreprises et les entrepreneurs renforcée.

• L'efficacité opérationnelle et de l'accès au financement des capacités des petites et moyennes entreprises et entrepreneurs ont augmenté

• Capacités des partenaires du projet a amélioré les services liés aux petites consultatifs d'affaires