Nos projets

L’Instrument européen de voisinage (IEV) vise à développer des relations plus étroites entre l’UE et ses pays avoisinants (6 en Europe de l’Est et 10 en Afrique du Nord et le Moyen-Orient). Afin d’atteindre cet objectif, l’évaluation de l’IEV est conçue de manière à évaluer si l’IEV est capable de délivrer les ressources de l’UE vers une politique externe de l’UE, autant au début de la période de programmation (2014) qu’actuellement, et examinera la place de l’IEV – ses complémentarités et synergies – parmi l’ensemble des Instruments financiers pour l’action extérieure de l’Union européenne (IFE). En conjonction avec les autres évaluations de chaque IFE, l’évaluation de l’IEV alimentera le rapport sur l’examen à mi-parcours des IFE, exigé par le Règlement commun de mise en œuvre d’ici la fin de l’année 2017.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation de l’IEV comprennent premièrement, de fournir une analyse indépendante aux services pertinents des relations extérieures de l’Union européenne et au public plus large et, deuxièmement, d’informer la programmation et mise en œuvre future des IFE actuels, ainsi que la prochaine génération des IFE.

L’évaluation se sert d’une approche de méthodes mixtes qui mélangent du quantitatif à du qualitatif, avec un accent sur ce dernier. Les outils principaux d’analyse consistent d’une évaluation rigoureuse de documentation (documents programmatiques, évaluations, etc.), d’informations statistiques et de consultations avec les parties prenantes (à travers des interviews, des groupes de consultations, un sondage téléphonique se concentrant sur les délégations de l’UE et l’Open Public Consultation ; les problèmes principaux sont également adressés par une enquête commune sur les IFE, géré par le contrat chapeau). Des études de cas de pays sont préparées pour l’Egypte, la Géorgie, le Liban, la Tunisie et l’Ukraine. A l’exception du Liban, chacune parmi ces études de cas de pays est soutenue par des visites de pays brèves.

Le rapport est disponible à l'adresse suivante :

https://ec.europa.eu/neighbourhood-enlargement/sites/near/files/final_report_eni_evaluation.zip

Le projet « Amélioration de la capacité d’approvisionnement des autorités gouvernementales locales en Tanzanie » a contribué à garantir que les systèmes et les structures de gouvernance respectent la règle de droit qui sont démocratiques, efficaces, responsables, prévisibles, transparentes, inclusives et sans corruption à tous les niveaux.

La revue à mi-parcours a répondu aux questions du « comment » et « pourquoi » du projet et était essentielle afin d'évaluer la valeur des résultats obtenus et le processus de mise en œuvre de l’intervention entière.

La revue a servi les fonctions suivantes :

• à soutenir le pilotage du projet. Sur la base d’analyses approfondies, la revue a offert des recommandations utiles à base factuelle.
• à contribuer à l’apprentissage. En analysant le processus de développement, la revue a permis d’expliquer ce qui fonctionnait, ce qui ne fonctionnait pas et pourquoi, et de tirer des leçons pour d’autres interventions ou pour l’élaboration de nouvelles politiques, stratégies et programmes.
• à contribuer à la responsabilité envers les donateurs, les partenaires et les autres acteurs internes en fournissant une évaluation externe des progrès réalisés et des résultats obtenus

L’évaluation de l’instrument d’aide de préadhésion (IAP II) a mesuré si l’IAP II est capable de délivrer les ressources de l’UE vers une politique externe de l’UE, autant au début de la période de programmation (2014) qu’au moment de l’évaluation (2017), et a examiné la place de l’IAP II – ses complémentarités et synergies – parmi l’ensemble des Instruments financiers pour l’action extérieure de l’Union européenne (IFE).

Les objectifs de l’évaluation de l’IAP II ont été : 1) de fournir une analyse indépendante aux services pertinents des relations extérieures de l’Union européenne et au public plus large ; et 2) d’informer la programmation et mise en œuvre future des IFE actuels, ainsi que la prochaine génération des IFE.

L’évaluation s’est servi d’une approche non expérimentale de méthodes mixtes mélangeant du quantitatif à du qualitatif, avec un accent sur ce dernier, et qui était guidée par les Questions d’évaluation (QE) couvrant les critères d’évaluation de l’UE (pertinence ; efficacité ; impact et durabilité ; efficience ; valeur ajoutée ; cohérence ; consistance ; complémentarité et synergies ; effet de levier).

Les outils principaux d’analyse ont consisté d’une évaluation rigoureuse de documentation (documents programmatiques, évaluations, etc.), d’informations statistiques et de consultations avec les parties prenantes (à travers des interviews, des groupes de consultations, un sondage en ligne se concentrant sur les délégations de l’UE et une consultation publique ouverte).

Le rapport est disponible à:

https://ec.europa.eu/neighbourhood-enlargement/sites/near/files/final_report_ipa_ii_evaluation.zip

L'objectif général était de promouvoir l'enseignement supérieur européen auprès des étudiants et du personnel universitaire d'Asie et d'Asie centrale, et de favoriser les activités de coopération entre les établissements d'enseignement supérieur européens et ceux des pays tiers.

Le résultat obtenu a été l'organisation d'au moins cinq salons de l'enseignement supérieur en Asie centrale et en Asie au cours de la période 2014 à 2016.

Nous avons fourni tout le soutien nécessaire et associé, allant de l'identification (conception des salons : thèmes, lieu, calendrier, participants, stratégie de visibilité/communication, budget), la mise en œuvre (logistique) au suivi (documents de référence, contrôle de qualité, diffusion des résultats).

Le rapport annuel est une obligation légale pour la Commission européenne afin de faire rapport au Congrès européen et le Parlement européen sur le développement et l’aide extérieure ainsi que leur réalisation.

Objectif global:

• Production du rapport annuel 2016 au sujet de la mise en œuvre des instruments de l’Union européenne pour le financement des actions extérieures en 2015
• Production du document de travail des services
• Production d’un aide-mémoire avec des infographiques

L'objectif général était de contribuer à ce que le projet d'appui à la gestion des frontières atteigne ses résultats escomptés et participe à la réalisation des objectifs qu'il poursuit.

L'objectif spécifique était de fournir aux parties prenantes sénégalaises et européennes une évaluation indépendante et motivée sur la pertinence et la performance du projet à mi-parcours.

Objectif général : Analyser le contexte politique, économique et institutionnel du Honduras et les capacités des organisations de la société civile, des entreprises privées et d'autres acteurs clés dans la lutte contre la corruption. Cela sert à établir le meilleur mode et la meilleure feuille de route pour la mise en œuvre des composantes des parties prenantes en identifiant les partenaires clés pour le processus de mise en œuvre et en préparant les documents d'appui pour soutenir le lancement du projet.

Objectifs spécifiques (OE) :

OE1 : Analyser le contexte politique, économique et institutionnel du Honduras par rapport à la corruption et identifier les principaux facteurs et influences environnementales qui doivent être traités pour obtenir des résultats à long terme en termes de culture politique et de perception de la corruption (théorie du changement).

SO2 : Cartographier et établir une typologie des acteurs institutionnels de la société civile qui sont en mesure de contribuer au renforcement du développement institutionnel démocratique et inclusif des partis politiques.

OE3 : Cartographier et établir une typologie des acteurs institutionnels de la société civile capables de contribuer au renforcement de la compréhension des valeurs démocratiques, de l'importance d'une culture politique éthique, inclusive et responsable, avec des compétences dans le développement de programmes d'éducation civique multimédias - médias destinés en particulier aux médias et aux jeunes, futurs dirigeants et électeurs au Honduras.

Le projet a soutenu les "réformes des politiques" et des "lois dur l'énvironnement" que le gouvernement de la République d'Arménie a initiée ces denières années avec la coopération de l'UE, d'autres donateurs internationaux tels que le PNUD et le PNUE, ainsi que des projets bilatéraux financés par le BMU Allemand.

L'obejctif global de cette mission a été de soutenir le Ministère Arménien de la Protection de la Nature (MPN) dans le développement ultérieur d’une législation environnementale pertinent pour le climat (atténuation du changement climatique, adaptation au changement climatique), en particulier la mise en œuvre des mesures nécessaires avec la plus haute priorité:

• La finalisation du projet de loi sur la politique de l'environnement et;
• L'adaptation de la législation environnementale sectorielle

La mission conduit aux résultat suivants:

• Le projet de loi finalisé sur la politique l'environnementale a été préparé
• Sur la base de l'examen la législation environnementalesectorielle pertinentey compris la législation sur: l'air, l'eau, les déchets, l'EIE, la surveillance (environnementale), les prélèvements et autres, une série de modifications nécessaires à la législation sectorielle pertinente en ligne avecle Projet de loi sur la politique environnementale++ont été développés. Cet extrant comprend les valeurs limites d'émission (VLE) pour l'air et leks eaux usées ainsi que les critères EIE par composants.
• Une version finale des textes de loi à soumettre aux procédures législatives a été préparée à la suite de consultation avec toutes les parties prenantes, de révision et de modifications en fonction des commentaires et des propositions reçus dans le cadre des processus de consultation, notamment:
• le projet de loi sur la politique de l'environnement,
• le projet d'amendements àla législation environnementale sectorielle,
• des notes explicatives, comme requis pour les procédures législatives respectives,
• les groupes cibles/parties prenantes concernés ont été impliqués, informés et formés tout au long du projet grâce à des informations et des consultations adéquates.
• une stratégie et un plan d'activités de suivi pour compléter laréforme de la loi environnementaleont été préparés.

Le projet fournissait un expert en gestion du changement qui, sous la supervision de l'équipe spéciale de la réforme (ESR), était chargé de mener une réorientation et une restructuration complète de l'unité de soutien de l'Ordonnateur National avec un but final de amélioration significative et mesurable et optimisation de la US de ON.

Plus précisément, on s'attendait à ce que l'expert en gestion du changement élabore un plan de réorientation complet pour l'unité de soutien de ON sur la base d'une analyse de situation et de recommandations antérieures reçues dans le cadre d'une révision à mi-parcours (RMP) et d'aider les différentes parties prenantes à mettre en œuvre le plan. Le but ultime était que le processus de gestion des changements aboutit à une gouvernance plus efficace et à une performance efficace de l'unité de soutien de ON.

Thorough systematisation of the EU bilateral support provided to the Colombian Directorate for the Comprehensive Action against Antipersonnel Mines (DAICMA).The project highlighted the results achieved, lessons learned, best practices resulting from the EU support as well as identify remaining gaps.