Nos projets

Le but de cette mission est de recueillir, rassembler et présenter systématiquement, sous la forme de portraits d’évaluation (PE) et de notes d’évaluation de pays (NEP), des résultats des évaluations existantes et d’autres documents d’interventions de développement chez cinq partenaires norvégiens : Colombie, Ghana, Ouganda, Indonésie et Niger. Les quatre premiers pays se caractérisent comme des partenaires "pour le développement à long terme" tandis que le Niger se caractérise comme un partenaire "pour la stabilisation et la prévention des conflits".

L’objectif de cette mission est de fournir des connaissances accessibles et pertinentes sur les efforts de développement norvégien et d’autres donateurs dans les pays partenaires de la Norvège en systématisant les résultats des évaluations existantes sur les interventions de développement. L’exercice met l’accent sur l’apprentissage, en complétant une base de données croissante d’informations systématisées, pertinentes, contextuelles et accessibles. Au-delà de sa valeur intrinsèque, ces connaissances constituent une base pour les politiques et stratégies de développement, contribuent aux efforts de développement sur le terrain et révèlent des lacunes en matière de connaissances qui pourraient être couvertes par les évaluations futures.

Les principaux groupes cibles de l’étude sont le Ministère Norvégien des Affaires étrangères, Norad et les ambassades norvégiennes dans les pays partenaires sélectionnés et ailleurs.

L’affectation est guidée par les questions suivantes :

• Quelles sont les principales caractéristiques contextuelles caractérisant chacun des pays étudiés, et comment ces caractéristiques contextuelles affectent-elles le développement et/ou les interventions humanitaires dans le(s) pays respectifs ?
• Quelle est la nature des programmes et des projets étudiés, y compris les niveaux et les tendances du développement et de l’aide humanitaire?
• Quelles sont les principales conclusions du matériel évalué concernant les objectifs, les méthodes, les défis, les résultats et la durabilité des interventions étudiées?
• Comment les interventions étudiées fonctionnent-elles en termes de thèmes transversales telles que les droits de l’homme; droits des femmes et l’égalité des sexes; le climat et l’environnement; et la lutte contre la corruption?
• Quels effets intentionnels et, le cas échéant, imprévus des interventions, positifs et négatifs, directs ou indirects, peuvent être identifiés?

Ce contrat-cadre a été mis en place pour appuyer la mise en œuvre des évaluations de la BEI. La BEI/EV fait régulièrement appel à des bureaux de conseil en évaluation expérimentés, possédant une expertise sectorielle et des compétences linguistiques appropriées.

En tant que membre du consortium dirigé par Ramboll, Particip a participé à la mise en œuvre des évaluations suivantes de la BEI :

• (Menée par Ramboll avec l'assurance de qualité de Particip) Soutien au groupe de travail du Groupe de coopération en matière d'évaluation (ECG) sur les recommandations d'évaluation, les réponses de la direction et les boucles de rétroaction
• (Menée par Particip) Évaluation du Fonds fiduciaire d’assistance technique en faveur des pays du Partenariat oriental

Background

In March 2017, the UfM Climate Change Expert Group (UfM CCEG) adopted a 5-years work-program, which stress the importance to strengthen climate finance in the Euro-Mediterranean region to address climate change issues. In April 2019, UfM Member States agreed to pursue the assessment of climate finance in the UfM region, with the view of providing sound basis for a renewed climate mandate of the UfM by 2020, with the new UfM Ministerial Declaration on Climate Change.

Target Groups

Target gruops of tehis technical assistance are: UfM Institutions, UfM Member States, International Financial Institutions, International Climate Change Institutions, Civil society representatives, Private sector Organisations and Institution interested in UfM regional integration.

Objectives

• The primary objective of this technical assistance is to enhance the knowledge of UfM Member States, International Financial Institutions, civil society representatives, private sector organisations and any other institution interested in the UfM regional integration, regarding the level of financial commitments made in 2018 and in 2019 to address climate change issues in the UfM region.
• The second objective is to explore the feasibility of financial mechanisms, which could be implemented in the UfM region with the aim of enhancing the mobilisation of climate finance for specific population or sectors, while building on lessons learned in some specific sectors (in particular in the water sector) or potentially in other regions, such as Caribbean or Latin America.

Expected Results

• R1 - to have a precise figure of financial commitments made to recipients in UfM developing countries in 2018 and in 2019, by public/private donors from developed/developing countries;
• R2 - to have a precise view of commitments and disbursements made by national governments, local authorities, private sector and, if possible, households addressing climate change in UfM developing countries;
• R3 - to have the methodology and process in place for monitoring, reporting and verifying climate finance commitments made in the UfM region, especially by ensuring the involvement of all relevant actors, including the scientific community, the private sector and NGOs;
• R4 - quantitative and qualitative analysis of financial mechanisms, which could be implemented in the UfM region with the aim of enhancing the mobilisation of climate finance for specific population or sectors.

L’objectif de ce projet était de contribuer à la modernisation du système d’enseignement et de formation professionnels au Monténégro en permettant aux étudiants l'accès à l’apprentissage tout au long de la vie et à l'emploi, en accord avec l'évolution rapide des technologies modernes et les nouveaux emplois sur le marché du travail. Pour cela, le projet à permis à surmonter le défi de compétences nécessaires sur le marché du travail. Ces objectifs ont été atteints grâce au développement des qualifications professionnelles et de la formation des enseignants de l'EFP et des formateurs en entreprise dans le cadre de la formation professionnelle et pratique, et également à travers l'amélioration de l’apprentissage centré sur l'étudiant ainsi qu'à travers l'enseignement et l'apprentissage pratiques.

L'élaboration de qualifications et de programmes ont permit une adaptation aux besoins actuels du marché du travail et de la société, conformément au cadre national des qualifications (NQF).

La modernisation des programmes d'études et l'augmentation de la portée et de la qualité de l'apprentissage en milieu professionnel donne aux jeunes les moyens de relever les défis du marché du travail et facilite leur transition de l'école au marché du travail et/ou à la formation continue et l'apprentissage tout au long de la vie.

Objectif global : Les objectifs globaux du projet étaient les suivants :

• Tenir les participants aux conférences passées et futures sur le thème "Soutenir l'avenir de la Syrie et de la région" responsables des promesses financières faites lors de la conférence, informer les pays voisins du soutien international qu'ils recevront lorsqu'ils mettront en œuvre leurs engagements politiques, et accroître les informations précises, opportunes et complètes sur la réponse internationale à la crise syrienne afin d'informer les parties prenantes concernées de l'analyse des écarts et de la programmation (donateurs, Nations Unies et partenaires de mise en œuvre, etc.)
  • S'attaquer à l'écart entre le financement des différents plans de réponse et les engagements des promesses de dons au Liban et en Jordanie ; et faciliter la publication des conclusions et des données avec une méthodologie cohérente.
  • Contribuer au suivi des principaux engagements politiques mutuels envers le Liban et la Jordanie pris par les donateurs et les pays partenaires à l'occasion des conférences de Bruxelles.
  • Permettre à l'UE de communiquer clairement sur le soutien apporté à la Syrie et à la région.
• Objectifs spécifiques - Les objectifs de ce contrat étaient les suivants :
• Suivi financier :
  • Rassembler les informations provenant de diverses sources et d'autres organisations qui ont fait des promesses financières lors de la Conférence de Bruxelles IV, et trianguler ces informations avec les organisations bénéficiaires ;
  • Évaluer la part de ces engagements financiers qui sera engagée et contractée pour soutenir : a) les appels de l'ONU, b) chaque pays bénéficiaire touché par la crise syrienne dans la région (Syrie, Liban, Jordanie, Turquie, Irak et Égypte) ; et la part qui sera livrée a) aux différents secteurs et b) par les différents canaux de mise en œuvre ;
  • Suivre le décaissement des prêts financiers par les institutions par rapport aux déclarations faites lors de la Conférence, y compris les termes des prêts pour déterminer s'ils sont " concessionnels " selon les principes révisés du CAD de l'OCDE convenus le 16 décembre 2014 ;
  • Fournir une explication sur l'écart entre les diverses sources de données sur les contributions financières liées à la réponse à la crise syrienne au Liban et en Jordanie.
• Rendre compte des engagements politiques :
  • Rendre compte des progrès réalisés en Jordanie et au Liban sur les principaux engagements politiques mutuels pris dans la série des conférences de Londres et de Bruxelles, ainsi que fournir des rapports analytiques sur le statut et les lacunes.
  • Décrire en profondeur les résultats, y compris l'analyse des lacunes, et fournir des recommandations sur la base du cadre de suivi commun du PMRC du Comité directeur pour le Liban et sur la base de la matrice de suivi élaborée pour la Jordanie (par Agulhas) en 2019 et mentionnée ci-dessus.

L'objectif général du marché était d'améliorer l'information sur l'égalité entre les femmes et les hommes en Tunisie et sa prise en compte dans les politiques de développement en vue d'appuyer le Gouvernement tunisien et l'Union européenne pour que les questions d'égalité de genre soient intégrées dans les programmes et projets de développement.

Il était attendu de la consultation une analyse approfondie avec des recommandations stratégiques et spécifiques sur la manière d'utiliser les ressources de l'UE pour améliorer l'égalité de genre et l'émancipation des femmes, ainsi qu'une analyse sur les secteurs et thématiques d'intervention en vue d'appuyer la définition d'indicateurs basés sur le genre pour la programmation pluriannuelle future et pour les programmes annuels 2021 et 2022.

Les objectifs particuliers pour cette demande de prestation étaient les suivants :

• 1.
  Elaborer un profil genre de la Tunisie, et sur cette base, suivre et proposer des recommandations pour l’intégration du genre dans le programme national pluriannuel post-2020.
• 2.
  Elaborer des analyses genre sectorielles en Tunisie qui présentent de manière concise et basée sur des évidences statistiques l'état des lieux de genre et l'autonomisation des femmes, ainsi que les lacunes existantes, tant au niveau de la réponse institutionnelle que des droits acquis par les femmes.

Les analyses approfondiront en particulier les secteurs d'interventions de la programmation annuelle 2021 et 2022.

• 3.
  Elaborer des recommandations pour l'identification d'objectifs et d'indicateurs sur l'égalité de genre dans les programmes en phase d'identification et de formulation (projets et appuis budgétaires) ainsi que dans la phase de mise en œuvre et le suivi des programmes financés par l’Union européenne.
• 4.
  Restituer les résultats et accompagner la programmation et la mise en œuvre de politiques publiques, programmes et projets en faveur de l'égalité de genre.

L’analyse selon le genre a permis de comprendre que les inégalités entre les femmes et les hommes persistent dans les différents secteurs spécifiés et d’en connaître les causes, la manière dont elles interagissent avec d’autres inégalités, leurs impact sur les droits de l’homme et/ou les avantages fournis par les efforts de développement et l’accès à ceux-ci, ainsi que l’engagement du gouvernement de la Tunisie et sa capacité à traiter les questions relatives à l’égalité entre les femmes et les hommes et l’autonomisation des femmes.

Le résultat de cette analyse furent un guide pratique avec des recommandations concrètes et orientées pour la prise de décisions y compris opérationnelles.

L'information fut élaborée et présentée de manière à ce que les décideurs Tunisiens et Européens aient des informations claires (aux niveaux macro, méso et micro) sur les enjeux économiques et sociaux de la question genre sur les politiques, le cadre légal, la participation des acteurs (publiques et société civile) et la disponibilité des statistiques. Elle a permis à la stratégie de coopération de l'Union européenne en cours de formulation (post 2020) de prendre en compte les questions liées au genre dans la programmation des domaines d'intervention retenus, des objectifs et approches de coopération définis.

L'évaluation systématique de ses programmes et activités est une priorité établie de la Commission européenne.

Les évaluations se concentrent sur l'évaluation des réalisations, de la qualité et des résultats des actions dans le contexte d'une politique de coopération en évolution, avec un accent croissant sur les approches axées sur les résultats et la contribution aux objectifs de politique étrangère de l'UE et à la mise en œuvre des ODD.

De ce point de vue, les évaluations devraient rechercher des preuves de la raison pour laquelle, si ou comment ces résultats sont liés à l'intervention de l'UE et chercher à identifier les facteurs qui conduisent ou entravent les progrès.

Les évaluations devraient permettre de comprendre les liens de cause à effet entre: intrants et activités, et extrants, résultats et impacts. Les évaluations devraient servir à des fins de responsabilisation, de prise de décision, d'apprentissage et de gestion.

Les objectifs principaux de cette évaluation sont de fournir aux services concernés de l'Union européenne et des parties intéressées:

• une évaluation globale indépendante des performances passées du projet “Reducing plastic wast and marine litter in East and South East Asia – Supporting a transition to a circular economy in the region’ (PI/2019/405-400)”, en accordant une attention particulière à ses résultats intermédiaires mesurés par rapport à ses objectifs attendus; et les raisons qui sous-tendent ces résultats;
• principaux enseignements tirés, conclusions et recommandations connexes afin d'améliorer les actions actuelles et futures.

Le LAIF permet à la Commission de s'engager dans des environnements plus complexes, tels que les pays à revenu plus élevé, les secteurs (infrastructures) et les projets (taille, complexité), qui auraient été hors de portée par la coopération classique. Elle peut également être un instrument très efficace de dialogue politique lorsque les délégations peuvent l'utiliser comme un complément stratégique à leur enveloppe bilatérale et dans les pays sans enveloppe bilatérale. Jusqu'à présent, plus de 8 milliards d'EUR d'investissements ont été mobilisés grâce à 35 projets.

Afin de continuer à aligner le LAIF sur les politiques d'engagement extérieur de l'Union européenne et de promouvoir les objectifs du PIE, des efforts supplémentaires doivent être consentis pour accroître l'offre du LAIF au secteur privé, en particulier pour les secteurs à risque tels que la RDT, le démarrage, les énergies renouvelables et pour garantir que les projets LAIF contribuent efficacement à la création d'emplois et à la croissance inclusive.

L'objectif global de la mission est d'améliorer la qualité des projets financés par le LAIF, la visibilité globale du programme de la Facilité latino-américaine d'investissement (LAIF) en particulier dans la région, ce qui devrait contribuer à la réduction de la pauvreté.

Le but du présent contrat est le suivant :

• fournir une expertise technique pour le suivi des projets LAIF existants, en facilitant la préparation de propositions de projets et en donnant des conseils sur les projets en attente ;
• améliorer la compréhension du fonctionnement de la Facilité, la connaissance du projet financé par les acteurs concernés, notamment dans la région, la disponibilité et la visibilité des produits et résultats du projet
• soutenir le G2 dans la coordination et la promotion des réunions techniques et des discussions entre les parties prenantes du Programme.

Objectif général : Veiller à ce que l'application des principes et pratiques de l'économie circulaire aux Philippines soit renforcée et intégrée dans la stratégie nationale de relance économique verte post-Covid.

Objectif spécifique : Identification et formulation d'un projet de soutien national dirigé par le secteur privé et supervisé par le gouvernement, mettant en œuvre des approches d'économie circulaire pour une gestion améliorée des déchets plastiques avec création d'emplois, sauvegarde de l'environnement et réponse au changement climatique.

Tâches :

• En accord avec les dispositions du plan d'action de l'UE sur l'économie circulaire et de la stratégie de l'UE sur les plastiques, identifier et formuler un projet national pour les Philippines, dirigé par le secteur privé et supervisé par le gouvernement, portant sur des niches d'avantages comparatifs permettant à l'UE de jouer un rôle de leader et de transformateur dans le domaine de la gestion des déchets plastiques et des déchets marins. Le projet s'est concentré sur la promotion de l'amélioration de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement en plastique et la réduction de son empreinte environnementale et carbone, le développement de substituts appropriés aux plastiques à usage unique, la création d'emplois et la promotion de la responsabilité élargie des producteurs.
• Le projet a proposé des méthodes, des investissements et des approches pour contribuer à l'amélioration de la gestion des déchets conformément aux objectifs nationaux d'atténuation et d'adaptation au changement climatique soulignés dans la contribution nationale déterminée des Philippines (NDC). Il a adopté une approche synergique de la valorisation écologique par le biais d'un soutien politique et de l'amélioration des infrastructures, des ressources, des stratégies, des plans et des procédures de gestion des déchets. Cette approche était liée au programme plus large d'atténuation et d'adaptation du gouvernement, notamment par un soutien politique ciblé et un renforcement des capacités.
• Dans ce contexte, les besoins d'un large éventail de groupes vulnérables, y compris les femmes, les enfants et les jeunes, les personnes handicapées, les populations autochtones, etc. ont été pris en considération.
• Le projet a obtenu la participation du ministère philippin de l'Environnement et des Ressources naturelles (DENR) ainsi que d'autres ministères clés et a facilité le dialogue avec certaines délégations régionales de l'UE.
• La disponibilité des fonds européens était modeste par rapport à l'échelle requise pour que l'intervention soit réellement transformatrice. C'est la raison pour laquelle on a cherché à adopter une approche stratégique permettant de tirer parti des fonds de l'UE pour mobiliser un financement mixte plus important auprès de certaines institutions financières internationales.
• Au-delà du cofinancement d'activités spécifiques, le projet a fait le point et s'est aligné sur les activités prévues dans le cadre de l'initiative Team Europe (TEI) de l'UE pour les Philippines et de la TEI de l'UE pour l'ANASE. En outre, la synergie avec les initiatives pertinentes menées par les États membres de l'UE et d'autres partenaires de développement stratégiques aux Philippines (par exemple, la Banque mondiale, la Banque asiatique de développement et le PNUD) a fait l'objet d'un dialogue étroit.

La mission a pour objectif principal d’effectuer une évaluation finale, interne et indépendante, du programme Mali – Luxembourg (MLI/021, MLI/022, et MLI/023). Dans ce contexte, la mission devra :

• Analyser les résultats et les objectifs spécifiques atteints à la fin des interventions par rapport à ce qui avait été prévu dans les documents techniques et financiers et les rapports de lancement
• Analyser les résultats atteints par les interventions en termes de renforcement des capacités (RC). L’analyse se structurera autour des quatre points suivants :
  • Référentiel des appuis au RC
  • Contribution du RC aux résultats et aux changements
  • Contribution du RC au processus d’autonomisation des partenaires
  • Niveau d’institutionnalisation du RC
• Analyser la gestion et le suivi des projets/programmes, en accordant une attention particulière :
  • aux mécanismes de coordination entre les projets d’une part et d’autre part entre le programme les contreparties (y inclus les autres bailleurs qui contribuent et la contrepartie nationale) ;
  • au fonctionnement de la structure de pilotage des projets ;
• Analyser les interventions selon les critères d’évaluation adoptés par le CAD
• Analyser les interventions selon les thèmes transversaux :
  • gouvernance pour le développement ;
  • égalité de genre ;
  • environnement et changement climatique.