Nos projets

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient les suivants:

1) L'efficacité de l'assistance de l'UE en termes de réalisation des objectifs politiques (effets) et de résultats dans tous les domaines de la RAP; couvrant (i) la mesure dans laquelle les principales institutions bénéficiaires ont utilisé/traduit les résultats du projet en actions gouvernementales ou ont amélioré leurs capacités et mis en œuvre le plan d'action sur la RAP; (ii) l'évaluation de l'impact de l'assistance technique sur les réformes institutionnelles.

2) L'adéquation des types d'assistance de l'UE par rapport aux objectifs des programmes et aux besoins des institutions en matière de RAP sur la base des objectifs du plan d'action en matière de RAP lorsqu'un plan d'action était disponible.

3) L'efficacité de l'assistance de l'UE dans l'amélioration de la mise en œuvre de la RAP et du fonctionnement du processus de coordination de la RAP en Bosnie-Herzégovine, les capacités des coordinateurs de la RAP et du PARCO et la structure de coordination au niveau politique et technique.

4) L'efficacité de la coordination des donateurs dans le secteur de la RAP, avec un accent particulier sur le fonds de RAP.

5) Les besoins potentiels de soutien futur, classés par ordre d'importance, y compris l'analyse et les recommandations concernant chaque modalité d'aide.

L’objectif principal de cet exercice est de produire une évaluation indépendante du soutien passé et actuel de l’UE en matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle, d’agriculture durable et de pêche, aux niveaux national, régional et mondial. L’évaluation vise plus particulièrement à :

• Éclairer les décisions stratégiques sur la mise en œuvre et la future révision à mi-parcours du nouveau cadre financier pluriannuel (CFP) ;
• Améliorer la coopération avec les partenaires de l’UE dans le cadre du nouveau CFP et à la lumière de la nouvelle approche des systèmes agroalimentaires durables (SAFS) de l’UE ;
• Favoriser la conception de nouvelles interventions à l’appui des transformations des systèmes agroalimentaires ;
• Guider les choix pour la mise à l’échelle et la reproduction d’approches innovantes/pilotes.

L’évaluation couvre les activités non liées aux dépenses (par exemple, le dialogue politique et le plaidoyer) et les activités de dépenses financées au titre d’instruments de financement géographiques (ICD Amérique latine, ICD Asie, FED pour l’Afrique et le Pacifique et les Caraïbes) et thématiques (DCI-FOOD, DCI-ENV/DCI-GPGC, etc.). L’analyse tient également compte des interventions financées par d’autres lignes budgétaires thématiques telles que DCI-OSC&LA, ainsi que par des fonds fiduciaires (par exemple, le fonds fiduciaire de l’UE pour l’Afrique, le fonds fiduciaire Bêkou, le fonds fiduciaire pour la Colombie). En termes de portée temporelle, l’exercice d’inventaire/de bilan se concentre sur le MFF 2014-2020. Il tient compte de tout développement majeur survenu en 2021.

La portée géographique de l’évaluation est essentiellement mondiale, mais dans la pratique, elle se concentre sur 59 pays partenaires pour lesquels la sécurité alimentaire et nutritionnelle ou l’agriculture durable ont été un secteur prioritaire dans le MFF précédent (2014-2020). Une sélection minutieuse d’études de cas a permis d’identifier un échantillon représentatif et évaluable de pays : Niger, Kenya, Malawi, Colombie, Haïti et Cambodge.

Conformément au 4e rapport biennal 2020 et au rapport sur les réalisations de l’UE 2019, quatre priorités de l’UE pour relever les défis de la sécurité alimentaire et nutritionnelle ainsi que de l’agriculture durable sont au cœur de l’évaluation:

• Renforcer la résilience des plus vulnérables aux crises alimentaires ;
• Favoriser des résultats nutritionnels spécifiques ;
• Accroître les investissements responsables dans l’agriculture et les systèmes alimentaires ;
• Stimuler les innovations pour des systèmes agroalimentaires durables.

L'évaluation systématique de ses programmes et activités est une priorité établie de la Commission européenne. Les évaluations se concentrent sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en évolution, avec un accent croissant sur les approches axées sur les résultats et la contribution aux objectifs de politique étrangère de l'UE et à la mise en œuvre des ODD.

De ce point de vue, les évaluations devraient rechercher des preuves de la raison pour laquelle, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et chercher à identifier les facteurs qui conduisent ou entravent les progrès. Les évaluations devraient permettre de comprendre les liens de cause à effet entre: intrants et activités, et extrants, résultats et impacts. Les évaluations devraient servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services concernés de l'Union européenne et des parties intéressées:

• une évaluation globale indépendante des performances passées du projet, en accordant une attention particulière à ses résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus; et les raisons qui sous-tendent ces résultats;
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures dans le domaine de l'énergie, du bas carbone, des enjeux climatiques et des financements verts.

Cette évaluation a deux objectifs principaux. Elle vise dans un premier temps à délivrer aux services de coopération extérieure de l'Union européenne (UE) concernés et au grand public, une évaluation globale et indépendante de la coopération passée et actuelle entre l'UE et la Géorgie au cours de la période 2014-2020. Par ailleurs, elle vise à en identifier les principales leçons apprises et à produire des recommandations permettant d'informer les principaux décisionnaires, en particulier ceux étant rattachés à DG NEAR et au SEAE. L’évaluation informera notamment sur la manière d'améliorer les stratégies, programmes et actions en cours et futurs de l'UE.

L’évaluation compte également des objectifs spécifiques qui sont les suivants :

• Évaluer la performance (pertinence, efficience, efficacité, cohérence, impact, durabilité et valeur ajoutée) du soutien de l'UE (dialogue politique et support financier) ;
• Formuler des recommandations pour la prochaine période de programmation.

Le champ thématique de l'évaluation couvre la réforme de l'administration publique, l'agriculture et le développement rural, la réforme du secteur de la justice, le développement économique et les débouchés commerciaux, le renforcement des institutions et la bonne gouvernance (y compris l'État de droit), la connectivité, la sécurité énergétique et l'efficacité, l'environnement et le changement climatique, la mobilité, les contacts interpersonnels et l'éducation et enfin, le soutien complémentaire.

L’évaluation a pour but de conseiller les acteurs de l'action extérieure de l'UE, de les informer des résultats et de l'impact du soutien de l'UE, et de contribuer à l'amélioration de la programmation, du suivi, des rapports et de la mise en œuvre des interventions actuelles de l'UE en Géorgie.

L'objectif général du projet dont ce marché fait partie est de favoriser un processus électoral crédible, inclusif et transparent en RCA.

Le présent marché poursuit les objectifs particuliers suivants :

• le cadre électoral en RCA est complet et cohérent ;
• l’organisation des élections présidentielle, législatives et locales 2020/2021 est faite par l’Autorité Nationale des Elections (ANE) dans le respect du cadre légal ;
• la communication de l’ANE avec les acteurs du processus électoral est objective, factuelle et précise ;
• l’ANE est renforcée dans le travail qu’elle sera appelée à bâtir dans l’après-élection, pouvant comprendre des évaluations, la pérennisation des acquis, la préparation de projets de réforme électorale.

La mission contribuera à l’adoption de solutions efficaces, au choix de mesures visant la durabilité, au renforcement des capacités des bénéficiaires en s’attachant dans la mesure du possible au transfert de compétences.

Le programme national pour la Somalie (2019-2023) et le programme de paix et de stabilisation (2018-2022) ont opèrent dans un contexte politique difficile et fluide. Afin d'assurer un suivi adéquat des engagements et de leurs développements, progrès et résultats, les deux programmes ont reçu une assistance pour assurer l'assurance qualité nécessaire de la gestion des cadres de résultats, de la théorie du changement et des risques identifiés et des rapports en mettant en place et en gérant un système robuste de suivi et de rapport.

L'objectif global de la mission était d'aider le client à:

• établir et faciliter un système MEAL fonctionnel incluant la gestion des risques pour les deux programmes et leurs documents d'engagement sur la base d'un cadre de résultats amélioré, d'une théorie du changement et d'une définition des risques afin que le client renforce l'efficacité et l'efficience du programme, facilite l'apprentissage et assure une prise de décision informée par le client et ses partenaires en ce qui concerne la mise en œuvre et le développement des programmes ; et
• communiquer au grand public somalien et danois, ainsi qu'à d'autres bénéficiaires identifiés, les réalisations et les résultats pertinents obtenus par les deux programmes.

L'objectif global du programme pays Somalie (2019 - 2023) (SCP) était de contribuer à: "Les éléments de base mis en place pour le développement d'une Somalie résiliente, stable et pacifique, fondée sur une gouvernance réactive et inclusive et une économie en croissance et réduisant la pauvreté". Le SCP comprendent trois programmes thématiques (PT) :

1) Renforcer une gouvernance résiliente, réactive et inclusive capable de fournir des services de base et de promouvoir et protéger les droits de l'homme fondamentaux.

2) Créer un environnement économique favorable grâce à des institutions et des réglementations économiques de base et renforcer le développement et la croissance économique menés par le secteur privé grâce à des moyens de subsistance essentiels et diversifiés.

3) Mettre en place des filets de protection et de sécurité pour améliorer la résilience, permettre des solutions durables et réduire les déplacements forcés.

L'objectif principal du Programme de paix et de stabilisation (2018-2022) (PSP-HoA) était "d'améliorer la paix et la stabilité dans la Corne de l'Afrique en renforçant la capacité et l'aptitude des acteurs locaux, nationaux et régionaux à gérer les conflits et l'insécurité, à contrer les menaces et à exercer une autorité légitime". Le PSP-HoA s'articule autour de trois programmes thématiques primordiaux:

1) Renforcement de la capacité régionale de gestion des conflits et des efforts des acteurs engagés dans la promotion de la stabilisation et de la sécurité en Somalie.

2) Réduction des niveaux d'extrémisme violent dans la Corne de l'Afrique, en particulier en Somalie, grâce à la prévention et au désengagement.

3) Amélioration de la capacité à exercer l'autorité régionale et gouvernementale par-delà les frontières terrestres et maritimes.

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées : 1) une évaluation indépendante globale de la performance passée de la "Coopération UE-Asie du Sud-Est pour l'atténuation de l'impact de l'aviation civile sur le changement climatique (EU-CCCA)", en accordant une attention particulière à ses résultats mesurés par rapport à ses objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ; 2) les principaux enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

Cette évaluation servira de point de vue externe pour déterminer si la performance de cette Action peut être considérée comme satisfaisante/manquante, et pour identifier les facteurs favorables et ceux qui empêchent l'obtention des résultats escomptés. L'évaluation doit fournir des recommandations, en tenant compte des problèmes et des opportunités éventuellement identifiés. Comme les résultats peuvent servir à informer la planification des interventions et des Actions futures possibles de l'UE dans le même secteur, l'exercice devrait englober des perspectives à la fois vers l'avant et vers l'arrière.

The Ministry for Foreign Affairs of Finland (MFA) commissioned an evaluation of Finnish Development Policy Influencing in the European Union. The purpose of this evaluation was to assess the relevance, effectiveness and coherence of the different development policy influencing activities of the Finnish MFA in relation to the EU and its institutions, and to provide guidance to the Ministry on further strengthening of the influencing activities for the future. The evaluation was mostly forward-looking and utilization focused, providing strategic information to inform future developments of the influencing agenda.

The objectives of this evaluation were:

• To assess how Finland has managed to promote Agenda2030, Building Back Better (and Greener), and Finland’s Development Policy objectives in the EU, as well as the common development cooperation practices and principles by the member states.
• To assess the effectiveness of various influencing activities, means and channels and Finland’s best opportunities to influence (intuitions and bodies, country delegations, interventions etc.) taking into account available human and financial resources.
• To analyze the factors (structures, processes, tools, capacity, other) that have facilitated/enabled or hindered the positive results of the influencing activities.
• To provide insight on the best opportunities and ways to engage and influence in the future, especially under the new EU funding instrument and the evolving development cooperation scene.
• To provide insight on how the Ministry together with other relevant stakeholders could develop their practices in order to maximize influence for the future, taking into account available human and financial resources.

Objectif Général:

Accompagner la Tunisie dans sa démarche de renforcement territorial et de réduction des disparités régionales et locales dans le cadre du processus de décentralisation.

Objectifs Spécifiques :

• Améliorer la connaissance et favoriser l'appropriation de la réforme de la décentralisation/déconcentration par ses acteurs et ses bénéficiaires.

Pour atteindre cet objectif de facon cohérente et englobante, la démarche doit reposer sur une stratégie d'ensemble, qui contribue au déroulement ainsi qu'à la réussite du Programme IPDLI et plus largement à la compréhension et l'internalisation par l'ensemble des acteurs des réformes appuyées, donc du role et des responsabilités que chacun est appelé, sur son registre spécifique à prendre en charge.

Résultats à atteindre:

• R1 : Développer une stratégie de communication cohérente, globale et évolutive autour de la réforme de la décentralisation/déconcentration en Tunisie
• R2 : Décliner la stratégie de communication autour de la réforme de la décentralisation/ déconcentration en Tunisie en actions
• R3 : Accompagner L'IPAPD et le ministère des affaires locales et de l’environnement pour la planification, la conception, la production, la diffusion et la mise en ligne d'outils de communication

L'objectif général du présent marché était de contribuer à la mise en œuvre de la programmation 2021-2027 de la coopération entre l’Union des Comores et l’Union européenne en termes de d’amélioration de la sécurité alimentaire et gestion durable des ressources naturelles.

L'objectif spécifique de ce contrat était de formuler un " programme Pacte vert et bleu intégré aux spécificités territoriales des Comores ", financé dans le cadre du programme d'action 2022 de la délégation de l'UE (PAA 2022).

Ce programme de 20 millions d'euros visait à:

• promouvoir la conservation et la gestion durable intégrée et communautaire des ressources naturelles, de la biodiversité et des écosystèmes terrestres/côtiers et marins;
• améliorer la durabilité des systèmes alimentaires ayant un impact sur la sécurité alimentaire et la nutrition de la population;
• renforcer les dynamiques de gouvernance institutionnelle et locale à travers des outils de planification et de suivi-évaluation, adaptés aux enjeux et spécificités du territoire.