Nos projets

Le Népal a connu un conflit armé violent à partir de 1996, qui a abouti à la signature de l'Accord de paix global (CPA) en 2006. Le Fonds d'affectation spéciale pour la paix au Népal (NPTF) a été conçu pour soutenir le CPA depuis sa création en 2007. Le NPTF a été créé à l'origine dans le cadre d'un accord de financement conjoint entre le gouvernement népalais et un groupe de donateurs, qui comprenait initialement à la fois l'UE et un certain nombre d'États membres de l'UE, ainsi que d'autres.

L'objectif général de cette évaluation était de contribuer à la stabilité et à la paix au Népal en vue de son développement durable et, à terme, du progrès économique à long terme. Il s'agissait notamment d'aider le Ministère de la paix et de la reconstruction par un appui budgétaire sectoriel et de renforcer la capacité des acteurs à mettre en œuvre les accords de paix en général et du Secrétariat du Ministère de la paix en particulier, en renforçant les capacités en matière de consolidation de la paix.

L'objectif de cette évaluation était de procéder à une évaluation indépendante globale des résultats passés du NPTF, en accordant une attention particulière à ses résultats par rapport à ses objectifs, et de tirer les principaux enseignements et recommandations afin d'améliorer les programmes actuels et futurs relatifs à la gouvernance et au rétablissement de l'état de droit. En outre, il a servi de référence pour les interventions futures au Népal. Il s'est donc concentré sur les modalités de mise en œuvre qui ont été utilisées, les facteurs de visibilité et de communication, la pertinence et l'efficacité des projets sélectionnés et mis en œuvre et l'impact que le NPTF aurait pu avoir sur le processus de paix.

L'objectif principal de ce programme était de soutenir la DGI (Direction Générale des Impôts) et son plan de modernisation, en particulier dans le domaine de la communication externe et interne (tel qu'identifié dans une précédente évaluation TADAT), en étroite collaboration avec les principaux partenaires, le groupe de travail sur la communication de la DGI, la Cellule de Communication (CelCom) et la Division des Etudes et Réformes (DER).

L'objectif spécifique de l'assistance était l'analyse de l'état actuel de la communication interne et externe de la DGI, l'identification de ses lacunes ainsi que la détermination de toutes les mesures nécessaires à prendre.

En outre, sur la base de cette analyse, Particip a développé un plan d'action pour l'amélioration de la communication interne et externe. Le plan d'action a intégré les résultats d'une précédente évaluation TADAT au Cameroun ainsi que les résultats fournis en 2016 par l'ATAF (African Tax Administration Forum) et l'ICTD (International Center for Taxation and Development) concernant la communication des autorités fiscales au Rwanda ;

Un élément important du plan d'action concernant la communication de la DGI a été l'élaboration d'une nouvelle charte graphique pour le site web de la DGI, d'un nouveau logo et l'établissement de règles de base pour renforcer l'identité visuelle cohérente de la DGI ;

Pendant la phase de mise en œuvre du plan d'action par la DGI, un soutien et un suivi continus ont été assurés. Au cours de la phase de mise en œuvre du plan d'action par la DGI, un soutien et un suivi continus ont été assurés. Après une période de 6 mois, l'avancement de la mise en œuvre s'est conclu par une évaluation globale.

L’objectif général du contrat était de contribuer au renforcement de l’identité commune du PALOP-TL par la production et la diffusion de connaissances sur les origines et les liens communs actuels du PALOP-TL à l’occasion du 25e anniversaire du programme entre les PALOP-TL et l'UE.

• produire du matériel audiovisuel sur l’histoire commune et les liens communs actuels entre PALOP-TL par le biais d’un concours de courts métrages;
• présenter / diffuser du matériel au public lors de festivals de courts métrages et / ou de films sur le PALOP-TL en 2017 et 2018;

La mesure a été concue pour contribuer au renforcement des acteurs étatiques et non étatiques pour promouvoir les droits de l'homme.

Son objectif spécifique était l'élaboration d'une approche participative et d'outils de sensibilisation adaptés sur les droits humains / violences conjugales et leur mise en oeuvre par les OSC dans au moins 16 villages des wilayas de l´Assaba et du Gorgol.

Le projet a renforcé les capacités des personnes concernées, en particulier les femmes, à prendre conscience de leurs droits fondamentaux et de l'existence de structures étatiques et non étatiques auxquelles elles peuvent s'adresser.

Le projet a également renforcé les organisations concernées, en particulier les organisations de la société civile de l'Assaba et du Gorgol, en termes d'efficience et d'efficacité de leurs activités de sensibilisation.

En outre, le projet a contribué à renforcer les méchanismes de coordination, de suivi-évalution et de rapportage du MASEF (Ministère des Affaires Sociales, de l’Enfance et de la Famille) et à améliorer la coordination et la coopération entre les acteurs travaillant sur les questions de violences domestiques.

Le Fonds finlandais pour la coopération industrielle (Finnfund) est l'institution nationale de financement du développement (IFD) de la Finlande. Finnfund fournit des placements en actions, des prêts et des garanties aux entreprises du secteur privé dans les pays en développement et a pour objectif primordial de favoriser le développement économique et social de ses pays cibles.

L'objectif de la mission est d'évaluer dans quelle mesure Finnfund a mis en œuvre son mandat au cours de la période 2008-2017, tel que défini par la loi Finnfund Act et les mémorandums annuels de pilotage de la propriété (MFA). Les principales questions d'évaluation concerneront les points suivants :

• pertinence et complémentarité ;
• gestion des risques commerciaux ;
• gestion des risques liés à l'environnement, aux droits sociaux et aux droits de l'homme ; et
• efficacité dans l'obtention des résultats souhaités.

L'évaluation portera sur ces questions au moyen d'une étude documentaire, d'entretiens avec les principales parties prenantes en Finlande, d'un exercice d'étalonnage comparant Finnfund à des IFD similaires d'autres bailleurs de fonds et de visites sur le terrain dans trois pays faisant l'objet d'études de cas.

Les résultats de l'évaluation serviront à l'élaboration du nouveau programme de politique de développement de la Finlande pour la période 2020-2023.

Le rapport est disponible à l'adresse suivante :

https://um.fi/publications/-/asset_publisher/TVOLgBmLyZvu/content/evaluointi-kehitysrahoitusyhtio-finnfundin-toiminnas-2/384998?curAsset=0&stId=44227

L’objectif global était d’assurer une préparation efficace de programmes futurs qui visent à l’achèvement progressif des cibles et objectifs des ODDs.

Les objectifs spécifiques étaient:

• d’identifier des domaines pour l’appui futur au processus des ODDs dans des pays asiatiques avancés.
• de promouvoir l’échange d’expériences afin de renforcer la visibilité et la sensibilisation en termes des ODDs en Thaïlande et en Malaisie.

Les objectifs spécifiques de cette mission sont de :

1. Préparer 1 plan régional de préparation et d'intervention en cas de risques multiples et 5 plans municipaux

2. Préparer 24 plans communautaires de gestion des risques de catastrophe.

3. Préparer un cadre d'analyse et de mesure de la résilience à l'aide de la " boîte à outils ARC-D ".

L’objectif général de la mission était de contribuer à la promotion des organisations de la SC en tant qu’acteur du changement et de contribuer à renforcer la gestion durable de l’environnement.

Les objectifs spécifiques de la mission étaient les suivants:

• Réaliser un état des lieux de la société civile, de l’évolution des OSC intervenant dans le domaine de l’environnement et de leur répartition en fonction de leur mandat et leur structuration ;
• Conforter et valoriser le rôle des OSC dans la protection et la gestion de l’environnement ;
• Clarifier et rapprocher les visions autours des notions de partenariat OSC-PP ;
• Identifier les pratiques (bonnes et mauvaises) qui constituent des leviers ou des freins à l’action des OSC ;
• Identifier des actions concrètes permettant une contribution de qualité des OSC à la mise en œuvre de la SNEDD (Stratégie Nationale de l’Environnement et du Développement Durable), du PNEAEDD (Plan National d’Action pour l’Environnement et le Développement Durable) et des ODD, en se basant sur la valeur ajoutée des OSC, l’évolution du contexte algérien et des nouveaux enjeux environnementales locaux et internationaux. Les actions ont pris en compte le cadre légal, les processus de renforcement de capacités, l’accès à l’information, le contexte socio-économique ainsi que le partenariat et le leadership (co-leadership) ;
• Etudier les expériences de partenariats réalisées notamment entre OSC et PP et formuler des recommandations et des enseignements pour développer et améliorer la qualité de ces partenariats. L’étude a prévu des exemples internationaux sur l’intégration durable de l’environnement en lien avec les secteurs eau, santé et transport portés par des OSC et des exemples de délégation de service à des associations dans ce domaine, en explicitant les mécanismes et outils mis en place pour assurer cela.

Les principaux objectifs de cette évaluation étaient de mettre à disposition les services compétents de l'Union européenne, les parties intéressées avec:

• une évaluation générale et indépendante des performances passées du programme «Appui à la réforme de l'administration publique et au développement local», tout en accordant une attention particulière à ses résultats [en cas d'évaluation à mi-parcours vous pouvez ajouter 'intermédiaires'] par rapport à ses objectifs ;
• principaux enseignements et recommandations afin d'améliorer la performance actuelle du programme et de fournir un aperçu d’une future coopération avec l'Egypte dans les secteurs d'intervention.

En particulier, cette évaluation servait à évaluer les éléments essentiels de pertinence, d'efficacité, d'efficience, de viabilité ainsi que les premiers signes d'impact parmi d'autres critères importants.

Cette évaluation était avant tout destinée à l'Union européenne et au Gouvernement Egyptien (GE), représentés par les principaux bénéficiaires et parties prenantes au programme.

L'objectif général était de contribuer à l'exécution financière des fonds de la subvention accordée au MRN en conformité avec les procédures du FED.

L'objectif particulier était de former et d'appuyer, dans une logique de transfert de compétence, les agents impliqués dans la mise en œuvre de la subvention dans :

• la passation et le suivi des marchés de services et fournitures selon les procédures énoncées dans le PRAG;
• la justification des dépenses du projet et l’archivage des pièces justificatives.