Nos projets

Objectif global de la mission:

• Contribuer à une meilleure visibilité de l'UE et de l'aide de l'UE à travers une série de matériels et de publications multimédias attrayants montrant les résultats tangibles des fonds de l'UE destinés au développement de la République de Moldavie et de sa population.
• Assurer la promotion et la diffusion des matériaux et publications multimédia produits dans le cadre de ce contrat.

La visibilité de l'UE et de l'aide de l'UE en République de Moldavie figure parmi les principales priorités des actions de l'UE dans le pays. Une communication efficace et stratégique, compte tenu de la prise de conscience croissante des résultats des fonds de l'UE destinés au développement du pays et de ses habitants, est envisagée. Une communication et une visibilité de l'UE et de l'aide de l'UE accrues sont importantes pour fournir aux groupes cibles des informations accessibles, facilement compréhensibles et pertinentes sur les différents outils et canaux d'aide de l'UE.

L’objectif général était de promouvoir le processus de la Réforme de l’administration publique (RAP) en République de Moldavie et d’appuyer la préparation du Programme d’action annuel (PAA) 2016 dans le domaine de la Facilité de coopération technique (FCT) complémentaire.

Un autre objectif était de rédiger quatre Termes de références pour les activités spécifiques prévues par le Programme d’action annuel 2015 pour la Réforme de l’administration publique et une spécification technique pour l’Action sur le Bureau national de statistiques ainsi que d’appuyer la procédure d’appels d’offres.

L’objectif global de ce projet a été de conduire une évaluation finale des activités IcSP dans le cadre de la décision 39786 de la Commission.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation finale ont été :

• d’évaluer la performance de deux projets, y inclus le type d’intervention, la conception et la mise en œuvre des projets ;
• d’évaluer si et à quel degré les projets ont contribué à faciliter l’aide de l’UE destinée à des parties tiers impliquées dans la crise migratoire en Haiti ;
• de décrire les mesures possibles qui auraient pu être prises afin de minimiser le risque d’une mise en œuvre sans succès (si pertinent) ;
• de décrire les résultats positifs tandis que certains résultats n’aient pas pu être atteints ;
• de conduire une évaluation de la visibilité, de l’information et de la communication du projet ;
• d’identifier et de documenter les leçons clés apprises ;
• de produire une liste de recommandations qui aideront l’UE à concevoir et mettre en œuvre des activités futures dans ce secteur.

Le programme a pour objectif global de promouvoir la conservation durable et concertée de la faune sauvage, de la biodiversité et du patrimoine du Tchad au bénéfice des populations.

L'objectif spécifique est de promouvoir la gestion concertée des aires protégées et écosystèmes fragiles du Tchad. Les trois résultats attendus :

• Résultat 1 - Gouvernance, financement durable et renforcement institutionnel : les capacités des institutions de conservation de la biodiversité, des aires protégées et du patrimoine sont renforcées.
• Résultat 2 - Grand écosystème fonctionnel de Zakouma : un modèle de conservation du Grand écosystème fonctionnel de Zakouma est développé et mis en œuvre de manière concertée.
• Résultat 3 - Patrimoines sahélo-sahariens : la protection, la gestion concertée et la mise en valeur des écosystèmes fragiles et sites patrimoniaux au bénéfice des communautés locales des zones sahélo-saharienne et saharienne sont assurées durablement.

The overall objective of this short-term mission was to provide support to the Governance Support Programme (GSP) partner municipalities on the institutionalisation of municipal long term strategic and development planning models and identification of policy, legislative and institutional requirements necessary for these models to succeed. Of particular interest were international experiences on how strategic planning processes have been institutionalised at a local government level in other countries and the accompanying experiences made. Furthermore, recommendations were developed on the institutionalisation and integration of long term strategic and developmental planning on a local government level across South Africa, aiming at the achievement of the national development outcomes and improvement of public service delivery on the local level.

Specific purposes of the mission were the provision of support to the GSP partner municipalities through a presentation of the research findings on international experience and recommendations in order to support the adjustment of their current planning processes to be more long term orientated and focussed;

Furthermore, recommendations were developed and delivered on key aspects and actions concerning the institutionalisation and integration of long term strategic and developmental planning at a local government level across South Africa;

The GSP’s advisory services to its partner municipalities were supported through recommendations on how to best develop and implement their long term strategic and developmental planning and assistance was provided for policy development at national level through an abstract of the research findings and recommendations on long term strategic and developmental planning.

Ce contract cadre d'une durée de 4 ans a comme objective de réaliseer toutes les évaluations à mi-parcours et finales des projets et programmes mise en oeuvre par l'agence technique belge (BTC-CTB) dans le secteur de la gouvernance. Il inclut les thématiques suivantes: Justice, secteur sécuritaire, décentralisation, développement local, appui institutionnelle et renforcement des capacités.

Les évaluations suivantes ont été réalisées à ce jour:

• Revue à mi-parcours du projet "Appui institutionnel au MACTL pour le pilotage stratégique de la décentralisation et de la déconcentration au Mali", Mali;
• Evaluation finale du projet "Appui au développement socio-economique de la province du Nord (PADSEC)", Rwanda;
• Revue à mi-parcours du projet "PADLPC - projet d'appui au développement local et à la participation citoyenne", Burundi;
• Evaluation finale du projet "Support to capacity development in Rwanda", Rwanda;
• Revue à mi-parcours du projet "Projet d’appui institutionnel a la mise en œuvre de la politique nationale genre par le ministere de la population, de la promotion de la femme et de la protection de l’enfant" Niger;
• Revue à mi-parcours du projet "Support to Local Government Reform and Development Programme", Palestine;
• Evaluation finale du projet "Kasese District Rural Community Development Programme - Phase II", Ouganda;
• Evaluation à mi-parcours Unités conjointes d’appui à la gestion – Epsp – Minider - Agri – RDC;
• Evaluation finale du programme d’appui institutionnel au Ministère du Plan en RDC;
• Evaluation finale du programme d’appui aux initiatives de développement communautaire dans le district de la Tshopo (Paideco-Tshopo), RDC;
• Revue finale de l’intervention: "Réduction de la pauvreté par le renforcement institutionnel au niveau provincial (NGhe An) et du district (Quy Chau)", Vietnam;
• Revue à mi-parcours de l’intervention"Projet de renforcement des capacités des autorités locale", Tanzanie;
• Evaluation à mi-parcours du projet "Appui institutionnel central et périphérique au Ministère de la justice", Burundi;
• Revue finale de l’intervention “appui à la professionnalisation de la Police Nationale du Burundi”

Le travail du Fonds Fiduciaire de l’Union Européenne (EUTF) travaille à la racine des principaux défis en matière de développement dans les 26 pays africains partenaires par le biais d'actions directes et immédiates ainsi qu’à travers des initiatives dites "indirectes" et à plus long terme, telles que l'éducation, les compétences, l'amélioration de la gouvernance, etc. D'importantes ressources financières ont été allouées pour entreprendre des programmes dans les trois régions africaines où l'EUTF est mis en œuvre.

L'objectif général de la mission était la production du Rapport Annuel de2017 de l'EUTF pour l'Afrique, qui sert d'outil d'information aussi bien pour un public informé que pour le grand public.

Les objectifs spécifiques étaient les suivants :

• Concevoir la mise en page du rapport annuel
• Collecter des images pour mettre en valeur et améliorer le texte du rapport
• Développer et améliorer graphiquement les tableaux et les graphiques pour la présentation des données pertinentes du rapport.
• Éditer la version anglaise du rapport
• Traduire et éditer le rapport en français
• Imprimer 150 exemplaires du rapport en anglais et 100 exemplaires en français

La présente mission de revue fonctionnelle du Ministère de l'équipement, de l'habitat et de l'aménagement du territoire avait pour objectif d'aider à la prise de décision pour la mise en oeuvre de l'Agenda de modernisation de l'administration et de la fonction publique du Gouvernement au niveau de ce Ministère.

Outil d'évaluation et de décision, la revue fonctionnelle du Ministère, ses conclusions et recommandations devaient faciliter la mise en oeuvre de mesures de rationalisation de ses structures en vue de tendre vers plus d'efficacité et une meilleure (ré-)allocation des ressources, notamment humaines dans le double souci d'un meilleur rendement et des économies à générer.

La RF devait conduire à un projet de redéfinition: des missions qui sont dévolues au ministère, de son organigramme et des attributions de ses organes, ainsi que des responsabilités de prise de décisions au regard des fonctions clefs à remplir.

Elle devait en outre préciser:

• les besoins en effectifs des modalités de redéploiement des agents dans le contexte évolutif des réformes à anticiper et en particulier de déconcentration et de décentralisation, en tenant compte des impératifs d'assainissement des finances publiques, en termes de soutenabilité au regard de la maîtrise de l'évolution de la masse salariale et du rééquilibrage de dépenses publiques;
• l'impact de ces revues fonctionnelles sur les exigences à prendre en considération dans le cadre des RF portant sur les autres ministères.

L'objectif particulier de cette mission était la conduite d'une revue fonctionnelle du ministère, aux caractéristiques suivantes:

a) un focus sur la pertinence, la cohérence et la nécessité d'adaptation et d'adéquation des missions et des structures organisationnelles du ministère d'une part et l'allocation des ressources humaines et budgétaires à ses structures d'autre part:

• dans un souci d'un meilleur rendement et de la génération d'économies y compris à travers des réorganisations internes;
  • en prenant en compte les contraintes qui peuvent exister au niveau de la réaffectation des agents et leur redéploiement pour accompagner les changements de priorités et les nouveaux besoins en général et
  • quant aux limitations du cadre règlementaire statutaire, notamment les aspects relatifs à la mobilité des agents, et de rémunération et
  • en particulier en perspective de besoins de redéploiement vers les régions (services déconcentrés).

b) analyse (SWOT ou similaire) portant sur la capacité des services impliqués (attributions-structures, postes affectés et instruments disponibles), pour instaurer une "gestion prévisionnelle des emplois et compétences" du secteur c) formulation de recommendations élaborées pour l'orientation et la prise de décision permettant au décideur l'identification des actions d'accompagnement à prévoir permettant d'engager le ministère dans la mise en oeuvre progressive de sa réorganisation et facilitant ses futures démarches en matière de revues fonctionnelles périodiques élargies aux autres entités du secteur.

The global objective of the assignment was to assess the EU support at regional level, bilateral level and through the blending mechanism (the NIF ) to the partner countries of the Neighbourhood South in the fields of environment (H2020 initiative, Sustainable Consumption and Production, Integrated Water Management, biodiversity and Marine Protected Areas…) over the period 2010-2017, and to propose recommendations for further EU support for the forthcoming programming period 2018-2023.

It also considered how the political relationships between the EU and its partner countries as well as relations between partner countries affect both the implementation of the EU support and the development of harmonised environment sector policies in the Mediterranean region.

Répondant à l'invitation du gouvernement salvadorien adressée à l'Union européenne par le gouvernement salvadorien, dont l’objet était d'observer les élections législatives et municipales qui auront lieu le 4 mars 2018, une mission exploratoire électorale a été déployée dans le pays du 11 au 25 novembre 2017.

L'objectif général de la mission était d'évaluer si le déploiement d'une mission d'observation électorale de l'UE pour les élections de 2018 serait utile, réalisable et souhaitable, conformément aux critères énoncés dans la communication sur l'assistance et l'observation électorales de l'UE (COM (2000)191) et dans la Déclaration de principes pour l'observation internationale des élections.

L'objectif spécifique de la Mission était de produire des analyses stratégiques et des rapports sur les processus électoraux en cours et de contribuer à la réforme électorale ainsi qu'aux mesures destinées à renforcer la confiance pendant et après les élections.

La mission a rencontré un large éventail d'autorités gouvernementales, l'administration électorale, le pouvoir judiciaire, les partis politiques, des candidats indépendants, les forces armées, des institutions de défense des droits de l'homme, la société civile, des observateurs nationaux et internationaux, des représentants des médias, des organisations internationales, l'UE et d'autres communautés diplomatiques. La mission a effectué des visites sur le terrain à Santa Ana, San Miguel, San Vicente, La Unión, Usulután, Ahuachapán et Chalatenango.