Nos projets

Le but de cette évaluation a été d’évaluer les stratégies et programmes de la Banque Africaine de Développement (BAD) à Djibouti et en Mauritanie. Les objectifs spécifiques de cette évaluation ont été de faire le point sur les résultats obtenus par la BAD à Djibouti et en Mauritanie, de les mettre en perspective par rapport aux ressources déployées et finalement d’identifier des enseignements tirés qui pourraient aider la BAD à améliorer l'efficacité de sa coopération dans ces deux pays. En ligne avec les orientations du BDEV, l’évaluation a permis de déterminer la pertinence des stratégies et programmes adoptés par la BAD et déclinés dans les DSP, leur efficacité, durabilité, efficience et contribution à la réalisation des objectifs de développement de chacun des deux pays concernés pour la période 2011-2020.

L’évaluation s’est déroulée dans un contexte politique, économique et social difficile dans les deux pays, marqué par les effets de la pandémie de COVID-19. En effet, l’impact économique et social de la pandémie a influencé négativement la mise en œuvre des actions de développement soutenues par la BAD, ne serait-ce qu’en raison de la riposte mise en place par les Etats, en particulier les restrictions sur les déplacements.

L'objectif général de ce contrat de service est de renforcer les capacités de la DG REFORM en matière de conception, de suivi et d'évaluation des projets.

Les trois résultats de ce contrat sont les suivants :

Résultat 1 : le personnel de la DG REFORM a développé des compétences et une expertise consolidées dans la conception, la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des projets d'appui technique, en utilisant les principes et la méthodologie de l'approche du cadre logique.

Résultat 2 : les responsables politiques de la DG REFORM ont été habilités à intégrer des concepts et des outils d'évaluation à chaque étape du cycle de gestion du projet (conception, passation de marchés, mise en œuvre, évaluation).

Résultat 3 : la DG REFORM a élaboré une stratégie d'évaluation des résultats et de l'impact de groupes de projets.

À moyen et long terme, la réalisation du résultat de ce contrat de service devrait contribuer au développement d'une forte culture de l'évaluation au sein de la DG REFORM (impact).

Cette évaluation a deux objectifs principaux. Elle vise dans un premier temps à analyser dans quelle mesure et de quelle manière l’appui de l'Union européenne (et de la Commission européenne en particulier) a contribué à la consolidation du système politique, au développement économique et social de la Macédoine du Nord au cours de la période 2014-2020. L'évaluation vise en particulier à :

• évaluer les effets du processus de réforme s’inscrivant dans le cadre du processus d’adhésion du pays à l'Union européenne ;
• évaluer la conception, la mise en œuvre, la réactivité, les résultats et l'impact de l'aide de l'UE.

Dans un second temps, elle vise à identifier les leçons clés et produire des recommandations visant à améliorer les stratégies, programmes et actions actuels et futurs de l'Union européenne en ce qui concerne la Macédoine du Nord, et en particulier informer les futurs choix décisionnels liés à la programmation de l'Instrument d'aide de préadhésion (IAP) III en Macédoine du Nord.

Le champ thématique de l'évaluation est axé sur les réformes prioritaires dans les domaines suivants : i) démocratie et gouvernance, ii) État de droit et droits fondamentaux, et iii) développement économique et cohésion sociale. Cela comprend les programmes nationaux IAP, les diverses modalités de mise en œuvre, les instruments et les outils utilisés, ainsi que le dialogue politique qui a eu lieu à différents niveaux. L'évaluation examine également la contribution des programmes plurinationaux dans les domaines des transports et de l'environnement en Macédoine du Nord

L'objectif global du projet dont ce contrat fait partie est de appuyer l'évaluation des résultats obtenus pour les activités mises en œuvre dans le cadre de projets spécifiques mis en œuvre en gestion indirecte et d'identifier les faiblesses dans la mise en œuvre des activités comme condition préalable au succès à long terme de toutes les activités financées par l'UE.

Les objectifs de ce contrat sont les suivants :

• d'évaluer la mise en œuvre en cours des projets proposés et de déterminer dans quelle mesure les objectifs des projets sont atteints ;
• fournir des recommandations pour une mise en œuvre plus efficace des prochains contrats en gestion indirecte.

Les résultats à atteindre par ce contrat sont regroupés en deux domaines de résultats avec des résultats correspondants :

Domaine de résultat 1 : Evaluation intermédiaire des activités sélectionnées, et préparation des rapports d'évaluation ;

Domaine de résultat : Les rapports d'évaluation sont présentés aux principales parties prenantes et publiés.

Cette évaluation indépendante de l’intervention d’urgence majeure coordonnée au niveau central conduite au Myanmar par le PAM a évalué la pertinence, l'efficacité et l'efficience de son intervention d'urgence lors de multiples crises dans le pays entre 2017 et 2022.

L'évaluation a servi le double objectif de fournir : a) des preuves et une responsabilité (évaluation de la performance et des résultats) des résultats aux parties prenantes du PAM ; et b) un apprentissage (pourquoi certains résultats se sont produits ou non, leçons et preuves pour la prise de décision concernant une éventuelle intensification) sur la performance du PAM dans le contexte d'urgence du Myanmar, en vue de développer l'engagement futur du PAM au Myanmar et pour un apprentissage plus large sur les interventions d'urgence complexes du PAM.

Le sujet et l'objectif de l’Évaluation de l’Intervention d’Urgence ont suivi une approche modulaire, comprenant :

• Positionnement stratégique par rapport à l'évolution des besoins (stratégie éclairée, adaptation de l'aide à l'évolution des besoins, cohérence interne du Plan National Stratégique et des révisions budgétaires, aide bien ciblée pour les groupes vulnérables et en situation d'insécurité alimentaire).
• Efficacité dans la réalisation des objectifs du Plan National Stratégique (y compris la réalisation des activités, des produits et des résultats stratégiques prévus, la couverture de l'assistance, la préparation à la réponse de crise, l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes).
• Connectivité de l'assistance (y compris l'assistance qui exploite les capacités locales et qui est pilotée par la communauté, la transition et la sortie, adaptées aux capacités et au contexte locaux, les liens stratégiques à établir le long du nexus triple entre l'action humanitaire, le développement et les contributions à la paix et à la durabilité environnementale).
• Partenariats et coordination (y compris cohérence et alignement avec l'ensemble des Nations unies et du secteur humanitaire, développement de partenariats appropriés et efficaces).
• Principes humanitaires, protection et Responsabilité envers les Populations Affectées (y compris l'adhésion aux principes humanitaires et au principe "Do No Harm" dans toutes les phases de l'assistance, la gestion des compromis entre les principes humanitaires, les problèmes de protection rencontrés par le personnel et les populations cibles, la responsabilité envers les populations touchées).
• Efficience (y compris la capacité à mobiliser des ressources adéquates, les activités et les résultats fournis dans les délais prévus ; la rentabilité des activités; l'adéquation du soutien de l'organisation pendant les crises consécutives ; la gestion des risques opérationnels).

Les thèmes transversaux étaient les suivants : l'aide humanitaire dans les zones de conflit et les zones périurbaines, la sécurité alimentaire et nutritionnelle, les programmes scolaires, les interventions spécifiques en matière de nutrition et le soutien aux petits exploitants agricoles.

L'évaluation a utilisé une approche mixte reposant sur une variété de sources primaires et secondaires, y compris une analyse documentaire, des entretiens avec des informateurs clés, des discussions de groupe, des questions supplémentaires pour le suivi post-distribution, une enquête téléphonique et une analyse géospatiale. Une triangulation systématique entre les différentes sources et méthodes a été effectuée pour valider les résultats et éviter tout biais dans le jugement évaluatif.

Le rapport final est disponible à l'adresse suivante: https://www.wfp.org/publications/corporate-emergency-evaluation-wfps-response-myanmar-2018-2022

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation globale et indépendante de la performance passée de l'Action "Soutenir le développement et l'opérationnalisation du Partenariat pour une urbanisation intelligente et durable pour l'Inde et l'UE", en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport aux objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures, y compris l'amélioration de leur coordination, de leur cohérence et de leur efficacité.

L'équipe d'évaluation a évalué l'action à l'aide des cinq critères d'évaluation standard du CAD, à savoir : la pertinence, l'efficacité, l'efficience, la durabilité et la perspective d'impact. En outre, l'équipe d'évaluation a évalué deux critères d'évaluation spécifiques à l'UE :

• la valeur ajoutée de l'UE (la mesure dans laquelle l'action apporte des avantages supplémentaires par rapport à ce qui aurait résulté des seules interventions des États membres) ;
• la cohérence de l'action elle-même ; 1) avec la stratégie de l'UE en Inde couverte par le partenariat UE-Inde pour une urbanisation intelligente et durable et 2) avec d'autres politiques de l'UE et actions de l'UE et des États membres.

L'équipe d'évaluation a en outre examiné si les questions de genre, d'environnement et de changement climatique ont été intégrées ; si les ODD pertinents et leurs liens ont été identifiés ; si le principe de ne laisser personne de côté et la méthodologie de l'approche basée sur les droits ont été suivis dans les documents d'identification/formulation et dans quelle mesure ils ont été reflétés dans la mise en œuvre de l'Action, sa gouvernance et son suivi.

The ultimate purpose of the forward-looking evaluation was two-fold. Firstly, it informed the MFA on the effectiveness, coherence and relevance of climate finance and what kind of results had been achieved with the various development policy and cooperation instruments over the period 2016-22. Secondly, the evaluation provided information and supported the implementation and further development of the Action Plan for Finland’s Public International Climate Finance to maximize the effectiveness and impact of Finland’s climate finance, especially regarding long-term planning and coordination of climate finance as a whole.

The specific objectives of the evaluation were

• To assess the results of Finland’s international climate finance and policy influencing in directing finance, with due consideration of the opportunities and barriers at both national and global levels
• To assess the relevance and coherence of Finland’s international climate finance
• To assess the functioning of partnerships and co-operation in climate change mitigation and adaptation and whether the current balance of partnerships of Finnish influencing is optimal
• To study relevant peer countries’ experiences in order to learn best practices
• To provide well-justified and evidence-based recommendations on how the MFA together with relevant stakeholders could further improve their actions for a more effective, coherent and relevant response to developing countries’ climate finance needs and for funding priorities through the different cooperation instruments

Les objectifs de ce contrat sont les suivants:

1. Élaboration et coordination des politiques: améliorer l’approche fondée sur les résultats dans l’élaboration, la coordination et l’implémentation des politiques en se basant sur les résultats de l’évaluation de référence du SIGMA en 2018;

2. Coordination et structuration de l’administration publique: améliorer l’efficacité de l’administration en perfectionnant les processus opérationnels intra et interministériels, relatifs à l’élaboration des politiques et la prestation de service;

3. La réforme du service publique: uniformiser l’implémentation de la réforme du service publique dans les institutions publiques

4. Responsabilité; Augmenter l’accessibilité, la responsabilité et la transparence du pouvoir exécutif et lutter contre la corruption en renforçant l’action politique et l’implémentation de mesures anti-corruption et de transparence national à tous les niveaux

5. Prestation du service publique : améliorer la prestation et le modèle du service publique et établir un cadre légal et institutionnel efficace, responsable et transparent, pour une prestation des services publiques (services électroniques inclus) plus efficace, ponctuelle et fiable

6. Communication : sensibiliser l’opinion publique et améliorer la visibilité du programme de réforme des services publiques du gouvernement ainsi que sur les services publiques disponibles

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances antécédentes des dispositifs de soutien aux dialogues sur les politiques (PDSF) financés par l'instrument de partenariat (IP) à évaluer, en accordant une attention particulière à l'approche adoptée dans le cadre des différents PDSF, ainsi qu'aux résultats intermédiaires ou finaux mesurés par rapport à leurs objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes en rapport avec l'approche de l'IP et l'utilisation des PDSF et afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

La raison spécifique d'entreprendre cette évaluation est d'évaluer la pertinence, les résultats et l'approche des dispositifs de soutien aux dialogues sur les politiques (PDSF) financés par l'IP, ainsi que la valeur ajoutée des activités dans le renforcement des partenariats/alliances de l'UE et de sa position en tant qu'acteur mondial dans les pays concernés, et le renforcement du multilatéralisme, comme exprimé dans les objectifs spécifiques de l'IP.

Ce contrat d'évaluation couvre 13 actions. Le travail à fournir dans le cadre de ce contrat est une évaluation hybride des actions individuelles et, en tirer des conclusions, des recommandations et des leçons apprises, lorsque cela est possible, en examinant l'ensemble de ces projets entièrement et les approches adoptées sur la façon d'utiliser "l'approche SPDF" pour influencer efficacement les intérêts de l'UE dans les pays respectifs.

L'objectif de l'évaluation est porte sur deux niveaux :

• Sur l'évaluation de l'approche adoptée en ce qui concerne les FSDP dans le cadre des différentes actions, les progrès réalisés à ce jour et, en expliquant pourquoi les progrès se produisent ou ne se produisent pas comme prévu, fournir des recommandations sur la façon d'améliorer l'approche afin d'atteindre les objectifs attendus de l'IP, en tenant compte des problèmes et des opportunités.
• Cette évaluation servira également à comprendre les performances des actions, les facteurs qui les favorisent et ceux qui entravent l'obtention de résultats adéquats, afin d'éclairer la planification des futures facilités de soutien aux dialogues sur les politiques.

The overall purpose of this review was to gain a clear picture of international recruitments supported by the Finnish Ministry for Foreign Affairs (MFA). This allows the MFA to further develop this tool as a strategic element for advancing Finland’s development, trade, foreign and security policies.

More specifically, the objectives of this review were:

• To synthesise the goals and the rationale for international recruitments;
• To describe how international recruitments and secondments are managed at the MFA;
• To evaluate the degree to which the JPO, UNV and SARC programmes have contributed to their stated objectives; and
• To formulate evidence-based conclusions and recommendations – including alternative options – for more strategic and effective management of senior-level international recruitments, secondments and the JPO, UNV and SARC programmes in the future.

In terms of scope, the MFA’s support to different international career paths (EU, UN, development banks, JPOs, UNVs, SARCs) as well as secondments administered and/or supported by MFA were included in this review. The temporal scope of the evaluation covered international recruitment activities from 2018 to 2022 but also made use of earlier evaluations on the subject.