Nos projets

L’objectif global de la mission était d’assister le trésor national et la Délégation de l’Union européenne en Afrique du Sud dans la conception de deux programmes visant à (i) améliorer la prestation des services publics et la performance dans des municipalités au travers de l’amélioration de la gestion financière et de la capacité organisationnelle (institutionnelle & humaine) conforme aux mandats de l’administration locale et à (ii) soutenir la mise en œuvre du System National d’Innovation (SNI), y compris l’innovation pour la prestation de services, et éventuellement d’autres aspects liées à l’innovation

L’objectif spécifique de la missionétait de contribuer à la formulation de deux programmes multidisciplinaires, prévus pour 2017, prenant en compte le travail préliminaire réalisé par la Délégation de l'Union européenne en Afrique du Sud et par le Gouvernement de l’Afrique du Sud.

L'objectif de cette évaluation de l'appui budgétaire était d'examiner dans quelle mesure l'appui budgétaire de l'UE au Pérou avait contribué à obtenir des résultats durables en matière de réduction de la pauvreté et des inégalités pendant la période 2009-2016.

Plus précisément, l'évaluation visait à faire le bilan des réalisations, avec pour objectif principal de tirer des enseignements et de formuler des recommandations pour le futur. En particulier, il s'agissait de tirer des conclusions sur : i) les conditions dans lesquelles l'appui budgétaire avait produit un effet (ou non), ainsi que l'intensité et la nature (positives ou négatives) de ces effets au Pérou ; ii) les contraintes liées aux politiques gouvernementales, aux structures institutionnelles et aux dispositifs administratifs du Pérou, susceptibles d’avoir entravé l'efficacité et l'impact globaux des dépenses publiques et des politiques ciblées, et donc de l’appui budgétaire lui-même.

Les objectifs principaux de l'évaluation étaient de fournir aux services de coopération externe de l'Union européenne et au gouvernement partenaire une évaluation globale indépendante de la performance actuelle et passée des programmes financés par l'UE dans les domaines de la sécurité et de la sûreté. L’évaluation a accordé une attention particulière aux résultats des projets comparés à leurs objectifs et aux objectifs de sécurité de l'UE, plus particulièrement dans les domaines de la lutte contre le terrorisme et la Prévention de l’extrémisme violent (CT/PVE). Une approche plutôt stratégique qu’opérationnelle était attendue.

L'évaluation à mi-parcours de la décision IcSP 2015/038-522 a principalement visé à:

• tirer des leçons des premiers mois / années de la mise en œuvre de l'intervention;
• ajuster le contenu de l'intervention en cours par rapport aux réalités dans le domaine et / ou les développements du contexte;
• améliorer l'intervention en cours et ses résultats;
• identifier d'autres domaines de soutien après la fin du programme.

Pour l'évaluation finale de la décision ENPI 2012/023-533 et tous les autres projets, l'objectif principal a été de:

• détecter les changements réels dans le domaine et analyser les changements produits par l'intervention;
• vérifier et expliquer les résultats obtenus;
• identifier et juger les résultats inattendus;
• évaluer la durabilité des avantages de l'intervention;
• signaler aux institutions qui ont alloué les ressources;
• transférer des expériences acquises à d'autres pays ou secteurs.

L'évaluation a couvert tous les critères d'évaluation (pertinence, efficacité, efficacité, impact, durabilité, valeur ajoutée et cohérence de l'UE).

Le projet aidera à la promotion et la sensibilisation du public aux objectifs de l'aide financière de l'UE dans le secteur des transports et à son impact sur la vie des citoyens turcs et sur l'économie de la Turquie.

Des activités seront menées pour assurer et maintenir la visibilité de TOP et de ses projets.

Une perspective renouvelée de la stratégie de communication et du plan d'action sera élaborée.

Des manifestations publicitaires spécifiques au projet, des échanges de médias, des événements ciblés seront organisés. La sensibilisation et la diffusion de l'information au grand public et aux autres parties prenantes seront assurées par le biais de supports imprimés, visuels, de sites Web et de réseaux sociaux.

Le projet fournira également un soutien spécialisé à l'autorité contractante pour renforcer sa capacité à mettre en œuvre des activités d'information et de publicité par le biais de modules de formation formels et d'une visite d'étude.

Les résultats suivants sont attendus à la fin du Project:

• Sensibilisation du public à la politique, aux activités, aux réalisations et aux possibilités de la TOP.

• Les activités financées par TOP sont encouragées et les groupes cibles sont informés

Le programme et les projets.

• Amélioration de la capacité du personnel du GUEO et des bénéficiaires finaux de la publicité des projets.

• Durabilité des activités de publicité / visibilité assurées.

The global objective of the evaluation was to provide the EUD to BiH with sufficient information to make an informed judgment about the past performance of the selected projects (their efficiency, effectiveness and impact), to document lessons learned and to provide practical recommendations for follow-up action.

The specific objectives of this project were:

• To assess in particular the efficiency, effectiveness and impact of project implementation, indicating clearly to what extent the results, purposes and overall objectives of the selected projects were achieved.
• To provide comparative assessment of efficiency, effectiveness and impact of EUD interventions based on the selected projects, including strengthens and weaknesses of the different implementation methods.
• To identify and document lessons learned, focusing on the design, implementation and management of the selected projects for improving of programming and identification of possible future actions under IPA II.
• To provide recommendations for practical follow-up action, with the emphasis on actions related to sustainability of project benefits

L’évaluation a évalué trois projets forestiers régionaux qui avaient en commun l’appui aux petits producteurs, le développement des chaînes de valeur et le recours aux approches participatives :

1. ForInfo : amélioration des moyens de subsistance à travers la génération et l’appropriation des informations forestières par la population locale sur les marchés des produits et des services (Mékong, 2011-2015) ;

2. Finnfor-II : coopération pour une gestion intégrée de l’environnement et des forêts (Amérique Centrale, 2012-2016) ;

3. MFS : gestion durable des forêts dans la région andine (Amérique du Sud, 2011-2016).

L’objectif général de l’évaluation était de fournir des conseils aux Ministère finlandais des affaires étrangères pour la planification et la mise en œuvre des projets forestiers régionaux. Elle a également fourni des enseignements tirés pour la planification et la coopération à travers des secteurs de futurs programmes régionaux. Les objectifs spécifiques de l’évaluation était

• d’évaluer la valeur ajoutée de l’approche régionale comparée à l’approche pays ;
• d’évaluer la capacité des programmes à promouvoir avec succès des moyens de subsistance et des revenus croissants basés sur une foresterie durable pour les petits producteurs ;
• d’identifier les enseignements tirés des chaînes de valeur et du mécanisme de paiement des services écosystémiques en développement.

L’évaluation a été menée en plusieurs phases :

• une phase de démarrage portant sur la conception et la méthodologie de l’évaluation ;
• une phase documentaire et de terrain comprenant une analyse documentaire et des visites de huit pays d’études différents dans les trois régions qui font l’objet de l’évaluation ;
• une phase de synthèse dédiée à l’élaboration des conclusions et recommandations globales pour les trois projets régionaux, présentées aux parties prenantes concernées dans un rapport final.

The global objective of this assignment was to contribute towards effective implementation of

Integrated Catchment Management in Lesotho through operationalisation of the ICM framework, including improved coordination among relevant stakeholders in line with the

Long-term Water and Sanitation Strategy.

The specific objectives of this assignment were to:

• Support the institutional and legal reforms for operationalising the ICM Framework, both at national level and at catchment level and based on progress already made in the establishment of the National Inter-Ministerial Catchment Committee - NICMC;
• Support the validation of prioritisation and sequencing as proposed, such through workshops involving all stakeholders based on the identification of the first group of pilot sub-catchments for implementation;
• Contribute to development of catchment management plans for each of the prioritised pilot sub-catchments including annual plans of action and tentative budgets.

L'objectif du projet était de contribuer à l'amélioration de la gouvernance et de la gestion de l'eau et au développement et à la maintenance durables des infrastructures hydrauliques dans les pays ACP, en renforçant et en promouvant le partenariat des opérateurs de l'eau.

Les principaux objectifs de ce contrat étaient:

• présenter les leçons tirés des projets du 2ème CfP de l'installation Eau;
• examiner l'initiative existante liée au Partenariat de l'eau;
• présenter un inventaire de l'Association professionnelle des opérateurs européens de l'eau, et leur volonté de s'engager dans un partenariat sur l'eau;
• diffuser les liens entre le résultat de l'analyse ci-dessus et l'évaluation de la Facilité Eau, en mettant l'accent sur la composante des opérateurs de l'eau (organisation d'un événement à Bruxelles).
• élaborer une proposition de stratégie pour renforcer le Partenariat des opérateurs de l'eau, à la lumière des enseignements tirés de la deuxième CpP de la Facilité pour l'eau du 10ème FED et des initiatives existantes.

The GIZ spported the Liberian transport sector since 2008 through the project “Capacity Development in the Transport Sector.”

Particwas invited to facilitate a strategy workshop for the project. The objective of the workshop is to streamline project implementation and to develop an idea for the subsequent phase of the project.

In additiot the strategy workshop was complemented with team-building activities, as new team leaders have recently joined the team.

The "Strengthening of the Government Control System" Project had the objective of improving the performance of government control in Paraguay through the development of the regulations and operational methodology of the Office of the Comptroller General of the Republic (CGR), complying with international standards and aligned with the regulations and methodology of Internal Control. Furthermore it aimed at strenghtening the capacities of the CGR staff in control tasks sensitizing and public officials of State Agencies and Entities, as well as expanding and improving the technological capabilities of the CGR. The Project was structured into three components:

1. Normative and methodological development,

2. Technical training and sensitization, and

3. Strengthening of Technological Capacities.

The contracted consultancy was mainly framed in Component 1, which aims to support the normative and methodological development of Paraguay's control framework.

The objective of the consultancy was: To provide the Comptroller General of the Republic with methodological guidelines for the execution of the audit work carried out by the institution in compliance with the functions established in the National Constitution. The guidelines were based on the Paraguayan Government Auditing Standards (NAGUPY), and considered the Audit Manual (MAGUP) for the implementation of government control. They also were aligned with the International Standards on Auditing for Supreme Audit Institutions (ISSAI), considered the Integrated Audit Control System (SICA) and also took into account the elements set out in the latest version of the COSO for the evaluation of the Internal Control System.