Nos projets

The purpose of this evaluation was to support the Ministry for Foreign Affairs in the process of incorporating the water diplomacy in its foreign and development policy toolbox and increase the Ministry’s preparedness to undertake carefully targeted actions.

The objective of the forward looking evaluation was to generate knowledge about capacity development needs in the area of water diplomacy and about good international practices and related risks that will help prepare future water diplomacy actions. Running in parallel with the planning phase of the Project “Pro-active Water Diplomacy for Peace, Prosperity and Partnership (4Ps for Peace)” that aims to strengthen Finland’s water diplomacy, this evaluation informed project’s design and implementation.

The evaluation analysed Finland’s water sector cooperation interventions carried out within Mekong River Commission (MRC) and in the Nile River Basin Initiative (NBI), i.e. ENTRO and ENSAP. Also Finland’s involvement in UNECE Convention on the Protection and Use of Transboundary Watercourses and International Lakes were covered.

L'objectif général de la consultation était d'évaluer les performances et les progrès du système de soins de santé en mettant l'accent sur la mise en œuvre de l'Ensemble de base de services de santé (Basic Package of Health Services - BPHS) et de l'Ensemble essentiel de services hospitaliers (Essential Package of Hospital Services - EPHS).

Particip a réalisé plusieurs évaluations et enquêtes et en diffusera les résultats.

1. Enquêtes annuelles sur les établissements de santé dans 34 provinces, y compris l'utilisation d'entretiens de sortie pour évaluer la satisfaction des citoyens.

2. Vérification semestrielle des indicateurs du système d'information sur la gestion de la santé (HMIS) pour l'assurance de la qualité des données aux niveaux du BPHS et de l'EPHS ainsi qu'évaluer la fonctionnalité des hôpitaux et des établissements de santé. Cela a également servi à vérifier les demandes faites par les prestataires de services dans le cadre de leurs contrats.

3. Évaluation de la qualité des médicaments essentiels dans un échantillon d'établissements de santé du BPHS et de l'EPHS.

L'objectif général de ce contrat consistait à assurer la communication et la visibilité du programme d'appui aux politiques migratoires et des politiques de l'Union Européenne sous-jacentes aux objectifs de ce programme.

Pour atteindre ce but, les objectifs spécifiques prévus dans cette mission consistait à:

• accroître la communication et la visibilité des activités exterieures de l'UE en matière de migration et partager des informations avec differents publics (notamment: société civile, partenaires de mise en oeuvre potentiels et réels, médias, citoyens et autres parties prenantes);
• développer des supports de communication et mettre en oeuvre ( en complémentarité avec les autres projets dans le secteur de la migration financés par l'Union Européenne au Maroc et en synergie avec le plan de communication du MDCMREAM et la strategie de Communication pour le fonds fiduciaire sous la fenêtre Afrique du nord), des activités de communication et de visibilité portant sur les objectifs et résultats atteints par le programme d'appui aux politiques migratoires et les politiques de l'Union Europeenne le sous-tendant.

L'objectif général de l'évaluation est d'informer le Ministère des Affaires Etrangères de Finlande (MAE) sur les réalisations de sa politique de développement et de coopération dans la région au cours de la dernière décennie, et d’aider le MAE à définir la meilleure façon d'atteindre ses objectifs politiques et d'améliorer sa gestion du programme dans la région au niveau stratégique. Les principaux secteurs de coopération dans la région sont i) le gouvernement et la société civile, ii) l'énergie, iii) l'éducation et iv) la protection de l'environnement. L'évaluation est essentiellement prospective mais comprend également une analyse sommative pour répondre aux questions d'évaluation.

Objectifs : Les objectifs de l'évaluation sont de produire des preuves et de présenter des conclusions bien justifiées sur les points suivants :

1. évaluer l'impact éventuel de la coopération au développement de la Finlande menée dans la région par le Département pour la Russie, l'Europe de l'Est et l'Asie centrale ;

2. évaluer l'ampleur de l'impact ou des impacts et leur importance relative pour le développement de la région ;

3. évaluer les niveaux de durabilité des résultats et de l'impact obtenus ;

4. évaluer les résultats obtenus et la gestion des stratégies pays en vigueur ;

5. analyser les raisons expliquant le succès et/ou l'échec des performances et de l'obtention d'un impact durable, y compris le contexte opérationnel, les aspects humains et les ressources

6. fournir des recommandations qui serviront au ministère pour développer sa planification stratégique, sa gestion et sa réponse dans la région, ainsi que pour tirer les leçons plus générales sur la manière d'accroître l'impact et la durabilité, afin de faire progresser les objectifs de la politique de coopération au développement de la Finlande.

Le rapport final est disponible ici : https://um.fi/development-cooperation-evaluation-reports-comprehensive-evaluations/-/asset_publisher/nBPgGHSLrA13/content/evaluointiraportti-suomen-kehitysyhteisty%25C3%25B6-it%25C3%25A4-euroopassa-ja-keski-aasiassa/384998

Objectif général

L'objectif général de cette mission était de communiquer de manière stratégique et efficace les résultats des trois composantes du programme de soutien de l'UE au développement du secteur privé (PSD) en Jordanie.

Objectifs spécifiques

Le projet visait à améliorer les capacités de communication de l'administration clé du DSP en Jordanie afin de promouvoir efficacement les politiques gouvernementales et d'augmenter leur visibilité, d'affecter les changements souhaités et de maintenir l'intérêt du public en accord avec les aspirations jordaniennes.

Le projet visait également à renforcer le soutien de l'UE au secteur privé en Jordanie en général et au programme de DSP en particulier. Le projet a cherché à établir des ponts entre les communautés d'experts et de non-experts et à concevoir les moyens les plus efficaces de communiquer les résultats de toutes les composantes du programme à différents publics dans des contextes formels et informels par le biais de tous les canaux médiatiques (y compris les médias sociaux).

L'objectif spécifique était de démontrer quelles associations mondiales et régionales d'autorités locales détiennent un monopole de facto ou de jure sur la base duquel la DG DEVCO sera en mesure de signer la deuxième génération d'accords-cadres de partenariat pour la période 2021-2027.

Dans le cadre de cette mission, les associations régionales et mondiales d'autorités locales doivent être comprises comme des organisations parapluie basées sur l'adhésion et centrées sur la représentativité, opérant au niveau sous-national, national, sous-continental, continental et international. En particulier, aux fins de cette étude, les AAL ont été :

• basées sur les acteurs : Les organisations faîtières "basées sur les acteurs" sont comprises comme des structures qui rassemblent la famille d'acteurs, dans ce cas les autorités locales et leurs associations, à l'exclusion d'autres types d'acteurs ; et
• non-thématique : Les organisations non thématiques se concentrent sur des questions générales de développement telles que, entre autres, l'efficacité du développement, le renforcement des capacités des acteurs du développement, la création d'un environnement favorable pour les AAL. la création d'un environnement favorable aux AAL. Les organisations non thématiques peuvent être comprises comme par opposition aux organisations qui se concentrent sur des domaines politiques et des champs thématiques particuliers tels que, entre autres, le changement climatique, l'éducation, la santé, la migration.

L'Agenda 2030 pour le développement durable est mis en œuvre par tous les pays depuis 2016. Au cours des 15 prochaines années, il façonnera de nombreux domaines politiques - bien au-delà de la coopération au développement (CD). Le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) est en train d'aligner la politique de développement sur la mise en œuvre de l'Agenda 2030. Celle-ci repose sur trois piliers : la mise en œuvre en Allemagne, le soutien aux pays partenaires de la coopération allemande au développement et au niveau international.

Le projet sectoriel (SV) Agenda 2030 pour le développement durable conseille le BMZ sur ces trois piliers. Les activités de conseil se concentrent sur les trois domaines suivants :

• Stratégie et architecture allemandes en matière de durabilité
• Méthodes de mesure de l'ODD, suivi/ données et statistiques,
• Mise en œuvre intégrée/cohérence des politiques,
• Financement du développement durable,
• Processus multilatéraux
• Mise en œuvre méthodique de l'Agenda 2030.

Cela signifie que le SV Agenda 2030 pour le développement durable a les exigences suivantes : (i) travailler en profondeur sur de nouveaux sujets dans le cadre de ses activités, même à court terme ; (ii) couvrir un large éventail de thèmes dans les avis d'experts et y travailler de manière intégrée ; (iii) garder une vue d'ensemble des différents processus de réforme et les classer correctement ; et (iv) réagir à un large éventail d'acteurs dans ses avis. En raison de la dynamique, de l'éventail thématique et de la complexité de la mise en œuvre de l'Agenda 2030, le SV doit avoir accès à une expertise bien fondée sur un large éventail de sujets (par exemple, la mise en œuvre au niveau local, le secteur privé, le suivi/les données et les statistiques, la mise en œuvre intégrée/la cohérence des politiques, le financement du développement durable, les processus multilatéraux).

Dans ce contexte, le soutien scientifique/conceptuel prépare les connaissances existantes à cet égard et accélère, facilite et approfondit le service de conseil grâce à un travail préparatoire professionnel correspondant.

Le soutien fourni par le contractant permet à l'Agenda 2030 de SV d'attribuer des contrats pour le développement de services individuels dans des délais relativement courts. En même temps, la large base technique du contractant garantit la disponibilité de l'expertise scientifique sur différents sujets pertinents pour le projet et permet ainsi au BMZ de fournir des conseils techniquement adéquats et précis. En outre, le SV doit être en mesure de garder une vue d'ensemble des processus de réforme et d'adaptation existants et d'en déduire des recommandations pour la coopération allemande au développement. Dans le cadre du soutien scientifique, le contractant coopère avec le SV Agenda 2030 au cas par cas et par thème sur demande et fournit des services à spécifier en détail.ite)

Les objectifs de l'évaluation étaient triples, couvrant à la fois la responsabilité et les objectifs d'apprentissage :

• Documenter les réalisations en termes d'aide aux pays en développement pour atténuer le changement climatique par le biais de l'aide danoise au cours de la période à partir de 2013, à la fois par le biais de l'enveloppe pour le changement climatique (EC) et par d'autres canaux d'aide au développement;
• Analyser les résultats du financement de l'atténuation du changement climatique, en tenant dûment compte des opportunités et des obstacles aux niveaux national et mondial ;
• Sur la base des leçons tirées de l'évaluation, fournir des recommandations concernant les futures priorités de financement.

Sur la base de ce qui précède, quatre questions principales d'évaluation ont été identifiées :

• En tenant compte des objectifs stratégiques de la coopération au développement et des principes directeurs de l'EC, quels sont les principaux résultats du financement danois pour l'atténuation du changement climatique depuis 2013 ?
• Comment le financement de l'atténuation du changement climatique a-t-il répondu aux objectifs et aux besoins définis par les pays en développement dans les contributions déterminées au niveau national (CDN), conduisant à des réductions mesurables des émissions de GES et à un développement à faible émission de carbone en faveur des pauvres ?
• Comment le financement de l'atténuation du changement climatique a-t-il contribué au changement transformationnel et aux objectifs de développement durable d'une manière cohérente avec les avantages comparatifs et les opportunités du Danemark et en termes d'influence sur les agendas mondiaux pour l'action climatique ?
• Quels sont les principaux enseignements tirés du financement de l'atténuation du changement climatique qui peuvent déterminer les orientations stratégiques et les considérations opérationnelles dans les années à venir ?

L'évaluation à mi-parcours s'est concentrée sur les progrès réalisés à ce jour et, a expliqué la raison pour laquelle lles progrès se sont produits ou non comme prévu, a fourni des recommandations sur la manière d'améliorer l'Action pendant sa durée résiduelle afin d'atteindre les objectifs prévus, en tenant compte des problèmes et des opportunités. En outre, l'évaluation a examiné le mandat et la capacité d'ABAKIR, le mécanisme de gestion des ressources transfrontalières prévu pour les trois États du Rwanda, du Burundi et de la République démocratique du Congo.

L'évaluation a également dû servir à préparer de nouvelles actions et à englober des perspectives à la fois prospectives et rétrospectives, notamment en ce qui concerne l'intégration du genre, de l'environnement et du changement climatique ; les DSD pertinents et leurs liens ont été identifiés ; le principe de ne laisser personne pour compte et la méthodologie del'approche fondée sur les droits ont été pris en compte dans les documents d'identification/de formulation et également lors de l'établisement de la mesure pour la mise en œuvre de l'action, de sa gouvernance et de son suivi.

L'objectif général de cette étude indépendante était de fournir une évaluation juridique, de gouvernance, financière et opérationnelle plus détaillée de la faisabilité de deux des options proposées par le groupe de sages de haut niveau ( High-Level Group of Wise Persons)dans leur rapport indépendant sur l'architecture financière européenne pour le développement (octobre 2019) et d'évaluer également l'option des améliorations possibles dans le dispositif institutionnel actuel. En tant que telle, l'étude devrait éclairer les futurs choix politiques sur l'architecture financière européenne pour le développement en comparant ces options et en permettant une compréhension claire de la valeur ajoutée de chacune d'entre elles en termes d'efficacité, de coût, de rapidité de mise en œuvre, de visibilité, d'impact sur le développement et d'alignement sur les objectifs politiques de l'UE, ainsi que des conditions préalables à leur réussite.

L'objectif spécifique de cette étude était d'évaluer la faisabilité et les conditions de mise en œuvre des options 1 et 3 proposées dans le rapport du Wise Persons Group, ainsi que les améliorations possibles de la structure institutionnelle actuelle (Status Quo+). Les deux options proposées par le Wise Persons Group, qui devaient faire l'objet de cette étude, impliquaient d'importants changements institutionnels et ont des répercussions significatives sur les ressources financières et humaines. L'étude évaluait les conditions préalables légales et statutaires nécessaires à leur mise en œuvre éventuelle, leur valeur ajoutée, leurs implications financières, de gouvernance et opérationnelles ainsi que les avantages et inconvénients potentiels du statu quo+.