Nos projets

Ce marché public consiste en la fourniture de services d'expertise en évaluation au moyen d'un contrat-cadre. Les types de missions suivants sont inclus dans ce contrat-cadre :

• Évaluation au niveau de l'intervention ;
• Évaluations de portefeuilles nationaux, régionaux ou thématiques ;
• Évaluations transversales dans une thématique, un secteur ou une approche spécifique mise en œuvre par Enabel.

Le portefeuille d’Enabel couvre les programmes de soutien institutionnel ainsi que la mise en œuvre. Enabel opère au niveau national (pays), régional (un ou plusieurs districts) ainsi qu'au niveau local (décentralisé). Le périmètre géographique de ce marché public couvre tous les pays où Enabel intervient avec ses partenaires ainsi que la Belgique.

À ce jour, les évaluations et appréciations suivantes ont été mises en œuvre ou sont actuellement mises en œuvre :

• Revue de fin de parcours du Projet Régional d'Agriculture Durable de Kigoma (SAKIRP)
• Examen à mi-parcours du programme de soutien du Fonds fiduciaire de l'Union européenne (FFUE) pour les installations de réfugiés dans le nord de l'Ouganda (SPRS-NU) : développement des compétences pertinentes pour les moyens de subsistance et le marché du travail pour les réfugiés et les communautés d'accueil
• Examen conjoint de fin de parcours de i) UGA180371T - (EHA) Déployer la politique nationale de financement basée sur les résultats dans la sous-région Acholi et ii) UGA20003 - (LSF) Tirer parti du financement stratégique de la santé pour la couverture sanitaire universelle
• Bilan à mi-parcours du projet 'Énergies renouvelables pour le développement rural – Phase 2' mis en œuvre par la Coopération belge au Développement
• Examen à mi-parcours du programme de soutien à la chaîne de valeur apicole (BEVAC) en Tanzanie
• Évaluation finale du projet de hub numérique pour le développement de l'Union africaine et de l'Union européenne (ou projet de hub D4D UA-UE)
• Évaluation finale du programme de coopération 2019-2024 entre le Rwanda et la Belgique.

L'objectif globale (impacte) auquel cette action contribue est d'aider les pays tiers à renforcer leur capacité à mener à bien le RPBA/PDNA/PRNA, par la fourniture d'expertise technique.

Plusieurs activités sont prévues, y compris le déploiement d'experts dans les missions RPBA/PDNA/PRNA, et la fourniture d'activités de formation et de renforcement des capacités aux autorités nationales et aux organisations régionales/internationales, des événements de formation tripartites, ainsi que des sessions d'information pour les entités de l'UE.

Les objectifs/résultats spécifiques de ce contrat sont les suivants :

• Aider, en collaboration avec les Nations unies et la Banque mondiale, les pays touchés par une crise à identifier, développer et mettre en œuvre des activités de redressement par le biais des processus RPBA/PDNA/PRNA. Il s'agira souvent de soutenir des missions conjointes RPBA/PDNA/PRNA dans le pays/la région (en coordination avec les chefs de délégation de l'UE, la Commission européenne et le Service européen pour l'action extérieure). Bien que ce soutien puisse couvrir tout domaine technique pertinent (expertise à long terme et à court terme), il est prévu qu'un accent particulier soit mis sur l'expertise en matière de planification de mission et d'élaboration de rapports finaux/cadres de recouvrement ;
• Soutenir le développement des méthodologies, outils et programmes de formation communs RPBA/PDNA/PRNA ;
• Promouvoir les valeurs et les principes de l'UE en tant qu'acteur mondial ;
• Assurer l'inclusivité des processus RPBA/PDNA/PRNA.

The main purpose of the BSMA is to ensure that funds of the two World Bank-financed projects, namely the Sudan SANAD – Emergency Crisis Response Safety Nets Project and the Sudan Primary Education Emergency Project (P504621), are used for the intended purpose.

The BSMA will carry out its support and monitoring activities consistent with the terms of the grant agreements concluded by the World Bank with WFP and UNICEF, respectively, including the terms of personal data protection. The BSMA consultancy assignment is additional to the normal monitoring and evaluation (M&E) functions that will be carried out by WFP and UNICEF, respectively, and will monitor and review the following:

• Monitor the progress of project activities in accordance with their overall plans. This includes data collection, field visits, and progress reporting.
• Monitor that results are being achieved in accordance with each projects’ results framework. This includes confirmation of the projects targets in the Results Frameworks.
• Monitor the implementation of the environmental and social risk management instruments as set out in the Environmental and Social Commitment Plan (ESCP), and provide recommendations to address the challenges, if any. Provide recommendations for continuous improvement, relevance, effectiveness, impact, and sustainability of activities.
• Monitor the mitigation and management of risks outlined in the project documents and provide recommendations to reduce or manage potential risks or constraints identified through the BSMA.
• Provide evidence-based, credible, and useful information to enable the incorporation of conclusions, lessons, and recommendations into the future decision-making processes of the World Bank projects.
• The BSMA will utilise the World Bank’s Geo-Enabling Initiative for Monitoring and Supervision (GEMS) to enhance transparency and accountability of the BSMA services, where possible, given the Fragility, Conflict, and Violence (FCV) context.

The objective of the FWC is to provide, via individual assignments defined and contracted through Specific Contracts, expertise which can be mobilised at short notice. The expertise may be required at any stage of the project cycle (except financial audits) and may cover the following sectors related to Sustainable management of natural resources and resilience:

Agriculture

1.1. Crop production, storage, conservation, transformation, and marketing /value chains

1.2. Vegetable, fruit and cash crop productio n storage, conservation, transformation and marketing /value chains

1.3. Legal aspects

1.4. Alternative production systems (organic farming, agroforestry, permaculture)

2. Livestock

2.1. Livestock regeneration plans

2.2. Veterinary, animal health, animal identification, quarantine and border inspection posts

2.3. Trade of animal products

2.4. Production, conservation, storage and marketing of animal products

2.5. Legal aspects

3. Sustainable Forestry management and conservation

3.1. Forest inventories, forest management plans, forest establishment and plantation management

3.2. Agroforestry, community and environmental development programmes

3.3. Strategic and operational resource development and wood supply plans

3.4. Forestry industry development plans

4. Fishery and aquaculture

4.1. Marine and fresh water aquaculture

4.2. Assessment of fish stocks and sustainable fish resources exploitation

4.3. Legal aspects

5. Land management

5.1. Land use planning, Land information systems and applications,

5.2. Land reform policies

5.3. Land registration and cadastre, Land market development, estate economic assessments

6. Food security & nutrition

6.1. Assessment of national stocks

6.2. National statistics on food production

6.3. Forecasts of famine and early warning systems

6.4. Transitory and chronic food insecurity

6.5. Nutrition

7. Food safety

7.1. Tracing, food control

7.2. Legal aspects

8. Extension/Training/Human Resources Development/Institutional development

8.1. Extension services

8.2. Training of personnel

8.3. Sectoral organisations (farmers, producers, traders)

8.4. Institutional strengthening

9. Rural Infrastructure

9.1. Rural infrastructure planning, development and rehabilitation (Market infrastructure, irrigation and drainage, etc.)

10. Climate Change

10.1. Climate change: resilience, adaptation and mitigation

11. Sustainable Natural Resource management

11.1. Sustainable management and protection of natural resources, biodiversity and ecosystems (soil erosion/salinization/fertility, national parks ecosystem protection, fight against desertification, etc.)

11.2. Sustainable Water management including planning (e.g. integrated river basin management), supply, waste water treatment (incl. waste water reuse and energy generation)

11.3. Environmental protection

11.4. Pollution including chemicals, plastics, waste, air pollution and greenhouse gases emissions

11.5. Green economy (incl. sustainable and resource efficient production and consumption), Blue Economy

11.6. Ocean governance including marine/coastal zones protection

12. Disaster Risk Reduction

12.1. Disaster Risk Reduction, including climate and environmental risks/disaster management

The expertise may cover any geographic area in the world, either inside or outside the EU.

The Specific Terms of Reference (Specific ToR), which form part of each Specific Contract, shall describe the objectives and required outputs of each individual assignment.

The Ukraine Facility (the Facility) is a key instrument of the European Union’s strategy to address the scale and complexity of the challenges facing Ukraine in the wake of Russia’s ongoing war of aggression. This mid-term evaluation (MTE) is a stock-taking, lesson-learning, and forward-looking exercise, whose general objective is to provide the European Commission and other key stakeholders with an independent assessment of progress towards the Facility’s objective.

The specific objectives of the evaluation are:

• To provide a qualitative and quantitative assessment of the relevance, implementation conditions, and performance of the Facility as a performance-based instrument, with particular attention to efficiency, effectiveness, and EU added value.
• To assess the protection of the financial interests of the Union.
• To identify lessons learned (positive and negative), best practices, and recommendations, particularly regarding:
  • the impact on the administrative capacities of Ukrainian public institutions (including monitoring and reporting) and the link to actual results and their sustainability;
  • the administrative costs for Commission services in terms of expertise and processes; and
  • the factors that facilitate or hinder the effectiveness of the Facility in achieving its objectives.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont : i) de fournir aux services compétents de l’Union européenne (UE) une évaluation indépendante de la performance de la coopération de l’UE avec l’Afrique sub-saharienne dans le cadre du Programme pluriannuel (2021-2027) ; et ii) d’identifier les principales leçons tirées, conclusions et recommandations afin d’éclairer les décideurs sur la manière d’améliorer les objectifs, instruments et modalités de mise en œuvre actuels et futurs de l’UE ciblant l’Afrique sub-saharienne, dans le contexte de l’élaboration du cadre financier pluriannuel 2028-2034 et du prochain document de programmation pour l’Afrique sub-saharienne.

Plus précisément, cette évaluation vise à : i) évaluer dans quelle mesure la conception et les modalités de mise en œuvre du Programme pluriannuel (2021-2027) pour l’Afrique sub-saharienne sont adaptées pour atteindre ses objectifs prévus, et en particulier ceux du Global Gateway ; et ii) évaluer dans quelle mesure la conception et les modalités de mise en œuvre du Programme pluriannuel (2021-2027) pour l’Afrique sub-saharienne sont flexibles et réactives face à la fragilité ainsi qu’aux contextes géopolitiques en constante évolution et aux changements qui en résultent.

Les objectifs spécifiques de ce contrat sont les suivants:

• Résultat 1 : Soutenir les dialogues et partenariats politiques sectoriels UE-Inde en cours et prévus sur des sujets d'intérêt mutuel entre l'UE et l'Inde ; et
• Résultat 2 : Contribuer à la convergence des approches politiques entre l'UE et l'Inde sur la scène mondiale.
• Résultat 2 : contribuer à la convergence des approches politiques de l'UE et de l'Inde sur la scène mondiale.

Les résultats attendus de ce contrat sont les suivants:

• Une base solide est établie pour l'opérationnalisation du partenariat stratégique UE-Inde, ainsi que d'autres stratégies et accords clés façonnant les relations UE-Inde.
• Les contacts interpersonnels sont renforcés.
• La diffusion d'informations pertinentes et actualisées aux publics cibles sur le partenariat stratégique UE-Inde, et plus spécifiquement sur des sujets d'importance capitale pour les dialogues politiques sectoriels, est améliorée.
• Des domaines thématiques supplémentaires pour la coopération sectorielle entre l'UE et l'Inde sont identifiés, explorés et développés, y compris au-delà de l'Inde (au niveau régional, trilatéral ou mondial).
• La compréhension mutuelle, la confiance et la connaissance des objectifs politiques et des intérêts stratégiques entre l'UE et l'Inde sont renforcées.

This contract will contribute to the overall objective of the Programme, which is to ensure food security and access to healthcare services, promote income-generating activities, and reduce the risk of disasters, particularly for the most vulnerable populations, including women and children.

The Programme focuses on:

- Strengthening food security for the most vulnerable groups and enhancing their capacity to engage in income-generating activities in provinces most affected by food crises.

- Improving the health of the Afghan population.

- Promoting anticipatory responses to recurrent crises resulting from climate shocks, through disaster risk reduction and management.

The overall objective of this contract is to focus on activities implemented through INGO partners, selected within the framework of the Call for Proposals 1, and inform AICS programme management and reporting with relevant data and analyses inspired by the Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning (MEAL) approach, concepts and practices.

The overall objective is to independently monitor and/or verify that SJF supported activities are being implemented with quality and integrity by NGOs, Government partners and participating UN entities and to assess the impact of SJF funded programmes on the target beneficiaries in line with fiduciary principles. Independent verification will also assess the extent to which the SJF is achieving its objective, contribute to organizational learning and recommend ways in which the Fund should enhance coherence, alignment, and harmonisation based on UNSDG Pooled-Financing mechanism best practices and the Funding Compact.

The scope of work encompasses monitoring activities, which may be of either an “overt” or a more “low-profile” nature. The exact nature of the assignment will depend, among other factors, on the proposed methodology, the sensitivity/type of information requested, and the local security context at the time of deployment.

Six cross-cutting programmatic themes and approaches guide all investments by the SJF:

• Gender equality and women empowerment
• Leave no one behind
• Social contract and legitimacy
• Capacity sharing and exit strategies
• Anti-corruption
• Environment and Climate Security

L’évaluation de l’inclusion des personnes en situation de handicap dans les opérations d’aide humanitaire financées par l’UE (2020–2025) analyse dans quelle mesure l’inclusion du handicap a été intégrée dans les interventions humanitaires financées par la DG ECHO, cinq ans après la publication de son orientation opérationnelle de 2019 sur l’inclusion des personnes en situation de handicap. L’objectif global de cette évaluation est double :

• Fournir aux services de l’UE et aux parties prenantes concernées une évaluation indépendante de la mesure dans laquelle les interventions humanitaires financées par la DG ECHO ont intégré l’inclusion du handicap de manière transversale dans les différents secteurs et contextes, tout en soutenant des actions ciblées et des projets de politique dédiés ;
• Identifier les principales leçons tirées, conclusions et recommandations afin d’éclairer les décideurs sur la manière de renforcer l’inclusion du handicap dans les opérations d’aide humanitaire financées par l’UE actuelles et futures, notamment à travers l’amélioration de la programmation, de l’utilisation des données, de la participation et de l’accessibilité.

Les objectifs spécifiques sont :

• évaluer la pertinence de l’orientation opérationnelle de la DG ECHO pour soutenir le personnel et les partenaires dans l’intégration transversale du handicap dans les interventions humanitaires financées par l’UE;
• évaluer le niveau, la qualité et l’efficacité de l’inclusion du handicap dans l’ensemble des secteurs, en couvrant à la fois l’intégration transversale et les actions ciblées sur le handicap;
• évaluer les projets de politique financés par la DG ECHO en matière d’inclusion du handicap, notamment leur cohérence avec les politiques de l’UE, leur pertinence par rapport aux priorités et besoins globaux, leur valeur ajoutée pour les partenaires et le système humanitaire, ainsi que les résultats obtenus;
• évaluer la capacité du personnel de la DG ECHO et des partenaires à opérationnaliser l’inclusion du handicap dans la programmation, y compris à travers les exigences, outils et pratiques disponibles;
• identifier les obstacles, les facteurs facilitants, les lacunes, les enseignements tirés et les bonnes pratiques en matière d’inclusion du handicap, et formuler des recommandations opérationnelles et stratégiques afin d’orienter les futures stratégies, politiques, priorités de programmation, orientations et outils de la DG ECHO.