Nos projets

Cette évaluation indépendante de l’intervention d’urgence majeure coordonnée au niveau central conduite au Myanmar par le PAM a évalué la pertinence, l'efficacité et l'efficience de son intervention d'urgence lors de multiples crises dans le pays entre 2017 et 2022.

L'évaluation a servi le double objectif de fournir : a) des preuves et une responsabilité (évaluation de la performance et des résultats) des résultats aux parties prenantes du PAM ; et b) un apprentissage (pourquoi certains résultats se sont produits ou non, leçons et preuves pour la prise de décision concernant une éventuelle intensification) sur la performance du PAM dans le contexte d'urgence du Myanmar, en vue de développer l'engagement futur du PAM au Myanmar et pour un apprentissage plus large sur les interventions d'urgence complexes du PAM.

Le sujet et l'objectif de l’Évaluation de l’Intervention d’Urgence ont suivi une approche modulaire, comprenant :

• Positionnement stratégique par rapport à l'évolution des besoins (stratégie éclairée, adaptation de l'aide à l'évolution des besoins, cohérence interne du Plan National Stratégique et des révisions budgétaires, aide bien ciblée pour les groupes vulnérables et en situation d'insécurité alimentaire).
• Efficacité dans la réalisation des objectifs du Plan National Stratégique (y compris la réalisation des activités, des produits et des résultats stratégiques prévus, la couverture de l'assistance, la préparation à la réponse de crise, l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes).
• Connectivité de l'assistance (y compris l'assistance qui exploite les capacités locales et qui est pilotée par la communauté, la transition et la sortie, adaptées aux capacités et au contexte locaux, les liens stratégiques à établir le long du nexus triple entre l'action humanitaire, le développement et les contributions à la paix et à la durabilité environnementale).
• Partenariats et coordination (y compris cohérence et alignement avec l'ensemble des Nations unies et du secteur humanitaire, développement de partenariats appropriés et efficaces).
• Principes humanitaires, protection et Responsabilité envers les Populations Affectées (y compris l'adhésion aux principes humanitaires et au principe "Do No Harm" dans toutes les phases de l'assistance, la gestion des compromis entre les principes humanitaires, les problèmes de protection rencontrés par le personnel et les populations cibles, la responsabilité envers les populations touchées).
• Efficience (y compris la capacité à mobiliser des ressources adéquates, les activités et les résultats fournis dans les délais prévus ; la rentabilité des activités; l'adéquation du soutien de l'organisation pendant les crises consécutives ; la gestion des risques opérationnels).

Les thèmes transversaux étaient les suivants : l'aide humanitaire dans les zones de conflit et les zones périurbaines, la sécurité alimentaire et nutritionnelle, les programmes scolaires, les interventions spécifiques en matière de nutrition et le soutien aux petits exploitants agricoles.

L'évaluation a utilisé une approche mixte reposant sur une variété de sources primaires et secondaires, y compris une analyse documentaire, des entretiens avec des informateurs clés, des discussions de groupe, des questions supplémentaires pour le suivi post-distribution, une enquête téléphonique et une analyse géospatiale. Une triangulation systématique entre les différentes sources et méthodes a été effectuée pour valider les résultats et éviter tout biais dans le jugement évaluatif.

Le rapport final est disponible à l'adresse suivante: https://www.wfp.org/publications/corporate-emergency-evaluation-wfps-response-myanmar-2018-2022

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation globale et indépendante de la performance passée de l'Action "Soutenir le développement et l'opérationnalisation du Partenariat pour une urbanisation intelligente et durable pour l'Inde et l'UE", en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport aux objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures, y compris l'amélioration de leur coordination, de leur cohérence et de leur efficacité.

L'équipe d'évaluation a évalué l'action à l'aide des cinq critères d'évaluation standard du CAD, à savoir : la pertinence, l'efficacité, l'efficience, la durabilité et la perspective d'impact. En outre, l'équipe d'évaluation a évalué deux critères d'évaluation spécifiques à l'UE :

• la valeur ajoutée de l'UE (la mesure dans laquelle l'action apporte des avantages supplémentaires par rapport à ce qui aurait résulté des seules interventions des États membres) ;
• la cohérence de l'action elle-même ; 1) avec la stratégie de l'UE en Inde couverte par le partenariat UE-Inde pour une urbanisation intelligente et durable et 2) avec d'autres politiques de l'UE et actions de l'UE et des États membres.

L'équipe d'évaluation a en outre examiné si les questions de genre, d'environnement et de changement climatique ont été intégrées ; si les ODD pertinents et leurs liens ont été identifiés ; si le principe de ne laisser personne de côté et la méthodologie de l'approche basée sur les droits ont été suivis dans les documents d'identification/formulation et dans quelle mesure ils ont été reflétés dans la mise en œuvre de l'Action, sa gouvernance et son suivi.

The ultimate purpose of the forward-looking evaluation was two-fold. Firstly, it informed the MFA on the effectiveness, coherence and relevance of climate finance and what kind of results had been achieved with the various development policy and cooperation instruments over the period 2016-22. Secondly, the evaluation provided information and supported the implementation and further development of the Action Plan for Finland’s Public International Climate Finance to maximize the effectiveness and impact of Finland’s climate finance, especially regarding long-term planning and coordination of climate finance as a whole.

The specific objectives of the evaluation were

• To assess the results of Finland’s international climate finance and policy influencing in directing finance, with due consideration of the opportunities and barriers at both national and global levels
• To assess the relevance and coherence of Finland’s international climate finance
• To assess the functioning of partnerships and co-operation in climate change mitigation and adaptation and whether the current balance of partnerships of Finnish influencing is optimal
• To study relevant peer countries’ experiences in order to learn best practices
• To provide well-justified and evidence-based recommendations on how the MFA together with relevant stakeholders could further improve their actions for a more effective, coherent and relevant response to developing countries’ climate finance needs and for funding priorities through the different cooperation instruments

Les objectifs de ce contrat sont les suivants:

1. Élaboration et coordination des politiques: améliorer l’approche fondée sur les résultats dans l’élaboration, la coordination et l’implémentation des politiques en se basant sur les résultats de l’évaluation de référence du SIGMA en 2018;

2. Coordination et structuration de l’administration publique: améliorer l’efficacité de l’administration en perfectionnant les processus opérationnels intra et interministériels, relatifs à l’élaboration des politiques et la prestation de service;

3. La réforme du service publique: uniformiser l’implémentation de la réforme du service publique dans les institutions publiques

4. Responsabilité; Augmenter l’accessibilité, la responsabilité et la transparence du pouvoir exécutif et lutter contre la corruption en renforçant l’action politique et l’implémentation de mesures anti-corruption et de transparence national à tous les niveaux

5. Prestation du service publique : améliorer la prestation et le modèle du service publique et établir un cadre légal et institutionnel efficace, responsable et transparent, pour une prestation des services publiques (services électroniques inclus) plus efficace, ponctuelle et fiable

6. Communication : sensibiliser l’opinion publique et améliorer la visibilité du programme de réforme des services publiques du gouvernement ainsi que sur les services publiques disponibles

Les principaux objectifs de cette évaluation sont de fournir aux services compétents de l'Union européenne et aux parties prenantes intéressées :

• une évaluation indépendante globale des performances antécédentes des dispositifs de soutien aux dialogues sur les politiques (PDSF) financés par l'instrument de partenariat (IP) à évaluer, en accordant une attention particulière à l'approche adoptée dans le cadre des différents PDSF, ainsi qu'aux résultats intermédiaires ou finaux mesurés par rapport à leurs objectifs attendus ; et les raisons qui sous-tendent ces résultats ;
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes en rapport avec l'approche de l'IP et l'utilisation des PDSF et afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

La raison spécifique d'entreprendre cette évaluation est d'évaluer la pertinence, les résultats et l'approche des dispositifs de soutien aux dialogues sur les politiques (PDSF) financés par l'IP, ainsi que la valeur ajoutée des activités dans le renforcement des partenariats/alliances de l'UE et de sa position en tant qu'acteur mondial dans les pays concernés, et le renforcement du multilatéralisme, comme exprimé dans les objectifs spécifiques de l'IP.

Ce contrat d'évaluation couvre 13 actions. Le travail à fournir dans le cadre de ce contrat est une évaluation hybride des actions individuelles et, en tirer des conclusions, des recommandations et des leçons apprises, lorsque cela est possible, en examinant l'ensemble de ces projets entièrement et les approches adoptées sur la façon d'utiliser "l'approche SPDF" pour influencer efficacement les intérêts de l'UE dans les pays respectifs.

L'objectif de l'évaluation est porte sur deux niveaux :

• Sur l'évaluation de l'approche adoptée en ce qui concerne les FSDP dans le cadre des différentes actions, les progrès réalisés à ce jour et, en expliquant pourquoi les progrès se produisent ou ne se produisent pas comme prévu, fournir des recommandations sur la façon d'améliorer l'approche afin d'atteindre les objectifs attendus de l'IP, en tenant compte des problèmes et des opportunités.
• Cette évaluation servira également à comprendre les performances des actions, les facteurs qui les favorisent et ceux qui entravent l'obtention de résultats adéquats, afin d'éclairer la planification des futures facilités de soutien aux dialogues sur les politiques.

The overall purpose of this review was to gain a clear picture of international recruitments supported by the Finnish Ministry for Foreign Affairs (MFA). This allows the MFA to further develop this tool as a strategic element for advancing Finland’s development, trade, foreign and security policies.

More specifically, the objectives of this review were:

• To synthesise the goals and the rationale for international recruitments;
• To describe how international recruitments and secondments are managed at the MFA;
• To evaluate the degree to which the JPO, UNV and SARC programmes have contributed to their stated objectives; and
• To formulate evidence-based conclusions and recommendations – including alternative options – for more strategic and effective management of senior-level international recruitments, secondments and the JPO, UNV and SARC programmes in the future.

In terms of scope, the MFA’s support to different international career paths (EU, UN, development banks, JPOs, UNVs, SARCs) as well as secondments administered and/or supported by MFA were included in this review. The temporal scope of the evaluation covered international recruitment activities from 2018 to 2022 but also made use of earlier evaluations on the subject.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de fournir aux services compétents de l’Union européenne et aux parties prenantes intéressés :

• une évaluation globale et indépendante de la performance du programme d’appui budgétaire à l’égalité entre les hommes et les femmes et à l'autonomisation des femmes (GEWE) en Afrique du Sud, en accordant une attention particulière aux différents niveaux de résultats mesurés par rapport aux objectifs escomptés, et aux raisons qui sous-tendent ces résultats.
• les enseignements tirés, les conclusions et les recommandations connexes afin d’améliorer la mise en œuvre actuelle du programme d’appui budgétaire pour l’égalité des sexes et l'autonomisation des femmes (GEWE) en Afrique du Sud.

En particulier, cette évaluation sert à :

• Suivre les progrès et l’état de la mise en œuvre du programme GEWE et prévoir ses résultats.
• Identifier les améliorations à apporter aux politiques gouvernementales, aux structures institutionnelles, aux processus et aux dispositions administratives par le DFJPH, le DDS, le Trésor National et le DPSE afin de maximiser la mise en œuvre des activités en vue d’accroitre l’impact du programme BS.
• Recommander des modifications au programme actuel, y compris, le cas échéant, aux calendriers et à la définition d'indicateurs variables afin de garantir que les objectifs ambitieux du programme soient pleinement atteints.

Les principaux utilisateurs de cette évaluation sont la délégation de l'Union européenne en Afrique du Sud, le comité directeur du programme GEWE et les responsables de la mise en œuvre, c'est-à-dire le DFJPH, le DDS, le Trésor national et le DPSE.

L'objectif de l'activité de suivi et d'évaluation par des tiers était de suivre et d'évaluer l'exécution et la mise en œuvre des projets financés par l'UE en Somalie. Des missions de suivi ont été effectuées dans toutes les régions de la Somalie, y compris des visites directes sur le terrain dans tous les lieux où les activités du projet ont été mises en œuvre. Le contrat avait trois objectifs principaux:

• Résultat 1 : Des rapports de suivi spécifiques ont été fournis sur l'avancement de la mise en œuvre des projets prioritaires du FED en cours. Ces rapports ont clairement reflété la pertinence, l'efficacité, l'efficience, la durabilité et l'impact, ainsi que les conclusions et toute autre information pertinente collectée au cours de la mission de suivi.
• Résultat 2 : Des recommandations ont été proposées et, le cas échéant, les indicateurs de réalisation, de résultats et d'impact qui pouvaient être appliqués dans la suite de la mise en œuvre des projets ont été améliorés.
• Résultat 3 : Des rapports de suivi spécifiques ont été fournis sur des questions thématiques comme spécifié et demandé par la délégation de l'UE.

L’appui était comme mission principale de faciliter et d’accompagner la Délégation de l’Union européenne au Maroc (DUE) en coordination étroite avec les services concernés pour la conception et la mise en œuvre des actions en lien avec la programmation bilatérale de la coopération UE-Maroc et le volet mobilité du nouveau pacte pour la migration et l’asile (Talent Partnership initiative) selon deux axes principaux.

Le présent marché était pour objectifs spécifiques :

• Une meilleure connaissance et coordination des différents initiatives et appuis à la mobilité UE-MAROC
• La formulation d’une action fédératrice d’appui à la mobilité, MOBWINWIN dans le cadre de la programmation annuelle 2022 de la coopération UE-MAROC.

L’objectif global était la mise en œuvre réussie des priorités du partenariat UA-UE, de la réforme institutionnelle de l’UA et de l’Agenda 2063.

Plus précisément, le projet visait à renforcer la capacité institutionnelle et opérationnelle de l’UA.