Nos projets

L’objectif global du Programme Aid, dont cet Infopoint fait partie, était de faciliter les efforts en vue d'un règlement du problème chypriote conduisant à la réunification de l’île et de rapprocher la communauté chypriote turque de l'Union européenne.

Le but principal de l’Infopoint était d’améliorer la connaissance du public Chypriote sur l’Union Européenne, ses valeurs, sa politique et ses programmes au sein de la communauté chypriote turc. Ce but a été atteint en organisant des activités relatives à l’Union Européenne, par des interactions avec les communautés locales, en donnant de l’information et en fournissant des conseils et de l’assistance sur des questions relatives à l’Union Européenne. Plus précisément, le but de l’Infopoint était d’informer la communauté sur les valeurs de l’Union Européenne et de promouvoir la citoyenneté active ainsi que le Programme Aid pour la communauté chypriote turc. Pour atteindre un public important composé de jeunes, de citoyens, d’universitaires, de professeurs, d’académiciens, de leader d’opinion, de chefs chypriotes turcs, d’ ONGs, d’OSCs ainsi que les médias locaux et tous les bénéficiaires potentiels d’assistance de l’Union Européenne, un grand nombre d’évènements, d’activités, de visites de communautés rurales éloignées et de groupes spécifiques au nord de Chypre ont été régulièrement organisés.

L'espace public InfoPoint de l'UE a accueilli un total de 6 689 visiteurs, y compris les visiteurs de passage, les participants d’événements mobiles dans l'espace public et les participants d’ateliers ou d’événements. Ce nombre dépasse largement l'objectif fixé à 4 750.

Le site web de l'InfoPoint a été lancé et mis à jour régulièrement avec les dernières nouvelles, le calendrier d’événements, des informations concernant les événements passés, les communiqués de presse, les dernières publications, les bulletins d'information mensuels et les articles relatifs à l'UE.

Au total, 233 événements ont été organisés au cours du projet, dont une Journée de l'Europe à grande échelle rassemblant plus de 2 000 participants.

Pour combler les lacunes en matière d'information, l'Infopoint UE a produit et traduit un nombre important de publications de l'UE et a distribué près de 25 000 produits d'information durant toute la période de mise en œuvre.

L'activité de l’infopoint focalisée sur les relations avec les médias a été couronnée de succès, recevant une couverture très positive et étendue de la part des médias chypriotes turcs. Au compteur : 2.276 articles de presse et 244 spots télévisés ayant contribué de manière significative au nombre et à la qualité des informations sur l'UE et son image au sein de la communauté chypriote turque.

The Global objective of the present assignment is to reinforce the decision-making process on conservation and natural resource management & governance.

The Specific objective is to support the development of the Regional Reference Information System (RRIS) within the BIOPAMA2 Observatories, in particular of Central and Western Africa, to build on the lessons learnt from BIOPAMA1 and on the key recommendations of the BIOPAMA Mid Term Review (MTR) on the development and use of support tools for PAs management.

The goal of the project entails improvement of the tools elaborated in BIOPAMA1 and development of ad hoc tools on planning, monitoring (self-) evaluation, scaling-up analysis on governance and management enhancement of the PAs.

Les objectifs de cette évaluation ont été les suivants:

• Tirer les leçons apprises de la mise en oeuvre du FBSA à partir des résultats observés sur le plan de la sécurité alimentaire avec ses 4 dimensions (évaluation sommative).
• Apprécier les dispositions qui ont été prises pour intégrer le thème de l’agriculture et de la sécurité alimentaire au sein de la coopération belge.
• Apprécier la spécificité et la plus-value de l’approche multi-acteurs et multidimensionnelle pour la Coopération belge dans le domaine de la sécurité alimentaire.

Ainsi, l’évaluation est à la fois i) retrospective, couvrant la mise en œuvre du FBSA dans son approche multidimensionnelle basée sur les quatres piliers de la sécurité alimentaire (FAO) et son approche multi-acteurs ; et ii) prospective, couvrant la dimension « sécurité alimentaire » de la nouvelle programmation de la Coopération belge. Le champ temporel s’étend de 2010, année de la création du FBSA, jusqu’au moment de l’évaluation en 2019.

L’équipe d’évaluation a mené 6 études de cas pays, notamment pour les cinq pays dans lesquels un programme FBSA multi-acteurs a été réalisé de 2012 à 2019 : Mali, Mozambique, Burundi, Tanzanie et Bénin. Une sixième étude de cas a été mené sur la Guinée où un nouveau programme bilatéral a été lancé, afin de pouvoir répondre au second objectif qui est d’apprécier les dispositions prises pour intégrer l’agriculture et la sécurité alimentaire dans la nouvelle programmation de la Coopération belge. De plus, une enquête en ligne a été menée auprès de tous les acteurs ayant participé à la mise en œuvre des programmes du FBSA.

Le rapport publié se trouve ici: https://diplomatie.belgium.be/sites/default/files/downloads/fbsa-fr-digital-complet.pdf

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances passées des quatre décisions de financement, y compris de leurs actions, en accordant une attention particulière aux résultats "intermédiaires" et "finaux" mesurés par rapport à leurs objectifs.
• les principaux enseignements et recommandations afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

En particulier, cette évaluation a servi à apprécier la contribution apportée par le PSIA (financière et politique) au soutien de l'UE au processus de paix colombien de 2015 à aujourd'hui, c'est-à-dire près de deux ans après la signature de l'accord de paix final, les deux premières années étant critiques pour avancer dans la mise en œuvre et contribuer à sceller et protéger les acquis. La période de l'évaluation a donc couvert à la fois la phase de négociation à son moment le plus difficile et a inclus la période délicate de la signature du premier Accord de paix (26 septembre 2016), jusqu'à la signature et la ratification de l'Accord final (24 novembre 2016) et sa mise en œuvre.

L'évaluation a servi à mesurer l'impact, l'opportunité et la pertinence des interventions de l'IcSP et de leurs résultats.

The overall objective of the project is to support DEVCO, DG NEAR and FPI in migrating data over period 2014-2020 (MIPs indicators, Logframes across projects and programmes).

The project team consists of non-key experts and serves the purposes of this contract set as follows:

Purpose:

• Establish the strategy of migration across DEVCO, DG NEAR and FPI;
• Establish lists of indicators and logframes to be migrated and collect logframes;
• Implement the migration.

A) as a first step into an excel template which corresponds to the needs of OPSYS and the business rules which have been developed

B) as a second step into OPSYS from excel and through a dedicated IT application which will be developed by DIGIT

Le Système Statistique National (SSN) au Niger est composé, selon la loi n° 2004-011 du 30 mars 2004 et ses décrets d’application, de l’ensemble des services et organismes publics et parapublics qui produisent et diffusent des données statistiques. Depuis une modification de la loi en novembre 2014, l’INS a un ancrage institutionnel au niveau du Ministère en charge du Plan. L’INS a pour principales missions de collecter, de centraliser, de traiter et de diffuser les données statistiques nécessaires à l’élaboration, à la mise en œuvre et à l’évaluation des politiques économiques et sociales du gouvernement et des programmes de coopération des différents partenaires au développement du Niger.

Des Directions des Statistiques existaient au niveau de chaque Département ministériel. Cependant, le dispositif organisationnel du système statistique national nigérien n’était pas encore complet. La disponibilité des ressources humaines, matérielles et financières au sein de ces directions était loin d’être satisfaisante.

La production statistique sectorielle demeurait insuffisante, non seulement en termes de couverture thématique et de régularité mais aussi et surtout en termes de qualité. Par ailleurs, l’environnement administratif, politique, institutionnel, économique et même socioculturel du Niger évoluait rapidement, créant de nouveaux besoins en termes de données statistiques.

Dans ce contexte, il paraissait nécessaire et urgent : i) de vérifier et corriger les données relatives à l’année scolaire 2016-2017 afin d’assurer la fiabilité et la qualité des données des deux derniers exercices scolaires et leur validation officielle et ii) de procéder à ce diagnostic complet du SIGE afin de mettre en place les mesures palliatives éventuelles à l’obtention de données de qualité. Ce double exercice a contribué à la préparation du PTE mais a permis également d’assurer la disponibilité des données pour permettre un éventuel décaissement de l’appui budgétaire européen.

Le but de ce contrat était de développer / compléter la conception du nouveau mécanisme de dialogue et de coordination, d'identifier une désignation appropriée, de développer une feuille de route avec des objectifs et des étapes clés pour que le mécanisme soit opérationnel. En outre, ce projet comprenait une estimation des ressources nécessaires à la mise en place du secrétariat du mécanisme des CDN pour la première année de fonctionnement et à l'élaboration de son mandat.

Le nouveau mécanisme a stimulé la mise en œuvre du NDC du Viet Nam en créant des conditions favorables à la planification, à la coordination et à la mise en œuvre du NDC au niveau des PM et des provinces. Les effets escomptés étaient, entre autres, l'accélération de la mise en œuvre et l'amélioration de la qualité de l'action.

Le 3 février 2019, El Salvador est entré dans une nouvelle phase de son histoire politique en élisant le premier président non originaire de l'un des deux camps qui ont mené la guerre civile (1980-1992). L'UE a déployé des missions d'observation électorale (MOE) aux élections législatives et municipales de 2018 et aux élections présidentielles de 2019. Les deux missions ont jugé les élections inclusives, tout en livrant plusieurs recommandations pour une amélioration future. Des partis politiques au sein de l'Assemblée nationale, le Tribunal électoral suprême, l'administration de Sanchez Ceren et la société civile ont exprimé leur soutien à la réforme électorale et les recommandations de la MOE UE, qui sont largement considérées comme importantes et opportunes.

À la suite de ces MOE, l'UE a émis un total de 45 recommandations, dont plusieurs ont besoin des modifications du cadre juridique. Les principaux domaines à améliorer sont la structure du corps électoral, le registre électoral, le financement des campagnes électorales, la justice électorale et les sanctions, la démocratisation des organes électoraux temporaires, la représentation des femmes, les médias et les droits des minorités.

L’objectif général de cette mission était de contribuer à l’amélioration du cadre électoral et démocratique pendant la période inter électorale et la sensibilisation et compréhension des recommandations de la MOE de l’UE et les problèmes techniques liés à leur mise en œuvre.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants:

• Donner une impulsion supplémentaire à - ou contribuer aux débats en cours de- la réforme électorale;
• Identifier les domaines d'accord et de désaccord sur les recommandations de la MOE de l’UE entre les parties prenantes et tout obstacle politique, technique et financier à la réforme électorale;
• Proposer des actions pour surmonter les obstacles à la réforme électorale, y compris des mesures pour développer le soutien et l'appropriation nationale des recommandations;
• Identifier les recommandations des MOE les plus pertinentes pour la situation actuelle du pays et la phase actuelle du cycle électoral;
• Évaluer toutes les réformes électorales adoptées depuis la dernière MOE ou qui sont à l'étude (par exemple le projet législative) ou qui sont prévus et la mesure dans laquelle ils reflètent les recommandations de la MOE et leur alignement sur les normes internationales pour des élections démocratiques;
• Suggérer toute autre action possible de l'UE qui pourrait contribuer à renforcer la mise en œuvre des recommandations et / ou à l'amélioration globale du cadre électoral dans le pays.

L'objectif global de cette mission est de mener une évaluation finale de 2014/355-412 Une justice transitionnelle sensible au genre.

L'évaluation finale fournira à la Commission européenne, aux partenaires de mise en œuvre et aux autres parties prenantes concernées :

• une évaluation indépendante de l'ensemble de l'intervention, en accordant une attention particulière à la conception de l'outil, la mise en place de l'entente et les résultats obtenus par rapport à ses objectifs ; et
• les principaux enseignements et recommandations afin d'améliorer les actions actuelles et futures financées dans le cadre du PISC dans ce secteur d'intervention.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation finale sont :

• d'évaluer la performance du projet, y compris le type d'intervention, la conception et l'exécution de la mission, ainsi que ses résultats ;
• évaluer si et dans quelle mesure le projet a contribué à renforcer les capacités des partenaires d'exécution à s'engager dans la justice transitionnelle aux niveaux international, régional ou local ;
• évaluer la pertinence du projet dans ce contexte et dans ce secteur d'intervention, et par rapport à d'autres initiatives liées à la justice transitionnelle ;
• évaluer la visibilité, l'information et la communication du projet ;
• identifier et documenter les bonnes pratiques et les principaux enseignements tirés de l'intégration d'une démarche soucieuse d'équité entre les sexes dans les processus de justice transitionnelle ;
• produire une série de recommandations qui aideront l'UE à concevoir et à mettre en œuvre des actions futures dans le domaine de la justice transitionnelle, à appliquer des approches sensibles au genre dans un domaine thématique spécifique et à gérer des projets multinationaux.
• évaluer dans quelle mesure le projet a contribué à renforcer les relations UE-ONU dans le domaine de la justice transitionnell

L'objectif du contrat-cadre (CC) Bénéficiaires 2013 de l'aide humanitaire était de fournir, par l'intermédiaire des missions individuelles définies et règlementées par des contrats spécifiques, une assistance technique à court terme qui peut être mobilisée dans des délais très courts (normalement dans les 3 semaines environ).

La qualité de cette assistance technique devait être assurée par les contractuels du cadre sélectionnés, disposant des compétences techniques appropriées internes ou externes. L'assistance technique était fournie au bénéfice exclusif de ceux qui reçoivent l'aide extérieure. L'assistance technique pouvait être nécessaire à tout stade du cycle de projet (à l'exception des audits financiers de programmes) et pouvait couvrir n’importe quel(s) secteur(s) dans les domaines techniques mentionnés ci-dessous:

• L'aide humanitaire requiert de l'évaluation (questions médicales et relatives à la santé, nutrition, eau et assainissement, refuges ...)
• Médiation, prévention de conflits, résolution de conflits et réconciliation
• Évaluation des besoins d’appui d'urgence / post-urgence (y compris l'évaluation des dommages psycho-sociaux, physiques et économiques, la planification de la reconstruction / réhabilitation et l'évaluation de la capacité et la structure de mise en œuvre locale; situation socio-politique de la population - «dividendes de la paix»)
• Suivi/observation de cessez-le-feu / accords et traités de paix
• Soutien des informations / médias en situations de crise / urgence
• Démobilisation, désarmement et réintégration (DDR des forces armées, y compris les enfants soldats)
• Armes légères et de petit calibre; armes disséminées au sein des populations civiles;
• Enlèvement des mines et de l’équipement militaire explosif et activités associées (y compris la sensibilisation aux mines, le marquage des champs de mines, l’étude d'impact, la formation et la recherche)
• Rapatriement et/ou réinstallation des réfugiés et des déplacés internes (PDI) et soutien aux communautés hôtes (y compris les renseignements, la préparation administrative, le transport, l’accueil et la réintégration à court et à long terme)
• Lien entre l’aide d’urgence, la réhabilitation et le développement (LARD), y compris la réhabilitation des infrastructures sociales et économiques et le renforcement des institutions, jugés nécessaires à l'amélioration du minimum du niveau de vie et des normes sociales en situation post-crise. La réhabilitation comprend également des mesures économiques permettant une réintégration économique à long terme des populations touchées par la crise.)
• Évaluation des dommages et planification de la reconstruction (évaluations des besoins post-conflit, évaluations des besoins post-catastrophe)
• Plans de transition post-conflit, y compris la création d'emplois, les mesures de justice et de sécurité transitoires et la réforme du secteur de la sécurité
• Soutien logistique aux opérations (y compris la planification de missions complexes, le transport, la sécurité, la télécommunication)
• Préparation aux catastrophes (naturelles et d’origine humaine)
• Protection civile
• Missions exploratoires pour missions d'observation électorale de l'UE

Les bénéficiaires de l'assistance technique à court terme disponible via ce Contrat-cadre Bénéficiaires 2013 de l'aide humanitaire sont exclusivement des pays tiers bénéficiant des programmes d'aide extérieure de la Commission. Le CC ne définit pas de montant global ou de budget maximal. La durée de la mise en œuvre (ne dépassant pas 730 jours) et le montant contractuel (n’excédant pas € 300 000) sont fixés pour chaque mission individuelle. Les addenda éventuels sont inclus dans ces maxima.

Les différentes missions sont financées par les différentes lignes budgétaires pour l'aide extérieure (budget général des Communautés européennes) et le Fonds européen de développement (FED).