Nos projets

L'évaluation avait pour principaux objectifs de présenter aux services de coopération extérieure concernés de l’Union européenne, au gouvernement partenaire et, le cas échéant, au grand public:

• une appréciation globale, en toute indépendance, des résultats de l’intervention (Projet Réhabilitation des services sociaux de base et renforcement des capacités des autorités locales dans les Pôles de Développement (PDD) 1ère Phase), en s’attachant plus particulièrement aux résultats du projet par rapport à ses objectifs;
• les principaux enseignements de l'intervention et des recommandations afin d’améliorer les mesures en cours et les futures actions.

S’agissant plus spécifiquement de l’évaluation à mi-parcours, son principal objectif était lié à la faible performance de la mise en œuvre du PDD à moins d’un an de la date limite de contractualisation, déjà portée à D+7. Il apparaissait impératif d’en apprécier les causes d’une manière indépendante et détaillée, ce qui a permis à l’évaluateur de proposer des solutions de correction à court terme, afin de conduire à bon terme les activités prévues ou de les réorienter, de renforcer l’atteinte des résultats et de limiter les dégagements à l’issue de la convention.

Dans le cadre de l’instrument européen de voisinage et partenariat (IEVP), l’Union européenne (UE) poursuit des actions pour l’abolition globale de la peine de mort. Cela représente un des premiers objectifs de la politique étrangère de l’UE et est prioritaire dans sa politique externe en matière de droits de l’homme.

L’Asie représente la frontière la plus proche dans la campagne internationale contre la peine capitale. Avec huit pays qui maintiennent la peine de mort sur 10 pays membres de d’ANASE, l’Asie du Sud-Est (ASE) est une région dans laquelle la peine capitale demeure un standard général, profondément implantée dans l’histoire locale, dans la culture et dans la religion/la foi. Voilà pourquoi le projet « S’éloigner de la peine de mort en Asie du Sud-Est » a été créé par l’IEVP. Une de ses composantes était cette campagne de sensibilisation dont l’objectif général est de promouvoir l’abolition de la peine de mort en Asie du Sud-Est.

Objectifs particuliers

• accompagner l’étude de la peine de mort de la Commission intergouvernementale des droits de l'homme de l'ANASE (CIDHA) et le processus de recommandation;
• développer et déployer un plan de communication et des outils efficaces aux actions régionales en matière de la peine de mort.

L'objectif général du présent marché était d'assister la Délégation de l'UE en Tunisie dans l'identification (phase 1) et la formulation (phase 2) d'un programme d’appui budgétaire à la mise en œuvre de la stratégie et du plan d’action pour la réforme de la justice, en complément au PARJI et II.

Le programme vise à contribuer à la réforme de la justice afin de réaffirmer l’indépendance de la justice et de renforcer son efficacité dans la fourniture de services publics aux citoyens tunisiens.

Objectifs particuliers:

Dresser un état des lieux des avancées dans la mise en œuvre de la stratégie de réforme de la justice 2016-2020. Celui-ci s’est articulé autour de la consolidation des acquis des phases I et II du PARJ. D'autres secteurs de la justice étaient également couverts dans ce nouveau programme, notamment la justice civile et commerciale. Par ailleurs, la justice administrative et financière a fait l'objet de réformes importantes dans le cadre des dispositions nouvelles de la Constitution de 2014. L’appui budgétaire comprend également un volet assistance technique/appui institutionnel ainsi que d'un appui à la société civile de manière à accélérer les réformes envisagées.

Suite à l'identification des domaines d'interventions, et en accord avec les autorités bénéficiaires, la mission a conduit une formulation détaillée du programme d'appui, démontrant sa pertinence et sa cohérence avec les objectifs et les instruments de politique de l'UE et du pays, sa faisabilité, sa complémentarité avec les actions des autres bailleurs de fonds, ainsi qu'avec les projets déjà en cours ou en prévus par l'UE. La mission a rédigé l'ensemble des documents nécessaires à la mise en œuvre de l'action.

Le but de l’évaluation était de fournir une analyse globale indépendante des organisations et des foras régionales dans les pays des Balkans occidentaux et d’estimer leur rôle instrumentale dans l’intégration régionale et dans les perspectives d’adhésion, incluant des recommandations sur une rationalisation possible.

Les objectifs spécifiques de cette évaluation étaient les suivantes :

• Présenter une vue d’ensemble schématique des organisations et initiatives régionales présentes
• Evaluation des coûts administratifs et financiers de chaque organisation/ initiative pour leurs pays membres
• Evaluation des avantages de chaque organisation/initiative pour la région/le pays
• Proposition pour une rationalisation possible

L’évaluation a représenté schématiquement 56 organisations dans les six pays bénéficiant activement de l’IAP en Juin 2016 (date limite) des Balkans occidentaux et en a analysé 31 en détail. Les secteurs clés ont inclus : connectivité (transport, énergie et environnement), compétitivité (industrie et développement du secteur privé, commerce), compétences et mobilité (développement du capital humain, éducation supérieure), bonne gouvernance et coopération sécuritaire.

La presente mission a pour objectif d'accompagner les autorites tunisiennes (presidence du

Gouvernement et ministeres concernes reunis en comite de pilotage) dans la conduite des revues fonctionnelles en vue de la reforme de l'administration publique.

Les objectifs particuliers de cette mission sont les suivants:

• Appuyer le gouvernement tunisien dans le lancement des revues fonctionnelles de quatre departernents ministeriels ;
• Suivre le bon deroulement des revues fonctionnelles et assurer la coherence et la coordination entre les demarches suivies au sein de chaque entite concernee, jusqu'a la production par chaque equipe d'un document final.

L’évaluation thématique de l’appui de l’Union européenne au secteur de l’enseignement supérieur dans les pays partenaires (2007-2014) a évalué la conception et la mise en œuvre de politiques, stratégies et programmes sectoriels de la coopération au développement dans le secteur de l’enseignement supérieur.

Les objectifs principaux de cette évaluation étaient :

• de fournir aux services de coopération externes de l’UE et à un public plus large une étude indépendante sur l’appui au secteur de l’enseignement supérieur dans les pays partenaires sur la période 2007-2014 ;
• et d’identifier des leçons clés et des recommandations.

L’évaluation s’est appuyée sur les cinq critères d’évaluation du CAD de l’OCDE : la pertinence, efficacité, efficience, impact et durabilité. De plus, l’évaluation a pris en compte la valeur ajoutée de l’UE et les 3C.

L’évaluation a été conduite en quatre phases :

• La phase de démarrage, développant la conception et la méthodologie de l’évaluation, y compris la reconstruction de la logique d’intervention et la compilation d’un inventaire incluant les flux monétaires des activités pertinentes entre 2007 et 2014
• La phase documentaire, pendant laquelle sont menées la collecte et l’analyse de données existantes et d’informations (à travers la revue de littérature et revue documentaire et des entretiens/focus groups/ enquêtes)
• La phase de terrain, incluant la préparation des missions de terrain, visite aux pays des études de cas (le Cameroun, la République dominicaine, l'Egypte, le Guatemala, le Kenya, le Mexique, la Moldavie, Afrique du Sud), et la rédaction de notes de pays
• La phase de synthèse, pendant laquelle un rapport final est produit et les résultats sont disséminés auprès des parties prenantes

Le rapport est accessible à : https://ec.europa.eu/europeaid/strategic-evaluation-eu-development-co-operation-support-higher-education-partner-countries-2007_en

• Objectif spécifique 1 : Capitaliser les acquis techniques et scientifiques du projet « Prévention et Gestion des Risques Naturels » en matière de gestion des désastres naturels en RDC et dans le Nord Kivu en particulier.
• Objectif spécifique 2 : Capitaliser les résultats institutionnels du projet « Prévention et Gestion des Risques Naturels » et disséminer ses résultats à l’ensemble des acteurs et de la filière recherche/surveillance-protection civile-autorités provinciales/humanitaires.
• Objectif spécifique 3 : Développer une réflexion globale et proposer des outils innovants pour répondre à l’évolution, certainement prévisible, de l’activité de ces deux volcans, dans une ville, comme celle de Goma, en expansion démographique et physique continue et qui s’approche malheureusement de plus en plus des volcans.

Renforcer les capacités des OSC djiboutiennes, pour bien gérer les contrats de subventions attribués par l'Union européenne et améliorer le suivi des actions.

En termes spécifiques l'expert contracté était chargé de procéder à des formations et des activités de monitorage et de soutien des OSC djiboutiennes sur des questions liées à:

• La gestion du cycle du projet avec un accent particulier sur l’analyse et la priorisation des problèmes et les actions qui en découlent;
• L'élaboration des rapports narratifs-techniques intermédiaires et finaux tel que mentionné dans les contrats de subventions;
• La conception du budget et l’exécution financière, la réalisation des rapports comptables et financiers, en accord avec les annexes contractuelles spécifiques aux contrats de subvention de l'UE.

Le service avait pour objet l'évaluation à mi-parcours de la mise en œuvre de la Convention de financement du programme "PAJM" CRIS 023-652 et la formulation de recommandations et suggestions pour toute adaptation nécessaire pour atteindre les résultats attendus, selon ce qui était prévu par l'Annexe II DTA à la convention de financement, point 4.2.

L'évaluation a répondu aux exigences du cycle de projet. Les consultants ont vérifié, analysé et apprécié avec soin les points énoncés dans le modèle de rapport final. La liste de ces points ne se voulait pas exhaustive. Les questions renvoyaient aux cinq critères adoptés par le CAD de l'OCDE (pertinence, efficacité, efficience, viabilité et impact) et aux critères d'évaluation spécifiques de la CE (valeur ajoutée communautaire et cohérence).

Les consultants ont vérifié, analysé et apprécié l'incidence des questions transversales sur le projet ainsi que la façon dont elles étaient prises en compte. Il était attendu d'eux qu'ils s'appuient sur leur jugement professionnel et leur expérience pour passer en revue tous les facteurs pertinents et les porter à l'attention du gouvernement concerné et de la Commission européenne.

L'objectif global du programme MESA a été de soutenir les décideurs et les planificateurs africains dans la conception et la mise en œuvre des politiques et plans de développement nationaux, régionaux et continentaux en faveur d’un développement durable, faisant ainsi avancer le progrès socio-économique et le bien-être des populations africaines vers la réalisation des Objectifs de développement définis dans la déclaration du Millénaire (OMD).

Plus précisément, l'objectif de MESA était d'aider les gouvernements africains à:

• la conception, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de leurs politiques régionales et continentales en vue du développement durable;
• améliorer les conditions et le bien-être socio-économiques des populations africaines;
• respecter leurs obligations envers les traités internationaux sur l'environnement;
• participer à l'effort international de surveillance mondiale de l'environnement.

Le programme MESA a été mise en œuvre sous la coordination de la Commission de l'Union africaine (CUA), qui a été délégué par les CER (CEMAC, CEDEAO, IGAD, IOC et SADC) et par le Secrétariat ACP à agir en leur nom en qualité d'ordonnateur délégué régional (ODR). La capacité actuelle des CER et l'Union africaine en termes de suivi du changement environnemental régional et continental avait besoin de renforcement. Un mandat de MESA était la consolidation et l'amélioration des capacités régionales à travers la formation.

L'objectif global de ce contrat de formation a été de mettre en œuvre la «Stratégie pour le renforcement et la formation des capacités dans MESA» en veillant à ce que les parties prenantes de MESA soient suffisamment formés de manière à assurer une mise en œuvre sans problèmes et efficace du programme MESA. Cela inclut le renforcement des capacités de gestion de l'information, de prise de décision et de planification auprès des institutions continentales, régionales et nationales africaines mandatées pour l'environnement, le climat, la sécurité alimentaire et les responsabilités y étant liées en améliorant l'accès aux et l'exploitation des applications d’observation de la Terre pertinentes en Afrique.

Les activités de formation couvraient une vaste gamme de sujets techniques, en gestion et éducation, ainsi que l'administration. Les formations ciblées une sélection de parties prenantes, y compris le personnel technique et administratif des points focaux nationaux et des centres régionaux de mise en œuvre.