Nos projets

The main objective of the assessment was to identify the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the management of Finnish development policy and cooperation and humanitarian assistance in view of the COVID-19 response, and to document them.

The purpose of the assessment was to further enhance MFA’s ability to respond and adapt development policy and cooperation and related actions in crisis by learning from the response to the COVID-19 pandemic. By understanding the different approaches in which the MFA responded to the COVID-19, relevant insights and lessons were generated to inform future responses in other crises.

The assessment covered both the acute and early phase of the COVID-19 pandemic and the longer-term response to build forward. Thus, it focused on the period from March 2020 up till the end of 2021.

La série d'évaluations comprend quatre évaluations pays qui concernent la République Démocratique du Congo (DRC), le Liban, le Niger et la Syrie, ainsi qu'un rapport de synthèse global élaboré sur la base de ces quatre évaluations pays. Elle a été commissionnée par l’unité des programmes scolaire à Rome et couvre la période 2015-2019.

Ces évaluations ont été financées à partir d’une contribution multi-annuelle du Canada au PAM. Cette même contribution couvre également les coûts des activités en matière d’alimentation scolaire d’urgence pour les années 2018-2019. En 2018, ces activités concernaient presque un million d’enfants en Syrie et entre 17 000 et 71 000 enfants dans les trois autres pays.

Les résultats d’évaluation seront utilisés lors de la conception des plans stratégiques de pays (PSP) et en particulier lors de la la conception et mise en œuvre des programmes d'alimentation scolaire d'urgence dans les quatre bureaux de pays du PAM concernés.

Toutes les évaluations de cette série ont utilisé une approche mixte, axée sur la théorie, basée sur un ensemble de théories du changement reconstruites et spécifiques à chaque pays. Les rapports d'évaluation par pays étaient basés sur des examens de documents, des entretiens avec des informateurs clés, des discussions de groupe et des enquêtes de terrain à grande échelle auprès des écoles, des enfants et des ménages. Le rapport de synthèse est basé sur les quatre rapports pays, une analyse documentaire, une enquête en ligne auprès des bureaux du PAM et des entretiens avec des informateurs clés.

Les rapports d'évaluation par pays sont disponibles sur:

https://www.wfp.org/publications/democratic-republic-congo-school-feeding-emergencies-evaluation https://www.wfp.org/publications/lebanon-school-feeding-emergencies-evaluation https://www.wfp.org/publications/niger-school-feeding-emergencies-evaluation https://www.wfp.org/publications/syrian-arab-republic-school-feeding-emergencies-evaluation

The purposes of this contract are as follows:

• To review the current security systems such as the CCTV, access control and time logging systems at the SADC Secretariat.

• To identify security gaps.

• To propose new solutions as well as a detailed roadmap and indicative costs on how to implement the desired solutions or systems.

Results:

Produce a Final Security Assessment Report.

Produce technical requirement document(s) that can be used for the acquisition of consultant or consulting firm(s) for the implementation of the approved solution.

L'objectif global du contrat était de soutenir le hub de coopération jeunesse UA-UE en s'assurant que la durabilité des partenariats existants et le renforcement des capacités des jeunes experts soient consolidés en renforçant les activités de coordination et de communication liées au hub.

Les objectifs spécifiques

• Faciliter la coordination entre les acteurs clés du HUB (Jeunes experts, OSC, Délégation de l'UE et Division de la Jeunesse de l'UA) ;
• Consolider les partenariats et identifier de nouvelles sources de financement ;
• Communiquer les réalisations du HUB et promouvoir l'inclusion des jeunes dans les partenariats Afrique-UE ;
• Consolidation des partenariats et identification de nouvelles sources de financement ;
• Identifié une stratégie claire après 2021 afin d'assurer la durabilité du Hub.

• L'objectif général du profil national de la Libye était de fournir une évaluation globale et complète de la situation de l'égalité des sexes en Libye, ainsi qu'une analyse de la violence sexiste à l'égard des femmes au niveau national. Il a contribué à l'intégration de l'approche fondée sur les droits de l'UE et des obligations en matière d'intégration de la dimension de genre au titre du PAG II et du futur PAG III dans les programmes de coopération futurs et en cours.
• L'objectif global de l'évaluation/appréciation sensible au genre des projets financés par l'UE en cours en Libye était de fournir des recommandations correctives et des éléments de réflexion pour la période de programmation 2021-2022.

Plus spécifiquement, le profil de pays tenant compte de la dimension de genre a été de :

• Fournir une compréhension de l'étendue de l'inégalité entre les sexes en Libye et de ses causes, de la manière dont elle recoupe d'autres inégalités, de son impact sur les droits de l'homme et de l'engagement et de la capacité de la Libye à travailler sur les questions liées à l'égalité entre les sexes ;
• Identifier les principales questions de genre qui doivent être traitées, notamment dans le contexte des objectifs de développement durable ;
• Évaluer les possibilités de renforcer l'unité d'autonomisation des femmes existante sous l'égide du Conseil de la présidence avec des propositions concrètes ; cette évaluation des possibilités devrait inclure une évaluation des capacités et des forces de l'unité et s'accompagner d'une proposition concrète de ce qui pourrait être fait (principalement en termes de formation/AT) ;
• Définir comment la coopération internationale peut soutenir la formulation des politiques d'égalité des sexes du pays ;
• Mettre à jour le BPC 2015 et fournir des éléments clés sur la manière dont le soutien de l'UE et de l'EU-MS en matière d'égalité entre les sexes (approche, méthodes, mise en œuvre et résultats) peut être amélioré à la lumière de la période de programmation 2021-2022 ;
• Évaluer le contexte juridique, économique et politique de la Libye en ce qui concerne l'égalité des sexes, la discrimination à l'égard des femmes, des hommes et des LGBT. Elle identifie également les déficits en matière de droits de l'homme et de travail décent dans une perspective de genre et de non-discrimination ;
• Faciliter le développement d'une stratégie, de programmes et de projets par pays tenant compte de la dimension de genre ;
• Fournir des informations quantitatives et qualitatives à des fins de plaidoyer, de programmation, de budgétisation et de prise de décision ;
• Être un document analytique et opérationnel, qui comprend des suggestions de stratégies et de types d'actions, et propose des modalités pertinentes pour un suivi et une évaluation constants des actions financées par l'UE afin de combler le fossé entre les sexes identifié par l'examen et l'analyse des documents ;

Plus précisément, les objectifs spécifiques de l'évaluation/appréciation tenant compte de la dimension de genre comprenaient

• Analyse et évaluation de la conception et de la planification (objectifs, résultats poursuivis, activités prévues), de la mise en œuvre et des résultats d'un maximum indicatif de 15 projets de la liste complète des projets en cours ou récemment achevés, programme dans une perspective de genre ;
• Production d'un ensemble de recommandations sur les mesures correctives et la programmation 2021-2022 ;
• L'évaluation des projets en fonction du genre informe sur la manière dont les projets gérés par l'EUDELLY assurent une application cohérente de l'intégration de la dimension de genre et de l'égalité des sexes

Cette évaluation indépendante du Plan Stratégique de Pays (PSP) du PAM pour le Tadjikistan a évalué le positionnement stratégique, la valeur ajoutée et les résultats des opérations du PAM dans le pays de 2018 à 2021.

L'évaluation a servi le double objectif de transparence (évaluation de la performance et des résultats) et d'apprentissage (pourquoi certains résultats ont été obtenus ou non, leçons et preuves pour la prise de décision). Il était prévu que l'évaluation éclaire la conception du nouveau PSP pour le Tadjikistan, qui devait être examiné par le Conseil d'administration en novembre 2022.

Les secteurs et activités clés du PSP comprenaient :

• Nutrition et santé
• Alimentation scolaire
• Activités liées aux moyens de subsistance et activités d'adaptation au climat.
• Renforcement des capacités institutionnelles.
• Services de logistique, d'approvisionnement et d'administration

Les thèmes transversaux comprenaient : L'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, les principes humanitaires et la protection, la redevabilité envers les populations affectées, la stratégie de partenariat du PAM.

L'évaluation a utilisé une approche mixte qui a permis de trianguler les données qualitatives et quantitatives provenant de diverses sources. À cette fin, l'équipe d'évaluation a mené des entretiens avec différentes parties prenantes, notamment le personnel du PAM au siège, dans les régions et dans le pays, les partenaires de coopération du PAM, les bailleurs de fonds, les agences des Nations Unies, les ministères, ainsi que des discussions de groupe avec les bénéficiaires.

Lien vers la publication : https://www.wfp.org/publications/evaluation-tajikistan-wfp-country-strategic-plan-2019-2024

Mettre en place et rendre opérationnel le nouveau système d’information (OPSYS) remplaçant notamment le système d’information existant appelé système CRIS , en soutenant la strategie de Gestion axee sur le Resultats de DEVCO.

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Ce contrat a pour objet:

1. Fournir un appui dans tous les domaines couverts par le système OPSYS.

a) Gestion des affaires en termes notamment d'exigences, de tests, de processus la gestion;

b) gestion du programme;

c) gestion du changement, notamment pour le deploiement du module "resultats" visant la generalisation de l'utilisation de bonnes pratiques de suivi de programme d) Mise à disposition d'expertise ponctuelle à court et à long terme

Le projet « PASSMAR Résultat 2. Les cadres législatifs et règlementaires maritimes nationaux sont adoptés et la mise en œuvre des lois est renforcée» a été cofinancé par l’UE dans le cadre du 11ème Fond Européen de Développement. Il visait à de permettre aux États côtiers de la CEEAC de poursuivre les cas de piraterie et d'autres délits maritimes conformément au code de conduite de Yaoundé et d'accroître la réponse et la coopération dans les zones A et D.

Pour y parvenir, l'ONUDC s'est appuyée sur des initiatives de réforme juridique déjà menées, des formations et des conseils à l'intention des procureurs, juges et responsables de l'application des lois dans trois pays pilotes de la CEEAC, notamment le Cameroun, le Gabon et Sao Tomé-et-Principe. En outre, certains nouveaux pays ont fait l'objet d'une évaluation juridique, notamment l'Angola, le Congo et la RDC.

L'ONUDC a également soutenu la coopération juridique, en développant des mémorandums d'accord pour améliorer la qualité et la quantité des poursuites. Les actions ont inclus: le renforcement des capacités de poursuites, l'amélioration de la coopération régionale au niveau des enquêtes et des poursuites, des réformes juridiques si nécessaire dans les pays du golfe de Guinée et un soutien juridique pour des affaires existantes ad hoc / à la demande.

Le but de cette Mission Exploratoire est de recueillir des informations factuelles sur ce processus d’élection, conformément aux critères contenus dans la Communication de la Commission sur l’assistance et l’observation électorale. Les experts ont du en particulier:

• Évaluer la situation préélectorale à la lumière des normes internationales en matière d’élections démocratiques et de la législation nationale. L’évaluation portera sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre juridique et électoral, (iii) l’administration électorale, (iv) l’inscription des électeurs, (v) l’inscription des partis et des candidats, (vi) les droits de l’homme et les libertés fondamentales, (vii) le potentiel de violence électorale, (viii) les médias traditionnels et en ligne, ainsi que les médias sociaux, (ix) les aspects sécuritaires, (x) les questions logistiques et opérationnelles, (xi) l’utilisation des TIC électorales et (xii) toute autre question pertinente relative aux élections et au déploiement éventuel d’une MOE UE.
• Évaluer le cas échéant, l’état de la mise en œuvre des recommandations des précédentes missions électorales de l’UE (tant les MOE de l’UE que les MEE).
• Effectuer les enquêtes préliminaires nécessaires en matière de logistique et fournir des conseils sur la manière d’organiser la composante opérationnelle d’une éventuelle MOE UE.
• évaluer la situation en matière de sécurité dans le pays, en particulier en ce qui concerne le déploiement éventuel d’une MOE de l’UE
• Conseiller sur la composition, le nombre et la durée du séjour des membres de l’équipe centrale et des observateurs à long et à court terme de la MOE UE
• Rédiger les spécifications et les termes de référence provisoires d’une éventuelle MOE UE, ainsi que les couts estimés et la ventilation budgétaire correspondants.
• Evaluer la pertinence de fournir un soutien aux organisations nationales d’observateurs
• Acquérir des informations actualisées sur le soutien électoral de l’UE (à la fois de l’UE et des Etats membres) et d’autres partenaires majeurs (Canada, Norvège et Suisse) et d’éventuels autres projets d’acteurs majeurs dans ce domaine, y compris en matière d'assistance électorale.
• Assurer une liaison étroite avec les organisations d'observation électorale nationales et internationales qui pourraient être présentes sur le terrain en ce qui concerne la préparation des élections.
• Préparer un certain nombre de rapports spécifiques comme indiqué dans la section "VI. Résultats " des présents TDR.
• Si nécessaire, participer au briefing de l'équipe centrale de la MOE UE si le déploiement d'une MOE UE est décidé.

La Feuille de route pour l'engagement de l'UE envers la société civile Malagasy avait défini quatre priorités globales avec une vision à long terme représentant les changements structurels auxquels l'UE envisageait d'aboutir à travers son engagement avec la société civile et le gouvrenement Malagasy. De fait, l'engagement de l'UE avec la société civile à Madagascar était devenu stratégique par la mise en place d'un dialogue politique UE-SC continu. Les OSC ne considèraient plus l'UE comme un bailleur mais comme un véritable partenaire, confirmant ainsi la volonté de l'UE à mettre en oeuvre son nouvel engagement envers la SC.

Dans le cadre du 10ème FED, le Programme Dinika (10 M€) était venu en appui aux organisations de société civiles malagasy sur la période de 2013 à 2017 dans les régions d’Analamanga, d’Analanjirofo, d’Atsimo-Andrefana. Ce programme avait eu pour vocation de servir de "laboratoire" pour développer de nouvelles formes de dialogue, d'interaction et de réservoir de connaissances plus fines sur les dynamiques au sein de la société civile. Dans le cadre de la mise en œuvre du 11ème FED, une nouvelle convention de financement Mécanisme intégré d’appui à la société civile à Madagascar-Dinika(2) avait été signée en septembre 2017 pour une durée de 5 ans. Cette convention de financement avait un budget total 9,5 M€ avec une contribution du 11ème FED de 8 M€ et un financement conjoint de 1,5 M€ de la part de la coopération allemande à travers la GIZ.

Pour ce qui concerne l’IEDDH, un appel à proposition en 2017 avait permis de contractualiser trois projets qui était en cours.

Pour le Programme thématique Organisations de la Société civile, deux appels à propositions avaient permis de contractualiser 13 subventions qui sont en cours de mise en œuvre (6 en 2016 et 7 en 2018). Les 13 actions partageaient une approche basée sur le partenariat entre les acteurs non étatiques/organisations de la société civile et, parfois, avec les autorités locales.

L’appel à propositions du Programme thématique OSC/AL 2018 avait permis de contractualiser 4 projets visant à contribuer à l'amélioration de la gouvernance locale et au bon fonctionnement des services communaux pour un exercice impliquant la concertation des citoyen(ne)s, réel et efficient des prérogatives des Autorités Locales au bénéfice de leur population.

L'objectif particulier de la mission était d'assurer le suivi et l'accompagnement sur le terrain de l'avancement des projets en cours et à venir qui ont été contractualisés sur le Programme thématique OSC et l’IEDDH 2019-2020 tout en offrant un appui technique pour renforcer les capacités des bénéficiaires des subventions.