Nos projets

• Résultat 1 : la méthodologie MLS-NoA - garantissant la stabilité globale du Système de suivi et d'apprentissage et continuant à répondre aux besoins spécifiques du NoA - est revue pour fournir un niveau accru d'harmonisation avec le Système de suivi et d'apprentissage en place dans les régiones du Corne de l'Afrique et du du Sahel et Lac Tchad, avec toutes les révisions nécessaires convenu par toutes les parties concernées.
• Résultat 2 : La stratégie de renforcement des capacités du NoA - fournissant un soutien technique sur mesure aux équipes de l'EUTF et aux partenaires de mise en œuvre - est développée et exécutée selon une analyse basée sur les besoins.
• Résultat 3 : Rapports de suivi du NoA – analyse des progrès du portefeuille de l'EUTF-NOA par rapport aux objectifs stratégiques et aux principes d'intervention de l'EUTF ainsi qu'à la logique d'intervention de l'EUTF-NoA – sont régulièrement produits et diffusés publiquement.
• Résultat 4 : la stratégie d'apprentissage du NoA - basée sur une analyse transnationale des données de suiv, une analyse interrégionale des principaux domaines thématiques de l'EUTF, des études de cas qualitatives des meilleures pratiques et une analyse contextuelle - est développée avec ses résultats présentés publiquement au public pertinent convenu.

Cette évaluation stratégique a deux objectifs généraux : (i) fournir aux services et aux parties prenantes de l’UE une évaluation indépendante et complète de la performance du partenariat UE-Tchad, en accordant une attention particulière aux résultats obtenus par rapport aux objectifs attendus et aux facteurs sous-jacents de ces résultats ; et (ii) identifier les principaux enseignements, conclusions et recommandations prospectives pour aider les décideurs à améliorer les stratégies, les instruments et les interventions actuels et futurs de l’UE au Tchad.

Cette évaluation vise notamment à apprécier la pertinence, la cohérence, l’efficacité, l’efficience et la durabilité de l’engagement de l’UE au Tchad sur la période 2015-2025, ainsi que la valeur ajoutée de l’UE dans un contexte géopolitiquement sensible et marqué par une grande fragilité. Elle analysera l’utilisation combinée des instruments et modalités par l’UE et la mesure dans laquelle ses actions contribuent aux objectifs stratégiques attendus au niveau national. Les conclusions, fondées sur une approche théorique et une triangulation rigoureuse des données, seront traduites en recommandations pratiques pour la seconde moitié de la période 2021-2027 et au-delà.

Ce marché s’inscrit dans le cadre du programme « DUKINGIRE IBIDUKIKIJE – Conservation et valorisation des écosystèmes naturels et de leur biodiversité pour une croissance verte des communautés rurales au Burundi » qui soutient la préservation des écosystèmes naturels (dont deux aires protégées) dans un contexte de gestion intégrée du paysage et veut contribuer à mettre en valeur leurs biens et services.

Ce programme contribuera à améliorer durablement les conditions de vie de la population des zones d’intervention, y inclus les déplacés et les rapatriés, ainsi qu’au développement économique et social du pays. Une attention particulière sera donnée aux communautés qui vivent autour des zones protégées afin que la pression anthropique sur ces dernières soit diminuée et que ces communautés participent à leur gestion durable.

Le programme s’articule autour de trois composantes :

• Composante 1 – La gouvernance et la gestion durable et inclusive / participative des aires protégées, en particulier des Parcs Nationaux de la Kibira et de la Rusizi, sont améliorées.
• Composante 2 – Les pratiques et les mécanismes de restauration et de gestion intégrée des terres et des ressources en eau sont améliorés.
• Composante 3 – L’organisation, le suivi et la gestion du service d’approvisionnement en eau potable en milieu rural sont améliorés au profit et grâce à la participation des populations locales, avec un focus sur les groupes en situation de vulnérabilité.

Ce programme sera mis en œuvre dans les Parcs nationaux de la Kibira et de la Rusizi, leurs zones tampons, ainsi que dans des micro-bassins qui alimentent la rivière Rusizi et qui seront identifiés au démarrage du programme sur la base de critères de vulnérabilité environnementale (le programme couvrira donc les provinces de Cibitoke et Bubanza, et une commune de la province de Bujumbura rural).

L’objectif spécifique du présent marché est le suivant :

Contribuer à renforcer l’efficience et l’efficacité des actions en matière de protection et valorisation des services écosystémiques du bassin hydrographique de la rivière Rusizi, mises en œuvre dans le cadre du programme « DUKINGIRE IBIDUKIKIJE - Conservation et valorisation des écosystèmes naturels et de leur biodiversité pour une croissance verte des communautés rurales au Burundi ».

Cela passera par la mise à disposition d’une équipe d’experts qui accompagneront et soutiendront la mise en œuvre et le suivi des actions, faciliteront la coordination sectorielle et fourniront une expertise technique de qualité à l’ensemble du programme.

L’objectif général (impact) de cette action est de contribuer au développement économique et social durable de la République Démocratique du Congo, au travers de la stratégie de l’UE en RDC qui vise à (i) la stabilisation durable du pays, (ii) la réduction des inégalités, et (iii) la contribution à la préservation des biens publics mondiaux, tel que préciser dans le programme indicatif pluriannuel 2021-27. L’objectif spécifique du présent marché est de renforcer le partenariat entre l’UE et la RDC, au travers d’actions visant à appuyer et compléter les interventions menées dans le cadre du PIP ou des programmes régionaux et mondiaux en RDC.

Les produits attendus du présent marché sont les suivants:

• Produit 1: La préparation (identification et formulation) et la mise en œuvre du PIM UE-RDC est améliorée, ainsi que la complémentarité avec les programmes régionaux ou mondiaux;
• Produit 2: Le dialogue politique entre l’UE et la RDC est mieux informé et coordonné avec les autres partenaires, et en particulier les Etats Membres sur la programmation conjointe et les Initiatives Equipes Europe, au niveau stratégique comme opérationnel;
• Produit 3: Les connaissances sur les thématiques visant l’action et la présence de l’UE en RDC, y compris hors des domaines prioritaires du PIM, sont approfondies;
• Produit 4: Les capacités de gestion et techniques des partenaires de mise en œuvre des programmes sont renforcées;
• Produit 5: Le système de suivi, évaluation et vérification des programmes est renforcé;
• Produit 6: L’information sur le cadre des investissements et de la gouvernance économique en RDC et sur des thématiques ou des projets spécifiques d’investissement, notamment liés à la stratégie Global Gateway ou du PIE, est améliorée;
• Produit 7: Des missions d’assistance technique en appui à l’amélioration du climat des affaires ou à la mise en œuvre de la stratégie Global Gateway ou du PIE en RDC sont encouragées;
• Produit 8: La visibilité de la coopération UE-RDC, des objectifs globaux de l’UE ainsi que de son agenda multilatéral, auprès des autorités et de la population en général, est améliorée;
• Produit 9: La coopération culturelle entre l’UE et la RDC est renforcée;
• Produit 10: Les acteurs ou entités qui concourent à la réalisation des objectifs stratégiques de l’UE en RDC et dans le monde, et n’entrent pas dans le cadre de la programmation pluriannuelle sont soutenus ponctuellement.

Le présent marché porte sur l’ensemble des produits de la Facilité technique de coopération. Cependant, pour les produits 8 et 9 liés, des contrats spécifiques en dehors du présent marché seront conclus par la Délégation, qui devraient pouvoir couvrir la grande majorité des actions de culture et de communication et visibilité.

Ce marché public consiste en la fourniture de services d'expertise en évaluation au moyen d'un contrat-cadre. Les types de missions suivants sont inclus dans ce contrat-cadre :

• Évaluation au niveau de l'intervention ;
• Évaluations de portefeuilles nationaux, régionaux ou thématiques ;
• Évaluations transversales dans une thématique, un secteur ou une approche spécifique mise en œuvre par Enabel.

Le portefeuille d’Enabel couvre les programmes de soutien institutionnel ainsi que la mise en œuvre. Enabel opère au niveau national (pays), régional (un ou plusieurs districts) ainsi qu'au niveau local (décentralisé). Le périmètre géographique de ce marché public couvre tous les pays où Enabel intervient avec ses partenaires ainsi que la Belgique.

À ce jour, les évaluations et appréciations suivantes ont été mises en œuvre ou sont actuellement mises en œuvre :

• Revue de fin de parcours du Projet Régional d'Agriculture Durable de Kigoma (SAKIRP)
• Examen à mi-parcours du programme de soutien du Fonds fiduciaire de l'Union européenne (FFUE) pour les installations de réfugiés dans le nord de l'Ouganda (SPRS-NU) : développement des compétences pertinentes pour les moyens de subsistance et le marché du travail pour les réfugiés et les communautés d'accueil
• Examen conjoint de fin de parcours de i) UGA180371T - (EHA) Déployer la politique nationale de financement basée sur les résultats dans la sous-région Acholi et ii) UGA20003 - (LSF) Tirer parti du financement stratégique de la santé pour la couverture sanitaire universelle
• Bilan à mi-parcours du projet 'Énergies renouvelables pour le développement rural – Phase 2' mis en œuvre par la Coopération belge au Développement
• Examen à mi-parcours du programme de soutien à la chaîne de valeur apicole (BEVAC) en Tanzanie
• Évaluation finale du projet de hub numérique pour le développement de l'Union africaine et de l'Union européenne (ou projet de hub D4D UA-UE)
• Évaluation finale du programme de coopération 2019-2024 entre le Rwanda et la Belgique.

L'objectif globale (impacte) auquel cette action contribue est d'aider les pays tiers à renforcer leur capacité à mener à bien le RPBA/PDNA/PRNA, par la fourniture d'expertise technique.

Plusieurs activités sont prévues, y compris le déploiement d'experts dans les missions RPBA/PDNA/PRNA, et la fourniture d'activités de formation et de renforcement des capacités aux autorités nationales et aux organisations régionales/internationales, des événements de formation tripartites, ainsi que des sessions d'information pour les entités de l'UE.

Les objectifs/résultats spécifiques de ce contrat sont les suivants :

• Aider, en collaboration avec les Nations unies et la Banque mondiale, les pays touchés par une crise à identifier, développer et mettre en œuvre des activités de redressement par le biais des processus RPBA/PDNA/PRNA. Il s'agira souvent de soutenir des missions conjointes RPBA/PDNA/PRNA dans le pays/la région (en coordination avec les chefs de délégation de l'UE, la Commission européenne et le Service européen pour l'action extérieure). Bien que ce soutien puisse couvrir tout domaine technique pertinent (expertise à long terme et à court terme), il est prévu qu'un accent particulier soit mis sur l'expertise en matière de planification de mission et d'élaboration de rapports finaux/cadres de recouvrement ;
• Soutenir le développement des méthodologies, outils et programmes de formation communs RPBA/PDNA/PRNA ;
• Promouvoir les valeurs et les principes de l'UE en tant qu'acteur mondial ;
• Assurer l'inclusivité des processus RPBA/PDNA/PRNA.

The objective of the FWC is to provide, via individual assignments defined and contracted through Specific Contracts, expertise which can be mobilised at short notice. The expertise may be required at any stage of the project cycle (except financial audits) and may cover the following sectors related to Sustainable management of natural resources and resilience:

Agriculture

1.1. Crop production, storage, conservation, transformation, and marketing /value chains

1.2. Vegetable, fruit and cash crop productio n storage, conservation, transformation and marketing /value chains

1.3. Legal aspects

1.4. Alternative production systems (organic farming, agroforestry, permaculture)

2. Livestock

2.1. Livestock regeneration plans

2.2. Veterinary, animal health, animal identification, quarantine and border inspection posts

2.3. Trade of animal products

2.4. Production, conservation, storage and marketing of animal products

2.5. Legal aspects

3. Sustainable Forestry management and conservation

3.1. Forest inventories, forest management plans, forest establishment and plantation management

3.2. Agroforestry, community and environmental development programmes

3.3. Strategic and operational resource development and wood supply plans

3.4. Forestry industry development plans

4. Fishery and aquaculture

4.1. Marine and fresh water aquaculture

4.2. Assessment of fish stocks and sustainable fish resources exploitation

4.3. Legal aspects

5. Land management

5.1. Land use planning, Land information systems and applications,

5.2. Land reform policies

5.3. Land registration and cadastre, Land market development, estate economic assessments

6. Food security & nutrition

6.1. Assessment of national stocks

6.2. National statistics on food production

6.3. Forecasts of famine and early warning systems

6.4. Transitory and chronic food insecurity

6.5. Nutrition

7. Food safety

7.1. Tracing, food control

7.2. Legal aspects

8. Extension/Training/Human Resources Development/Institutional development

8.1. Extension services

8.2. Training of personnel

8.3. Sectoral organisations (farmers, producers, traders)

8.4. Institutional strengthening

9. Rural Infrastructure

9.1. Rural infrastructure planning, development and rehabilitation (Market infrastructure, irrigation and drainage, etc.)

10. Climate Change

10.1. Climate change: resilience, adaptation and mitigation

11. Sustainable Natural Resource management

11.1. Sustainable management and protection of natural resources, biodiversity and ecosystems (soil erosion/salinization/fertility, national parks ecosystem protection, fight against desertification, etc.)

11.2. Sustainable Water management including planning (e.g. integrated river basin management), supply, waste water treatment (incl. waste water reuse and energy generation)

11.3. Environmental protection

11.4. Pollution including chemicals, plastics, waste, air pollution and greenhouse gases emissions

11.5. Green economy (incl. sustainable and resource efficient production and consumption), Blue Economy

11.6. Ocean governance including marine/coastal zones protection

12. Disaster Risk Reduction

12.1. Disaster Risk Reduction, including climate and environmental risks/disaster management

The expertise may cover any geographic area in the world, either inside or outside the EU.

The Specific Terms of Reference (Specific ToR), which form part of each Specific Contract, shall describe the objectives and required outputs of each individual assignment.

This contract will contribute to the overall objective of the Programme, which is to ensure food security and access to healthcare services, promote income-generating activities, and reduce the risk of disasters, particularly for the most vulnerable populations, including women and children.

The Programme focuses on:

- Strengthening food security for the most vulnerable groups and enhancing their capacity to engage in income-generating activities in provinces most affected by food crises.

- Improving the health of the Afghan population.

- Promoting anticipatory responses to recurrent crises resulting from climate shocks, through disaster risk reduction and management.

The overall objective of this contract is to focus on activities implemented through INGO partners, selected within the framework of the Call for Proposals 1, and inform AICS programme management and reporting with relevant data and analyses inspired by the Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning (MEAL) approach, concepts and practices.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont : i) de fournir aux services compétents de l’Union européenne (UE) une évaluation indépendante de la performance de la coopération de l’UE avec l’Afrique sub-saharienne dans le cadre du Programme pluriannuel (2021-2027) ; et ii) d’identifier les principales leçons tirées, conclusions et recommandations afin d’éclairer les décideurs sur la manière d’améliorer les objectifs, instruments et modalités de mise en œuvre actuels et futurs de l’UE ciblant l’Afrique sub-saharienne, dans le contexte de l’élaboration du cadre financier pluriannuel 2028-2034 et du prochain document de programmation pour l’Afrique sub-saharienne.

Plus précisément, cette évaluation vise à : i) évaluer dans quelle mesure la conception et les modalités de mise en œuvre du Programme pluriannuel (2021-2027) pour l’Afrique sub-saharienne sont adaptées pour atteindre ses objectifs prévus, et en particulier ceux du Global Gateway ; et ii) évaluer dans quelle mesure la conception et les modalités de mise en œuvre du Programme pluriannuel (2021-2027) pour l’Afrique sub-saharienne sont flexibles et réactives face à la fragilité ainsi qu’aux contextes géopolitiques en constante évolution et aux changements qui en résultent.

The overall objective is to independently monitor and/or verify that SJF supported activities are being implemented with quality and integrity by NGOs, Government partners and participating UN entities and to assess the impact of SJF funded programmes on the target beneficiaries in line with fiduciary principles. Independent verification will also assess the extent to which the SJF is achieving its objective, contribute to organizational learning and recommend ways in which the Fund should enhance coherence, alignment, and harmonisation based on UNSDG Pooled-Financing mechanism best practices and the Funding Compact.

The scope of work encompasses monitoring activities, which may be of either an “overt” or a more “low-profile” nature. The exact nature of the assignment will depend, among other factors, on the proposed methodology, the sensitivity/type of information requested, and the local security context at the time of deployment.

Six cross-cutting programmatic themes and approaches guide all investments by the SJF:

• Gender equality and women empowerment
• Leave no one behind
• Social contract and legitimacy
• Capacity sharing and exit strategies
• Anti-corruption
• Environment and Climate Security