Nos projets

Revue finale de l’intervention « Projet d’appui institutionnel au Ministère de l’Administration territoriale et des collectivités locales (MATDRE) pour le pilotage stratégique de la décentralisation et de la déconcentration ». Le projet avait le but de rendre les activités de planification, de gestion, de coopération, d’appui technique et de suivi-évaluation du Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation dans le cadre de mise en œuvre de la politique nationale de décentralisation/déconcentration plus opérationnelles, efficaces et durables.

La revue a répondu aux questions du « comment » et « pourquoi » et elle était essentielle pour évaluer la valeur des résultats obtenus et le processus de mise en œuvre de toute l’intervention.

La revue a servi les fonctions suivantes :

• d’appuyer le pilotage du projet. Sur la base d’analyses approfondies, la revue a offert des recommandations utiles à base factuelle.
• de contribuer à l’apprentissage. En analysant le processus de développement, la revue a permis d’expliquer ce qui fonctionnait, ce qui ne fonctionnait pas et pourquoi, et de tirer des leçons pour d’autres interventions ou pour l’élaboration de nouvelles politiques, stratégies et programmes.
• La redevabilité au bailleur et aux acteurs internes en fournissant une appréciation externe du progrès réalisé et des résultats atteints

L'objectif global du contrat était:

• l'Assistance technique et la provision d'expertise afin de produire des activités de communication et de rayonnement afin de promouvoir le JAES

Les objectifs spécifiques sont :

• de contribuer au développement et expansion de la visibilité sur la mise en place du JAES ;
• d'améliorer la prise de conscience sur le nouveau Programme Panafricain et sur la Facilité de Paix pour l’Afrique;
• et de promouvoir et mettre en place la nouvelle stratégie de communication pour l'année 2015 afin d'atteindre ces objectifs.

L'objectif général du projet était de:

• Réaliser l'évaluation finale du projet (en termes de pertinence, efficience, efficacité, impact et durabilité).

Les objectifs spécifiques étaient:

• Effectuer le bilan de la mise en œuvre du projet dans son ensemble, c’est-à-dire toutes les activités menées pendant les 5 ans ainsi que les résultats/objectifs atteints.
• Tirer les leçons apprises (bonnes et mauvaises), proposer des actions pour maintenir ou renforcer les avantages du projet et émettre des recommandations pour la formulation éventuelle d'un nouveau projet/programme.

L'expert a renforcé la capacité du département juridique et des conseillers juridiques nationaux du département des affaires consitutionelles afin qu'ils puissent aider le Président à exercer ses fonctions, à savoir assurer le cours administratif des actes de droit soumis à la promulgation, ainsi que le suivi des décrets et d'autres actes de compétence juridique et constitutionnelle du Président.

L’objectif global de la gestion des risques de catastrophes naturelles ACP-UE dans le cadre du programme CARIFORUM dont ce contrat fait partie était de réduire la vulnérabilité aux impacts à long terme des aléas naturels, y compris les impacts potentiels du changement climatique, réalisant ainsi les objectifs régionaux et nationaux de développement durable et la réduction de la pauvreté dans les États du CARIFOROUM. Le but du programme était de renforcer les capacités régionales, nationales et communautaires pour la réduction des risques de catastrophe, la préparation, la gestion et la réponse coordonnée aux catastrophes naturelles et aux effets du changement climatique.

Les objectifs principaux de l'évaluation à mi-parcours étaient de fournir aux services de coopération extérieure pertinents de l'Union européenne, du CARIFORUM et des partenaires d'exécution du programme:

• Une évaluation globale et indépendante des performances passées de l'intervention (Gestion des risques de catastrophes naturelles ACP-UE dans le cadre du programme CARIFORUM), étant particulièrement attentif aux résultats du projet par rapport à ses objectifs
• Les leçons et recommandations clés afin d'améliorer les actions actuelles et futures
• Des recommandations concernant un éventuel programme de suivi à financer dans le cadre du programme régional du 11e FED et / ou d'autres sources de financement

L'objectif global de cette mission était de renforcer la capacité de l'Ordonnateur National, de l'identification, de la mise en œuvre, de la coordination et du suivi et de l'évaluation proactifs du programme de coopération financé par le FED, conformément à l'accord de partenariat de Cotonou, à FED et à d'autres procédures pertinentes. Cet objectif devait être atteint grâce à la mise en œuvre de ce qui suit:

• évaluer la structure organisationnelle et la capacité de l'Ordonnateur National à s'acquitter de son rôle tel que prévu dans l'accord de Cotonou;
• renforcer la capacité de l'ON à fournir des contributions à la programmation et à la mise en œuvre du 11ème FED et à contribuer au mandat de coordination de l'aide ministère des finances et du développement économique (MoFED);
• évaluer et concevoir un système de gestion de l'information de l'aide pour suivre et signaler les flux de coopération pour le développement; et
• pour explorer et concevoir une assistance technique supplémentaire.

L’objectif général de cette mission était d’améliorer la visibilité des activités de l’UE en Azerbaïdjan.

L’objectif spécifique de cette mission était de mettre à jour la stratégie en communication de la Délégation de l’UE (DUE) et de développer ainsi que de mettre en œuvre des activités de visibilité et de communication à grande échelle pour cette Délégation, notamment :

L’organisation et la mise en œuvre de deux grands événements en plein air pour environ 5 000 à 10 000 participants chacun , en 2015 (Eurovillage Baku) et 2016 (EU Bus Tour, y compris Eurovillage à Ganja).

l’Eurovillage était organisé dans un espace public proéminent dans les villes, avec des stands représentant la Délégation de l'UE et les Etats membres , des stands d'information ainsi que divers stands d'activité comprenant une session de maquillage, des cours de danses européennes, un photomaton et un karaoké de chansons européennes. Une scène fut installée pour des spectacles et un programme de divertissement . Des questionnaires et des jeux furent proposés et les visiteurs purent gagner des cadeaux promotionnels avec le logo de l’UE. Les traiteurs fournirent divers aliments et boissons européennes. Une promenade autour d’artistes, vêtus tels des personnages européens de conte de fées divertirent les participants.

Le groupe visé par les Eurovillages était le grand public , mais principalement les familles accompagnées d’enfants et les jeunes adultes .

Particip a soutenu la Délégation de l'UE dans le développement du concept des événements ainsi que dans toutes les étapes de sa mise en œuvre , y compris (mais sans s'y limiter):

• dans la gestion et la supervision de la préparation et la mise en œuvre de l'événement ;
• dans l’établissement d'une proposition d'événement détaillée et dans la mise à disposition de toutes les autorisations nécessaires de l'administration locale ;
• dans la location de la salle, la location ou production de tous les équipements (tentes, bannières, tables, chaises, parapluies, scène avec grand écran etc.), dans le recrutement de main d’œuvre pour la sécurité, les premiers secours, l'assemblage, le démantèlement et le transport des matériaux avant, pendant et après l'événement ;
• dans l’établissement d’un programme détaillé pour la scène principale , dans la mise en relation avec et dans le recrutement d’artistes européens pour diverses performances

Exemples de personnalités ou d'artistes qui ont été présents à l'Eurovillage: Joan Franka et son groupe (chanteuse des Pays-Bas), Ana Rucner (violoncelliste croate), Berti Vogts (footballeur allemand), Traffic (bande estonienne), Iza Zaro (artiste de rue de France) etc ;

• dans la mise en relation avec et dans le recrutement du personnel local pour les stands d'activité (maquillage, karaoké, danse etc.) ;
• dans la mise en relation avec et dans le recrutement de divers traiteurs locaux offrant de la nourriture et des boissons européennes ++ ;
• dans la mise en relation et dans la coordination des bénévoles appuyant l'événement (tel que le personnel de soutien pour les stands etc.) et les diverses réunions d'information ainsi qu’un événement de remerciement après chaque Eurovillage ;
• dans le développement de l’identité visuelle pour les événements et son application à tous les objets promotionnels et matériel de communication de l'activité ;
• dans la mise à disposition de séquences vidéo des événements et des vidéos post-événement en anglais et en azerbaïdjanais ;
• dans la conception et production de matériel d'information et de promotion utilisé dans le contexte des événements. Articles inclus: ballons, t-shirts, casquettes de baseball, porte-clés, timbres;
• dans la conception et la production de "passeports Eurovillage", un livret avec une préface de l'ambassadeur de l'UE. Avec ce livret, les participants pouvaient collecter des points dans tous les stands et obtenir un cadeau une fois le passeport complété.
• dans la fourniture d'une diffusion médiatique complète pour assurer la couverture médiatique des événements.
• dans l’enquête auprès des visiteurs afin de recueillir des informations sur leurs impressions et leurs connaissances de l'UE.
• dans la gestion financière avec toutes les parties prenantes impliquées et dans le rapport à la délégation de l'UE selon les termes de référence.
• le stand de la Délégation de l'UE visait à mettre en lumière l'implication de l'UE en Azerbaïdjan et en particulier dans la région où la tournée en bus fut effectuée.
• En outre, le projet conçu et prépara des matériaux pour assurer la visibilité des évènements, destinés à être utilisés pendant et après ces événements: quatre vidéos de projet , un modèle de page web pour les projets de l'UE et divers articles promotionnels .

L'objectif général de la mission est d'améliorer et de renforcer la capacité de la Délégation de l'UE et de son homologue direct en Serbie en ce qui concerne les indicateurs de performance, les cadres de suivi et d'évaluation de l'IAP II.

Le but de ce contrat est de :

1. Offrir des activités de renforcement des capacités au personnel chargé de la programmation et de la gestion d'IAP II, ainsi que de leurs institutions bénéficiaires, en termes de définition et de gestion des indicateurs de performance dans le cadre de la programmation de l’IAP

2. Offrir des activités de renforcement des capacités au personnel chargé de la programmation et de la gestion de l'IPA II ainsi que de ses bénéficiaires, en particulier en ce qui concerne le suivi et l'évaluation.

L’objectif sera atteint grâce à des ateliers de formation pour les indicateurs de performance, le suivi et l'évaluation et offrir des formations en face à face aux bénéficiaires de l'IAP II.

Les objectifs généraux de l’évaluation étaient:

a) de fournir un examen indépendant de la réalisation des résultats escomptés des missions d’observation électorale pour les services d’action et de coopération extérieures de l’UE (IPE, SEAE, DEVCO, NEAR) et b) d’identifier les principaux enseignements et recommandations visant à améliorer les prochaines activités dans le domaine en question.

Les objectifs spécifiques de l’évaluation étaient les suivants :

a) L’évaluation examinera les activités d’observation électorale de l’UE autour du globe pendant la période de janvier 2012 à juin 2016 en utilisant deux des cinq critères standards pour évaluer l’aide au développement mis en avant par la DCD-CAD, à savoir efficacité et impact. Comme l’évaluation doit faire preuve d’une approche de gestion orientée vers les résultats, ces deux critères sont considérés les plus pertinents en vue de l’objectif.

b) Cette évaluation se distingue de celle - plus globale - de l’examen à mi-parcours de l’IEDDH par l’accent mis sur l’efficacité et l’impact. De plus, elle apprécie davantage le côté bénéficiaire par des missions de terrain des évaluateurs dans les pays ayant bénéficié de l’observation électorale de l’UE. En outre, l’évaluation en question se déroule sur une durée plus courte.

L'objectif de ce projet était de comprendre comment et pourquoi les inégalités de genre persistent en Haïti (tout en dépassant les aprioris, notamment sur le placement en famille d’accueil ou la scolarisation), et en particulier dans les secteurs prioritaires de la coopération européenne (FED , autres outils de la CE, Etats Membres, etc.); comment elles interagissent avec d'autres inégalités et comment elles impactent les droits humains.

Il s'agissait d'identifier également quels sont les efforts entrepris par l'UE et les EM en Haïti pour tendre vers l'égalité femmes/hommes et l'émancipation des femmes, les résultats et bénéfices obtenus.

Enfin, l'analyse se pencherait sur l'engagement et la capacité du Gouvernement haïtien et des partenaires à travailler sur ces questions d'égalité femmes/hommes.