Nos projets

Cette évaluation était principalement vouée à fournir aux services compétents de l’Union Européenne et aux parties prenantes intéressées l’information suivante :

• une analyse globale et indépendante de la performance qu’a eu le Programme de Consolidation de l'Etat et du Monde Associatif en prêtant une attention particulière à ses résultats intermédiaires, en comparaison avec les objectifs attendus, et les raisons soutenant ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations associées, de manière à améliorer, le cas échéant, les actions présentes et futures.

En particulier, cette évaluation a servi à comprendre la performance de l’action, ses facteurs déterminants et ceux qui ont freiné l’obtention des résultats, de manière à adapter ses modalités de conception ou de mise en œuvre de manière à servir de base à la planification des actions et des interventions futures de l’UE dans le même secteur.

En ce qui concerne la composante de Gouvernance Locale, la mise en place récente de 117 communes implique que cette évaluation a identifié les adaptations déjà réalisées par le projet à cette nouvelle réalité, les freins à ces adaptations, et a proposé des adaptations pour mieux accompagner le processus de la décentralisation qui s'accélère de façon remarquable depuis le deuxième trimestre de 2019.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont : la délégation de l’UE au Togo, le Ministère de l’Administration Territoriale, de la Décentralisation et des Collectivités Locales (MATDCL), Le Ministère de la Planification, du Développement et de la Coopération du Développement (MPCD), les services compétents de l'Ambassade d'Allemagne, la GIZ et les membres des Comité technique de suivi.

L'objectif global du programme était de contribuer à l'atteinte des objectifs du Programme National de Développement par un appui à la consolidation de la gouvernance locale et une plus grande participation de la Société civile, notamment des organisations de femmes autonomes, dans la définition, la mise en œuvre et le suivi des politiques de développement.

The evaluation assessed the applicability and feasibility of the Country Strategy instrument in fragile contexts, given their specific challenges and requirements. It will draw evidence from the experience of Country Strategies in five contexts, namely Afghanistan, Myanmar, the Occupied Palestinian Territory, Somalia and Syria/Iraq, to draw wider findings and conclusions. It will cover the period 2012-2020, with the emphasis on more recent activity (2016 onwards) and its main body of work will be completed during the period March 2019-April 2020.

The evaluation’s specific objectives are as follows:

• To assess the coherence between the five country strategies and MFA internal strategies and multilateral influencing plans, as well as with the Finnish Development Policy Programme 2016;
• To assess the relevance of Finland’s co-operation in fragile situations, as supported by Country Strategies, to the needs of beneficiaries and to the complexities of the context, including adaptation over time (e.g. the ‘triple nexus’);To assess role of Country Strategies in supporting the appropriateness and feasibility of Finland’s policy dialogue in fragile contexts;
• To assess the appropriateness of multi-bi cooperation as the main channel for delivery in fragile contexts;
• To assess the extent to which Finnish development priorities, as articulated in Country Strategies, are prioritised within planning and implementation of multi-bi co-operation, including in ensuring that crosscutting objectives (the rights of the most vulnerable, gender equality and climate change preparedness and mitigation) are integrated as appropriate/feasible;
• To assess the extent to which Country Strategies have supported co-operation to be conflict sensitive and to adhere to international commitments relevant to fragile situations, such as the International Humanitarian Principles, Do No Harm and Accountability to Affected Populations;
• To assess the role of Country Strategies in supporting results achieved by Finnish co-operation, as far as they can be determined;
• To assess the role of Country Strategies in supporting Finland’s approach to partnership (including relationship-building, predictability and the adoption of a principled approach) in fragile contexts, particularly as perceived by external partners.

The report and other material are available at: https://um.fi/development-cooperation-evaluation-reports-comprehensive-evaluations/-/asset_publisher/nBPgGHSLrA13/content/evaluointiraportti-ulkoministeri-c3-b6n-maaohjelmien-soveltuvuus-hauraissa-maissa-ja-konfliktiymp-c3-a4rist-c3-b6iss-c3-a4-teht-c3-a4v-c3-a4-c3-a4n-ke/384998

Les principaux objectifs de l’évaluation à mi-parcours de la « Coopération avec la dimension transatlantique Nord-Sud – Aires Maritimes protégées » (Action transatlantique) sont de fournir les services pertinents de l'Union européenne, aux parties intéressées et au grand public avec :

• une analyse globale indépendante des performances passées de la « Coopération avec la dimension transatlantique Nord-Sud – Aires Maritimes protégées » (Action transatlantique) à évaluer, en accordant une attention particulière aux résultats intermédiaires mesurés par rapport aux objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces derniers, en se concentrant sur l'évaluation de la pertinence politique des résultats émergents de cette action ;
• les principales leçons tirées, les conclusions et les recommandations connexes en vue d'éclairer le prochain projet de suivi qui débutera mi-janvier 2020 ainsi que la future programmation permettant la coopération sur le sujet.

L’évaluation portera sur une analyse de l'action en utilisant les cinq critères d'évaluation standard du DAC (Comité d’assistance et de développement), à savoir : pertinence, efficacité, efficience et durabilité, ainsi que premiers signes d'impact. Mais en plus, cette évaluation aura deux critères d'évaluation spécifiques à l’UE, et qui sont :

• la valeur ajoutée de l'UE (l’expertise historique et approfondie qui apportera plus d’avantages et une assurance supplémentaire à ce qui aurait résulté des interventions indépendantes des États membres à elle-seules) ;
• la cohérence de l'action en elle-même, qui est tout à fait en concordance avec la stratégie de l'UE en matière de gouvernance des océans, de la biodiversité et sa contribution au renforcement des relations transatlantiques entre l'UE et les pays partenaires ciblés, mis à part son alignement avec les autres politiques de l'UE ainsi qu’avec les actions des États membres

L'équipe d'évaluation doit, en outre, examiner si le genre, l'environnement et le changement climatique ont été intégrés dans l’analyse ; l’indentification des « Objectifs de Développement Durables » pertinents et leurs interconnexions, l’application du principe de « Leave no one behind » comme méthodologie dans les documents d'identification / formulation, mais surtout la mesure dans laquelle ces principes ont été reflétés dans la mise en œuvre de l'action, sa gouvernance et son suivi.

L'objectif général de ce projet était d'accroître les connaissances de la population congolaise sur l'UE et la coopération UE-Congo.

Les objectifs spécifiques de ce contrat étaient les suivants :

• Assister la Délégation de l'Union européenne au Congo dans la mise en œuvre de sa stratégie de communication
• Faciliter la compréhension par l'opinion publique congolaise du rôle joué par l'UE et de ses valeurs à travers sa coopération avec le Congo
• Rendre l'impact des activités de coopération UE-Congo plus visible et mesurable

Le Fonds des affaires de la Jamaïque (JBF) fonctionnait sous le projet Fondations pour la compétitivité et la croissance (FCG). Le JBF était financé dans le cadre d'un contrat de prêt entre le gouvernement de la Jamaïque et la Banque Mondiale.

Le volet 3A du FCG, dans le cadre duquel le JBF était financé, apportait un soutien direct aux PME en finançant une combinaison d'apprentissage de la chaîne de valeur, de perfectionnement des compétences et de financement (fonds de subvention total : 5 millions de dollars US).

L'objectif global du projet FCG était de renforcer l'environnement des entreprises en Jamaïque pour les investissements du secteur privé. L'objectif de ce contrat spécifique était : La gestion réussie du Jamaica Business Fund, qui offrait des subventions de contrepartie aux PME des chaînes de valeur de divers secteurs (notamment agricoles : café, poivre, gingembre, etc.).

L'objectif de la JBF était de promouvoir le développement économique par une croissance inclusive dans les chaînes d'approvisionnement à fort potentiel. Cela a permis d'améliorer la productivité des PME dans la chaîne d'approvisionnement et de répercuter les économies de coûts et l'augmentation de la production sur les moyennes et grandes entreprises acheteuses et leurs clients en aval, améliorant ainsi la compétitivité des exportations et des produits concurrents des importations.

Les chaînes d'approvisionnement admissibles comprenaient tous les secteurs productifs qui pouvaient générer des multiplicateurs d'emplois élevés à partir des ressources investies et, idéalement, des recettes en devises durables et croissantes grâce aux exportations et/ou des économies de devises grâce à la substitution des importations. Les chaînes d'approvisionnement initiales identifiées comme ayant un potentiel d'amélioration de la productivité comprennaient l'agriculture et l'agro-transformation, l'industrie légère, l'hôtellerie et les liens touristiques.

Les projets mis en œuvre comprenaient, par exemple :

• Développement d'une chaîne d'approvisionnement durable pour le marché international du poivre (sous-secteur du piment fort)
• Développement à long terme de l'industrie jamaïcaine du gingembre (sous-secteur du gingembre)
• Relier les pêcheurs artisanaux aux chaînes d'approvisionnement mondiales (sous-secteur du homard)
• Améliorer les exportations par l'acquisition de compétences axées sur le marché et le développement de la chaîne d'approvisionnement (sous-secteur des condiments)
• Amélioration de la qualité et de la préparation au marché de l'approvisionnement des hôtels Sandals par des artisans locaux (secteur du tourisme)
• Chaîne d'approvisionnement multi-cultures / produits indigènes (produits frais)

La réalisation du programme d'appui de l'UE au secteur de la Justice avait pour objectif de contribuer à la réforme du système judiciaire au Maroc, afin de renforcer son efficacité.

Les objectifs particuliers du présent contrat étaient les suivants :

• Contribuer à assurer un suivi régulier de la mise en œuvre du programme « Appui à la réforme de la justice au Maroc » ;
• Vérifier les conditions et les mesures relatives au déboursement des différentes tranches de l'appui budgétaire du programme ;
• Appuyer le dialogue sectoriel en place avec tous les intervenants du secteur (institutionnels marocains et bailleurs de fonds) ;
• Participer à des évènements relatifs à la réforme de la justice au Maroc.

Le contrat consistera en la réalisation de cinq (5) missions de suivi.

Au niveau mondial, le contrat visait à atteindre les objectifs suivants :

• l'établissement progressif d'une meilleure visibilité de l'UE au Cambodge en tant qu'acteur clé dans la fourniture d'une aide à la coopération au développement qui promeut les valeurs de l'UE telles que la bonne gouvernance, la démocratie, les droits de l'homme et l'État de droit, en se concentrant sur la fourniture de services de qualité à tous et enfin sur des résultats de développement inclusifs et durables ;
• présentent les réalisations de l'UE au cours des 21 dernières années en vue de changer la vie du peuple cambodgien ;
• donner une image claire de l'image de l'UE et de la manière dont l'identité globale de l'UE influe sur les relations avec le Cambodge, par le biais de messages généraux convenus, ainsi que de messages thématiques spécifiques découlant des domaines d'action dans lesquels l'UE est active ;
• une communication efficace sur les actions de coopération au développement de l'UE au Cambodge et l'utilisation des fonds de l'UE

Les objectifs spécifiques de ce contrat étaient:

• élaborer, en consultation avec la direction de la délégation de l'UE, le personnel et les parties prenantes concernées, une "stratégie de communication et de visibilité" avec des buts, des objectifs et des plans d'action réalisables clairement définis, ainsi que des indicateurs mesurables qui peuvent être suivis et mesurés dans le temps.
• soutenir la mise en œuvre de la stratégie de communication et de visibilité en élaborant des approches novatrices pour mettre en évidence la visibilité de l'UE au Cambodge, en s'appuyant sur des messages généraux convenus et en présentant des messages thématiques spécifiques couvrant les politiques, projets et programmes de l'UE.
• améliorer les compétences de communication du personnel de l'EUD et des organisations/partenaires de mise en œuvre de l'UE afin de fournir des produits de communication de qualité pour le public cambodgien et européen.
• contribuer à changer la perception du personnel de l'EUD et des partenaires/organisations de mise en œuvre de l'UE quant à l'importance de la communication et de la visibilité de l'UE au Cambodge.

La Commission européenne cherchait à établir un réseau de communication à l'échelle européenne regroupant les départements de coopération au développement de l'UE et des États membres de l'UE afin de renforcer leurs activités de sensibilisation aux questions de développement. L'objectif etait d'établir une approche plus coordonnée entre l'UE et les États membres en matière de communication sur le développement et de créer les bases de partenariats plus efficaces avec les parties prenantes, la société civile et les pays partenaires.

L'objectif général de la mission etait d'augmenter la sensibilisation du grand public aux politiques et activités de coopération au développement, en mettant l'accent sur les jeunes.

Objectifs spécifiques:

• Établir, gérer et coordonner le réseau de communication pour le développement de l'UE (y compris l'organisation de la réunion annuelle du comité de pilotage et la création d'un groupe fermé de médias sociaux);
• Conception, création et gestion d'une plate-forme numérique accessible par mot de passe sur le web pour les membres du réseau;
• Organisation d'un événement annuel à l'échelle européenne pour promouvoir les politiques et les activités de coopération au développement de l'UE, destinées au grand public.

L'objectif principal du contrat est de permettre au personnel de l'EFP des acteurs étatiques et privés du système dual de mieux s'acquitter de leurs tâches lors de la mise en œuvre de la formation en alternance. Cela devrait améliorer la qualité de l'éducation. En plus de conférer des compétences théoriques, pratiques et didactiques ainsi que les compétences nécessaires pour la gestion de la formation en alternance, l'équipe devrait également former des individus et des organisations à engager un dialogue compétent et préparé avec d'autres acteurs.

Le projet est axé sur les professions de formation égyptiennes à fort potentiel d'emploi, ainsi que sur les professions suivantes:

• Textiles et habillement, en particulier l’industrie du vêtement,
• Métal, en particulier production, maintenance et entretien,
• Ingénierie électrique, notamment installation électrique et électronique,
• Bureau et administration, en particulier professions administratives et commerciales.

L’objectif de ce projet était de renforcer les relations entre la CDAA et la DUE en matière de coopération au développement et de contribuer de manière effective à l’engagement de la CDAA avec l’Union européenne afin d’améliorer la mise en œuvre du Plan Indicatif Régional Stratégique de Développement révisé (PIRSD/RISDP).

Les objectifs spécifiques du projet étaient les suivants :

• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour permettre des réactions politiques rapides et efficaces et des orientations stratégiques en matière de préparation et de mise en œuvre de programmes financés par l’UE;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour renforcer le dialogue politique avec l’UE, notamment en relation avec la programmation et la mise en œuvre de programmes de coopération;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour améliorer la mobilisation de ressources à travers l’utilisation effective d’instruments de l’UE, d’initiatives régionales de financement, et de modalités de financement de banques de développement;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour surveiller la mise en œuvre de projets financés et soutenus par l’UE;
• appuyer le Secrétariat de la CDAA pour renforcer la visibilité de la CDAA et l’image corporative avec l’UE, à travers d’interventions stratégiques en matière de visibilité et communication thématique corporative améliorées sur les plateformes régionales et internationales.