Nos projets

Georgia signed its Association Agreement with the European Union (“EU”) in 2014, which includes obligations to improve solid waste management throughout the country.

The assignment supported the implementation of a Stakeholder Participation Programme, the implementation of an Environmental and Social Action Plan (“ESAP”) as well as providing support to the Municipalities to prepare Municipal Waste Management Plans.

The objectives of the Assignment were to:

• Enhance public ownership and awareness of solid waste management, increasing public participation in the provision of solid waste services and raising public awareness on issues related to the project implementation. Furthermore, the SPP integrated poverty and social issues into the tariff scenario analysis.
• Provide expertise required to implement the ESAP, comply with EBRD Environmental and Social Performance Requirements and to keep EBRD updated on progress of ESAP implementation and to ensure adherence to national labour and safety regulations and standars when operating and maintaining solid waste collection vehicles
• Support the Municipalities to prepare Municipal Waste Management Plans, as required by the Waste Management Code and Ministry of Environment and Natural Resources Protection.
• Provision of trainings on the following issues: adherence to the national labour and safety regulations and standards when operating and maintaining the SW vehicles; safe driving practices; registration, investigation and reporting of all safety incidents and accidents; and safe storage of the SW vehicles

L’objectif général de l’étude était de faire le bilan prospectif des résultats atteints en matière d’égalité homme-femme à travers la mise en œuvre de la PNG 2009-2019, de préciser les insuffisances, les leçons apprises, d’en dégager les perspectives et grandes orientations stratégiques en lien avec les engagements internationaux ratifiés par le pays et de formuler une nouvelle stratégie nationale genre 2020-2030.

Objectifs spécifiques :

Il s’agissait de façon spécifique de :

• Examiner le niveau d’atteinte des objectifs fixés dans la PNG
• Analyser les stratégies d’intervention de la mise en œuvre de la PNG
• Produire des informations relatives aux résultats atteints à savoir les évidences/ preuves des constats qui seront faits
• Analyser les effets et l’impact de la mise en œuvre de la PNG dans la réduction des inégalités liées au genre
• Déterminer le niveau de mobilisation des ressources et d’exécution financière de la PNG
• Analyser le dispositif institutionnel de mise en œuvre et de suivi de la PNG
• Identifier les contraintes et difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de la PNG
• Relever les meilleures pratiques de promotion du genre au Burkina Faso
• Faire une analyse de la contribution des partenaires techniques et financiers à la mise en œuvre de la PNG
• Apprécier le niveau d’engagement politique pour la mise en œuvre de la PNG
• Apprécier les contributions de la PNG dans la mise en œuvre du PNDES en cours (en termes de perspectives pour la suite)
• Formuler des recommandations pertinentes pour la formulation de la nouvelle stratégie genre 2020-2030
• Élaborer la nouvelle stratégie nationale genre 2020-2030 en cohérence avec l’agenda 2063, l’Agenda 2030, les orientations de l’ENP 2025 et du PNDES 2016-2020

Dans cette perspective, les évaluations ont cherché à savoir pourquoi, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et cherchent à identifier les facteurs qui favorisent ou entravent les progrès.

Les évaluations ont permis de comprendre les liens de cause à effet entre : les intrants et les activités, et les produits, les résultats et les impacts. Les évaluations doivent servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne, aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées du programme de soutien à la mise en œuvre de la coopération UE-PNG, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs escomptés ; et aux raisons qui sous-tendent ces résultats
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures

En particulier, cette évaluation a permis de s'assurer que les objectifs de la convention de financement (CF) sont atteints à la fin de la mise en œuvre.

En conséquence, l'évaluation à mi-parcours a contribué à :

- évaluer le rôle et la performance du Bureau de l'ON dans la gestion des différents outils fournis par l'Action, en identifiant les priorités, en allouant les ressources appropriées et en assurant une communication et une information adéquates entre les parties prenantes ;

• évaluer le rôle et la performance du Bureau de l'ON dans le contexte de la suppression progressive des programmes du 10ème FED et de la mise en œuvre des programmes du 11ème FED ;
• évaluer le rôle et la performance du Bureau de l'ordonnateur national dans le contexte d'une utilisation accrue d'instruments de financement innovants (c'est-à-dire le mélange) ;
• évaluer le rôle et la performance du Bureau de l'ON dans l'organisation de la coordination entre les différentes parties prenantes ;
• évaluer l'efficacité et la conception de la composante du contrat d'assistance technique en soutien à l'Action
• sur la base des résultats, modifier le dispositif opérationnel de l'action.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation ont été la délégation de l'Union européenne en Papouasie-Nouvelle-Guinée, l'ordonnateur national et le GoPNG

L'objectif global du projet de est de sensibiliser le soutien de l'UE à et de l'impact sur le développement agricole et rural en Géorgie.

Les objectifs de ce contrat est de communiquer aux citoyens géorgiens et la communauté internationale sur le soutien de l'UE, les résultats obtenus dans la réforme du secteur de l'agriculture en Géorgie par le biais du programme de ENPARD et l'importance de la réforme du secteur de l'agriculture en ce qui concerne le développement économique de la Géorgie.

Résultats à atteindre par le Consortium sont à mettre à jour la stratégie de communication de ENPARD et un plan basé sur les enseignements tirés, de bons résultats et estampes bleus développés dans le cadre du projet ENPARD Unité de Communication 2013-2015 pour mener des activités de communication pour améliorer UE / ENPARD visibilité et veiller à ce que l'impact de ENPARD est bien compris, et de coordonner la communication de tous les composants et les exécutants de l'ENPARD.

La présente mission avait pour objet la finalisation de la formulation d'une stratégie d'appui à la réforme de l'administration dans le cadre du programme d'appui budgétaire Hakama II pour la bonne Gouvernance; une formulation de l'axe de réforme de l'administration publique.

Pour ce faire, les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants:

1. Sur la base de la documentation disponible et d'entretiens avec les principales parties prenantes, procéder à une évaluation de la viabilité et l'état d'avancement des stratégies gouvernementales dans les trois domaines clés d'intervention identifiées à ce jour, à savoir :

• La prestation de services publics
• La déconcentration de l'administration publique
• La transformation numérique de l'administration publique

2. Engager un dialogue structuré avec les parties prenantes (Délégations, Ministères, experts en résidence au MRAFP, experts SIGMA) en vue de compléter les éléments manquants de la formulation.

3. Contribuer à la rédaction du document d'action pour l'AAP 2019.

L'objectif général de cette mission était d'entreprendre un examen complet des arrangements institutionnels existants au sein de la SADC en vue de recommander des changements afin de rationaliser, de simplifier la prise de décision et d'améliorer l'efficacité et l'efficience.

Plus spécifiquement, cette mission devait examiner les structures au sein de la SADC, y compris le Secrétariat et l'Organe, et caractériser, entre autres, leurs fonctions, rôles et responsabilités par rapport à la vision et au mandat global de la SADC ; leurs capacités, leurs processus opérationnels et de gestion par rapport à leurs fonctions, rôles et responsabilités ; les liens (ou l'absence de liens) ; et les lacunes au sein et entre eux, en vue de recommander un arrangement institutionnel plus efficace et plus efficient qui sera le moteur du programme d'intégration régionale de la SADC.

L'objectif spécifique de cette mission était d'entreprendre un examen complet des arrangements institutionnels existants au sein de la SADC en examinant les structures clés en vue de recommander des arrangements institutionnels plus efficaces pour mener le programme d'intégration régionale de la SADC.

Les résultats de cette mission ont contribué à l'élaboration du plan de mise en œuvre et de la feuille de route des conclusions de la retraite ministérielle stratégique. Il est essentiel de noter que, parallèlement à cette étude, d'autres études ont été menées, notamment celle sur les mécanismes efficaces pour assurer la conformité aux protocoles de la SADC et à d'autres instruments juridiques et engagements régionaux au niveau des États membres. Cette étude et cette mission étaient étroitement liées et, par conséquent, un effort concerté de collaboration entre les deux était très important.

Le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) et la Direction indépendante pour la gouvernance locale (IDLG) travaillent ensemble sur la gouvernance infranationale depuis la création de l'IDLG par le biais du Programme de gouvernance infranationale en Afghanistan (ASGP).

Le projet de gouvernance locale en Afghanistan (LoGo) est un projet qui s'appuie sur les enseignements tirés de l'ASGP. Le projet s'appuie sur une théorie du changement visant à améliorer la prestation de services en renforçant la responsabilité et la transparence des gouvernements locaux envers les femmes et les hommes d'Afghanistan et en renforçant la capacité des gouvernements locaux à planifier, budgétiser et contrôler efficacement la prestation de services dans le but ultime d'accroître la légitimité du gouvernement et la confiance entre l'État et la société.

Les domaines suivants sont les principaux axes de ce projet :

-L'amélioration de la capacité des organisations gouvernementales et des conseils provinciaux à rendre des comptes et à fournir des services transparents.

-La capacité des municipalités à générer plus de revenus et à fournir des services améliorés de manière transparente, responsable et participative. Ainsi que l'amélioration de la surveillance de la société civile et des capacités des citoyens en matière de gouvernance locale.

-L'amélioration de la capacité de l'IDLG à développer et à mettre en œuvre des politiques visant à renforcer la responsabilité des gouvernements locaux et la prestation de services

Cette révision structurelle et fonctionnelle est censée se fonder sur les futures fonctions prévues pour l'IDLG dans la nouvelle feuille de route et celles prévues dans les décrets émis par le Président de l'Afghanistan. L'examen organisationnel propose un cadre stratégique conforme au nouveau cadre de réforme de la gouvernance infranationale pour l'IDLG et fournit des propositions de changements organisationnels et de processus opérationnels.

Les résultats à atteindre sont les suivants :

-Un examen fonctionnel de l'IDLG au niveau central et au niveau local afin de préparer l'IDLG à la mise en œuvre des réformes prévues dans le nouveau cadre de réforme de la gouvernance infranationale.

-Identification de la nouvelle structure organisationnelle pour chaque direction/département de l'IDLG au niveau central, provincial et de district, en tenant compte de la nouvelle stratégie et en supposant une croissance zéro de Taskheel, suivie de recommandations alignées sur le mandat actualisé de l'IDLG.

-Identification des rôles, des responsabilités et des processus opérationnels nécessaires au niveau de la gestion stratégique et des unités/directions, pour une gestion efficace de la gestion modernisée des affaires de gouvernance locale.

-Une analyse des lacunes qui détermine dans quelle mesure l'IDLG fournit des orientations politiques et une gestion des performances pour les OG, les DGO, les municipalités et les PC.

-Identification d'un cadre de performance pour l'IDLG transformé qui identifie les principaux résultats et produits, les indicateurs de performance et les objectifs en accord avec le mandat actualisé.

-Fournir une identification claire du rôle de l'IDLG dans la structure du gouvernement afghan, conformément à son mandat, ses pouvoirs et ses responsabilités.

-Mécanismes pour le développement continu et l'amélioration de la gestion des performances de l'IDLG.

L'objectif du FWC était de fournir, par le biais de missions individuelles définies et contractualisées dans le cadre de contrats spécifiques, une expertise à court terme pouvant être mobilisée dans un délai très court. La qualité de cette expertise a été garantie par les contractants-cadres retenus qui disposent des ressources internes appropriées ainsi que d'un accès à des compétences techniques externes.

L'assistance technique peut couvrir toute zone géographique, à l'intérieur ou à l'extérieur de l'Union européenne.

Les termes de référence spécifiques, qui font partie de chaque contrat spécifique, décrivent de manière précise et détaillée les objectifs et les résultats requis pour chaque mission individuelle.

L’objectif général de cette mission était de contribuer au renforcement de l’intégration régionale en Afrique Centrale à travers à travers l’amélioration des capacités de gestion des flux migratoires. En d’autres termes il s’agissait d’améliorer les capacités de recherche du Secrétariat général de la CEEAC dans une optique d’amélioration de la situation des migrants et de renforcement de la relation migration / développement.

Les objectifs particuliers de cette mission visaient à appuyer les bénéficiaires pour :

• Réaliser une étude en vue de la mise en place d’un observatoire régional des migrations en Afrique Centrale. Elle vient compléter les actions prévues dans le cadre du PIR, 11ème FED, visant le renforcement de l’intégration économique et commerciale de l’Afrique Centrale.
• Faciliter le partage d’expérience entre les experts du Secrétariat Général de la CEEAC, de la Commission de la CEMAC avec les autres régions d’Afrique ou du monde qui ont une expérience avérée dans la mise en place et la gestion d’un observatoire des migrations.
• Organiser les réunions de validation de l’étude sur la mise en place d’un observatoire des migrations en Afrique Centrale.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées du PACED, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport aux objectifs attendus ; et aux raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a permis de comprendre les performances de l'Action, ses facteurs favorables et ceux qui entravent une bonne réalisation des résultats afin d'ajuster sa conception ou ses modalités de mise en œuvre ;

Les principaux utilisateurs de cette évaluation ont été les délégations de l'UE, les ordonnateurs nationaux, les banques centrales, les ministères des finances et du plan et d'autres institutions nationales partenaires des PALOP/TL concernées par la mise en œuvre de l'action évaluée.

Les questions d'évaluation spécifiques, telles que formulées ci-dessous, étaient indicatives. Sur la base de ces dernières et après les consultations initiales et l'analyse des documents, l'équipe d'évaluation en a discuté avec le responsable de l'évaluation et a proposé dans son rapport de démarrage un ensemble complet et finalisé de questions d'évaluation avec indication des critères et indicateurs de jugement spécifiques, ainsi que des sources et outils de collecte de données pertinents.

Une fois acceptées par l'approbation du rapport de démarrage, les questions d'évaluation sont devenues contractuellement contraignantes.

Pertinence :

Dans quelle mesure les activités mises en œuvre, et à mettre en œuvre, étaient conformes aux exigences des bénéficiaires et aux besoins du pays ?

Efficacité :

Dans quelle mesure les services fournis ont-ils contribué aux résultats escomptés en utilisant au mieux les ressources disponibles ?

Efficacité :

Dans quelle mesure les résultats ont été obtenus en utilisant le moins possible les ressources/intrants (fonds, expertise, temps, coûts administratifs, etc.) ?

Perspectives d'impact :

Dans quelle mesure les activités mises en œuvre ont-elles eu l'impact positif et durable escompté ? Peut-on dire que les activités et les résultats ont logiquement permis d'atteindre les objectifs ?

Cohérence de l'action :

Y a-t-il eu des contradictions entre les différents niveaux d'objectifs ? Y a-t-il eu des chevauchements entre les activités/composantes du programme ? Y a-t-il eu des duplications entre le PACED et d'autres interventions (du bénéficiaire ou d'autres donateurs) ? Les complémentarités entre le PACED et d'autres interventions ont-elles été dûment capitalisées ?

Les questions ont porté sur les domaines d'analyse suivants :

• a)
  Évaluation des résultats préliminaires de l'action, y compris les facteurs qui ont déterminé son succès et ses échecs ;
• b)
  Evaluation de l'impact des activités mises en œuvre au sein des institutions bénéficiaires ;
• c)
  Evaluation de l'adéquation des mesures adoptées pour contrer les retards et les blocages dans la mise en œuvre de l'action ;
• d)
  Evaluation de l'indice d'appropriation des résultats de l'action par les bénéficiaires ;
• e)
  Evaluation de la perception des résultats de l'action par les bénéficiaires (méthodologie appliquée, succès, échecs, solutions rencontrées, etc.) ; Identification des mesures prises par les bénéficiaires pour assurer la durabilité des résultats de l'action.