Nos projets

L´objectif spécifique était d´identifier des options d´interventions claires pour l´EU de soutenir le Centre AHA et de formuler la conception détaillée du projet par l´identification et la formulation du document d´action.

Deux phases distinctes étaient prévues dans cette mission pour produire un document de projet unique qui représente les deux notes succinctes mentionnées ci-dessus:

Phase 1) Identification des secteurs d´intervention et le travail exploratoire. Cela a entraîné la production d'un document d´identification.

Phase 2) Formulation des actions et la conception du projet combiné. Cela a entraîné la production d´un document d´action.

L´entrée non-contigus a été exigée par l'équipe de consultants pendant la durée de la l'affectation sur des périodes différentes de temps en utilisant les deux pré-identifications (étude de cadrage) comme référence.

Les documents d'identification ont d'abord été produit. Ceci a été alors soumis à la délégation de l'UE qui à examiné en consultation avec le siège de l'UE, Centre AHA et le Secrétariat de l'ASEAN à Jakarta dans le 1ere atelier du Joint Planning and Design Team (JPDT). Apès l'autorisation de la réunion JPDT, le document d'identification a été transmis au Group d´Appui à la Qualité au siège de l'UE (QSG1). Suivant l´examen favorable des documents d'identification par l'QSG, un document d'action a été produit par l'équipe de consultant. Ceux-ci ont ensuite été soumis à la DUE qui a revu en consultation avec le siège de l'UE, le Centre AHA et le Secrétariat de l'ASEAN dans le cadre du 2ème atelier conjoint d'équipe de planification et de conception (JPDT) et a été de nouveau transmis au groupe d'appui à la qualité (QSG2) à DEVCO, Bruxelles.

La mission a planifié et organisé deux ateliers conjoints de planification et de développement (lieu à déterminer) où l'UE et l'ASEAN ont discuté et approuvé la conception des projets et la modalité de la coopération.

La présente mission avait comme objectif général de réaliser l’évaluation à mi-parcours du PARJ (Programme d'Appui à la Réforme de la Justice) et aussi du démarrage du PARJ II.

L´enjeu était de fournir aux instances décisionnelles du gouvernement de la Tunisie, à la Délégation de l'Union européenne et aux autres parties concernées des informations suffisantes pour :

• apprécier globalement et de manière indépendante la conception du PARJ et du PARJ II, sa pertinence, son efficacité et son efficience, et apporter une appréciation sur la viabilité de l'approche, sa visibilité et les corrections à effectuer, notamment sur les indicateurs de résultats et de performance ;
• évaluer la gestion du PARJ et de ses activités par les différents intervenants (MJ, bénéficiaires, UGPARJ, DUE, contractants, etc), les manuels de procédures, la gestion des jumelages et de l’ATPARJ, la gestion financière et administrative, la gestion des ressources humaines, le système d’archivage et le monitorage des projets au sein de l’UGP, les activités de communication et de visibilité ;
• tirer des enseignements de l'intervention en vue d’une meilleure gestion du PARJ II et des nouveaux projets, à financer par l'Union européenne ou par d'autres bailleurs dans les domaines d'intervention correspondants.

L’objectif spécifique était de rédiger à base préliminaire le rapport approfondi, le papier politique et l’instruction préliminaire au sujet de modification de la réforme de la loi électorale, de la loi sur l’intégrité des partis politiques, de la réforme politique pour encourager la participation des femmes dans la vie politique ainsi que pour toutes autres réformes législatives jugées nécessaires. Aussi, la conduite de consultations et d’ateliers avec la société civile, des organisations de société civile, des partis politiques, la Commission électorale des Îles Salomon et des membres du gouvernement faisait partie de la mission.

Le projet « Régénération des centres historiques dans les unités gouvernementales locales (RHC) » visant à améliorer le développement social, culturel et économique des unités gouvernementales locales et des municipalités en Palestine en régénérant leurs centres historiques et en soutenant le développement local durable dans ces domaines.

La revue à mi-parcours a répondu aux questions du « comment » et « pourquoi » du projet et était essentielle afin d'évaluer la valeur des résultats obtenus et le processus de mise en œuvre de l’intervention entière.

La revue a servi les fonctions suivantes :

• à soutenir le pilotage du projet. Sur la base d’analyses approfondies, la revue a offert des recommandations utiles à base factuelle.
• à contribuer à l’apprentissage. En analysant le processus de développement, la revue a permis d’expliquer ce qui fonctionnait, ce qui ne fonctionnait pas et pourquoi, et de tirer des leçons pour d’autres interventions ou pour l’élaboration de nouvelles politiques, stratégies et programmes.
• à contribuer à la responsabilité envers les donateurs, les partenaires et les autres acteurs internes en fournissant une évaluation externe des progrès réalisés et des résultats obtenus

L'objectif général du programme UE d'appui à la filière banane dont ce marche a fait partie est de contribuer à la lutte contre la pauvreté par un appui a la compétitivité de la filière banane dessert en Côte d'Ivoire.

Dans ce contexte, l'objectif général de l'évaluation à mi-parcours du programme MAB était d'identifier les principaux enseignements de la mise en oeuvre au stade actuel et de formuler des recommandations pour l'améliorer et faire des propositions pour aider aux choix futurs sur le programme des Mesures d' Accompagnement à la Banane en Côte d'Ivoire.

Après la D+3 et la limite de contractualisation des fonds de la Convention de Financement 22-548, un bilan était attendu sur :

i) les taux d'engagement, ii) le montage institutionnel, et iii) les modalités retenues de mise en oeuvre afin d'en tirer les enseignements immédiats et éventuellernent des recommandations pour d'autres conventions à venir.

Dans ce contexte, l'objectif spécifique de ce contrat était d'évaluer les modalites de mise en oeuvre et le montage institutionnel de gestion et comparer les résultats atteints avec les objectifs de chaque contrat ainsi qu'au niveau de la Convention de financement pour les differentes actions mises en ceuvre dans le cadre de la convention de financement BAN/22548, et faire des propositions pour une mise en ceuvre optimale d'ici la fin du programme.

Georgia faces a number of structural environmental challenges such as inadequate environmental protection legislation, poor monitoring, inspection and enforcement systems, and insufficient awareness, knowledge and capacities to help improve policies and strategies to protect the environment. Environmental governance is therefore a priority sector necessitating support in a number of critical areas.

The overall objective to which this assignment contributes was to support the Government of Georgia in complying with the environmental governance obligations under the EU-Georgia Association Agreement.

The specific objective of this assignment is to support the Ministry of Environment and Natural Resources Protection of Georgia (MENRP) to strengthen legislation and implementation of measures in the areas of Environmental Liability, Environmental Impact Assessments / Strategic Environmental Assessments and Industrial pollution and industrial hazards, and to monitor the implementation of the Roadmaps for EU Approximation in environment and climate action fields.

The above assistance was provided in compliance with the provisions in Annex XXVI of the Association Agreement and the Roadmaps for approximation in the areas of Environmental Governance and Industrial pollution and industrial hazards.

The principal beneficiary was the MENRP. In addition, the assignment targeted all relevant stakeholders involved in the support to environment and climate action in Georgia, including government bodies, civil society, donors, financing institutions and implementing agencies.

L’Union européenne a envoyé une mission d’experts pour évaluer les prochaines élections primaires présidentielles à Honduras, qui étaient prévues pour le mois de novembre 2017 au moment de la mission.

L’objectif de la mission d’experts pour les élections primaires était de collecter des informations factuelles concernant ce processus électoral, en harmonie avec les critères établis dans la Communication de la Commission sur les missions d’assistance et d’observation électorale de l’Union européenne [COM(2000)191]. De surcroît, l’objectif de la mission était de produire une analyse stratégique et un report sur le processus électoral en cours et de fournir des contributions pour la réforme électorale ainsi que des mesures afin de renforcer la confiance pendant et après les élections.

•L’objectif de ce projet est de soutenir les institutions du pays bénéficiaire dans la mise en œuvre des Directives européennes Birds et Habitats.

A travers le projet, le contractant assistera les autorités dans la mise en œuvre des exigences du Réseau NATURA 2000 en conformité avec les législations nationale et européenne. Ce projet vise aussi à établir les bases de fondement du futur Réseau NATURA 2000. Dans cet objectif, le projet tend à identifier initialement les Zones Spéciales de Conservation (ZSC) potentielles en accord avec la Directive Habitats et les Zones de Protection Spéciale (ZPS) potentielles en accord avec la Directive Birds.

Dans cette logique, il est important d’aligner complètement la législation nationale avec ces deux directives européennes, le travail législatif est donc utilisé comme une base pour élaborer des conditions afin de mettre en œuvre des mesures dans les potentiels futurs sites du NATURA 2000 afin d’atteindre les résultats suivants :

1. L’harmonisation de la législation nationale avec les directives européennes concernant la protection de la nature (préparation d’une ébauche des Amendements de la Loi sur la Protection de la Nature et de la mise en œuvre adéquate de la législation (primaire et secondaire), ainsi que la préparation du Plan pour la mise en œuvre des Directives Birds et Habitat) ;

2. L’estimation au niveau national des sites potentiels, selon les Directives Birds et Habitat, pour le Réseau NATURA 2000 (proposition d’environ sept sites potentiels de NATURA 2000 qui correspondraient aux exigences des Directives Birds et Habitat)

3. Le développement d’un système géographique d’informations (SGI) ;

4. Le renforcement de la capacité administrative pour la mise en œuvre de la législation de la protection de la nature ;

5. L’organisation d’une campagne de sensibilisation du public à propos de NATURA 2000

Les principaux objectifs de l'évaluation étaient de fournir les services de coopération extérieure pertinents des partenaires de l'Union africaine et, le cas échéant, du grand public avec:

• une évaluation globale indépendante de la précédente mise en œuvre (du 1er janvier 2013 au 31 décembre 2015) de l'intervention (Soutenir et renforcer les bureaux de liaison de l'Union africaine dans les pays sortant d'un conflit) en accordant une attention particulière aux résultats du projet par rapport à ses objectifs ;
• des principales leçons apprises et recommandations afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

L'évaluation avait pour but d'informer le reste de la période de mise en œuvre du projet, ainsi que le soutien supplémentaire à l'AULO à compter du 1er janvier 2018.

Des évaluations doivent servir à la prise de décisions, à l'apprentissage et à la gestion. Cette évaluation a fourni des indications à la fois à la CUA et aux partenaires sur les principaux aspects de la gestion du programme et a été alimentée par la discussion sur le renouvellement des futurs mandats.

L’objectif global était de contribuer à la conservation de la biodiversité et des services écosystémiques pour un développement durable en Afrique de l’Ouest.

L’objectif spécifique était de renforcer durablement la conservation des écosystèmes du complexe WAP (W, Pendjari, Arly) dans une perspective régionale et avec optimisation des bénéfices pour la population riveraine.

L'évaluation avait pour principaux objectifs de présenter aux services de coopération extérieure concernés de l’Union européenne, au gouvernement partenaire et, le cas échéant, au grand public:

• Une appréciation globale, en toute indépendance, des résultats de l’intervention du PAPE en s’attachant plus particulièrement aux résultats du projet par rapport à ses objectifs;
• Les principaux enseignements de l'intervention et des recommandations afin d’améliorer les mesures en cours et les futures actions dans le cadre du PIR 11 FED.