Nos projets

L'objectif de la mission sera de renforcer les capacités de la COGEBISCO et des autres acteurs intervenants dans la chaine de recouvrement des avoirs.

Les objectifs généraux du projet sont les suivants :

• de renforcer les capacités techniques et les compétences du personnel par la mise en œuvre de programmes de formation continue visant à améliorer leurs connaissances des techniques de recouvrement et des évolutions législatives ;
• d’améliorer le cadre organisationnel et juridique ;
• mettre en œuvre des procédures efficaces en élaborant des procédures claires et appropriées pour le recouvrement des avoirs, intégrant des outils modernes et les bonnes pratiques ;
• de renforcer la coopération interinstitutionnelle en proposant des mesures destinées à consolider les relations fonctionnelles entre le COGEBISCO et les autres parties prenantes clés, en particulier les autorités chargées des poursuites dans les affaires liées à la fraude et aux infractions pénales ;
• de favoriser l’utilisation des nouvelles technologies par l’adoption de solutions technologiques avancées pour le recouvrement et la gestion des avoirs.

Le Gouvernement de Papouasie-Nouvelle-Guinée a obtenu un don de la Banque asiatique de développement pour mettre en œuvre le projet de renforcement de la résilience au changement climatique en Papouasie-Nouvelle-Guinée (BRCC). Le projet a contribué à la mise en œuvre du Programme stratégique pour la résilience climatique (SPCR) de la Papouasie-Nouvelle-Guinée, qui visait à susciter un changement transformationnel dans la manière de faire face aux menaces actuelles et futures liées au changement climatique et aux aléas connexes.

L’objectif de cette mission était d’appuyer l’Unité de gestion du projet (UGP) dans les domaines suivants:

• Mise en œuvre et administration du projet.
• Mise en place des mesures nécessaires de renforcement des capacités, notamment par la formation et le transfert de compétences au personnel de l’UGP, afin d’améliorer ses compétences en matière de gestion et de mise en œuvre de projets.
• Renforcement des capacités globales de l’Autorité chargée du changement climatique et du développement (CCDA) pour la gestion et la mise en œuvre de projets similaires à l’avenir.

Experts mobilisés:

1) Chef d’équipe – Coordonnateur de la mise en œuvre: Le chef d’équipe a apporté un appui à la direction et à la gestion de l’ensemble des activités de mise en œuvre du projet BRCC. Cet appui couvrait la planification, la supervision, l’établissement de rapports et le respect des normes en matière de sauvegardes et de suivi. Ses responsabilités comprenaient:

• La supervision et la coordination des spécialistes du PISC.
• Le suivi de l’avancement physique et financier du projet.
• Le respect des exigences en matière de sauvegardes environnementales et sociales.
• La facilitation de la communication avec la Banque asiatique de développement et les parties prenantes nationales et provinciales concernées.
• La préparation et la soumission des principaux rapports du projet, notamment les rapports d’avancement et d’achèvement, conformément aux présents termes de référence.
• L’appui au suivi sur le terrain, à la préparation des missions et aux revues.
• Le suivi des performances et la gestion axée sur les résultats des composantes du projet.

2) Spécialiste international du suivi-évaluation: Le spécialiste a piloté la mise en œuvre du Système de suivi de la performance du projet (PPMS), en veillant à son alignement sur les exigences de la Banque asiatique de développement et les cadres du Programme pilote pour la résilience climatique (PPCR). Ses tâches comprenaient l’élaboration de la méthodologie de l’enquête finale, la conception des outils de collecte de données, des outils de traitement et des modèles d’évaluation, ainsi que l’analyse des données afin de déterminer les résultats du projet et la probabilité d’atteindre l’impact escompté. Il a également assuré l’accompagnement du responsable du suivi-évaluation de l’UGP, contribué à l’établissement des rapports trimestriels et annuels et veillé à l’intégration des conclusions dans les processus globaux de gestion du projet et d’apprentissage.

Objectif général

L'objectif général du projet faisant l'objet du présent contrat était de soutenir la mise en œuvre d'un mécanisme complet et efficace de suivi et d'évaluation, établi par le Fonds fiduciaire de l'UE en réponse à la crise syrienne.

Objectifs

• 1.
  Fournir des connaissances factuelles sur les progrès réalisés par les projets financés par le Fonds fiduciaire de l'UE en réponse à la crise syrienne et rendre compte de leur gestion, par le biais d'un suivi axé sur les résultats (ROM) régulier et ponctuel.
• 2.
  Mesurer l'efficacité des actions du Fonds fiduciaire de l'UE, grâce à une collecte et une analyse centralisées des données, sur la base de rapports trimestriels ventilés sur les résultats.
• 3.
  Évaluer la durabilité, l'efficience et l'efficacité des programmes financés par le Fonds fiduciaire de l'UE au niveau thématique et géographique et évaluer les perspectives d'impact potentielles, par le biais d'évaluations de portefeuille.

Les services techniques de suivi et d'évaluation mobilisés dans le cadre de la présente action multisectorielle visaient à continuer d'évaluer dans quelle mesure les objectifs stratégiques de l'EUTF avaient été atteints. Le projet s'est appuyé sur le système de suivi et d'évaluation existant mis en place par l'EUTF en décembre 2016 et a servi à compléter les activités régulières de suivi et d'évaluation menées par l'équipe opérationnelle de l'EUTF au siège ainsi que le suivi interne effectué par les agents locaux de l'EUTF, au niveau national.

Groupe cible

Le groupe cible du présent contrat comprenait les partenaires du projet EUTF, la direction, les donateurs, les autres services de l'UE concernés, les bénéficiaires directs, ainsi que le grand public.

Résultats obtenus

• R1 Mise en place et amélioration continue d'un mécanisme ROM (Real-Time Monitoring) indépendant et en temps réel pour l'EUTF, en phase avec les besoins croissants de l'EUTF en matière de suivi.
• R2 Le système de l'EUTF pour la communication régulière des résultats est resté en place et a été continuellement amélioré pour répondre aux besoins croissants de l'EUTF en matière de reporting.
• R3 Un cadre d'évaluation du portefeuille est resté en place et a été continuellement amélioré pour répondre à l'évolution des besoins de l'EUTF.

Traduit avec DeepL.com (version gratuite)

The evaluation focuses on the African Development Bank’s Regional Integration Strategy for Southern Africa (SA-RISP) 2020–2026, with coverage of the period 2020–2024. Its primary purpose is to assess how far the strategy has progressed towards achieving its intended results and to provide lessons and recommendations for the design of the next regional integration strategy. The evaluation will review both lending operations, sovereign and non-sovereign, and non-lending activities such as policy dialogue, analytical work, and technical assistance.

Key objectives include examining the relevance and design of the SA-RISP as a framework for advancing regional integration, its coherence with regional and continental frameworks such as SADC, COMESA, and the AfCFTA, and its effectiveness, efficiency, impact, and sustainability. The evaluation will also analyse factors that have enabled or constrained implementation, including operational, institutional, and policy challenges, as well as cross-cutting issues. Ultimately, it aims to draw out lessons learned and practical recommendations to strengthen AfDB’s future engagement in supporting regional integration in Southern Africa.

Objectif

L’objectif de cette étude est de soutenir l’évaluation à venir, prévue en 2026, du Programme de cybersécurité de Services partagés Canada (SPC). Cette évaluation est menée par le Bureau de l’audit et de l’évaluation (BAE). L’objectif consiste à produire une étude qui intègre les leçons apprises en matière d’élaboration de modèles logiques et d’identification d’indicateurs de rendement pour des programmes dont l’objectif principal est de prévenir la survenue de résultats négatifs, notamment (sans s’y limiter) dans les domaines de la santé publique, de la sécurité, de la prévention du crime, de la réduction des risques de catastrophes ou d’autres secteurs. En outre, l’étude contribuera à fournir une évaluation de la manière dont ces modèles définissent, mesurent et évaluent le succès.

Portée

De plus, l’étude devrait permettre :

• une meilleure compréhension des résultats figurant dans les modèles logiques des programmes axés sur la prévention de « résultats négatifs ». Cela comprend la façon dont ces résultats sont définis et mesurés. L’étude doit également examiner comment ces programmes sont évalués et comment leur efficacité est appréciée (c.-à-d. les progrès réalisés vers l’atteinte des résultats attendus) ;
• une meilleure compréhension des façons de mesurer et d’évaluer le rendement découlant de l’amélioration des pratiques de détection, notamment en ce qui concerne les « faux positifs ».

Le programme régional EU4Environment vise à aider les pays partenaires orientaux de l’UE (EaP) à préserver leur capital naturel et à améliorer le bien-être des populations. Cela se fait en soutenant les actions liées à l’environnement, en libérant des opportunités de croissance verte et en mettant en place des mécanismes pour mieux gérer les risques et impacts environnementaux. Le programme est mis en œuvre à travers (i) des actions spécifiques à chaque pays, adaptées aux besoins et engagements de chacun, et (ii) une coopération régionale. Les engagements bilatéraux, les engagements pris dans le cadre du Partenariat oriental, ainsi que l’alignement sur la législation environnementale de l’UE et, plus récemment, sur le Pacte vert européen, guident la mise en œuvre du programme. En juin 2022, l’Ukraine et la Moldavie ont toutes deux obtenu le statut de candidates à l’adhésion à l’UE. Parallèlement, la Géorgie s’est vu accorder une perspective européenne. Des réformes politiques et réglementaires sont nécessaires pour que ces pays s’alignent pleinement sur la législation et les normes de l’UE. Les activités du programme tiennent également compte de la mise en œuvre des Objectifs de développement durable (ODD) et de l’Accord de Paris, ainsi que des accords multilatéraux pertinents en matière d’environnement. Elles contribuent également à la mise en œuvre de l’ambitieux accord mondial conclu lors de la 15e Conférence des Parties à la Convention sur la diversité biologique, à Montréal en décembre 2022 (l’Accord de Kunming-Montréal).

La Zone de résultats 4 est mise en œuvre par la Banque mondiale et se concentre sur quatre composantes principales: i) soutien à la protection de la biodiversité et des écosystèmes naturels (Réseau Émeraude); ii) promotion de la gestion durable des ressources naturelles, du développement économique et de la participation au niveau communautaire; iii) soutien à la promotion du commerce légal et à la prévention du commerce illégal des produits ligneux; et iv) renforcement du financement stratégique des secteurs de la foresterie et de la gestion des ressources naturelles. L’objectif de cette mission est de fournir un appui technique et consultatif au Gouvernement de l’Ukraine, en particulier au Ministère de la Protection de l’environnement et des Ressources naturelles (MEPNR), afin de faire progresser la mise en place du Réseau Émeraude dans le pays.

Le Consultant fournira une assistance technique aux homologues ukrainiens concernés, axée sur le développement de capacités méthodologiques pour garantir la survie à long terme des espèces et des habitats inscrits dans les Résolutions de la Convention de Berne. Le travail se concentrera sur l’élaboration de lignes directrices méthodologiques pour évaluer les impacts anthropiques (y compris militaires) et sur l’élaboration de lignes directrices méthodologiques pour la préparation des plans de gestion des sites Émeraude, conformément aux normes européennes et aux meilleures pratiques internationales.

Objectif Global

Renforcer l’engagement de l’UE avec la Colombie sur les impacts externes des politiques du Green Deal de l’UE et les cadres réglementaires, avec un accent sur la réglementation sur la déforestation et les forêts.

dégradation, grâce à l’utilisation des outils numériques de l’UE.

Objectif(s) spécifique(s)

• S'engager avec les principales parties prenantes en Colombie pour améliorer la compréhension de l'objectif et le contenu des réglementations identifiées, en mettant l'accent sur la déforestation et les forêts.

dégradation. Le règlement sur le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières, le Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD), la prochaine Corporate Sustainability Due

La directive sur la diligence, etc. pourrait également faire l'objet d'un engagement plus approfondi avec la Colombie.

parties prenante s;

• Identifier les étapes nécessaires pour mettre en œuvre ou soutenir des mesures efficaces déjà existantes.

systèmes de traçabilité des exportations colombiennes vers le marché de l'UE, en tenant compte des la réglementation de la déforestation et de la dégradation des fors ;

• Identifier les technologies et les données spatiales les plus pertinentes et les plus rentables, y compris leur combinaison et en tenant compte des systèmes de traçabilité existants, à utiliser pour soutenir

Les efforts de la Colombie pour se conformer au maximum à la réglementation de la chaîne d’approvisionnement zéro déforestation les chaînes de valeur affectées, notamment le café, l’huile de palme et/ou le cacao. Parmi ceux-ci, le plus

Les services Copernicus et les services de positionnement Galileo/EGNOS appropriés devraient être identifiés.

• Promouvoir l'utilisation d'outils technologiques déjà disponibles dans les secteurs public et privé similaires, en particulier l'imagerie basée sur Copernicus, et soutenir le développement de projets ad hoc services via les centres régionaux Copernicus au Chili et au Panama ou via le JRC et l'Agence du programme spatial de l'Union européenne-EUSPA.
• Identifier, promouvoir et soutenir des projets pilotes et des cas d'utilisation pour démontrer le potentiel de utiliser des technologies satellitaires pour développer des systèmes de traçabilité facilitant la conformité au règlement ainsi que dans d'autres domaines tels que la protection de l'environnement et environnement al.
• Soutenir les efforts de sensibilisation auprès des principales parties prenantes pour accroître la sensibilisation des principaux acteurs privés et publics sur les outils offerts par l'UE en soutien à la Colombie et promouvoir l’adoption des technologies spatiales de E.
• Soutenir le dialogue sur les services spatiaux avec les institutions, les entreprises, les universitaires et

Les OSC à travers l'organisation d'événements de haut niveau, la création et l'animation de réseaux intersectoriels et la promotion des synergies avec des actions similaires financées par l'UE. Complément et soutenir la mise en œuvre d'initiatives telles que l'Académie Copernicus, les Relais Copernicus, l'UE

Action mondiale sur l'espace, Alliance numérique UE-ALC, entre autres

L'évaluation finale du projet Renewable Energy for Rural Development Phase II (RERDII) avait une double vocation, à la fois sommative et formative, avec pour objectif général d’apprécier la performance du projet, d’identifier les résultats obtenus et de générer des enseignements pour les futures interventions d’électrification rurale au Mozambique. L’évaluation s’est concentrée sur la composante électrification du RERDII, mise en œuvre par Enabel en partenariat avec FUNAE, qui visait à accroître l’accès à l’énergie renouvelable dans les zones rurales à travers l’installation de cinq mini-réseaux solaires dans les provinces de Nampula et de Zambézia, tout en appuyant le renforcement institutionnel et la promotion des usages productifs de l’électricité.

L'évaluation a couvert la période de mise en œuvre allant du début de l’accord spécifique, en mars 2018, jusqu’à la fin décembre 2024, moment auquel les cinq mini-réseaux avaient atteint la réception provisoire, tout en prenant également en compte les enjeux opérationnels émergents et les enseignements pertinents pour la réception finale et le transfert prévus en 2025.

Sur le plan géographique, l’évaluation a couvert les cinq sites de mini-réseaux situés à Nampula et Zambézia, avec des visites de terrain sur des sites sélectionnés et des consultations avec les parties prenantes à Maputo.

Sur le plan thématique, elle a examiné le projet à l’aune des critères OCDE-CAD de pertinence, cohérence, efficacité, efficience, impact et durabilité, tout en intégrant les questions transversales liées au genre, à l’inclusion et aux sauvegardes environnementales.

Sur le plan institutionnel, l’évaluation a impliqué Enabel, FUNAE, MIREME, ARENE, les autorités provinciales et de district, les communautés locales, les institutions sociales, les bénéficiaires, les opérateurs privés et les partenaires de développement actifs dans le secteur de l’électrification rurale au Mozambique.

La méthodologie a combiné l’analyse documentaire des documents de projet, des études techniques, des données de suivi, des informations financières et des documents de politique publique ; des entretiens de cadrage avec le personnel d’Enabel ; des entretiens avec des informateurs clés aux niveaux national, provincial et local ; des discussions de groupe avec les bénéficiaires finaux et les communautés ; l’observation de terrain des sites de mini-réseaux ; ainsi que des études de cas documentant certains résultats de l’électrification, notamment la création d’emplois, les usages productifs de l’électricité, les perceptions des bénéficiaires et les contraintes affectant la durabilité.

À travers cette approche, l’évaluation visait à soutenir la redevabilité envers les partenaires et les parties prenantes, à apprécier les effets socio-économiques de l’électrification rurale sur les ménages, les PME et les communautés locales, à examiner la performance et la durabilité des modèles d’exploitation et de maintenance, et à formuler des recommandations pratiques et des enseignements pour orienter les futures interventions d’Enabel, de FUNAE et des programmes soutenus par la finance climatique, y compris le projet d’électrification rurale envisagé avec l’appui du Fonds vert pour le climat.

L'objectif général était de renforcer et d'accroître la visibilité de l'UE au Chili grâce à un ensemble varié d'actions de communication. Celles-ci comprenaient :

• Des campagnes de communication stratégique visant à promouvoir le programme politique et de coopération de l'UE ;
• Des activités de diplomatie publique telles que des échanges culturels et éducatifs, des dialogues avec les parties prenantes, la mobilisation des jeunes et des formations destinées aux cadres ;
• Un soutien à la visibilité des projets financés ou cofinancés par l’UE, notamment par la production de contenus multimédias, la gestion des relations avec la presse et l’amélioration de la portée sur les réseaux sociaux ;
• L’organisation d’événements marquant les priorités de l’UE, tels que la Journée de l’Europe, et le soutien aux visites de haut niveau de responsables de l’UE ;
• Un soutien spécifique à l’initiative « Team Europe » sur l’hydrogène vert, comprenant l’élaboration d’une stratégie de communication, la création d’un site web dédié au projet et la production de supports promotionnels.

Le projet a été mené selon une approche impliquant l’ensemble de la délégation, garantissant la coordination entre les différentes sections de la délégation de l’UE au Chili et avec les États membres, et intégrant des thèmes transversaux tels que l’égalité des sexes, la durabilité environnementale et la communication inclusive.

Les supports de communication devaient être accessibles, durables et conformes aux normes de l’UE en matière d’image de marque, tout en maintenant une collaboration étroite avec les partenaires locaux et les médias afin de garantir une diffusion efficace.

Le projet « Soutien durable à la réintégration des Éthiopiens de retour d’Europe et appui aux populations déplacées vulnérables touchées par la COVID-19 » a été conçu afin de favoriser la réintégration durable des Éthiopiens de retour d’Europe et de contribuer à la mise en place d’un système national de réintégration en Éthiopie. Il visait également à doter l’ARRA, aujourd’hui RRS, des ressources financières, humaines et techniques nécessaires pour renforcer les services existants et mieux répondre aux besoins des populations déplacées vulnérables en Éthiopie, affectées par la pandémie de COVID-19.

L’évaluation a eu pour objet d’apprécier, sur la base des éléments probants disponibles, dans quelle mesure et par quels mécanismes l’intervention de l’UE a contribué à l’obtention des résultats escomptés. Elle a également permit d’identifier les facteurs ayant facilité ou, au contraire, freiné les progrès réalisés. L’objectif général de cette évaluation est double :

• Fournir à l’Union européenne, aux parties prenantes concernées et au grand public une appréciation globale indépendante de la performance du projet, en portant une attention particulière aux résultats obtenus aux différents niveaux au regard des objectifs prévus, ainsi qu’aux facteurs sous-jacents permettant d’expliquer ces résultats ; et
• Dégager les principaux enseignements, conclusions et recommandations afin d’éclairer les décideurs sur les moyens d’améliorer les interventions futures.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation sont les suivants :

• Identifier les enseignements susceptibles d’être reproduits dans d’autres interventions financées par l’UE dans le domaine du retour et de la réintégration en Éthiopie, y compris au bénéfice des personnes vulnérables de retour d’Europe.
• Assurer la redevabilité quant à l’utilisation des ressources de l’UE au regard des résultats obtenus par le projet.
• Rendre compte de manière transparente de l’appui apporté par l’UE au programme de réintégration des migrants en Éthiopie et apprécier l’état des systèmes nationaux d’orientation au niveau du pays.