Nos projets

L’objectif global du projet « Renforcer les liens régionaux nationaux dans la SADC (SNRL) » est de soutenir la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) dans ses efforts pour promouvoir l’intégration régionale dans les Etats membres (EM) au profit de la population dans la région de la SADC.

Le projet est aligné sur la stratégie régionale de la SADC (le plan indicatif régional de développement stratégique 2020-30, RISDP) et soutient sa mise en œuvre.

En particulier, il soutient la SADC et ses Etats membres dans la mise en œuvre du chapitre 5 du RISDP, en mettant l’accent sur les objectifs de gestion stratégique du RISDP. En renforçant la SADC en tant qu’organisation régionale et en soutenant la mise en œuvre de l’agenda régional RISDP, le projet SNRL vise à faciliter l’intégration régionale dans la région de la SADC.

L’objectif de ce contrat est de fournir des conseils d’experts à court terme de haute qualité dans divers domaines pertinents pour renforcer les capacités des parties prenantes nationales à poursuivre vigoureusement et efficacement dans leurs pays respectifs les protocoles d’intégration régionale, les politiques et les stratégies de la SADC.

Les missions de conseil individuelles sont développées par la GIZ et ses partenaires et sont basées sur un processus et une méthodologie commune visant à identifier les besoins dans la région de la SADC et dans les différents Etats membres.

Les missions se concentrent sur l’élargissement des meilleures pratiques et devraient viser à partager les expériences et les connaissances dans toute la région (par exemple en visant à normaliser les produits développés dans le cadre de la mission).

Les résultats suivants sont attendus de la mise en œuvre du projet :

• Résultat 1: Le cadre institutionnel pour la mise en œuvre de l’intégration régionale dans la région de la SADC s’est amélioré dans les Etats membres;
• Résultat 2 : Des systèmes de suivi et d’évaluation de la mise en œuvre de l’intégration régionale sont en place dans certains Etats membres;
• Résultat 3 : Les capacités de communication stratégique de la SADC et des Etats membres pour une communication de haut niveau autour des activités et des opérations de la SADC sont renforcées.

Les projets mis en œuvre sont les suivants (numéro et titre du projet) :

• P1/2023 Conseil pour soutenir le Secrétariat de la SADC pour développer et piloter le mécanisme de conformité du protocole et le suivi du protocole commercial;
• P2/2023 Enquête de perception sur l'état de l'intégration régionale dans la SADC des Etats membres;
• P3/2023 Facilitateur/présentateur et modérateurs de travail de groupe pour deux ateliers régionaux soutenus par le SNRL;
• P4/2023 Elaboration d'une loi type pour la mise en place de comités nationaux de la SADC dans les Etats membres;
• P5/2023 Conseil pour développer des produits de communication à des fins de publication à partir des délibérations des Etats membres de la SADC lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P6/2023 Conseil pour l'élaboration d'une présentation sur le statut des structures nationales de la SADC et leur financement lors du symposium régional d'apprentissage et d'échange au Lesotho;
• P7/2023 Facilitation Operational Planning SNRL;
• P8/2023 Services de conseil pour soutenir les produits publicitaires de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P9/2023 Services de conseil pour la rédaction d'un rapport sur les actes de la conférence publique du sommet de la SADC – Angola;
• P10/2023 Développement d'un mécanisme d'apprentissage mutuel et d’un mécanisme d'examen de la coordination nationale de la SADC pour la coordination nationale de la SADC;
• P11/2023 Suivi de l'étendue de la mise en œuvre du RAIP 2017 - 2022 de la SADC;
• P12/2023 Rédaction et design de la nouvelle politique industrielle de l'Eswatini;
• P13/2023 Renforcement des capacités sur l'intégration régionale de la SADC et la gestion de projet pour les points de contact nationaux de la SADC, personnel subalterne et intermédiaire;
• P14/2023 Mise à jour et finalisation du rapport d'évaluation des comités nationaux de la SADC;
• P15/2023 Services de consultance pour soutenir la documentation des procédures lors des célébrations du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P16/2023 Services de consultance pour l'appui aux produits publicitaires du 10ème anniversaire du système régional intégré de règlement électronique de la SADC;
• P17/2023 Services de conseil pour la rédaction de rapports sur le 10e anniversaire des systèmes régionaux intégrés de règlement électronique de la SADC;
• P18/2023 Etudes de cadrage sur l'Afrique du Sud et le Zimbabwe;
• P19/2023 Etude de cadrage Madagascar;
• P20/2023 Atelier de planification opérationnelle du SNRL II.
• P21 Animateur de la retraite de l'équipe
• P22 Directives en matière de communication
• P23 Politique nationale du Lesotho en matière d'intégration économique régionale
• P24 Étude préliminaire et élaboration d'un documentaire sur l'Afrique du Sud
• P25 Production de podcasts vidéo de la SADC
• P27 Élaboration d'un plan de mobilisation des ressources pour le SNC du Royaume d'Eswatini
• P28 Manuel des opérations, formation aux opérations et au renforcement des capacités en matière d'intégration régionale et de gestion de projet - Eswatini
• P29 Renforcement des capacités de communication au Botswana
• P30 Réunion de l'équipe SNRL II
• P31 Renforcement des capacités et des SNC du Lesotho - Gestion de projet
• P33 Création du Comité national sud-africain de la SADC
• P34 Conception graphique de matériel promotionnel - Conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P35 Rapport sur la conférence publique de la SADC au Zimbabwe
• P36 Politique nationale de Madagascar sur la RI de la SADC
• P37 Renforcement des capacités et renforcement du SNC à Madagascar
• P38 CB et formation sur la SADC RI et la gestion de projet pour le personnel du SNC de Zambie
• P39 CB sur la mobilisation des ressources et l'élaboration d'une stratégie de mobilisation des ressources en Zambie
• P40 CB régional sur la mobilisation des ressources
• P41 Loi type sur la création des SNC
• P42 Notes d'orientation sur le SADC-RTGS ; rôle/importance des conférences publiques de la SADC dans la promotion de la coopération et de l'intégration régionales dans la région de la SADC.
• P43 Fiches d'information sur les protocoles de la SADC
• P44 Stratégie de communication et plan de diffusion sur les réseaux sociaux pour le BGCIS au Botswana
• P46 Orientation et initiation à la RI pour le SNC en Eswatini
• P47 Atelier de planification opérationnelle SNRL II 2025
• P48 Rapporteur pour l'événement en Tanzanie sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P49 Rapporteur pour l'événement au Malawi sur le rapport de suivi parallèle du RAIP 2017-2022 de la SADC
• P50 Note d'orientation, fiche d'information et communiqué de presse sur la lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et le financement du terrorisme (CFT)
• P51 Stratégie et plan d'action pour la mobilisation des ressources à Madagascar
• P52 Mise à l'essai du mécanisme d'apprentissage et d'examen par les pairs du SNC (S-PLRM)
• P53 Établissement de valeurs de référence sur l'efficacité opérationnelle du Forum parlementaire de la SADC
• P54 Révision du projet de stratégie de communication, de sensibilisation et de visibilité de la SADC
• P55 Indicateurs de référence des NSA
• P56 Missions d'interprétation
• P57 Facilitation de l'atelier de consultation SNRL
• P58 Enquête de perception finale
• P60 Mise à l'essai du cadre de suivi et d'évaluation du protocole de la SADC sur le commerce
• P61 Suivi et évaluation du Forum parlementaire de la SADC sur le genre
• P62 Photographie, vidéographie et diffusion en direct _ Lancement du SNC de l'Afrique du Sud
• P63 Lancement de la stratégie de communication du PRU de la SADC
• P64 Statut des SNC dans les États membres
• P65 Formation du SNC du Botswana
• P69 Facilitation du 1er cycle du SPLRM
• P70 Budget et plan financier du SPRLM
• P71 Soutien au CfP
• P72 Facilitation des lignes directrices du SNC
• P73 Publication et diffusion du PF de la SADC
• P74 Évaluation de la dimension de genre du PF de la SADC
• P75 Évaluation à mi-parcours du PF de la SADC
• P77 Examen de l'audition publique
• P81 Lancement du documentaire de communication

LIFE est le principal mécanisme de financement de la Commission européenne pour améliorer l'état de l'environnement dans l'Union européenne.

Particip GmbH est responsable de la gestion de ELMEN EEIG. Particip fournit l'équipe administrative, la gestion financière et l'un des deux directeurs généraux de ELMEN EEIG, et est donc responsable d'assurer un fonctionnement efficace des activités commerciales et le respect des exigences contractuelles. Les tâches de gestion globales comprennent la budgétisation, la comptabilité et le contrôle, ainsi que la garantie des performances élevées de l'équipe et de l'assurance qualité.

L'objectif général de LIFE est de contribuer à la mise en œuvre, à la mise à jour et au développement de la politique et de la législation environnementales et climatiques de l'UE en cofinançant des projets à valeur ajoutée européenne. Les objectifs généraux de LIFE seront poursuivis par le biais de quatre sous-programmes:

• Nature et biodiversité
• Économie circulaire et qualité de vie
• Atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique
• Transition vers l'énergie propre

Les objectifs spécifiques de LIFE sont:

• Contribuer à la transition vers une économie efficace dans l'utilisation des ressources, sobre en carbone et résiliente au changement climatique, à la protection et à l'amélioration de la qualité de l'environnement et à l'arrêt et à l'inversion de la perte de biodiversité, y compris le soutien du réseau Natura 2000 et la lutte contre la dégradation des écosystèmes;
• Améliorer le développement, la mise en œuvre et l'application de la politique et de la législation de l'Union en matière d'environnement et de changement climatique, et agir en tant que catalyseur et promouvoir l'intégration et adaptation des objectifs environnementaux et climatiques dans d'autres politiques de l'Union et les pratiques des secteurs public et privé , notamment en augmentant les capacités des secteurs public et privé;
• Soutenir une meilleure gouvernance environnementale et climatique à tous les niveaux, y compris une meilleure implication de la société civile, des ONG et des acteurs locaux;
• Soutenir la mise en œuvre du 7e programme d'action pour l'environnement.

ELMEN EEIG fournit environ 130 experts à long terme spécialisés dans le suivi et l'évaluation et dans les domaines thématiques liés à la politique environnementale de l'UE. Les experts suivent plus de 1000 projets financés via l'instrument LIFE.

The main purpose of the BSMA is to ensure that funds of the two World Bank-financed projects, namely the Sudan SANAD – Emergency Crisis Response Safety Nets Project and the Sudan Primary Education Emergency Project (P504621), are used for the intended purpose.

The BSMA will carry out its support and monitoring activities consistent with the terms of the grant agreements concluded by the World Bank with WFP and UNICEF, respectively, including the terms of personal data protection. The BSMA consultancy assignment is additional to the normal monitoring and evaluation (M&E) functions that will be carried out by WFP and UNICEF, respectively, and will monitor and review the following:

• Monitor the progress of project activities in accordance with their overall plans. This includes data collection, field visits, and progress reporting.
• Monitor that results are being achieved in accordance with each projects’ results framework. This includes confirmation of the projects targets in the Results Frameworks.
• Monitor the implementation of the environmental and social risk management instruments as set out in the Environmental and Social Commitment Plan (ESCP), and provide recommendations to address the challenges, if any. Provide recommendations for continuous improvement, relevance, effectiveness, impact, and sustainability of activities.
• Monitor the mitigation and management of risks outlined in the project documents and provide recommendations to reduce or manage potential risks or constraints identified through the BSMA.
• Provide evidence-based, credible, and useful information to enable the incorporation of conclusions, lessons, and recommendations into the future decision-making processes of the World Bank projects.
• The BSMA will utilise the World Bank’s Geo-Enabling Initiative for Monitoring and Supervision (GEMS) to enhance transparency and accountability of the BSMA services, where possible, given the Fragility, Conflict, and Violence (FCV) context.

Le programme envisagé devrait comprendre les éléments suivants :

Composante 1 : Mise en œuvre de l'infrastructure de gestion de l'eau d'irrigation à la ferme. Cette composante est destinée à soutenir la ++modernisation de l'irrigation+ dans les exploitations (marwa/mesqa) dans la vallée du Nil (zones spécifiques à déterminer).

La composante est divisée comme suit

1. Réhabilitation du système mesqa (tertiaire), y compris les stations de pompage, chaque fois que cela est possible, les pompes à énergie renouvelable (principalement les pompes solaires) seront considérées, tout en tenant compte des mesures de faisabilité et de durabilité.

2. Transformation des canaux ouverts de la marwa en un système de distribution sous pression composé de tuyaux en PVC enterrés et de bouches d'incendie et installation de systèmes d'irrigation modernes (goutte-à-goutte ou arroseurs) dans les exploitations agricoles.

3. Mise en place d'AUE de mesqa et garantie de leur bonne représentation.

Composante 2 : Renforcement des capacités et participation du personnel gouvernemental et des agriculteurs dans la zone du projet. Cette composante vise à améliorer les connaissances des parties prenantes par les moyens suivants

1. Le renforcement des capacités des associations d'usagers de l'eau et des principaux agriculteurs en matière d'exploitation et de maintenance des systèmes d'irrigation modernisés, de marketing, de comptabilité et de gestion.

2. Renforcer les capacités des fonctionnaires du MWRI dans le domaine de la conception, de la mise en œuvre et de l'exploitation des systèmes d'irrigation modernes, et améliorer leurs connaissances dans les technologies les plus récentes de gestion de l'eau et de modernisation de l'irrigation.

L’objectif global est de renforcer la préparation institutionnelle et pratique du Rwanda en vue de la conformité à l’EUDR. Les objectifs spécifiques sont les suivants :

• OS1 : Soutenir l’institutionnalisation d’un mécanisme national de gouvernance coordonné pour la conformité à l’EUDR dans le secteur du café.
• OS2 : Contribuer aux données géoréférencées du Rwanda relatives au secteur du café dans la Province de l’Est.

The Framework Agreement for Decentralized Evaluations and Reviews (FADER) LOT 1 covers different types of appraisals, evaluations and reviews of development cooperation projects and programmes funded by the Ministry for Foreign Affairs of Finland (MFA).

The main users of the FADER are the regional departments of the MFA, which have regional and country specific development cooperation programmes/projects in Africa, the Middle East, Asia, Eastern Europe and Central Asia.

The following assignments are implemented by Particip GmbH:

• Project appraisal: Strengthening inclusive education system in support of Ethiopia's general education sectoral programme,
• Appraisal of the Local Adaptation to Climate Change- Project in Nepal,
• Project appraisal: Rural Economic Development (RED) Phase I in Ethiopia,
• Appraisal of the “Forestry, Land Use and Value Chains Development in Tanzania” (FORLAND) programme,
• Appraisal of Tax Sector Support to Tanzania (TAXTAN) programme.

The objective of the FWC is to provide, via individual assignments defined and contracted through Specific Contracts, expertise which can be mobilised at short notice. The expertise may be required at any stage of the project cycle (except financial audits) and may cover the following sectors related to Sustainable management of natural resources and resilience:

Agriculture

1.1. Crop production, storage, conservation, transformation, and marketing /value chains

1.2. Vegetable, fruit and cash crop productio n storage, conservation, transformation and marketing /value chains

1.3. Legal aspects

1.4. Alternative production systems (organic farming, agroforestry, permaculture)

2. Livestock

2.1. Livestock regeneration plans

2.2. Veterinary, animal health, animal identification, quarantine and border inspection posts

2.3. Trade of animal products

2.4. Production, conservation, storage and marketing of animal products

2.5. Legal aspects

3. Sustainable Forestry management and conservation

3.1. Forest inventories, forest management plans, forest establishment and plantation management

3.2. Agroforestry, community and environmental development programmes

3.3. Strategic and operational resource development and wood supply plans

3.4. Forestry industry development plans

4. Fishery and aquaculture

4.1. Marine and fresh water aquaculture

4.2. Assessment of fish stocks and sustainable fish resources exploitation

4.3. Legal aspects

5. Land management

5.1. Land use planning, Land information systems and applications,

5.2. Land reform policies

5.3. Land registration and cadastre, Land market development, estate economic assessments

6. Food security & nutrition

6.1. Assessment of national stocks

6.2. National statistics on food production

6.3. Forecasts of famine and early warning systems

6.4. Transitory and chronic food insecurity

6.5. Nutrition

7. Food safety

7.1. Tracing, food control

7.2. Legal aspects

8. Extension/Training/Human Resources Development/Institutional development

8.1. Extension services

8.2. Training of personnel

8.3. Sectoral organisations (farmers, producers, traders)

8.4. Institutional strengthening

9. Rural Infrastructure

9.1. Rural infrastructure planning, development and rehabilitation (Market infrastructure, irrigation and drainage, etc.)

10. Climate Change

10.1. Climate change: resilience, adaptation and mitigation

11. Sustainable Natural Resource management

11.1. Sustainable management and protection of natural resources, biodiversity and ecosystems (soil erosion/salinization/fertility, national parks ecosystem protection, fight against desertification, etc.)

11.2. Sustainable Water management including planning (e.g. integrated river basin management), supply, waste water treatment (incl. waste water reuse and energy generation)

11.3. Environmental protection

11.4. Pollution including chemicals, plastics, waste, air pollution and greenhouse gases emissions

11.5. Green economy (incl. sustainable and resource efficient production and consumption), Blue Economy

11.6. Ocean governance including marine/coastal zones protection

12. Disaster Risk Reduction

12.1. Disaster Risk Reduction, including climate and environmental risks/disaster management

The expertise may cover any geographic area in the world, either inside or outside the EU.

The Specific Terms of Reference (Specific ToR), which form part of each Specific Contract, shall describe the objectives and required outputs of each individual assignment.

The project will give support IHCAFE and SAG to put in place a data collection campaign protocol and a robust management system to strengthen the existing national coffee farmer registry, with the end goal to support compliance with the EUDR and potential future market regulation, support sustainability and coffee producers livelihoods policies, and prepare avenue for expanding the mechanism to other deforestation risk commodities.

Le projet de Redressement de la Crise en Somalie un projet de redressement et de reconstruction à la suite d'inondations et de catastrophes, financé par la Banque Mondiale au profit du Ministère Fédéral des Finances (MFF). Il supportera des activités immédiates et durables de rétablissement et de financement des inondations pour atténuer les chocs futurs, en soutenant : (a) des activités immédiates de relèvement rapide après les inondations et de rétablissement de la prestation de services ; (b) des activités immédiates de répondre à la COVID 19 et en atténuer les effets ; (c) la réhabilitation à moyen terme des infrastructures, des services et des moyens de subsistance touchés par les inondations; (d) les éléments de la préparation et du redressement immédiats et à plus long terme des crises; (e) les plans détaillés de gestion des risques d'inondation, y compris des solutions structurelles et non structurelles pour le pays; et (f) la performance et la responsabilité du gouvernement et l'engagement des citoyens dans la prestation de services.

L'objectif général de la mission est de fournir un examen indépendant de la mise en œuvre du projet et la vérification de tous les résultats du projet.

Les composantes du projet comprennent:

• Composante 1: Services de base immédiats et soutien aux moyens de subsistance pour un redressement rapide
• Composante 2: Récupération des inondations à moyen terme
• Composante 3: La préparation aux catastrophes à plus long terme
• Composante 4: Gestion du projet
• Composante 5: Réponse aux Interventions d'Urgence

Dans le cadre des activités de vérification de la Composante 2, l'équipe effectue un suivi de l'avancement et une évaluation des digues de rivière, des installations sanitaires, des routes et des canaux d'irrigation, par le biais d'une évaluation technique des mesures des sites de construction et des matériaux, et d'une vérification de la conformité avec le contrat de travaux.

Les activités de redressement rapide et de préparation aux criquets prendront six à douze mois, et proposée pour: (a) permettre l'achèvement des activités d'infrastructure selon des normes de construction améliorées; (b) donner le temps aux arrangements de gestion de projet FGS-État membre fédéral (FMS) de devenir fonctionnels; et (c) soutenir le renforcement de la résilience et la gestion des risques à plus long terme au sein du gouvernement. Le projet suivra un exercice rigoureux de priorisation et d’ordonnancement basé sur les besoins identifiés dans le FINA, afin d'identifier les plans d'investissement annuels au niveau de l'État.

Objectif Global

Renforcer l’engagement de l’UE avec la Colombie sur les impacts externes des politiques du Green Deal de l’UE et les cadres réglementaires, avec un accent sur la réglementation sur la déforestation et les forêts.

dégradation, grâce à l’utilisation des outils numériques de l’UE.

Objectif(s) spécifique(s)

• S'engager avec les principales parties prenantes en Colombie pour améliorer la compréhension de l'objectif et le contenu des réglementations identifiées, en mettant l'accent sur la déforestation et les forêts.

dégradation. Le règlement sur le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières, le Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD), la prochaine Corporate Sustainability Due

La directive sur la diligence, etc. pourrait également faire l'objet d'un engagement plus approfondi avec la Colombie.

parties prenante s;

• Identifier les étapes nécessaires pour mettre en œuvre ou soutenir des mesures efficaces déjà existantes.

systèmes de traçabilité des exportations colombiennes vers le marché de l'UE, en tenant compte des la réglementation de la déforestation et de la dégradation des fors ;

• Identifier les technologies et les données spatiales les plus pertinentes et les plus rentables, y compris leur combinaison et en tenant compte des systèmes de traçabilité existants, à utiliser pour soutenir

Les efforts de la Colombie pour se conformer au maximum à la réglementation de la chaîne d’approvisionnement zéro déforestation les chaînes de valeur affectées, notamment le café, l’huile de palme et/ou le cacao. Parmi ceux-ci, le plus

Les services Copernicus et les services de positionnement Galileo/EGNOS appropriés devraient être identifiés.

• Promouvoir l'utilisation d'outils technologiques déjà disponibles dans les secteurs public et privé similaires, en particulier l'imagerie basée sur Copernicus, et soutenir le développement de projets ad hoc services via les centres régionaux Copernicus au Chili et au Panama ou via le JRC et l'Agence du programme spatial de l'Union européenne-EUSPA.
• Identifier, promouvoir et soutenir des projets pilotes et des cas d'utilisation pour démontrer le potentiel de utiliser des technologies satellitaires pour développer des systèmes de traçabilité facilitant la conformité au règlement ainsi que dans d'autres domaines tels que la protection de l'environnement et environnement al.
• Soutenir les efforts de sensibilisation auprès des principales parties prenantes pour accroître la sensibilisation des principaux acteurs privés et publics sur les outils offerts par l'UE en soutien à la Colombie et promouvoir l’adoption des technologies spatiales de E.
• Soutenir le dialogue sur les services spatiaux avec les institutions, les entreprises, les universitaires et

Les OSC à travers l'organisation d'événements de haut niveau, la création et l'animation de réseaux intersectoriels et la promotion des synergies avec des actions similaires financées par l'UE. Complément et soutenir la mise en œuvre d'initiatives telles que l'Académie Copernicus, les Relais Copernicus, l'UE

Action mondiale sur l'espace, Alliance numérique UE-ALC, entre autres